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臺灣晶圓代工雙雄的世紀(jì)大和解   

2020-12-18
來源:半導(dǎo)體行業(yè)觀察
關(guān)鍵詞: 臺灣晶圓代工 曹興誠 張忠謀

  據(jù)臺媒聯(lián)合報報道,在臺灣新竹科學(xué)園區(qū)管理局昨天舉行四十周年園慶,頒發(fā)杰出成就貢獻獎給張忠謀曹興誠、宏碁電腦創(chuàng)辦人施振榮、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介。曹興誠上臺后與在臺上的張忠謀握手,二人互道平安,雙雄同臺「世紀(jì)之握」,現(xiàn)場歡呼響起掌聲。

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  張忠謀與曹興誠被稱為晶圓雙雄臺積電、聯(lián)電的掌門人,兩人瑜亮情節(jié)正是臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭縮影,更因「誰先提出晶圓代工」留下世紀(jì)懸念,兩人許久「王不見王」。曹興誠昨上臺領(lǐng)獎后、致詞前,突然轉(zhuǎn)身,伸手向張忠謀致意,原本拄著拐杖進場的張忠謀,也不顧關(guān)節(jié)炎發(fā)作,直接起身回應(yīng)「世紀(jì)之握」,兩人互動熱絡(luò)。

  科管局長王永壯表示,竹科創(chuàng)立四十年來,許多人對竹科發(fā)展均有貢獻,經(jīng)歷任管理局局長共同選出張忠謀、施振榮、曹興誠與蔡明介四人,對竹科具杰出貢獻的代表。

  張忠謀致詞表示,土地對廠商來說非常重要,尤其對新創(chuàng)業(yè)的廠商,他肯定竹科提供土地及設(shè)立單一窗口,是推動科技產(chǎn)業(yè)重要推手之一。曹興誠則說,未來水、電也成為科技發(fā)展的一大重點,建議廠商可聯(lián)合建立海水淡化廠,解決長久以來竹苗枯水時期竹科缺水問題。

  張忠謀也提到,當(dāng)年孫運璿命名竹科時,全名是「新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)」,但不久后「工業(yè)」二字就取消了,他開玩笑說,以竹科快速發(fā)展,也許再過幾年連「科學(xué)」也能去掉,甚至再過幾年連「新竹」二字都不要了,就叫「園區(qū)」。

  張忠謀表示,他與曹兩人在臺上就是互相問好;曹興誠也說,我們「互祝健康!」「沒有刻意不講話,也沒有什么心結(jié)啦!」簡單兩句話,逾廿年來的恩怨情仇,頓時云淡風(fēng)輕。曹興誠甚至贊賞臺積電成為護島神山,真的很了不起,成就真的很大,一次稱贊還不夠,曹興誠再強調(diào)一次,臺積電「了不起!」日后會找時間邀約張忠謀聚聚,他也佩服臺積電能發(fā)展到今天的規(guī)模。

  施振榮致詞則談到,竹科對科學(xué)、對人類物質(zhì)文明已經(jīng)做出具體貢獻,臺灣雖小卻是世界中心、是矽文明中心,但對精神文明實質(zhì)上需要進一步思考貢獻,臺灣未來若要翻轉(zhuǎn),可以做健康防疫醫(yī)療。

  蔡明介笑說,獲獎四人當(dāng)中,三位前輩已退休,只有他還是現(xiàn)役,期待有更多優(yōu)秀年輕人才懷抱跟當(dāng)年他們一樣的熱忱,投入這個充滿挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)。

  張忠謀與曹興誠間的恩怨情仇

  晶圓雙雄臺積電、聯(lián)電曾是劍拔弩張的競爭對手,互相較勁,經(jīng)過20多年鏖戰(zhàn),堅持將生產(chǎn)基地留在臺灣的臺積電,顯然完全勝出,在全球晶圓代工業(yè)的地位,無人可取代,營收、獲利與股價均大幅超越聯(lián)電。

  過去臺積電董事長張忠謀、聯(lián)電榮譽董事長曹興誠,兩人仍猶如臺灣半導(dǎo)體業(yè)的「二個太陽」,過往王不見王的瑜亮情結(jié),還是產(chǎn)業(yè)界最常議論的話題。

  張忠謀1931年出生于中國浙江寧波,美國麻省理工學(xué)院機械工程系學(xué)士、碩士,斯坦福大學(xué)電機工程學(xué)系博士,在美國德州儀器(TI)任職逾25年,一路升到資深副總裁;1985年張忠謀應(yīng)邀回臺擔(dān)任工研院院長,行政院開發(fā)基金出資成立臺積電、聯(lián)電,都由張忠謀擔(dān)任董事長。

  不同于張忠謀的國際學(xué)經(jīng)歷,1947年出生于臺中清水的曹興誠,沒有喝過洋墨水,臺大電機系學(xué)士、交大管科所碩士畢業(yè)后,即進入工研院,參與RCA計劃并前往美國學(xué)習(xí)半導(dǎo)體技術(shù)移轉(zhuǎn),1981年起,轉(zhuǎn)任工研院衍生公司聯(lián)電副總經(jīng)理。曹興誠擔(dān)任聯(lián)電總經(jīng)理時代,董事長就是張忠謀。

  聯(lián)電以IC設(shè)計結(jié)合生產(chǎn)制造起家,也就是專業(yè)所稱整合元件制造廠(IDM),曹興誠意識到這種經(jīng)營模式很辛苦,在張忠謀尚未創(chuàng)立臺積電之前,就已研擬聯(lián)電轉(zhuǎn)型晶圓代工計劃,1984年,還一度飛到美國,向尚未回國擔(dān)任臺灣科技顧問的張忠謀請教,張未表贊同;不料,時隔3年,張忠謀就創(chuàng)立純晶圓代工的臺積電,外界稱張是「晶圓代工之父」,曹興誠對此非常不以為然,認(rèn)為自己的提案被拿去執(zhí)行了,因此種下二人后來相爭的心結(jié)。

  聯(lián)電直到1995年才從IDM轉(zhuǎn)型為晶圓代工廠,將內(nèi)部IC設(shè)計分割出聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠等IC設(shè)計公司,專注代工生產(chǎn)制造,雖然整整晚了臺積電8年,但不服輸?shù)牟芘d誠以靈活經(jīng)營與多角化投資手法,找國外公司合資設(shè)立5家8吋晶圓代工公司再合并,前往日本購廠、新加坡設(shè)廠;之后臺積電也跟進前往美國設(shè)廠、購并世大。

  張、曹在員工分紅配股是否費用化,也曾公開對立,首創(chuàng)員工分紅配股的曹興誠,捍衛(wèi)維持此一制度,他認(rèn)為這項員工可享公司利得的留才創(chuàng)舉應(yīng)維持,曾公開抨擊張忠謀表態(tài)員工分紅配股費用化是不對的說法。

  2人在登陸設(shè)廠的做法上,更是大相徑庭。面對張汝京在上海創(chuàng)立中芯國際,復(fù)制臺灣晶圓代工模式,曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際,也搶先援助設(shè)立蘇州和艦,引發(fā)檢調(diào)大動作搜索聯(lián)電,個性直率的曹興誠屢次登報回?fù)?;張忠謀心急歸心急,但直到法令允許,才赴上海松江投資設(shè)廠。

  0.13微米制程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺, 2000年間,聯(lián)電繼在0.18微米制程領(lǐng)先臺積電之后,選擇與IBM、英飛凌共同開發(fā)0.13微米制程,結(jié)果研發(fā)并不順利,決定自行研發(fā)技術(shù)的臺積電從此甩開聯(lián)電,這十多年來,0.13微米、90奈米、65奈米、40奈米再到28奈米技術(shù),連續(xù)幾個世代技術(shù),聯(lián)電逐漸落后臺積電,營收與股價也與臺積電差距日益拉大。

  代工雙雄的隔空交鋒

  1974年:時任經(jīng)濟部長的孫運璿,與時任RCA研究室主任的潘文淵討論,定下了從美國引進積體電路(IC)技術(shù),以發(fā)展臺灣科技產(chǎn)業(yè)的策略。

  1979年:聯(lián)華電子從工研院衍生出去,當(dāng)時擔(dān)任工研院電子所副所長的曹興誠決定加入,擔(dān)任聯(lián)電副總經(jīng)理。

  1984年:張忠謀回臺前一年,張忠謀還在美商通用器材任總裁,曹興誠已當(dāng)聯(lián)電總經(jīng)理兩年,臺灣一直想找張忠謀返臺發(fā)展半導(dǎo)體,曹也托人向張忠謀提出轉(zhuǎn)型晶圓代工的策略,但張忠謀未表贊同。

  1985年:張忠謀回臺任工研院院長兼任聯(lián)電董事長。同年,曹興誠提出民營化的構(gòu)想,將聯(lián)電推上臺灣第一家半導(dǎo)體上市公司企業(yè)。

  1986年:張忠謀從工研院衍生出去創(chuàng)辦臺積電,主要營運模式是晶圓代工。曹興誠認(rèn)為原創(chuàng)者是他,卻由張忠謀落實,還享有國家資源,心中頗不平。

  張忠謀身兼工研院董事長兼任聯(lián)電董事長、臺積電董事長三重身分,但臺積電早有一座六吋廠,聯(lián)電卻沒有,時任聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠認(rèn)定張忠謀阻撓。

  1992年:聯(lián)電董事會召開前,曹興誠和其他董事取得共識,以「競業(yè)回避」為由,逼張忠謀辭去董座。晶圓雙雄爭霸戰(zhàn)就此展開。

  在臺積電發(fā)展的前期,與同為晶圓代工廠聯(lián)電較勁,兩家公司比制程、比產(chǎn)能、也比客戶,兩大掌門人張忠謀與曹興誠更是多次隔空喊話不斷。

  晶圓代工概念誰先提出?

  曹興誠在2002年提到,臺灣晶圓專工(Foundry)是由聯(lián)電率先推動,是1987年政府把相關(guān)計劃交給臺積電做;時任臺積電董事長張忠謀則指出,專業(yè)積體電路制造服務(wù)(晶圓代工)產(chǎn)業(yè)是隨臺積電在1987年創(chuàng)立而產(chǎn)生。

  世界先進競標(biāo)

  工研院次微米計劃民間競標(biāo)(即世界先進),聯(lián)電競標(biāo)前表現(xiàn)熱烈,讓臺積電不敢小看,臺積電更決定以高于業(yè)界共識合理價投標(biāo),孰料開標(biāo)結(jié)果,僅臺積電一家投標(biāo);傳張忠謀還為此足足臭罵曹興誠兩天。

  大陸設(shè)廠爭議

  對于晶圓廠赴大陸設(shè)廠議題,兩人也持不同意見。曹興誠曾說,臺積電去投資上海松江廠是一路賠,聯(lián)電去幫和艦卻沒有賠一毛錢。

  先進制程競賽

  0.13微米登場成為兩強競爭分水嶺,臺積電一路躍升為晶圓代工的霸主,聯(lián)電技術(shù)與業(yè)績差距愈拉愈大,讓晶圓雙雄的稱號走入歷史,時至今日,聯(lián)電在先進制程競賽逐漸淡出領(lǐng)先群,轉(zhuǎn)為追求穩(wěn)定成長與獲利。

  人才挖角

  1997年臺積電前營運長布魯克曾是張忠謀的愛將突然去職,三個月后,卻以聯(lián)電美國總經(jīng)理身分現(xiàn)身,盡管布魯克最后離開兩大晶圓廠,張忠謀認(rèn)定曹挖墻腳。

  時勢造英雄之說

  聯(lián)電榮譽董事長曹興誠曾在演講時說,「聯(lián)電是英雄創(chuàng)造時勢,而臺積電是時勢創(chuàng)造的英雄」;時任臺積電董事長張忠謀表示,「這是無謂的討論」,臺積電已確立自己要走的路,英雄造時勢或時勢造英雄之說,只在中國的武俠小說里面出現(xiàn)。

  壯大營運規(guī)模

  曹興誠在聯(lián)電推動集團五合一,張忠謀領(lǐng)軍的臺積電則先后并購由宏碁旗下的德碁及世大。

  員工分紅

  張忠謀曾批判員工分紅制度是找法律漏洞想出的妥協(xié)辦法,長期不利人才養(yǎng)成;曹興誠則認(rèn)為,員工分紅配股是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)明,促使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)異軍突起。



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