2008年10月20日，許多中國網(wǎng)民收到來自微軟的電腦通知，稱若使用盜版Office，電腦不僅會“每小時黑屏一次”，還會有永久彈窗提示所用為盜版。

　　這場以保衛(wèi)正版為名的入侵不僅引發(fā)用戶憤怒，更激起了IT界、法律界乃至全民的討論反思。在等待黑屏當晚，網(wǎng)民們紛紛自創(chuàng)表情包——“我可能是軟件盜版的受益者”，來諷刺微軟彈窗[1]。一時間，電視報紙都在跟進事態(tài)發(fā)展，央視則用八個大字概括，“人為刀俎，我為魚肉”。

　　“中國被微軟劫持了！” 中國工程院院士倪光南高呼。他為國產(chǎn)替代奔走多年，更呼吁業(yè)界“沒有自主可控的軟件，保障信息安全只是空話”。

　　就在黑屏事件一周內(nèi)，中國計算機學會公開聲明“倡導使用正版，但反對微軟黑屏”。在商討對策的座談會上，有九成專家質(zhì)疑微軟的“黑客手段”，認為不能漠視法律自行懲罰盜版。

　　而法律界則普遍認為微軟“于法無據(jù)”，專家們從版權(quán)法、反壟斷法等各種角度駁斥微軟所為。更有律師在事發(fā)后連續(xù)三次向國家質(zhì)檢總局舉報，認為黑屏意味著也給黑客留了后門，直指微軟系統(tǒng)存在缺陷[12]。

　　雖然黑屏行動最終以中國政府的勸停結(jié)束，但這場“黑屏恥辱”在社會的討論度，卻給全民留下了“技術(shù)受制于人”的集體記憶。

　　這是中國第一次經(jīng)歷大規(guī)模乃至全民性質(zhì)的“卡脖子”事件。那時還沒人知曉，十幾年后“劫持”會深入到軟件的毛細血管中。但幸運的是，有家企業(yè)不僅用完全自主產(chǎn)權(quán)的軟件，填補了國產(chǎn)設(shè)計軟件的空白，更聯(lián)合多家行業(yè)頭部企業(yè)開啟共創(chuàng)，實現(xiàn)國產(chǎn)替代、搶得先機。

　　回顧國產(chǎn)替代的漫漫三十年，就是一場從被動挨打到主動進擊的蛻變。

　　01

　　從“去IOE”運動到“卡脖子”

　　貿(mào)易戰(zhàn)后各種被卡脖子的事例，讓國產(chǎn)替代和獨立自主的聲音響徹云霄。然而，國產(chǎn)替代并不是一個新概念，早至90年代探索國產(chǎn)操作系統(tǒng)、到國內(nèi)主動發(fā)起“去IOE”，都見證了國產(chǎn)替代的腳步。

　　雖然黑屏事件做了國產(chǎn)替代的大型科普教育，但第一次真正意義上的成功先例，是從服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫開始的。

　　2013年美國“棱鏡門”曝光，蘋果谷歌等科技巨頭皆為“幫兇”，世人驚覺處于密不透風的監(jiān)控中。而美方對中國的監(jiān)控，已經(jīng)不止于大學，甚至滲透到了商界政界。這枚深水炸彈，讓國人頓感軟件自主可控的緊迫。因此，國內(nèi)自發(fā)推進了一場“去IOE”運動。

　　“IOE”指IBM的小型機、甲骨文Oracle的數(shù)據(jù)庫、EMC的高端存儲?！叭OE”最早由阿里實踐，后來則成為一場席卷金融業(yè)的浪潮。

　　隨著淘寶業(yè)務(wù)量飆升，傳統(tǒng)IOE既難滿足電商需求、設(shè)備成本又高。阿里不愿讓“IBM的鐵架子（服務(wù)器）躺著拿走淘寶利潤”，更不想核心業(yè)務(wù)受制他人，因此從2009年起就著手用國產(chǎn)方案去“IOE”。

　　方案以廉價的PC服務(wù)器替代小型機、以自研數(shù)據(jù)庫（OceanBase）取代甲骨文、而EMC的存儲則由阿里云來承載[2]。2013年，阿里最后一臺IBM小型機下線，阿里云也從自用走向了商用。

　　就在同一年，“棱鏡門”讓全球重視起信息安全，“去IOE”也從個體行為演變?yōu)樾袠I(yè)共識。特別是在金融業(yè)，IOE一直是IT的黃金架構(gòu)，由海外廠商把握著系統(tǒng)定價權(quán)。由此，“去IOE”成為一場金融業(yè)自上而下的長征。

　　雖然政府倡導銀行減少IOE依賴多用國產(chǎn)品牌，但相比個體企業(yè)的替換，金融安全事關(guān)國計民生，又關(guān)乎底層技術(shù)路線，推進十分不易。

　　首先，國內(nèi)從央行到工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行，最早搭建業(yè)務(wù)平臺和數(shù)據(jù)中心都離不開IBM。想去IOE，首要面對的就是天價重置成本，不僅要重寫代碼、重組技術(shù)架構(gòu)，還涉及到如何將數(shù)據(jù)安全轉(zhuǎn)移[4]。

　　此外，由于IOE各環(huán)節(jié)相互配合、無法單獨替換，國產(chǎn)品牌短時間內(nèi)既難拿出整套方案，又難滿足大型系統(tǒng)的需求。像工農(nóng)中建四大行每天業(yè)務(wù)量都在億級以上，各大總行下還設(shè)有分行和上萬家網(wǎng)點[3]。如此龐大的數(shù)據(jù)，只有IBM的大型機足夠穩(wěn)定和安全。

　　技術(shù)置換成本高、國產(chǎn)方案不成熟，讓大型銀行去IOE之路曠日持久。而業(yè)務(wù)量較小的互聯(lián)網(wǎng)銀行和中小銀行，則靠著開源數(shù)據(jù)庫和國產(chǎn)服務(wù)器，小步實現(xiàn)了IOE的替代。

　　然而，信創(chuàng)軟件的成功經(jīng)驗，并未在芯片半導體的領(lǐng)域重現(xiàn)。當美國的制裁襲來，技術(shù)攻堅被掣肘，求生時間被壓縮，國產(chǎn)替代之路再次陷入焦灼。

　　2020年8月7日，華為迎來了悲壯時刻。由于臺積電不再代工，余承東公開表示海思麒麟高端芯片已經(jīng)“絕版”，Mate40恐成華為高端手機的絕唱。這也意味著在很長一段時間，國產(chǎn)手機將難以在高端機領(lǐng)域與蘋果抗衡。

　　實體清單不止扼住了華為的咽喉，還制裁了芯片半導體、人工智能等多家中國企業(yè)，這也倒逼了國產(chǎn)高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　雖然都是做國產(chǎn)替代，但與“去IOE”運動不同，前者是有準備的主動革新，后者則是存亡之際的被動應(yīng)戰(zhàn)。

　　金融界“去IOE”雖難，但因為尚未斷供，政府有是否替代的主動權(quán)，國產(chǎn)品牌也有足夠時間去積淀。而貿(mào)易戰(zhàn)后被卡脖子的行業(yè)卻處于被動，要在多方掣肘下背水一戰(zhàn)。

　　就像華為雖然早就扶持海思擔起高端芯片設(shè)計重任，但由于美方釜底抽薪，禁止臺積電代工，海思的高端芯片就無法流片乃至生產(chǎn)。自研走不通，向高通等外部廠商采購的路徑也被堵死。這種被動局面短期難以扭轉(zhuǎn)。

　　斷供不止讓企業(yè)措手不及，產(chǎn)業(yè)鏈也缺少準備。進退維谷之下，華為只能避開美系技術(shù)生態(tài)，打造一條不含美國技術(shù)的產(chǎn)線，先生產(chǎn)出28納米制程的芯片[5]，而此前由臺積電代工的高端芯片制程僅為5納米，華為在手機芯片領(lǐng)域仍要爬坡。

　　無論是主動革新，還是被動轉(zhuǎn)型，我們一直在從歷史汲取教訓。1999年，時任科技部部長的徐冠華就曾一針見血指出，“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中“芯”指芯片，“魂”就是操作系統(tǒng)。在芯片之前，早有先驅(qū)用國產(chǎn)操作系統(tǒng)的失敗經(jīng)驗，指引了國產(chǎn)替代的必經(jīng)之路。

　　02

　　國產(chǎn)操作系統(tǒng)的啟示

　　1998年5月，美國司法部聯(lián)合其他19個州對微軟發(fā)起壟斷指控，這堪稱20世紀美國最大的反壟斷案。圍繞微軟的調(diào)查和指控歷時近10年，最終以2001年的和解結(jié)束——微軟無需進行拆分，只要拿出18億美元和解金。

　　微軟反壟斷案中，比爾·蓋茨聽證會錄像

　　最轟動的指控也無法遏制微軟的壟斷，業(yè)內(nèi)對此評價道，“現(xiàn)在唯一可以讓微軟倒臺的只有自殺”[7]。微軟壟斷給國內(nèi)帶來的憂慮，在08年“黑屏事件”后攀上頂峰。國產(chǎn)舵手倪光南呼吁業(yè)界，中國必須擁有自主知識軟件的操作系統(tǒng)。

　　而更焦灼的是，當時圍繞國產(chǎn)操作系統(tǒng)的嘗試都無疾而終。先是1989年國家主導的COSIX系統(tǒng)，因為硬件基礎(chǔ)太差，總是適配不上最新的設(shè)備。還有一批人取巧做了Windows漢化版，但很快就被微軟的官方漢化版打地體無完膚。

　　一時間，國產(chǎn)操作系統(tǒng)的陰霾籠罩中國。直到90年代中旬，開源的Linux系統(tǒng)帶來轉(zhuǎn)機。國人發(fā)現(xiàn)可以基于Linux系統(tǒng)做二次開發(fā)，雖說不是自主產(chǎn)權(quán)，但至少自主可控。

　　彼時“反微軟”的情緒正在全球蔓延，Linux產(chǎn)品因此備受關(guān)注。國內(nèi)最知名的Linux產(chǎn)品分別是民企背景的Xteam和藍點，以及國家隊出身的中軟和紅旗。

　　這批國產(chǎn)Linux公司很快就“金榜題名”：2000年藍點成立剛半年就赴美上市，IPO當天股價上漲400%，市值超4億美元。次年Xteam赴港上市，股價一個月就翻了3倍。

　　不過，國產(chǎn)操作系統(tǒng)真正的高光時刻，當屬2001年中標北京的政府采購。推動采購的是北京市科委主任俞慈聲，因為選擇紅旗Linux等國產(chǎn)軟件，將微軟踢出局而轟動IT界[8]。

　　政府此舉既為保障信息安全，也因當時微軟“店大欺客”——想買操作系統(tǒng)必須購買office軟件。加之國內(nèi)支持國產(chǎn)軟件的呼聲漸高，讓國產(chǎn)操作系統(tǒng)有了出頭之日。

　　然而，國產(chǎn)操作系統(tǒng)最終卻沒能形成燎原之勢。究其原因，首先是因為國產(chǎn)Linux缺少配套軟件，導致生態(tài)搭建不起來、用戶體驗很差。

　　據(jù)倪光南的助手梁寧回憶，當時基于Linux開發(fā)的永中office和金山WPS，與微軟的文檔格式無法兼容，打不開歷史文件成了大問題。為此，俞慈聲召集中日韓三國技術(shù)人員，一起研究破解微軟的文檔格式，但結(jié)果不理想，用戶怨聲載道[9]。

　　此外，缺乏軟件的Linux系統(tǒng)也如同荒原，而開發(fā)者們都在微軟掘金，即便是大公司也鮮少開發(fā)Linux版本。比如國民軟件QQ，直到08年才有Linux版本，而那時的國產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)是“時代的眼淚”了。

　　不過，失敗的根本原因，還是在于政策路線的搖擺。

　　當時微軟失去訂單后一改傲慢姿態(tài)，通過頻繁的高管訪華、政企合作和國內(nèi)投資實現(xiàn)了“政企兩開花”。而國產(chǎn)系統(tǒng)難用，很難開展業(yè)務(wù)。隨著中美回暖，政府采購再次傾向微軟。

　　先是2004年北京政府的訂單直接給了微軟，而后有地方為確保微軟中標，以微軟的參數(shù)來設(shè)置招標要求。再后來面對上頭檢查，已經(jīng)是“檢查時用國產(chǎn)，檢查完換微軟”了。政府搖擺的態(tài)度也影響了電腦公司的采購，使得國產(chǎn)Linux處于無人問津的狀態(tài)[9]。

　　2013年中科紅旗破產(chǎn)解散，其他國產(chǎn)Linux也未能突破微軟的封鎖。如今全球的桌面操作系統(tǒng)，Windows市占率超75%，macOS超15%，而Linux已經(jīng)無足輕重[10]。

　　這種失敗警醒我們，操作系統(tǒng)是一個需要“眾人拾柴”的巨型工程，需要企業(yè)開荒、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、開發(fā)者拾柴。更關(guān)鍵的是要警惕政策路線的搖擺，從上至下堅定國產(chǎn)替代的決心。

　　與90年代茫然摸索不同，如今企業(yè)正在補齊短板，政策方的支持更堅定，產(chǎn)業(yè)界對國產(chǎn)替代的共識也更加統(tǒng)一。另一方面，“斷供”已從小概率事件，蔓延成更多行業(yè)的隱憂。

　　這讓國產(chǎn)替代的推進更加從容，也讓“主動布局”成為可能。

　　03

　　夾縫中的逆襲

　　從“微軟黑屏”事件開始，國產(chǎn)替代“獨立自主”的呼聲就不絕于耳。但直到貿(mào)易戰(zhàn)后，“獨立自主”才真正成為全民共識?？偨Y(jié)來看，國產(chǎn)替代經(jīng)歷了三個階段：以“去IOE”為代表的主動出擊、貿(mào)易戰(zhàn)后的倉促應(yīng)戰(zhàn)、以及達成共識后的未雨綢繆。

　　今年3月12日，國外設(shè)計軟件Figma突然宣布斷供大疆，被波及的還有一大批“實體清單”內(nèi)的企業(yè)。此舉意在響應(yīng)美國制裁，企業(yè)不僅無法使用服務(wù)，更無法訪問自有文件。

　　這標志著“斷供”正在向細分領(lǐng)域蔓延。與本地軟件相比，云設(shè)計軟件就是新時代的底層生產(chǎn)工具。這種“技術(shù)受制于人”的滋味，與當年的微軟黑屏事件如出一轍，而軟件斷供的緊迫感更加強烈。這也為國產(chǎn)軟件的自主可控再次吹響號角。

　　所幸是國產(chǎn)軟件的崛起與替代是大勢所趨。在Figma斷供后，國產(chǎn)設(shè)計工具MasterGo迅速反應(yīng)，支持企業(yè)導入Figma文件及后續(xù)編輯。這不僅保護了國內(nèi)設(shè)計師和企業(yè)的設(shè)計資產(chǎn)，更保障了企業(yè)的信息安全，不再擔心會隨時被“拔網(wǎng)線”。

　　在數(shù)字經(jīng)濟時代，設(shè)計軟件的國產(chǎn)替代至關(guān)重要。小至企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，大至行業(yè)的信息安全，都系于軟件的自主可控中。光是無法提取的工程文件及設(shè)計圖紙，就能卡住萬千企業(yè)的脖子。

　　MasterGo背后的藍湖，已經(jīng)是云設(shè)計軟件領(lǐng)域的獨角獸，在頭部科技企業(yè)的滲透率高達98%。MasterGo不僅是Figma的國產(chǎn)替代，甚至是更優(yōu)的選擇。

　　在藍湖和MasterGo團隊看來，性能和服務(wù)是優(yōu)秀云原生生產(chǎn)工具的兩大支柱。在性能上，MasterGo支持500人在線協(xié)同設(shè)計，以及圖層量10萬級別的大型項目。其服務(wù)團隊更是72小時待命，相比海外產(chǎn)品動輒一周的反饋速度，MasterGo的響應(yīng)更為高效。

　　MasterGo還推出了“國產(chǎn)設(shè)計軟件共創(chuàng)計劃”，聯(lián)合美團設(shè)計委員會、百度移動用戶體驗設(shè)計中心等12家行業(yè)頭部的企業(yè)和團隊，旨在為數(shù)字化創(chuàng)作團隊打造性能更高、產(chǎn)品體驗更好的設(shè)計軟件。

　　之所以要做共創(chuàng)，首先是為打破軟件開發(fā)者與終端使用者的壁壘，讓產(chǎn)品更加“用戶友好”。很長一段時間企業(yè)級市場都是銷售導向（SLG），企業(yè)采購下，用戶很難自主選擇喜歡的產(chǎn)品。而藍湖一貫靠產(chǎn)品驅(qū)動（PLG），靠著性能和服務(wù)開拓了市場。而且大廠團隊的硬性要求更高、適用場景更復雜，有助于藍湖進一步打磨出好產(chǎn)品。

　　更重要的是，頭部企業(yè)支持國產(chǎn)替代對行業(yè)影響深遠?；诖髲S豐富的生態(tài)，國產(chǎn)替代將真正得到錘煉。而這種風潮也將席卷業(yè)內(nèi)，伴隨著人才引入、工具的學習成本降低，國產(chǎn)軟件將得以廣泛應(yīng)用。

　　前事不忘，后事之師。國產(chǎn)操作系統(tǒng)的失敗警醒我們，想實現(xiàn)國產(chǎn)替代既需要軟件生態(tài)，又需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，還關(guān)乎社會的共識。而MasterGo與大廠的共創(chuàng)，就很好地解決了國產(chǎn)操作系統(tǒng)曾經(jīng)面臨的現(xiàn)實困境。

　　共創(chuàng)計劃能增強MasterGo的軟件性能，從而提升用戶的使用體驗；而大廠的影響力，將進一步增強社會對國產(chǎn)替代的共識；至關(guān)重要的是，共創(chuàng)也將借助大廠的生態(tài)資源，匯聚更多資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)，從而讓國產(chǎn)替代登上更廣闊的舞臺。

　　如今MasterGo正通過共創(chuàng)，服務(wù)國內(nèi)的數(shù)字創(chuàng)造生態(tài)，未來也將有機會以中國市場為依托，參與國際化競爭。彼時將是國產(chǎn)替代真正站起來，實現(xiàn)彎道超車的時刻。

　　從Figma斷供事件中見微知著，如果有一天連Adobe系列軟件都斷供，只有國產(chǎn)新勢力能夠力挽狂瀾。而藍湖MasterGo的砥礪前行，“共創(chuàng)計劃”的主動進擊，都給國產(chǎn)替代的崛起提供了范例。

　　04

　　尾聲

　　回顧國產(chǎn)替代三十年的艱難跋涉，可以復盤出一些共性的經(jīng)驗。

　　首先，國產(chǎn)替代是一項極為復雜的工程，既需要企業(yè)勇于開荒、又要求產(chǎn)業(yè)鏈配套協(xié)同，技術(shù)突破絕不可能是一家之功。

　　在國產(chǎn)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，即便有了產(chǎn)品，也需要眾多開發(fā)者和軟件簇擁，才具備可用和迭代的可能。在芯片半導體領(lǐng)域，即便有了高端芯片的設(shè)計能力，當代工制造和配套EDA軟件被卡住脖子，還需要扶持產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵參與者，來突破美系技術(shù)的封鎖。

　　更重要的是，國產(chǎn)替代既要警惕政策路線的搖擺，更需要自上而下的支持。

　　國產(chǎn)替代往往是技術(shù)集成度最高的行業(yè)，需要長周期和高投入。光靠專家磨破嘴、企業(yè)跑斷腿很難推進，只有政府一以貫之的扶持，才能引入更多的資金技術(shù)和人力物力，從而集腋成裘。

　　從國產(chǎn)操作系統(tǒng)、到“去IOE"，再到貿(mào)易戰(zhàn)后的國產(chǎn)替代，政策已經(jīng)從“是否替代”的猶豫，達成了“獨立自主”的共識。而這也使得國產(chǎn)替代真正迎來了東風。

　　如今，國產(chǎn)替代正在從簡單替代轉(zhuǎn)向自我創(chuàng)新，而這一個個里程碑，不僅讓中國取得了話語權(quán)，更有助于為行業(yè)樹立新的秩序與規(guī)范。