作為大陸手機品牌，有史以來華為第一次獲得一二線城市消費者認可，非常不容易。

　　   中國制造1.0時代，VIVO、OPPO是中國手機的杰出代表，能在相同的產業(yè)鏈、相同的市場環(huán)境下脫穎而出，在中高端站穩(wěn)腳跟，脫胎于段永平步步高旗下的兩家手機品牌憑借領先的品牌意識、渠道管理、產品研發(fā)管理，將中國制造1.0做到登峰造極。

　　中國制造2.0由華為開始，站在全球來看則由三星、Apple開始，與制造1.0相比，制造2.0時代不同公司擁有的產業(yè)鏈資源不同，如三星擁有面板、處理器、晶圓代工、Memory等多方面的優(yōu)勢，作為中國制造2.0時代的代表，華為則憑借海思在處理器上的優(yōu)勢及多年在技術投入上的積累脫穎而出，創(chuàng)造了不同中國制造1.0時代的輝煌。

　　與大陸市場相比，在海外市場無論品牌還是產品、渠道，華為都還有很長的路要走，當年三星憑借Amoled屏幕的優(yōu)勢將三星手機推向一個新高度，華為要想在歐美市場獲得消費者認可，一樣需要推出能夠震撼消費者的旗艦機型，想成為手機領域的國際品牌，僅僅依靠性價比不可能實現品牌的質變升級，期待華為更優(yōu)異的表現。