《電子技術(shù)應(yīng)用》
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進(jìn)行國(guó)際合作 中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)需要注意什么

2017-06-23

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5月26日,建廣資產(chǎn)、聯(lián)芯科技、美國(guó)高通公司以及智路資本共同簽署協(xié)議,計(jì)劃成立一家合資公司——瓴盛科技(貴州)有限公司(JLQ Technology),主要面向中低端智能手機(jī)市場(chǎng),進(jìn)行芯片產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。然而就是這樣一個(gè)國(guó)內(nèi)并不罕見(jiàn)的合資項(xiàng)目,卻引發(fā)了一場(chǎng)意見(jiàn)雙方持續(xù)不斷的“對(duì)轟”?,F(xiàn)在爭(zhēng)論已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)間,繼續(xù)無(wú)謂的意氣之爭(zhēng),或者簡(jiǎn)單判斷孰是孰非,已經(jīng)沒(méi)有意義。倒不如以此事件為基礎(chǔ),探討一下未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在國(guó)際合作中需要注意哪些東西。

秉持開(kāi)放合作的原則,與國(guó)際伙伴一起謀求共同發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)界的共識(shí)之一。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要國(guó)際合作,在主要技術(shù)與大量基礎(chǔ)設(shè)備材料需要進(jìn)口的情況下,中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)全球產(chǎn)業(yè)鏈的支撐;與此同時(shí),海外企業(yè)也需要中國(guó)的市場(chǎng)與制造能力,中國(guó)是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的重要部分。所以中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的開(kāi)放合作必不可少,然而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是,中國(guó)企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)展開(kāi)合資合作的過(guò)程,又需要講求技巧,不能為了合資而合資,不講原則底線。

那么,中國(guó)企業(yè)國(guó)際合作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則底線是什么?采取何處策略呢?對(duì)此,半導(dǎo)體專(zhuān)家莫大康曾經(jīng)提出“三駕馬車(chē)”的理念,即中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展需要“三駕馬車(chē)”的互相協(xié)調(diào),包括研發(fā)、兼并與合作合資。也就是說(shuō),中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展需要來(lái)自國(guó)際的合作,但是合資合作的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是在有利于“自主創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的,利益為主。隨著雙方競(jìng)合關(guān)系的不斷變化,國(guó)際企業(yè)對(duì)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)策略也在不斷調(diào)整,通過(guò)合資合作的方式,既掌控中國(guó)市場(chǎng),不丟生意,又防止中國(guó)企業(yè)掌握先進(jìn)的技術(shù)就是其當(dāng)前最新的選擇之一。因此,在這樣的情況下,中國(guó)企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識(shí),合作是大方向,但是在國(guó)際合作中又應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以我為主”的原則,以不失去自主創(chuàng)新能力為底線。如果中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終搞得像汽車(chē)產(chǎn)業(yè)那樣,合資車(chē)企即使想修改圖紙上的一條線也必須層層上報(bào)外國(guó)公司審批,將中國(guó)工程師通過(guò)修改原始設(shè)計(jì),逐步吃透技術(shù)的發(fā)展之路完全堵死,那就是舍本逐末了。

以瓴盛科技為例,不能說(shuō)中低端手機(jī)芯片沒(méi)有技術(shù)含量,其中的成本控制、交鑰匙方案都有大量值得推敲的技術(shù)要點(diǎn)。關(guān)鍵是如何掌握主動(dòng),抓住創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán),而不是淪為國(guó)外產(chǎn)品的代理,沖擊中國(guó)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

隨著第三次信息技術(shù)浪潮到來(lái),包括通信產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面臨大發(fā)展的機(jī)遇期,中國(guó)需要突破的技術(shù)極多,免不了與國(guó)際企業(yè)共同合作完成,因此掌握上述策略與原則,有取有舍,有進(jìn)有退,十分必要。比如對(duì)那些技術(shù)難度不高,同時(shí)具有一定市場(chǎng)容量,能夠攻克的NB-IOT、2G to 4G遷移等,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己完成;對(duì)于部分短期難以突破的技術(shù)可以尋求通過(guò)合資合作進(jìn)行突破??傊腺Y合作應(yīng)當(dāng)保持自我獨(dú)立性,不能被別人牽著鼻子走。


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