“不做數(shù)碼人(Digital Man)，要做全球化的人(Global Man)!”這是某媒體在評(píng)價(jià)現(xiàn)任三星電子副會(huì)長(zhǎng)李在镕的E-三星投資時(shí)引用的一句話。實(shí)際上，這個(gè)評(píng)價(jià)可能并非是正面的，因?yàn)檫@位三星少主初試身手的投資項(xiàng)目并沒(méi)有成功。但是，這一句話卻反映了李在镕與其父的不同之處，可以成為三星集團(tuán)在李在镕接手后，或者“后李健熙時(shí)代”的一個(gè)指向標(biāo)。

　　韓國(guó)民間流傳著這樣一句話，一生必須遇到的三件事，就是：稅收、死亡和三星。所以，近來(lái)三星第一毛織與三星物產(chǎn)的合并頗受關(guān)注，因?yàn)檫@被認(rèn)為是三星集團(tuán)在安排李在镕的接班事宜。在順利合并之后，李在镕將攜新三星物產(chǎn)30.4%的股份，成為其最大的股東，并借助交叉控股，實(shí)際掌握三星集團(tuán)。

　　那么，李在镕掌控的“后李健熙時(shí)代”究竟會(huì)如何展開(kāi)，三星集團(tuán)又將何去何從?

　　初看李在镕的履歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)他與其父有驚人的相似之處：同樣在韓國(guó)、日本與美國(guó)受教育，熟練運(yùn)用日語(yǔ)與英語(yǔ);同樣是商業(yè)管理學(xué)位出身;同樣在接班前，接受了較長(zhǎng)時(shí)間的社內(nèi)歷練，兩人在接手集團(tuán)管理事務(wù)之前都有近20年的準(zhǔn)備階段;在性格上，兩人都較為低調(diào)。

　　李健熙在韓國(guó)具有傳奇色彩，被認(rèn)為極具個(gè)人魅力，甚至可以把自己的愛(ài)好發(fā)展成事業(yè)。在他的傳記中有記載，說(shuō)他非常崇拜日本民間故事中耐心過(guò)人的德川家康，因此也注意磨練自己的品性。而少小就離家去日本求學(xué)的經(jīng)歷，也讓他具有異常的個(gè)人決斷力。在1993年法蘭克福展會(huì)上，他就曾經(jīng)因?yàn)楫a(chǎn)品的低品質(zhì)怒斥三星管理人員，提出“除了妻子，所有的都改變吧”的口號(hào)，實(shí)施“新經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，讓三星產(chǎn)品真正走出韓國(guó)。在他執(zhí)掌期間，三星集團(tuán)曾經(jīng)以早6：30到下午4:30的工作時(shí)間而獨(dú)樹(shù)一幟，因?yàn)檫@樣下班后還可以去進(jìn)修。而斥巨資修建的三星龍仁研修院以及派員工到世界各國(guó)進(jìn)修的地區(qū)專家制度，不僅讓三星成為韓國(guó)人最想進(jìn)入的企業(yè)，也更讓三星這個(gè)品牌具有了世界水準(zhǔn)。有這樣的說(shuō)法，李健熙因?yàn)閻?ài)車而建立了三星汽車，但根據(jù)他自己的說(shuō)法，因?yàn)槠嚵悴考薪?0%是電子產(chǎn)品，因此從電子產(chǎn)業(yè)到汽車產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張合情合理。

　　為了維持今日三星的輝煌，李健熙為李在镕的接班進(jìn)行了較為縝密的布局。之前，李在镕就掌握了作為三星第一毛織前身的三星愛(ài)寶樂(lè)園25.1%的股份。而2008年又曝出為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)所有權(quán)、進(jìn)行逃稅操作的新聞。去年，三星集團(tuán)推動(dòng)三星綜合化學(xué)與三星纖維化學(xué)的合并，將家族成員的股份轉(zhuǎn)至李在镕名下。再加上近日新三星物產(chǎn)的醞釀，可以說(shuō)李健熙會(huì)長(zhǎng)為接班事宜處心積慮，并試圖維持之前的管理體制。

　　這樣，李在镕所接手的三星集團(tuán)仍然具有韓國(guó)財(cái)閥的大規(guī)模、多元化、家族所有與經(jīng)營(yíng)，通過(guò)交叉控股等形式保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)等特征。值得一提的是，前不久美國(guó)對(duì)沖基金Elliott就對(duì)新三星物產(chǎn)的合并交易向首爾法院提出請(qǐng)求，要求阻止這一內(nèi)部重組。這也將之前的財(cái)閥公司治理難題擺在了李在镕的面前。

　　出生在韓國(guó)“386時(shí)代”后期的李在镕與李健熙畢竟不是一個(gè)時(shí)代的人，其經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)始顯現(xiàn)自己的特色，被稱為三星的“Smart Style”。最近，韓國(guó)出版的一本名為《危機(jī)的三星與韓國(guó)社會(huì)的選擇》一書(shū)頗受關(guān)注，書(shū)中的一個(gè)觀點(diǎn)就是：如果李在镕想確立自己的主導(dǎo)權(quán)，就必須改變李健熙體制。

　　李在镕在首爾國(guó)立大學(xué)所學(xué)的本科專業(yè)是東亞歷史，他的處事風(fēng)格更有文人氣質(zhì)。根據(jù)《朝鮮周刊》的描述，李在镕是一個(gè)非常善于傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的人。三星管理層人員有同樣的評(píng)價(jià)，說(shuō)在開(kāi)會(huì)時(shí)，如果李在镕聽(tīng)到不同于自己的意見(jiàn)，會(huì)請(qǐng)對(duì)方詳細(xì)講述，并會(huì)據(jù)之更改自己的決定。

　　在2001年E-三星與E-三星國(guó)際項(xiàng)目結(jié)束之后，李在镕先是去研修了企業(yè)最高管理者經(jīng)營(yíng)課程，然后遍訪三星在全球的分支公司，并與企業(yè)以及政要人物會(huì)面，凸顯他的全球化經(jīng)營(yíng)的意圖。他的人脈關(guān)系包括蘋(píng)果的蒂姆·庫(kù)克、Facebook的扎克伯格、西門子的喬·克澤爾等人。去年，李在镕還順利地從越南領(lǐng)導(dǎo)人手中拿到了三星在越南的投資合同。也是從去年開(kāi)始，李在镕開(kāi)始成為三星的“面孔”，頻頻出現(xiàn)在各大電子展以及三星產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上。三星與中國(guó)、美國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)人所打的交道也是由李在镕完成的。這種趨勢(shì)在去年5月份李健熙因病淡出之后就更為顯著了。這與其父的風(fēng)格稍有不同，足見(jiàn)李在镕在公司經(jīng)營(yíng)布局中的廣闊的全球視野。三星的經(jīng)營(yíng)將更加國(guó)際化，涉足的領(lǐng)域也更加多元。

　　雖然如此，李在镕接手后的三星集團(tuán)仍面臨眾多挑戰(zhàn)。李在镕在之前Galaxy手機(jī)事業(yè)的表現(xiàn)可謂可圈可點(diǎn)，但是三星智能手機(jī)等業(yè)務(wù)的獲利已經(jīng)明顯放緩。從去年5月至今一年多的會(huì)長(zhǎng)空白期內(nèi)，李在镕可以說(shuō)是獨(dú)當(dāng)一面，但三星的業(yè)績(jī)卻也在此期間表現(xiàn)欠佳。韓國(guó)國(guó)內(nèi)甚至出現(xiàn)了對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的議論，以及“富不過(guò)三代”的質(zhì)疑。

　　三星的對(duì)策是擴(kuò)充自己的半導(dǎo)體事業(yè)，預(yù)計(jì)在2017年將在韓國(guó)平澤建成世界最大規(guī)模的半導(dǎo)體工廠。因此，能否穩(wěn)住傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，做好“數(shù)碼人”，但又不僅僅停留在“數(shù)碼人”的定位上，在此基礎(chǔ)上通過(guò)更加積極的全球化布局來(lái)贏在將來(lái)，將是李在镕接班成敗的關(guān)鍵。這個(gè)“全球化的人”是否可以延續(xù)三星的輝煌呢?