兩岸上市公司最新財(cái)報(bào)顯示，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)除瑞晶電子外，其余全部大幅虧損。大陸企業(yè)中，電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元（人民幣，下同），預(yù)計(jì)全年將虧損1億。這2件事看似無關(guān)，其實(shí)均與“規(guī)模、品牌、價(jià)格”6字相關(guān)，正反映兩岸產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機(jī)會(huì)。
　　
　　臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)第一季普遍嚴(yán)重虧損，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)三星和海力士卻大幅獲利。全球內(nèi)存模塊龍頭金士頓創(chuàng)辦人孫戴維指出，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)正被韓國(guó)各個(gè)擊破，如果不想被市場(chǎng)擠出，就必須整合。大陸漢王科技虧損，則是受到蘋果iPad平板計(jì)算機(jī)效應(yīng)的沖擊。
　　
　　以DRAM產(chǎn)業(yè)來說，臺(tái)灣雖然也在全球供應(yīng)鏈占有重要地位，但業(yè)者技術(shù)母源不同，各據(jù)山頭，不具規(guī)模，缺乏市場(chǎng)議價(jià)能力，2008年金融海嘯，包括臺(tái)灣在內(nèi)，全球DRAM業(yè)者大虧，惟獨(dú)三星獲利，靠的就是“規(guī)模、品牌、價(jià)格”6字。當(dāng)時(shí)政府曾邀集DRAM業(yè)者整合，希望擴(kuò)大規(guī)模后與三星競(jìng)爭(zhēng)。但政府動(dòng)作太慢，錯(cuò)過最佳整合時(shí)機(jī)，最后無疾而終。時(shí)隔兩年，臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)再度因規(guī)模不足、競(jìng)爭(zhēng)力低落而產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。
　　
　　漢王科技號(hào)稱大陸第一大電子書品牌，但蘋果iPad上市后銷售就節(jié)節(jié)敗退，只得降價(jià)拼量，產(chǎn)生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺(tái)灣元太科技電子紙價(jià)格昂貴，墊高成本，讓漢王難以大幅降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。漢王至今仍未發(fā)現(xiàn)，自己是敗在iPad的創(chuàng)新，而不是價(jià)格。亞馬遜的Kindle在規(guī)模、品牌、價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì)，都不是iPad的對(duì)手，何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技。
　　
　　不過，漢王科技仍積極救亡圖存，成立了漢王電子書城跨足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并開放移動(dòng)終端（如手機(jī)、筆電、平板計(jì)算機(jī)等）進(jìn)入，建立新的盈利模式。臺(tái)灣的DRAM產(chǎn)業(yè)卻因循茍且，只圖對(duì)手先倒后再接手市場(chǎng)，這種思維既無前瞻性也缺乏格調(diào)。
　　
　　臺(tái)灣DRAM產(chǎn)業(yè)大整合是必走的路，但整合不能由政府出面，官方只能居中搭橋，必須業(yè)者改變思維，自主協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)合并也不一定要誰吃掉誰。臺(tái)灣電子通路商大聯(lián)大控股已提供一個(gè)新的整合模式，世平興業(yè)和品佳兩家公司先合并為大聯(lián)大控股，接著陸續(xù)購(gòu)并凱悌、詮鼎，再購(gòu)并臺(tái)灣第二大友尚（友尚又先購(gòu)并了上市公司佳營(yíng)電子），大聯(lián)大控股幾乎一統(tǒng)臺(tái)灣半導(dǎo)體電子通路業(yè)，但大聯(lián)大并沒有并吞任何公司，而只是成為控股平臺(tái)結(jié)合各公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、整合后勤運(yùn)籌支持平臺(tái)降低營(yíng)運(yùn)成本，現(xiàn)已成為亞太地區(qū)半導(dǎo)體零組件通路領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　假設(shè)臺(tái)灣主要DRAM產(chǎn)業(yè)業(yè)者，以換股方式共組DRAM控股公司，以集團(tuán)模式營(yíng)運(yùn)，共享資源和利潤(rùn)，就可以形成足以抗衡三星的DRAM產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如果這個(gè)唯一的DRAM產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠整合成功，那么孫戴維倡言晶圓代工、DRAM、面板廠和手機(jī)大型業(yè)者共組類似韓國(guó)三星的超大型多元整合電子集團(tuán)就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　
　　例如臺(tái)塑集團(tuán)本身就是一個(gè)石化跨電子（玻纖、DRAM、半導(dǎo)體封測(cè)、印刷電路板和硅晶圓）集團(tuán)，如果把家族成員威盛和宏達(dá)電整合起來，不就是個(gè)極大化的電子集團(tuán)嗎？臺(tái)積電也可以重新思考將中芯購(gòu)并麾下。
　　
　　同樣的，如果漢王科技的電子書城能夠把數(shù)字內(nèi)容整合起來，大中華市場(chǎng)將可以使?jié)h王電子書成為有價(jià)值的品牌，臺(tái)灣電子書發(fā)展起步晚、市場(chǎng)小且業(yè)者各行其事，目前為止都還不成氣候，兩岸電子書產(chǎn)業(yè)如果能攜手合作，才有機(jī)會(huì)把大中華電子書市場(chǎng)做強(qiáng)做大。
　　
　　臺(tái)灣以有限的幅員資源和人口，卻能創(chuàng)造出電子五哥，不能不說臺(tái)灣是奇跡創(chuàng)造者，然現(xiàn)今時(shí)空環(huán)境已不可同日而語，誰最能整合資源，誰就有資格主宰市場(chǎng)，日本和韓國(guó)都是很好的借鏡，尤其韓國(guó)三星的發(fā)展模式，更是直接瞄準(zhǔn)臺(tái)灣業(yè)者在規(guī)模上的弱勢(shì)。
　　
　　DRAM產(chǎn)業(yè)和漢王科技的虧損給我們一個(gè)啟示，面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，兩岸產(chǎn)業(yè)必須有更深更遠(yuǎn)的視野追求“規(guī)模、品牌、價(jià)格”。
　　
　　在許多領(lǐng)域，兩岸企業(yè)的實(shí)力尚不如國(guó)際大廠，但集中資源就有實(shí)力建立規(guī)模、創(chuàng)造品牌，然后才有機(jī)會(huì)主導(dǎo)價(jià)格。兩岸企業(yè)如能坦誠(chéng)整合，就會(huì)有足夠的規(guī)模（市場(chǎng)）、資金和人才，建立品牌和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，兩岸虧損企業(yè)就有機(jī)會(huì)走出困境。