1 月 4 日消息，在美國政府推動(dòng)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈本土化的背景下，臺積電、三星電子不得不在美國本土投資建廠，但這一戰(zhàn)略正對其盈利能力形成顯著壓力。

分析師 Jukan 昨日分享的 SemiAnalysis 分析數(shù)據(jù)顯示，由于勞動(dòng)力成本上升以及晶圓折舊費(fèi)用大幅增加，臺積電在美國生產(chǎn)的 5nm 芯片毛利率相比在中國臺灣地區(qū)出現(xiàn)了近 87% 的縮減，單位毛利率從 62% 降低到了 8%。

SemiAnalysis 數(shù)據(jù)顯示，臺積電美國晶圓廠的運(yùn)營成本明顯高于中國臺灣地區(qū)，單位晶圓的折舊費(fèi)用和人力成本被認(rèn)為是推高整體成本的主要因素。

其中，折舊費(fèi)用指的是晶圓廠建設(shè)及設(shè)備在其使用壽命內(nèi)分?jǐn)偟某杀?。如果美國工廠在相同制程節(jié)點(diǎn)下的晶圓產(chǎn)量僅為中國臺灣工廠的四分之一，那么每一片美國制造的晶圓所承擔(dān)的折舊成本就會(huì)顯著上升，相當(dāng)于背負(fù)更高的“固定攤銷負(fù)擔(dān)”。

SemiAnalysis 分析認(rèn)為，這正是美國晶圓折舊成本約為中國臺灣四倍的重要原因之一。再疊加更高的建設(shè)費(fèi)用和日常運(yùn)營支出，美國晶圓廠需要更高的產(chǎn)能利用率和價(jià)格水平，才能抵消相關(guān)成本壓力。

與此同時(shí)，人力成本問題同樣突出。為滿足美國晶圓廠的運(yùn)營需求，臺積電要么招聘本地員工，要么從本土派遣員工，而后者被認(rèn)為更具成本可行性。

臺積電創(chuàng)始人張忠謀曾形象地描述兩地工作文化的差異：“如果凌晨一點(diǎn)設(shè)備出問題，在美國可能要等到第二天早上才能修好；但在中國臺灣，工程師凌晨兩點(diǎn)接到電話，就會(huì)立刻起床處理。這就是工作文化的不同?！?/p>

在高昂成本的影響下，臺積電需要在維持毛利率與滿足美國本地?zé)o晶圓廠客戶需求之間取得平衡。這也被認(rèn)為是其亞利桑那州晶圓廠近期錄得單季利潤大幅下滑的重要原因之一，持續(xù)攀升的運(yùn)營支出正在削弱其在中國臺灣以外地區(qū)制造芯片的可持續(xù)性。

盡管如此，臺積電方面仍將美國擴(kuò)張視為一項(xiàng)具有更長期意義的戰(zhàn)略選擇。臺積電計(jì)劃將其在美國供應(yīng)鏈相關(guān)的長期投入提升至最高約 3000 億美元（注：現(xiàn)匯率約合 2.1 萬億元人民幣），涵蓋位于亞利桑那州的晶圓廠網(wǎng)絡(luò)，以及先進(jìn)封裝和研發(fā)設(shè)施。