早幾年，關(guān)于智能手機市場走向飽和的觀點此起彼伏。尤其在近兩年國內(nèi)智能手機出貨量持續(xù)下降的檔口下，飽和論調(diào)甚囂塵上，幾大品牌巨頭的廝殺更是為此添油加火，整個市場似乎只存在出局者，沒有任何人能拿到一張入場券。

事實上，市場飽和的本質(zhì)是消費規(guī)模的飽和，而非品牌的飽和。換言之，品牌之間的此消彼長，依然會是智能手機市場的常態(tài)，因此，對于新品牌的突圍，我們無需驚訝。今年5月回歸國內(nèi)市場的realme，就是這樣的一個突圍者。

在此次雙11首戰(zhàn)中，realme已經(jīng)提前用成績秀了一波。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，realme首次雙11，官網(wǎng)58秒就超過618全天銷量，在天貓7分鐘便超過618全天銷量，蘇寧易購也僅19分鐘就超過618全天銷量。在雙11這樣的大促節(jié)中，在眾多老牌手機品牌中一枝獨秀的realme，必然會創(chuàng)造一個屬于國產(chǎn)手機品牌的全新記錄和歷史。

既然國內(nèi)智能手機市場群雄分據(jù)，幾近飽和，realme一個新品牌何以能夠在回歸不久后，便能成為市場的寵兒，憑什么？

中國智能手機市場的裂縫

飽和的市場也存在可以放大的機會，這是realme回歸的原因之一。

盡管中國市場已經(jīng)被諸多征戰(zhàn)多年的品牌瓜分多時，盡管中國市場近兩年呈現(xiàn)出比較清晰的需求疲態(tài)，但同時，整個市場在這樣的變化拐點下，也開始涌現(xiàn)一些過去不那么明顯的新趨勢。

比如子品牌化，即從原品牌中分離出來的新獨立品牌，繼承了原有品牌的技術(shù)基因，但走差異化和更加細(xì)分定位，目的是覆蓋到更多的需求。

比如性能攻勢，現(xiàn)在拿性價比作為賣點的品牌越來越少了，相反大家都側(cè)重于性能的提升，最直觀的就是軟硬件的堆砌，用充足的堆料吸引消費者。

還有創(chuàng)新賣點，即對原有賣點的放大，或發(fā)掘令人耳目一新的新賣點，比如電競屏、巨額像素、超級慢動作等等。

這些趨勢被品牌們認(rèn)為是新風(fēng)口和新機會，但在消費者愿意買單之前，沒有任何人敢百分百篤定消費者一定會接受，令人意外地是，消費者不光愿意買單，甚至還以超出想象的熱情歡迎這些新趨勢的到來，消費者與新產(chǎn)品、新賣點，仿佛久旱逢甘霖。

這給一度備受市場飽和壓力的品牌們松了一口氣，也讓品牌們開始相信這樣一個無法逃避的事實：飽和的市場，依然有可以撕開的裂隙。

不過，realme在短暫回歸后便取得佳績的核心原因，當(dāng)屬其一年多時間來修煉好的多項“內(nèi)功”。

一年多高強度海外征戰(zhàn)

環(huán)顧中國、東南亞、美國、歐洲等主要市場，一個手機品牌在多個市場占有份額，甚至霸榜，已不是什么新鮮事。近五年手機品牌在出海方面，主要呈現(xiàn)出兩個特點：

一方面，在本土市場競爭加劇、越發(fā)飽和的前提下，手機品牌的出海呈現(xiàn)下沉趨勢，由中美歐等較發(fā)達(dá)市場向東南亞、非洲等相對不發(fā)達(dá)的市場轉(zhuǎn)移。

另一方面，出海往往是頭部或第一梯隊品牌的選擇。在手機紅利爆發(fā)的新興市場，巨頭在渠道建設(shè)、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品力、價格戰(zhàn)等方面，擁有絕對的優(yōu)勢和競爭海拔。

realme膽子很大，作為一個全新品牌，在去年5月面世時便將首個開拓點，選在了競爭激烈的印度市場，并在線上渠道取得了開門紅，成為了亞馬遜“Best seller”。

與巨頭們同臺競技的realme，反而激發(fā)了realme的狼性，在印度之后，realme將目光投向了備受中國手機品牌看好的東南亞市場，選擇同時進軍印度尼西亞、菲律賓、泰國、馬來西亞、越南、緬甸和新加坡等7個國家。

在最紅的東南亞市場，強敵環(huán)伺、危機四伏，realme迅速利用渠道打開了市場。比如在印度尼西亞，realme僅用一年時間就做到了月銷超50萬的top5品牌。

一路征戰(zhàn)的realme，并不滿足于東南亞市場。今年6月，realme走出了亞洲，踏足歐洲大陸，進軍英國、法國、意大利、西班牙、俄羅斯等國家，再次與這些地區(qū)深耕多年的品牌們進行貼身互搏。

當(dāng)各國市場的頭部品牌們已經(jīng)逐漸放慢出海腳步的同時，realme在一年多時間內(nèi)在東南亞、歐洲等20多個全球市場插上了自己的大旗。

realme這個全新的品牌，在短短1年多的時間內(nèi)，不僅向所有全球市場的對手們展示了自己的野心，更重要的是，選擇國際化戰(zhàn)略開局的realme這一年多的征戰(zhàn)是高強度的。

第一，realme所擴張的市場范圍相當(dāng)廣，第二，realme進軍的市場間消費需求差異大，比如歐洲市場和東南亞市場，第三，一年多時間20多個全球市場，realme擴張節(jié)奏相當(dāng)快。

面對全球交叉博弈的競爭格局，realme的這種高強度擴張，可以說是打基礎(chǔ)的一件利器。以市場經(jīng)驗來看，realme作為新品牌，需要快速吸收不同市場的發(fā)展規(guī)則，以長期競爭來看，realme的成長也需要多個市場的支撐，僅在單一市場駐扎，任何品牌的成長空間都是有天花板的。

不同于此前新品牌先從本土化做起的傳統(tǒng)打法，在游歷各國市場后，realme回歸中國市場，這是一種先走出去再進來的戰(zhàn)略。事實證明，這種高強度打法，被realme證實可行且效果很好。

不止是黑馬

全球化擴張、在多個市場成為頭部品牌，絕大多數(shù)人不會想到，這是一個去年5月才成立的新品牌已經(jīng)做到的事。畢竟在全球不少市場需求呈現(xiàn)疲態(tài)的前提下，絕大多數(shù)品牌的表現(xiàn)要保守的多，它們往往會把更多的注意力放在鞏固本土化市場上，擴張于它們而言，是一種相對冒險的做法。

以蘋果三星華為小米這些品牌的年紀(jì)來看，realme完全是一個“嬰幼兒”品牌，是一個徹底的新人。但或許也正是年紀(jì)輕，realme身上有股難以想象的沖勁，而這股沖勁，也讓其在不少紅海市場打下了一片天，給其他競爭者帶來了不小的壓力。

在印度，realme是目前線上份額第二， 整體市場份額第四的品牌；在東南亞，realme不到半年就成為了電商渠道銷量第一的品牌。

在電商蓬勃發(fā)展的亞洲市場，realme深諳渠道的重要性，能帶給人驚喜感的產(chǎn)品，realme在眾多老品牌的夾擊下，實現(xiàn)了快速的增長并成功突圍。以先后進場順序來看，很多老品牌的先發(fā)優(yōu)勢，一定程度已經(jīng)被realme的渠道和爆發(fā)力削弱了不少。

全球出貨量，也是一個衡量品牌發(fā)展的核心數(shù)據(jù)。根據(jù)市場研究機構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2019年第三季度全球智能手機出貨量報告，realme出貨量超1000萬，位列第七。此前的Q2，realme還是全球第十。

客觀來說，這是一個非常難以實現(xiàn)的增長成績，尤其是對于新品牌而言。一方面，全球市場環(huán)境復(fù)雜，增量是分散分布的；另一方面，各市場消費群體處在不同的需求階段，決定增量的市場規(guī)律迥異。

realme能夠在這樣發(fā)展環(huán)境下快速達(dá)成難以想象的增長目標(biāo)，讓外界為其普遍冠以“黑馬”品牌的名號。

事實上，若以綜合表現(xiàn)來衡量，象征成功突圍的“黑馬”還不足以形容realme這個品牌。在眾多優(yōu)質(zhì)賽馬參與的這場長跑比賽中，realme所表現(xiàn)出的速度快、耐力強、力量大等特點，可以完全讓其被定義為一匹日行千里的“汗血寶馬”。

目前的全球智能手機市場，realme的存在也是具有唯一性的。某種程度上，高增長、快增長的realme是智能手機市場規(guī)模的佐證者。這個規(guī)律就是：在特定的市場周期中，總會出現(xiàn)一條翻江倒海、顛覆傳統(tǒng)的“鯰魚”。

三塊跳板決定新增長

回歸中國市場，可以說是realme的一個全新起點。一方面，本土市場對realme有著特殊的意義，另一方面，realme在中國市場必然會以一種全新的方式證明自己。

藉此新起點，realme正在加速撬動全球化市場的全面增量。

一是挖掘原有市場，以及開發(fā)新市場。不論是realme已經(jīng)落地一年多的東南亞市場，還是中國這樣的新市場，對于realme而言，都是新的。在全球20多個市場，realme所面對的機會和周期紅利，遠(yuǎn)未結(jié)束。

二是對5G、IoT等新技術(shù)的投入。從去年開始，5G在中國市場備受關(guān)注，一批品牌已經(jīng)在嘗試不斷推出5G手機以占領(lǐng)第一批嘗鮮5G的消費者。為了先吃到紅利，快馬加鞭的realme選擇兩條腿走路，一條是組建5G研發(fā)團隊，一條是與運營商、芯片商等推進5G的測試和落地。

三是全產(chǎn)品線。中國市場消費者分層明顯，要占領(lǐng)絕大多數(shù)消費層，唯一好用且有效的打法，就是全價位產(chǎn)品，可以覆蓋到絕大多數(shù)消費者的需求。realme進入中國市場半年時間，已經(jīng)快速打造了從realme Q系列到realme X系列再到realme X2 Pro系列的全價位的產(chǎn)品矩陣。

這其實是realme的三塊未來增長跳板，分別瞄準(zhǔn)用戶規(guī)模、用戶需求和用戶分層。在面臨5G紅利的國內(nèi)市場，以及海外市場，品牌的增長離不開新的風(fēng)口，但對于大多數(shù)品牌來說，增量往往取決于腿的數(shù)量，一條腿已經(jīng)很難突破舊的增長天花板，反而還會帶來被清退的風(fēng)險。

一路高速奔行的realme，在1歲半之后，正在啟動一個生態(tài)強度比之前更高的增長策略。這是在越發(fā)復(fù)雜的競爭環(huán)境中，realme及時做出的進化。這既由環(huán)境催化，也由realme決定，是不可復(fù)制的。

面對巨變不斷的全球市場，已經(jīng)做到全球前7的realme，必然會成為一個邊增長邊顛覆的攪局者，這也是realme逃不掉的一個發(fā)展規(guī)律。