兩岸上市公司最新財報顯示,臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)除瑞晶電子外,其余全部大幅虧損。大陸企業(yè)中,電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元(人民幣,下同),預(yù)計全年將虧損1億。這2件事看似無關(guān),其實均與“規(guī)模、品牌、價格”6字相關(guān),正反映兩岸產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機會。
臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)第一季普遍嚴(yán)重虧損,競爭對手韓國三星和海力士卻大幅獲利。全球內(nèi)存模塊龍頭金士頓創(chuàng)辦人孫戴維指出,臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)正被韓國各個擊破,如果不想被市場擠出,就必須整合。大陸漢王科技虧損,則是受到蘋果iPad平板計算機效應(yīng)的沖擊。
以DRAM產(chǎn)業(yè)來說,臺灣雖然也在全球供應(yīng)鏈占有重要地位,但業(yè)者技術(shù)母源不同,各據(jù)山頭,不具規(guī)模,缺乏市場議價能力,2008年金融海嘯,包括臺灣在內(nèi),全球DRAM業(yè)者大虧,惟獨三星獲利,靠的就是“規(guī)模、品牌、價格”6字。當(dāng)時政府曾邀集DRAM業(yè)者整合,希望擴(kuò)大規(guī)模后與三星競爭。但政府動作太慢,錯過最佳整合時機,最后無疾而終。時隔兩年,臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)再度因規(guī)模不足、競爭力低落而產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。
漢王科技號稱大陸第一大電子書品牌,但蘋果iPad上市后銷售就節(jié)節(jié)敗退,只得降價拼量,產(chǎn)生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺灣元太科技電子紙價格昂貴,墊高成本,讓漢王難以大幅降價競爭。漢王至今仍未發(fā)現(xiàn),自己是敗在iPad的創(chuàng)新,而不是價格。亞馬遜的Kindle在規(guī)模、品牌、價格上具有一定優(yōu)勢,都不是iPad的對手,何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技。
不過,漢王科技仍積極救亡圖存,成立了漢王電子書城跨足內(nèi)容產(chǎn)業(yè),并開放移動終端(如手機、筆電、平板計算機等)進(jìn)入,建立新的盈利模式。臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)卻因循茍且,只圖對手先倒后再接手市場,這種思維既無前瞻性也缺乏格調(diào)。
臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)大整合是必走的路,但整合不能由政府出面,官方只能居中搭橋,必須業(yè)者改變思維,自主協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)合并也不一定要誰吃掉誰。臺灣電子通路商大聯(lián)大控股已提供一個新的整合模式,世平興業(yè)和品佳兩家公司先合并為大聯(lián)大控股,接著陸續(xù)購并凱悌、詮鼎,再購并臺灣第二大友尚(友尚又先購并了上市公司佳營電子),大聯(lián)大控股幾乎一統(tǒng)臺灣半導(dǎo)體電子通路業(yè),但大聯(lián)大并沒有并吞任何公司,而只是成為控股平臺結(jié)合各公司經(jīng)營團(tuán)隊、整合后勤運籌支持平臺降低營運成本,現(xiàn)已成為亞太地區(qū)半導(dǎo)體零組件通路領(lǐng)導(dǎo)者。
假設(shè)臺灣主要DRAM產(chǎn)業(yè)業(yè)者,以換股方式共組DRAM控股公司,以集團(tuán)模式營運,共享資源和利潤,就可以形成足以抗衡三星的DRAM產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如果這個唯一的DRAM產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠整合成功,那么孫戴維倡言晶圓代工、DRAM、面板廠和手機大型業(yè)者共組類似韓國三星的超大型多元整合電子集團(tuán)就有機會實現(xiàn)。
例如臺塑集團(tuán)本身就是一個石化跨電子(玻纖、DRAM、半導(dǎo)體封測、印刷電路板和硅晶圓)集團(tuán),如果把家族成員威盛和宏達(dá)電整合起來,不就是個極大化的電子集團(tuán)嗎?臺積電也可以重新思考將中芯購并麾下。
同樣的,如果漢王科技的電子書城能夠把數(shù)字內(nèi)容整合起來,大中華市場將可以使?jié)h王電子書成為有價值的品牌,臺灣電子書發(fā)展起步晚、市場小且業(yè)者各行其事,目前為止都還不成氣候,兩岸電子書產(chǎn)業(yè)如果能攜手合作,才有機會把大中華電子書市場做強做大。
臺灣以有限的幅員資源和人口,卻能創(chuàng)造出電子五哥,不能不說臺灣是奇跡創(chuàng)造者,然現(xiàn)今時空環(huán)境已不可同日而語,誰最能整合資源,誰就有資格主宰市場,日本和韓國都是很好的借鏡,尤其韓國三星的發(fā)展模式,更是直接瞄準(zhǔn)臺灣業(yè)者在規(guī)模上的弱勢。
DRAM產(chǎn)業(yè)和漢王科技的虧損給我們一個啟示,面對全球競爭,兩岸產(chǎn)業(yè)必須有更深更遠(yuǎn)的視野追求“規(guī)模、品牌、價格”。
在許多領(lǐng)域,兩岸企業(yè)的實力尚不如國際大廠,但集中資源就有實力建立規(guī)模、創(chuàng)造品牌,然后才有機會主導(dǎo)價格。兩岸企業(yè)如能坦誠整合,就會有足夠的規(guī)模(市場)、資金和人才,建立品牌和價格優(yōu)勢,兩岸虧損企業(yè)就有機會走出困境。