從市場的角度來說，新技術(shù)要想站穩(wěn)腳跟，有三個(gè)關(guān)鍵因素似乎必不可少：這種技術(shù)必須是完整的，它必須讓人心動(dòng)，而且它必須具有價(jià)值（可以負(fù)擔(dān)得起）。與現(xiàn)在的汽車相比，當(dāng)年創(chuàng)建了美國汽車市場的汽車并沒有做到這三點(diǎn)——但它仍然取得了令人難以置信的成功。

所以，一個(gè)東西給人的感覺是很重要的，這就是為什么iPod同樣獲得了很大成功的原因——如果把它和今天的iPhone或iPad相比，最初的iPod也并不符合那三條。區(qū)別在于期望和市場營銷，而VR至今還沒有把一些事情做對(duì)。

完整性測試

只要你看過《星際迷航：下一代》或《刺客信條》，你就知道一個(gè)完整的VR產(chǎn)品體驗(yàn)應(yīng)該是怎樣。你應(yīng)該覺得自己身處虛擬世界之中，而不是做某種形式的表演，讓你的朋友哈哈大笑。

人們對(duì)于VR的期望，以及VR目前所處的位置，這兩者存在巨大的差距。這意味著需要業(yè)界完成以下兩件事情之一：大力推進(jìn)VR技術(shù)，或者是調(diào)整人們的預(yù)期。或者雙管齊下。

在短期內(nèi)，我認(rèn)為需要把注意力放VR最擅長的強(qiáng)項(xiàng)上——即播放有劇本的內(nèi)容（也就是電影之類），或者是坐下來玩的游戲。如果是玩RPG（角色扮演游戲）和FPS（第一人稱射擊游戲），VR就會(huì)遇到麻煩。這是因?yàn)楫?dāng)VR要求玩家做動(dòng)作的時(shí)候，你看到的東西就變得不太逼真，而且這么做也很危險(xiǎn)。

你可能會(huì)失去平衡，被線纜絆住，或者撞到房間里的東西，因?yàn)槟愦髦^盔，看不到這些東西。雖然當(dāng)你出現(xiàn)這些小事故時(shí)，別人看著會(huì)覺得很好玩，但對(duì)你自己來說一點(diǎn)兒都不好玩。

就算是用戶只靜態(tài)的游戲，要讓它們顯得逼真，開發(fā)人員也需要改進(jìn)控制器，因?yàn)閺暮艽蟪潭壬险f，目前的控制器使用起來感覺與你在頭盔中看到的東西很不搭調(diào)。

例如，用戶在玩射擊游戲的時(shí)候，無法從控制器上感覺到槍的重量。而且它們的控制方式，和你在游戲中駕駛汽車或飛機(jī)的方式也很不一樣。此外，使用模擬器來增加物理運(yùn)動(dòng)的成本非常昂貴，并且那種運(yùn)動(dòng)可能與你最喜歡的游戲中并不一致。

業(yè)界對(duì)這這個(gè)問題缺乏關(guān)注。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在iPod上，或者亨利·福特（Henry Ford）的T型車上做了一些正確的事情；而VR領(lǐng)域人士現(xiàn)在完全把心思放在了“想用頭盔來做什么”的問題上。這就導(dǎo)致了游戲作品和控制器難以到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)，讓VR技術(shù)騰飛起來。

就算解決了這個(gè)問題，還有另外一個(gè)問題，因?yàn)槿藗兊钠谕麑?shí)在太高了。需要有一家公司以恰如其分的方式來營銷推廣VR技術(shù)，這樣我們可以將調(diào)整期望，讓期望變得合理。

由于沒有哪家公司賺到很多錢，所以沒有誰愿意花費(fèi)巨大的營銷費(fèi)用。因此，VR的解決方案顯得不完整，而且對(duì)于買家來說，這種不完整的情況可能還會(huì)持續(xù)下去——無論是就游戲的廣度還是體驗(yàn)的質(zhì)量來說。