《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 模擬設(shè)計(jì) > 解決方案 > 特斯拉挺進(jìn)L5級自動(dòng)駕駛:操之過急還是資本炒作?

特斯拉挺進(jìn)L5級自動(dòng)駕駛:操之過急還是資本炒作?

2020-07-15
來源:與非網(wǎng)
關(guān)鍵詞: 特斯拉 自動(dòng)駕駛 Uber

  前兩天,馬斯克在世界人工智能產(chǎn)業(yè)大會(huì)上開幕式上說特斯拉已經(jīng)非常接近 L5 級別自動(dòng)駕駛,并表示特拉斯有望在年內(nèi)實(shí)現(xiàn) L5 級別自動(dòng)駕駛基本功能的開發(fā)。

  在特斯拉股價(jià)不斷創(chuàng)新高的背景下,馬斯克的這番言論很難讓人斷定到底是為自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)打氣,還是為特斯拉股價(jià)創(chuàng)造利好以繼續(xù)抗衡百億空頭。

  拋開錢的事情,特斯拉所言的 L5 級別自動(dòng)駕駛在業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)下是最高級別的自動(dòng)駕駛,換言之,L5 級別下的自動(dòng)駕駛可以像一位老司機(jī)一樣,開車等車停車樣樣精通,不會(huì)吃罰單并真正解放駕駛員。但問題在于,這樣的場景似乎離我們還遠(yuǎn)得很。

  L5 離我們還有多遠(yuǎn)?

  目前來看,還沒有公司宣布已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 L5 級別的自動(dòng)駕駛。馬斯克嘴里的 L5 更多只是設(shè)想,即便如其所言實(shí)現(xiàn)部分 L5 級別程度的自動(dòng)駕駛基礎(chǔ)功能,嚴(yán)格意義上也算不上真正實(shí)現(xiàn)了 L5 級別自動(dòng)駕駛,因?yàn)閲H汽車工程學(xué)會(huì)對 L5 級別自動(dòng)駕駛的定義是“能在任何條件下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛”。

  有關(guān) L5 級別自動(dòng)駕駛能否實(shí)現(xiàn)以及何時(shí)實(shí)現(xiàn)的猜想,業(yè)內(nèi)大佬的看法各有不同。百度創(chuàng)始人李彥宏在今年兩會(huì)上認(rèn)為 L5 自動(dòng)駕駛還得再等十年左右的時(shí)間。2018 年谷歌 Waymo 首席執(zhí)行官克拉克曾有言:“L5 其實(shí)是不合理的期望,它其實(shí)上沒有必要?!边@一表達(dá)也被外界解讀為“L5 自動(dòng)駕駛不可能實(shí)現(xiàn)”。

  從不可能到完全可以,在 L5 上,業(yè)界的看法其實(shí)存在明顯的分歧。若是按馬斯克的說法,L5 已經(jīng)離我們近在咫尺,但若如克拉克所言,人類不可能觸及到 L5。

  L5 能否實(shí)現(xiàn)事實(shí)上和人工智能能否完全代替人類是同一類問題。但是這個(gè)問題更應(yīng)該基于特定的條件和目的去討論,就是 L5 基于商業(yè)化目的在特定環(huán)境下的表現(xiàn)。

  如果在特定環(huán)境或相對不復(fù)雜的環(huán)境下,L5 的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該不是問題,或許如李彥宏所言十年左右就能實(shí)現(xiàn),但是一旦放到極其多元復(fù)雜的環(huán)境下,L5 可能就無法像一個(gè)人一樣,做到一切。

  不管 L5 離我們有多遠(yuǎn),可以肯定的是,在 L0 到 L4 的進(jìn)化后,我們正在離 L5 越來越近。

  大部隊(duì)挺進(jìn) L4

  盡管 L5 實(shí)現(xiàn)與否爭議很大,但 L4 的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)板上釘釘。目前來看,自動(dòng)駕駛的主要玩家,不論是垂直領(lǐng)域,還是綜合領(lǐng)域,不論是做卡車的,還是做乘用車或無人配送車的,去年起基本都已經(jīng)步入 L4 上路測試甚至是量產(chǎn)階段。

  第一類是以新舊車廠為代表的業(yè)內(nèi)玩家,比如國外的奔馳、寶馬、特斯拉等,國內(nèi)的東風(fēng)、上汽、蔚來等。去年,蔚來與 Mobileye 宣布開啟 L4 自動(dòng)駕駛合作,并將于 2022 年左右量產(chǎn);今年 6 月,東風(fēng)汽車首款完全自主研發(fā)的 L4 級 5G 自動(dòng)駕駛汽車--東風(fēng) Sharing-VAN 正式在武漢量產(chǎn)下線;7 月份,上汽宣布自主研發(fā)的“5G+L4”智能重卡已經(jīng)在上海洋山港啟動(dòng)商業(yè)化運(yùn)營。

  國外車廠方面,奔馳的計(jì)劃是去年底在美國實(shí)現(xiàn) L4 級別的無人駕駛測試;寶馬則在去年世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會(huì)上公開展示了 L4 級別的測試車輛;特斯拉去年就被曝要推出 L4 級別系統(tǒng)。

  第二類是以科技巨頭為代表的資本玩家,比如國內(nèi)的 BAT,國外的谷歌、Uber 等。去年,百度和紅旗聯(lián)合打造的 L4 級別的 Robotaxi- 紅旗 E·界自動(dòng)駕駛出租車在長沙正式開展測試;阿里的 L4 級自動(dòng)駕駛智慧物流車 2018 年已發(fā)布并開展測試;谷歌 Waymo 今年和沃爾沃達(dá)成了合作,將成為其 L4 級別自動(dòng)駕駛的全球獨(dú)家合作伙伴;Uber 的 L4 級別車型甚至于兩年多前就開始測試。

  最后一類是發(fā)于細(xì)分領(lǐng)域的垂直玩家,比如圖森未來、知行科技等。去年,圖森未來在京禮高速完成首次 L4 級別的無人駕駛卡車隊(duì)列測試;知行科技目前業(yè)已形成基于 L1 到 L4 不同級別自動(dòng)駕駛的數(shù)條產(chǎn)品線業(yè)務(wù)。

  從全球來看,大部隊(duì)從各個(gè)方向在向 L4 級別自動(dòng)駕駛?cè)偻M(jìn),但是目前看仍主要處在測試階段,距離規(guī)模商業(yè)化還有一定的距離。

  操之過急或再嘗苦果

  盡管大部隊(duì)都在向 L4 挺進(jìn),但在推進(jìn)速度上各家表現(xiàn)還是存在一定差異,這一方面主要是由各家技術(shù)和研發(fā)硬實(shí)力所決定,另一方面則主要是由細(xì)分賽道的環(huán)境政策所決定,比如乘用車在安全性上要求普遍比配送車要高。

  目前關(guān)于 L4 車型量產(chǎn)下線的計(jì)劃時(shí)間,各廠商基本集中在 2022 年至 2025 年。但不得不提的一點(diǎn)是,在 L3 級別,甚至是 L2 級別車型商業(yè)化上還沒拿出足夠亮眼表現(xiàn)的情況下,L4 級別很可能只是一場夢。

  Uber 早在 2018 年就開啟了 L4 級別的自動(dòng)駕駛道路測試,但當(dāng)時(shí)就出了很大的事故;滴滴 6 月底高調(diào)在上海測試了 L4 級別自動(dòng)駕駛載人服務(wù),但是隨后被眾多媒體曝出表現(xiàn)不佳,駕駛員多次接管方向盤,并需要遠(yuǎn)程求助等。

  與此同時(shí),從媒體公開整理的信息來看,L4“跳級生”正在越來越多。早在 2017 年,福特、豐田、沃爾沃等就表示將跳過 L3,直接研發(fā) L4,近兩年,蔚來、比亞迪、谷歌等均表示將跳級到 L4。

  這是好消息嗎?從 Uber、滴滴們的表現(xiàn)來看,很難說。頻頻跳級背后的一個(gè)廣為人知的原因,或許還是不想被動(dòng)地落后,被對手甩開太多。但自動(dòng)駕駛操之過急的苦果不少廠商都已經(jīng)嘗過,現(xiàn)在大規(guī)模跳級恐怕很難避開重蹈覆轍的風(fēng)險(xiǎn)。

  自動(dòng)駕駛的不滅隱患

  自動(dòng)駕駛作為人工智能在出行運(yùn)輸領(lǐng)域的技術(shù)分支,未來的確有著極大的商業(yè)前景。按照自動(dòng)駕駛的終極構(gòu)想,人們一旦可以在駕駛上被解放,將能完全把精力和時(shí)間投入到其他的事情上,比如在車上睡覺、娛樂等等。

  本質(zhì)上,這就是解放勞動(dòng)力的一個(gè)技術(shù)途徑,就像改良蒸汽機(jī)在第一次工業(yè)革命中解放了很多工廠勞動(dòng)力一樣。

  但問題在于,自動(dòng)駕駛是技術(shù),它一定存在安全隱患,無論它看起來和測試起來多么安全。這也是目前自動(dòng)駕駛乘用車很難快速商業(yè)化的根本原因,因?yàn)樽詣?dòng)駕駛的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對人有潛在威脅,在復(fù)雜多元的環(huán)境下,這種隱患還容易被放大。

  不過在無人乘坐的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,比如無人車在空中或園區(qū)內(nèi)配送,自動(dòng)駕駛車輛由于不載人,安全風(fēng)險(xiǎn)要小得多,因此商業(yè)化進(jìn)度更快。比如美團(tuán)、順豐、京東等,都已經(jīng)有過實(shí)際配送運(yùn)營。

  不論載人,還是不載人(載物),自動(dòng)駕駛的技術(shù)屬性決定其始終都會(huì)在面對人的時(shí)候存在風(fēng)險(xiǎn)。這也意味著,未來能夠把自動(dòng)駕駛安全性做到極致的廠商,有可能就是最后的勝者。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。