導語：美國科技資訊網(wǎng)站Informationweek發(fā)表評論文章，回顧了IBM百年歷史中具備里程碑意義的24個瞬間。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　IBM迎來百年華誕。從打孔卡到S/360大型機，從制表機到浮點運算，從CEO沃森到超級計算機“沃森”，藍色巨人走過了一段獨一無二的歷史。

　　IBM的前身——計算制表計時公司，或“CTR”創(chuàng)辦于1911年，從事量表、計時設備和制表機的生產(chǎn)。老湯姆·沃森(Tom Watson Sr.)在1914年至1956年間主管公司業(yè)務，這位雄心勃勃的領軍人在1924年將公司更名為“國際商用機器”，即日后聞名世界的IBM。

　　在老沃森和他的兒子小湯姆·沃森(Tom Watson Jr.，1956年至1971年間任公司高管)的領導下，IBM承接各種大型項目，包括1935年美國《社會保障法》實施過程中的會計服務，冷戰(zhàn)時期的飛行器跟蹤系統(tǒng)和原子研究實驗室，以及為早期太空計劃研發(fā)導航系統(tǒng)。一路走來，IBM積累了大量發(fā)明專利，包括制表機、打字機、動態(tài)隨機存儲器(DRAM)、硬盤驅(qū)動器、條形碼和磁卡等，其中一些在日常生活中隨處可見。

　　在軟件領域，IBM亦有卓越貢獻。它研發(fā)了FORTRAN、COBOL和SQL編程語言，發(fā)明了關系數(shù)據(jù)庫和語音識別軟件?？萍?ldquo;老兵”會想起S/360大型機，更年輕的一代則會想起1980年代的IBM PC和AS/400服務器。從1960年代到1980年代初，IBM在計算領域占據(jù)統(tǒng)治地位，但它的成功卻引來了反壟斷調(diào)查。1990年代初，外界干擾和盲目擴張導致IBM幾近崩潰，但時任總裁兼CEO的郭士納(Lou Gerstner)力挽狂瀾，堅決抵制分拆IBM的呼聲。近些年來，IBM進軍軟件和服務市場，再度崛起。這家科技巨頭在100年的風雨歷程中形成了自己的文化：重視培養(yǎng)內(nèi)部領導力，投資技術(shù)研發(fā)，深思遠慮。

　　一、CTR：IBM前身

1911年6月16日，計算制表計時公司(CTR)宣告成立

　　1911年6月16日，計算制表計時公司(Computing-Tabulating-Recording Company，簡稱CTR)宣告成立。該公司由制表機器公司(成立于1880年代)、國際計時公司(成立于1900年)和計算標尺公司(成立于1901年)合并而來。CTR擁有1300名雇員，總部位于紐約。到1915年，它的營收達到400萬美元，雇員增至近1700人。

　　二、IBM打孔卡：業(yè)界標準

1923年，CTR發(fā)明了首款電動打孔機

　　制表機器公司是CTR的核心組成部分，發(fā)明了打孔卡數(shù)據(jù)處理技術(shù)。1923年，CTR發(fā)明了首款電動打孔機，與手動打孔機相比，速度和精確度有了很大提升。1920年代末，IBM發(fā)明了一種80列打孔卡，稱得上當時的“高密度存儲設備”。“IBM打孔卡”成為業(yè)界標準。

　　三、卡羅爾壓印機：首次反壟斷調(diào)查

1920年代，IBM推出了卡羅爾壓印機

　　打孔卡為IBM創(chuàng)造了巨額利潤。這些卡片可以存儲與某個雇員或客戶有關的一切信息。1920年代，IBM推出了卡羅爾壓印機，每臺機器每分鐘可以切割、印刷460張卡片。這種性能強大的設備引起了政府部門的注意。1956年，IBM與美國司法部達成和解，同意放棄大部分打孔卡產(chǎn)能(這是IBM遭遇的兩次大規(guī)模反壟斷調(diào)查中的第一次)。然而，簽署和解協(xié)議的小湯姆·沃森已經(jīng)意識到，存儲技術(shù)將很快邁過打孔卡階段。

　　四、戴頓標尺：不受歡迎的繼子

IBM旗下的戴頓標尺業(yè)務繼承自計算標尺公司

　　IBM旗下的戴頓標尺業(yè)務繼承自計算標尺公司，為餐飲企業(yè)生產(chǎn)計價標尺設備。公司對這項業(yè)務態(tài)度冷淡，最終在1933年將它售予霍巴特制造公司。

　　五、Daily Dial考勤機：轉(zhuǎn)盤打卡

1930年代，IBM的計時器業(yè)務部門終于推出一款名為“Daily Dial”的考勤機

　　1930年代，IBM的計時器業(yè)務部門終于推出一款名為“Daily Dial”的考勤機。公司雇員只需將轉(zhuǎn)盤撥至自己的員工編號，即可完成打卡。這款設備分為三種型號，分別可記錄50、100和150名雇員的考勤。1958年，IBM出售了計時器業(yè)務部門。

　　六、IBM人事部門的一張打孔卡

圖為IBM人力資源部門的一張尚未使用的打孔卡

　　圖為IBM人力資源部門的一張尚未使用的打孔卡，左側(cè)印刷供人閱讀的信息，右側(cè)印刷供機器閱讀的信息(即在恰當?shù)奈恢蒙洗蚩?。那時候，竊取數(shù)據(jù)的含義是偷竊這些卡片。

　　七、會計運算機：旗艦產(chǎn)品

1934年，IBM推出機電驅(qū)動的405型字母會計運算機

　　1934年，IBM推出機電驅(qū)動的405型字母會計運算機(Alphabetic Accounting Machine)，這種設備能夠根據(jù)打孔卡制備、印刷完整的包含字母和數(shù)字信息的報表。1930年代中期至1950年代中期，會計運算機是IBM的旗艦產(chǎn)品。

　　八、插接板：軟件雛形

405型字母會計運算機配備了插接板

　　405型字母會計運算機配備了插接板，這種體積龐大的外設相當于會計運算機的“軟件”。企業(yè)不得不購買大量功能各異的插接板，以制備工資單、營收報表、股票清單等。打孔卡作為存儲介質(zhì)，保存了雇員工作時間、銷售額和訂單等各種數(shù)據(jù)。會計運算機沒有內(nèi)存，因此它仍然屬于制表設備，而不是計算機。

　　九、助力《社會保障法》實施

美國1935年頒布了《社會保障法》

　　美國1935年頒布了《社會保障法》，種類繁多的上馬項目對會計服務提出很高要求。在打孔卡和IBM會計運算機的幫助下，社會保障委員會每天最多能夠處理60萬次福利計算，足以滿足受新法案保護的2600萬名工人的需求。

　　十、603型乘法器：從機電開關到真空管

1946年，IBM推出603型電子乘法器

　　1946年，IBM推出603型電子乘法器，加法和乘法運算速度是先前產(chǎn)品的5倍。這款設備拋棄了機電開關，開始使用真空管電路。

　　十一、SSEC：首臺可修改存儲程序計算機

1948年，IBM推出可選序列電子計算器

　　1948年，IBM推出可選序列電子計算器(Selective Sequence Electronic Calculator，簡稱“SSEC”)，大大提升處理速度、存儲空間、計算能力和可編程性。上圖只是這款設備的控制臺，而整臺機器占滿了一個大房間。SSEC被稱為首款可修改存儲程序的計算機。IBM邀請大學教授和科研人士來公司免費使用這臺設備，這一善意舉動推動了SSEC的銷售。

　　十二、SAGE：為軍方服務

1958年，IBM為北美防空系統(tǒng)研發(fā)SAGE AN/FSQ-7計算機

　　1958年，IBM開始按照與麻省理工學院林肯實驗室簽署的合同，為北美防空系統(tǒng)研發(fā)SAGE(Semi-Automatic Ground Environment，半自動地面環(huán)境)AN/FSQ-7計算機。這臺設備由大量磁芯(上圖)組成陣列，占地約1英畝(約合4000平方米)。它從1962年起投入使用，一直工作到1980年代初期。

　　十三、Shoebox：語音識別誕生

1961年，IBM發(fā)布Shoebox語音識別系統(tǒng)

　　1961年，IBM發(fā)布Shoebox語音識別系統(tǒng)，可辨別16個單詞以及從1到9的數(shù)字。IBM曾在1962年的西雅圖世界博覽會上展示這款設備。

　　十四、7090型大型機：提供訂票服務

1962年，IBM發(fā)布7090型大型計算機

　　1962年，IBM發(fā)布7090型大型計算機，最初用于美國航空公司的訂票系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過電話線提供“實時服務”，而坐落于50多座城市的高性能計算機彼此連通，處理票務數(shù)據(jù)。

　　十五、S/360大型機：最冒險決定

1956年，小湯姆·沃森成為IBM新任“掌門”

　　1956年，小湯姆·沃森成為IBM新任“掌門”。當時，技術(shù)變革方興未艾，晶體管取代了真空管，磁性存儲取代了打孔卡。1962年，小沃森決定徹底重整公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，研發(fā)S/360大型機，并于1964年推向市場。小沃森表示，這是他曾做出的最冒險的決定，因為S/360與先前的IBM設備不兼容，意味著用戶需要再度投入大筆資金。IBM斥資50億美元研發(fā)一系列模組化產(chǎn)品，它們能夠使用相同的編程技術(shù)，也可以針對許多應用進行靈活調(diào)整。這些設備是第一種基于固體邏輯技術(shù)的計算機，而這種技術(shù)是集成電路的前身。

　　十六、導航計算機：助推美國太空計劃

IBM為美國宇航局的“雙子座”太空計劃研發(fā)了導航計算機

　　IBM為美國宇航局的“雙子座”太空計劃研發(fā)了上圖中的導航計算機，重達59磅(約合27千克)。在研制這臺設備的過程中，IBM改進了硅晶圓電路制造工藝，并將技術(shù)經(jīng)驗運用于“阿波羅”和航天飛機計劃中。

　　十七、小沃森大獲全勝：營收達75億美元

1970年，IBM的營收達到75億美元

　　1960年，IBM的營收達到18億美元，擁有10.4萬名雇員。在S/360的強力推動下，到1970年，IBM的營收達到75億美元，雇員人數(shù)達26.9萬。IBM在1970年代發(fā)布了升級版的S/370,與S/360相比運算速度更快，可靠性更高。美國司法部對IBM的飛速發(fā)展感到憂慮，并于1969年再度發(fā)起反壟斷訴訟。這場官司足足打了13年；1982年，美國政府撤訴。

　　十八、首款便攜式計算機：重達23千克

首款便攜式計算機：重達23千克

　　1975年，IBM推出首款便攜式計算機，型號為5100。這款設備重達50磅(約合23千克)，內(nèi)存為16KB或64KB，售價為9000或20000美元。

　　十九、IBM PC：獲得商務人士認可

直到1981年，IBM PC才讓商務人士相信PC并非玩具

　　蘋果在1977年推出首款大批量生產(chǎn)的個人電腦，并大獲成功。然而，直到1981年，IBM PC才讓商務人士相信PC并非玩具。IBM PC的售價為1600至4500美元，內(nèi)存為16KB至256KB。

　　二十、AS/400服務器：為中小企業(yè)服務

1988年，IBM發(fā)布AS/400服務器產(chǎn)品線

　　1988年，IBM發(fā)布AS/400服務器產(chǎn)品線，使中小企業(yè)具備了易于使用的計算能力。IBM及其合作伙伴研發(fā)了超過1000款工業(yè)軟件套裝。

　　二十一、郭士納新政：大力投資軟件和服務

1993年，IBM因盲目擴張陷入虧損，并首次外聘CEO

　　1993年，IBM因盲目擴張陷入虧損，并首次外聘CEO。走馬上任的郭士納大幅削減成本，并裁員數(shù)萬人，這在公司歷史上尚屬首次。但他拒絕分拆IBM。在接下來的十年間，IBM剝離了利潤較低的業(yè)務，如DRAM、網(wǎng)絡、個人打印機和硬盤等，并大力投資軟件和服務，收購蓮花軟件和普華永道。

　　二十二、“深藍”擊敗國際象棋冠軍

1997年，“深藍”在一場國際象棋比賽中擊敗世界冠軍卡斯帕羅夫

　　1997年，IBM研發(fā)的超級計算機“深藍”在一場國際象棋比賽中擊敗世界冠軍卡斯帕羅夫，創(chuàng)造歷史。這臺設備使用了先進的叢集計算方法。1999年，IBM啟動“藍色基因”項目，研究蛋白質(zhì)折疊，這對于攻克某些疾病十分重要。該項目實現(xiàn)了節(jié)點間的高速通訊，能夠處理部分節(jié)點和組件的故障而無需關閉整個系統(tǒng)，極大推動了并行計算技術(shù)的發(fā)展。

　　二十三、出售PC業(yè)務：力推“智慧地球”

1990年代初，IBM推出Thinkpad系列筆記本電腦；2005年，IBM將PC業(yè)務出售給聯(lián)想

　　1990年代初，IBM推出Thinkpad系列筆記本電腦。2002年，彭明盛接替郭士納成為新任CEO，他延續(xù)了出售低利潤業(yè)務，投資高利潤業(yè)務的戰(zhàn)略。2005年，IBM將PC業(yè)務出售給聯(lián)想。另一方面，彭明盛已經(jīng)向軟件業(yè)務投入100億美元以上，重點關注信息管理、商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析領域，收購包括FileNet、Cognos、SPSS、iLog和Netezza在內(nèi)的多家公司，以推動當前的“智慧地球”戰(zhàn)略。

　　二十四、“沃森”擊敗智力問答節(jié)目冠軍

IBM花費4年時間和無數(shù)資金研制“沃森”超級計算機

　　IBM花費4年時間和無數(shù)資金研制“沃森”超級計算機，并讓它參加智力問答電視節(jié)目“Jeopardy”。在今年2月的比賽中，“沃森”擊敗Jeopardy的兩名總冠軍一舉奪魁。這意味著IBM所謂的“深度問答分析”技術(shù)將在3到5年內(nèi)取得進展。