引言：日前，意法半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Jean-Marc Chery先生攜一眾高管接受了媒體記者的專訪，詳細(xì)介紹了未來五年意法半導(dǎo)體公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并就“資本市場日”的信息發(fā)布進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。
“意法半導(dǎo)體 的目標(biāo)是在 2025 年至 2027 年間成為一家收入超 200億 美元的半導(dǎo)體公司，利潤率穩(wěn)定在 30% 以上?！币夥ò雽?dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Jean-Marc Chery堅定地表示，“我們要堅定不移地嚴(yán)格執(zhí)行這個計劃，同時繼續(xù)朝著在 2027 年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)邁進(jìn)?！?/p>
上述目標(biāo)的提出完全基于意法半導(dǎo)體四年前制定的公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的實踐表現(xiàn)，該公司2021年營收達(dá)到了128億美元，而2022 年目標(biāo)約 150億美元的計劃目前也進(jìn)展順利。
Jean-Marc Chery表示，在這個企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，意法半導(dǎo)體闡述了獨特的價值主張，即專注于可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)盈利雙增長，為客戶提供差異化的賦能產(chǎn)品技術(shù)，并堅定踐行可持續(xù)發(fā)展原則。同時，追求有機增長模式，采取選擇性補強收購戰(zhàn)略。
作為半導(dǎo)體行業(yè)典型的垂直整合制造商(IDM)，意法半導(dǎo)體在企業(yè)內(nèi)部擁有自己的產(chǎn)品和IP 設(shè)計能力、技術(shù)研發(fā)能力和先進(jìn)制造能力。此外，我們也選擇性地與幾家出色的代工廠和外包封測廠（OSATs）合作，以補充我們的技術(shù)和制造能力。
多年來，瞄準(zhǔn)智能出行，電源&能源，物聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)三大熱點方向，意法半導(dǎo)體一直重點面向汽車和工業(yè)市場進(jìn)行開拓，同時選擇性地布局個人電子產(chǎn)品市場和通信設(shè)備、計算機和周邊設(shè)備市場，均到得了不俗的業(yè)績增長。
Jean-Marc Chery認(rèn)為，意法半導(dǎo)體所服務(wù)的所有目標(biāo)終端市場都會呈現(xiàn)高個位數(shù)增長的大趨勢，營造了未來5年實現(xiàn)200億美元營收目標(biāo)的市場環(huán)境，此為天時。
同時，意法半導(dǎo)體還遠(yuǎn)大目標(biāo)的實現(xiàn)還有著地利之便，即該公司在汽車和工業(yè)市場中已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位和塑造了強勁競爭力。
在這些領(lǐng)域，意法半導(dǎo)體公司已經(jīng)是市場和技術(shù)的先驅(qū)，擁有成本競爭力，并且與成熟市場的發(fā)展方向一致。
1、基于獨特的優(yōu)勢，能夠在汽車市場保持?jǐn)U張和發(fā)展。意法半導(dǎo)體提供關(guān)鍵的賦能技術(shù)和產(chǎn)品，支持汽車電動化和數(shù)字化，推動前所未有的汽車行業(yè)革命，預(yù)計在 2023 年實現(xiàn) SiC 營收10 億美元的目標(biāo)。
2、完整的產(chǎn)品體系應(yīng)對工業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級。目前，工業(yè)市場正在經(jīng)歷著設(shè)備系統(tǒng)數(shù)字化和能源管理能效改進(jìn)變革，意法半導(dǎo)體 在工業(yè)領(lǐng)域擁有獨特競爭優(yōu)勢，即有能力為客戶提供包括嵌入式處理、電源和模擬解決方案以及傳感器的完整產(chǎn)品組合，以及優(yōu)化的整體產(chǎn)品和解決方案。
第三，人和。48,000 名優(yōu)秀員工是意法半導(dǎo)體實現(xiàn)200億美元宏偉目標(biāo)和價值主張背后的堅強后盾。
Jean-Marc Chery自豪地表示，帶領(lǐng)公司能夠?qū)崿F(xiàn)200億美元營收目標(biāo)的底氣是人才，是意法半導(dǎo)體的管理和員工團(tuán)隊。意法半導(dǎo)體擁有經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，他們從現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)中成長壯大。 無論是富有經(jīng)驗，技術(shù)嫻熟的老員工，還是更有活力的新員工、新生代，都是公司的寶貴財富，二者結(jié)合可以幫助公司提高銷售額，最終實現(xiàn) 200 億美元營收目標(biāo)。
“成功有很多秘訣，不止一個因素?！盝ean-Marc Chery總結(jié)道：“市場定位、戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、技術(shù)、增長模式、制造能力，以及對員工的信任，都是我們成功實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素?！?/strong>