IBM SDP 簡介

IBM SDP 是 IBM 針對軟件開發(fā)" title="軟件開發(fā)">軟件開發(fā)而推出的一整套解決方案平臺(tái)，它的全稱是 IBM Rational軟件開發(fā)平臺(tái) (Software Development Platform) 。它使得軟件開發(fā)組織能夠更有效地開發(fā)軟件產(chǎn)品，提高軟件質(zhì)量，保證開發(fā)進(jìn)度、控制開發(fā)成本。?

軟件開發(fā)的四項(xiàng)基本原則?

IBM SDP 中集中體現(xiàn)了以下軟件開發(fā)的基本原則：?

??????? 迭代化開發(fā)：有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目預(yù)見性、盡早地發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品中的缺陷；?

??????? 以架構(gòu)為中心：采用可視化建模技術(shù)來構(gòu)建以構(gòu)件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)框架，有效地管理系統(tǒng)的復(fù)雜度，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性；?

??????? 持續(xù)地質(zhì)量驗(yàn)證：在整個(gè)產(chǎn)品生命周期" title="產(chǎn)品生命周期">產(chǎn)品生命周期中持續(xù)地驗(yàn)證軟件質(zhì)量，確保產(chǎn)品滿足客戶的需求，并且構(gòu)造一個(gè)高性能、高可靠的軟件系統(tǒng)；?

??????? 管理軟件資產(chǎn)和變更：在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中管理好企業(yè)的軟件資產(chǎn)，并對所有的變更請求進(jìn)行管理，支持虛擬團(tuán)隊(duì)的并行開發(fā)。?

按角色分工的工具平臺(tái) ?

IBM SDP 中包括了支撐整個(gè)軟件開發(fā)生命周期所需的工具，這些工具是以開發(fā)人員的角色來組織的。?

CMMI 模型簡介

CMMI 模型的內(nèi)容?

CMMI 是一個(gè)應(yīng)用于流程改進(jìn)的模型，在 CMMI 中制定了流程改進(jìn)的目標(biāo)和最佳實(shí)踐，它為需要提高自身開發(fā)能力的軟件組織提供了一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐指南，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上總結(jié)出來的，具有很強(qiáng)的可實(shí)踐性。?

CMMI 模型的內(nèi)容分為“需要的(required)”、“期望的(expected)”和“用于提供信息(informative)”三類。?

??????? 需要的：?CMMI 中定義了24個(gè)過程域(process area)，每個(gè)過程域都有一到四個(gè)特定目標(biāo)(specific goals)；另外，針對于所有的過程域，也定義了一組共性目標(biāo)(general goals)。?

??????? 期望的：針對每一個(gè)目標(biāo)，CMMI 定義了一組推薦的實(shí)踐(practices)，通過實(shí)施這些實(shí)踐可以幫助軟件組織達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。?

??????? 用于提供信息：另外，CMMI 中也提供了其他一些用于輔助提供信息的內(nèi)容，如：相關(guān)過程域、典型工作產(chǎn)品、實(shí)踐與目標(biāo)關(guān)系表等。?

CMMI 的表示方法?

由于 CMMI 是對幾種不同的成熟度能力模型的集成，它的源模型有著不同的表示形式，相應(yīng)的 CMMI 也有“連續(xù)式”和“階段式”兩種不同的表示方法?！斑B續(xù)式”模型沒有規(guī)定在流程改進(jìn)過程中對于過程域選擇的次序，各個(gè)組織根據(jù)自己的實(shí)際情況來選擇從那些過程域入手；“階段式”模型則為流程改進(jìn)提供了預(yù)定義的路線圖，每一個(gè)階都有一組相應(yīng)的過程域，如果滿足了某一階段中的所有過程域目標(biāo)，我們稱該組織達(dá)到了該成熟度等級(jí)。?

應(yīng)用IBM SDP 幫助 CMMI?流程改進(jìn)實(shí)踐

IBM SDP 為流程改進(jìn)提供了工程技術(shù)手段?

CMMI 為軟件組織的流程改進(jìn)提供了一個(gè)系統(tǒng)的框架，但是它所提供的只是一個(gè)流程框圖架，在實(shí)踐過程中還需要具體工程技術(shù)的支持。如對于CMMI 中的每一個(gè)目標(biāo)，CMMI 定義了一組特性實(shí)踐和共性實(shí)踐來達(dá)到該目標(biāo)，但這些實(shí)踐只是提出了在具體實(shí)踐過程應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并沒有列出具體可采用的工程技術(shù)。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它不可能局陷在某一特定的工程技術(shù)之上，不同的軟件組織可以采用不同的技術(shù)手段來達(dá)到相同的目標(biāo)。?

IBM 的 SDP 正好作為一種特定的工程技術(shù)解決方案為 CMMI 流程改進(jìn)提供了一種具體可操作的實(shí)踐手段。以下以 CMMI 中兩個(gè)相關(guān)的過程域“需求管理”和“需求開發(fā)”為例，展示 IBM SDP 解決方案是如何來實(shí)現(xiàn)每一個(gè)特定目標(biāo)的。?CMMI 過程域“需求管理”的SDP 實(shí)現(xiàn)

CMMI 過程域“需求開發(fā)”的SDP 實(shí)現(xiàn)

方法和工具并重?

需要避免的一個(gè)常見誤解是 IBM SDP 不僅僅是一個(gè)軟件工程工具集合，其中更重要的是包含了一整套指導(dǎo)軟件工程實(shí)踐的方法論，具體體現(xiàn)在 Rational Unified Process 和 Rational SUMMIT Ascendant 這兩個(gè)產(chǎn)品中。我們在使用 IBM SDP 中的所有工具時(shí)都離不開相關(guān)方法論的指導(dǎo)，在開發(fā)的過程中掌握一個(gè)好的開發(fā)方法是成功的關(guān)鍵，工具只有在好的開發(fā)方法的指導(dǎo)下才能發(fā)揮作用；反過來好的方法也需要高效的工具支持來提高工作效率和質(zhì)量，兩者是相輔相成的。?

在 CMMI 流程改進(jìn)的過程中，很多過程域目標(biāo)可以通過部署工具平臺(tái)來直接完成，也有一些目標(biāo)需要應(yīng)用 RUP 或 SUMMIT 中的流程方法來實(shí)現(xiàn)，尤其是一些涉及到與其他軟件團(tuán)隊(duì)和個(gè)人協(xié)作的過程域目標(biāo)，如供應(yīng)商合同管理和組織級(jí)過程管理等，更多地是要實(shí)踐 IBM SDP 中方法流程。?

另外，CMMI 非常強(qiáng)調(diào)流程的制度化(Institutionalization)，通過提升流程的制度化水平（”Performed” -> “Managed” -> “Defined” -> “Quantitatively Managed” -> “Optimizing”）來不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的開發(fā)流程，這部分要求直接體現(xiàn)在共性目標(biāo)和實(shí)踐中。這就要求軟件組織的各級(jí)管理層" title="管理層">管理層非常重視和支持相關(guān)的流程改進(jìn)工作，制定各種規(guī)章制度來保證流程的實(shí)踐；并且要做好全體項(xiàng)目開發(fā)人員的培訓(xùn)工作，讓他們認(rèn)識(shí)流程改進(jìn)的目標(biāo)和過程，將流程改進(jìn)工作落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。?

總結(jié)

總之，基于 CMMI 模型的流程改進(jìn)是一項(xiàng)非常艱巨而復(fù)雜的工作，并不是應(yīng)用某一些工具平臺(tái)就可以達(dá)到相應(yīng)的成熟度等級(jí)。在流程改進(jìn)的過程中，經(jīng)常需要對現(xiàn)有的工作流程做出一些痛苦的改動(dòng)，所以取得管理層和所有相關(guān)人員的支持是一個(gè)關(guān)鍵。另外要明確流程改進(jìn)的目的，必須把流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來，這樣才能夠取得實(shí)際有效的結(jié)果，否則易流于形式而達(dá)不到實(shí)際的效果。?