隨著Arm開始和客戶爭食，這些客戶會(huì)不會(huì)更快地倒向RISC－V的懷抱？

半導(dǎo)體行業(yè)有一條最古老的原則－不要搶客戶的生意。

如果您是一家知識產(chǎn)權(quán)公司，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)樵诳蛻舻漠a(chǎn)品計(jì)劃中，您的知識產(chǎn)權(quán)能夠很輕易地被替換掉。

Arm的一項(xiàng)優(yōu)勢就在于，該公司前兩任首席執(zhí)行官嚴(yán)格執(zhí)行對一切客戶一視同仁以及不與客戶競爭的原則，而受到客戶的一致信賴。

當(dāng)軟銀收購Arm的時(shí)候，Edison公司的Dan Risdale就警告稱：“Arm崛起的關(guān)鍵因素之一就是小心翼翼，絕不踏入客戶的市場領(lǐng)域?！?/p>

Risdale補(bǔ)充說，“員工數(shù)量翻番可能意味著新Arm要更加積極地?cái)U(kuò)大其知識產(chǎn)權(quán)組合，這種策略可能會(huì)使得Arm不得不面臨與其芯片制造商客戶之間日益激烈的競爭，這也會(huì)導(dǎo)致他們受到客戶們對其IP的抵制。”

目前，通過Arm現(xiàn)任首席執(zhí)行官的一些言論還很難判斷出Arm的戰(zhàn)略是由劍橋還是東京決定，不過軟銀CEO孫正義倒是對其在物聯(lián)網(wǎng)方面的野心毫不掩飾，他認(rèn)為Arm是實(shí)現(xiàn)軟銀的物聯(lián)網(wǎng)帝國的重要武器。

Arm對Stream和Treasure Data公司的收購更加提升了其在物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上的地位。

毫不夸張地說，Arm的一系列行為已經(jīng)引起了其客戶們的擔(dān)憂。

比如在物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)揮重要作用的Silicon Labs，它在其稱為Gecko的物聯(lián)網(wǎng)處理器中使用了Arm內(nèi)核。

“我們正在研究RISC－V，并考慮是否將部分投資轉(zhuǎn)移到這個(gè)架構(gòu)上面來，”Silicon Labs公司首席執(zhí)行官Tyson Tuttle告訴我，“我們的第二代Geckos處理器將部署四到五個(gè)處理器內(nèi)核?！?/p>

“你現(xiàn)在能在同一顆Gecko上混合使用RISC－V和Arm內(nèi)核嗎？”我問他。

“我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，”Tuttle回答說?！拔覀兯械拇a都將在一顆RISC－V處理器上運(yùn)行?！?/p>

“Arm被軟銀收購對你們造成了什么困擾嗎？”我繼續(xù)問道。

“沒有，”他回答得倒是干脆，不過他話鋒一轉(zhuǎn)，“但是如果你是一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商，你必須小心自己是否和客戶形成了競爭關(guān)系，手不能伸的那么長！”