董事長張忠謀宣布將于明年中退休，代表一個30年輝煌世代的終結(jié)。 這并不令人意外，畢竟他已86歲了。

最近宏達(dá)電將手機(jī)部門出售給Google，也是一個時代的結(jié)束；明年初，全世界唯一的14A央行總裁彭淮南亦要退休。 在當(dāng)今的臺灣，it’s a good time to call it quits.

張董事長的成就乃空前絕后。 他在56歲時創(chuàng)業(yè)，用一個創(chuàng)新商業(yè)模式，顛覆半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，接連做了30年，打造出一家市值2,000億美元的世界級企業(yè)，光憑這點(diǎn)就令人由衷佩服。

臺灣許多媒體，均將焦點(diǎn)圍繞在張董的繼承人，以及臺積電未來前景，缺乏深入的觀察，這是典型的臺灣思考模式。

張董在2012年任命劉德音、魏哲家及蔣尚義為共同營運(yùn)長，后來蔣退休，去了中芯半導(dǎo)體。 之后他以4年的時間培養(yǎng)劉、魏為共同執(zhí)行長，直到交班。

退休前，張董宣布投資額6,000億的3奈米計劃將落腳南科，算是給小英的禮物，也是對臺灣的交代。 市場認(rèn)為臺積電到2022年的前景，已有清晰的藍(lán)圖，短期內(nèi)仍會穩(wěn)健成長。

一切看起來很美好，問題在哪里？

第一、張董應(yīng)將3奈米計劃完整留給接班人。 現(xiàn)在高調(diào)宣布這個計劃，對接班人并不公平，因?yàn)閳?zhí)行者并非張董本人，而且未來還有許多變數(shù)。

假如3奈米成功，功勞會在張董身上，如果失敗，接班人要負(fù)很大責(zé)任，政府也跑不掉。 但張董球已做給臺灣，搞砸也是別人的錯。

第二、張董事長不需對繼任者設(shè)太多框框。 照現(xiàn)在的講法，好像未來一切都規(guī)劃好了，只要照著劇本走。 但難道臺積電新的「雙首長」，沒有他們自己的想法嗎？

好的CEO不僅是執(zhí)行長，更是開創(chuàng)者，要走前人沒有走過的路。 臺積電的成功也源于此，何況張董一再強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對成長的重要性。 然而到目前為止，還看不出來臺積電未來有什么創(chuàng)新的idea。

時代在變，當(dāng)今全球最杰出的企業(yè)領(lǐng)袖都屬變革型（transformative）人物，如美國的賈伯斯、貝佐斯、馬斯克，日本的孫正義，中國的馬云。 臺灣的郭臺銘也有這個特質(zhì)，他過去5年所做的事，遠(yuǎn)超越之前20年的格局。

第三、董事會未來會扮演重要角色。 臺積電80%為外資，均為財務(wù)性投資者，公司有5席獨(dú)立董事，國發(fā)基金一席，劉、魏是今年才新增的。 5位獨(dú)董中有4位曾任國際級大公司的CEO，絕非橡皮圖章，張董不會再有任何管理職務(wù)。

張董在位時，因?yàn)槠漭叿旨瓣P(guān)系，尚足以影響董事會，但未來將不復(fù)見。 對于重大決策，假如「雙首長」無強(qiáng)烈主觀意志，將交給董事會定奪。

就這點(diǎn)而言，小英應(yīng)謝謝張董。 若非他在此時力主將3奈米留在臺灣，未來董事會看到臺灣的亂象，不見得會同意。

最近美國GE的董事長Immelt退休，他總共做了17年，2000年由傳奇的威爾許（Welch）交棒給他。 威爾許曾被推舉為20世紀(jì)美國最杰出CEO，但最近被人重新檢視。 為什么？ 因?yàn)榻影嗳薎mmelt的表現(xiàn)一蹋胡涂，過去10年S&P指數(shù)上漲59%，GE股價下跌10%。

當(dāng)然傳奇的成就很難復(fù)制，但威爾許很多策略，如打造多角化的conglomerate（企業(yè)集團(tuán)），以及大幅押寶金融業(yè)，今天看來都大錯特錯。 Immelt表現(xiàn)不佳，一部分原因是沒有盡早擺脫前朝影響、出售非核心資產(chǎn)。

臺積電真的沒有可以改進(jìn)的地方了嗎？ I don't think so，至少有三個方向可以考慮。

第一是「跨地域」。 臺積電固守臺灣，海外布局甚少，今年才投資南京廠30億美元。 反觀三星在西安斥資75億美元，今年再加倍投資；英特爾參股紫光20%，高通和中芯合資。 臺積電缺乏中國布局過去是對的，但未來可能變成缺陷。

第二是「跨領(lǐng)域」。 臺積電只專注晶圓代工本業(yè)，但其他轉(zhuǎn)投資大多失利，跨足太陽能和LED徹底失敗、慘賠出場。 過去專注是美德，未來不一定。 5年后，臺積電會不會切2,000人團(tuán)隊賣給蘋果，像宏達(dá)電一樣

彭博以「等待教父第二篇」為題，指出臺積電需要新劇本，可謂一針見血。

另外，臺積電幾乎不做并購或合資。 2012年花了10億美元入股ASML 5%股權(quán)，2014年禁售期一滿就賣掉。 反觀英特爾花大把銀子并購以色列汽車IC公司Mobileye，又斥資167億美元買下Altera，而Avago也以370億美元合并Broadcom，可見整合是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)趨勢，但臺積電卻無動于衷。

第三是「跨世代」。 不像郭臺銘拼命投資全球的新創(chuàng)事業(yè)，臺積電在這方面幾乎沒有任何著墨，雖然其宣稱未來要加強(qiáng)AI和汽車電子業(yè)務(wù)比重。

作為臺灣最大、最成功的企業(yè)，臺積電有責(zé)任協(xié)助臺灣產(chǎn)業(yè)向未來轉(zhuǎn)型。 臺積電似乎認(rèn)為只要和蘋果和NVIDIA搞好關(guān)系即可，但如果其愿意貢獻(xiàn)一部分資源，臺灣start-up的生態(tài)系統(tǒng)會突飛猛進(jìn)。

我年輕時，喜歡聽別人贊美我有多聰明、多厲害，但我現(xiàn)在更想聽到別人稱贊我的團(tuán)隊。 我可以被取代，張董亦然。 臺灣企業(yè)的普遍問題是沒有盡早培養(yǎng)明日接班團(tuán)隊，以致轉(zhuǎn)型遲緩。

臺積電是一個封閉的菁英俱樂部，但它并非無懈可擊。 假如我是中國，我會設(shè)法從美國市場買下臺積電10%股權(quán)。 臺積電掌握了臺灣的命脈，投資臺積電，進(jìn)可攻、退可守。

臺積電可以再創(chuàng)高峰，significantly better，但首先它必須改變自己，重新定義未來，忘掉張董的legacy，學(xué)習(xí)做不一樣的事情。

中國阿里和騰訊的市值，今年擠進(jìn)全球前10大。 我期待在有生之年，看到臺積電也達(dá)成這個目標(biāo)！