近日，貝貝集團旗下的電商平臺貝店被爆拖欠商家貨款、保證金未退的情況，有近千家供應商參與維權，被拖欠貨款達上億元。

　　而在貝店之前，類似模式的淘集集已走向破產(chǎn)。

　　01 “黑馬”走向沒落

　　據(jù)悉，貝貝集團的創(chuàng)始人張良倫出身阿里，2011年，張良倫離開阿里后，創(chuàng)立貝貝集團；2014年，他創(chuàng)立專做垂直母嬰電商的貝貝網(wǎng)。2017年，貝貝集團推出轉(zhuǎn)型之作社交電商平臺貝店，由平臺管理著供應商、店主的交易資金及店家開店的保證金。不到4個月時間，貝店就在2017年雙十一獲得了超100萬的訂單量；年底，貝店榮獲“最快黑馬APP”。

　　然而，就是這樣一匹電商“黑馬”，卻屢被投訴纏身，電訴寶、黑貓投訴等網(wǎng)絡糾紛服務平臺上陸續(xù)有用戶投訴，反映貝貝集團旗下“貝店”“貝倉”入駐店鋪均有違背承諾，退店不退保證金的情況。

　　此外，2020年3月，貝貝集團出現(xiàn)大規(guī)模裁員，裁員約200人，占公司總人數(shù)的20%，涉及貝貝網(wǎng)、貝店、貝倉等多個業(yè)務板塊。

　　法治周末記者了解到，貝店作為第三方平臺，客戶下單后，錢款先存放在貝店平臺內(nèi)，需要15至20個工作日，商家才可提現(xiàn)。有商家反映，每次結算只會結一定數(shù)額的盈利，“而且會經(jīng)常出現(xiàn)有單子被漏結的問題。”

　　7月初，社區(qū)團購同程生活同樣遭遇了供應商集體討要貨款情況，拖欠金額達2億元以上。當月，因資金鏈斷裂，同程生活申請破產(chǎn)重整。

　　02 電商平臺亂象

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，近幾年社交電商、短視頻直播電商、私域電商在內(nèi)的新興電商平臺發(fā)展迅猛，但高速發(fā)展背后埋下了隱患。

　　法治周末記者梳理發(fā)現(xiàn)，近年來，社交分享型的電商平臺經(jīng)歷了團購、微商、拼購等模式，在2018年迎來高峰期，隨著資本一擁而上后的冷靜，2019年逐漸陷入疲軟并開啟一輪淘汰，除了上文提到的同程生活，淘集集、呆蘿卜、斑馬會員等紛紛陷入資金危機，這些企業(yè)要么選擇倒閉，要么轉(zhuǎn)換賽道。

　　對外經(jīng)濟貿(mào)易大學數(shù)字經(jīng)濟與法律創(chuàng)新研究中心執(zhí)行主任許可表示，最早期電商的交易風險，是賣家和買家之間的信任問題，隨著淘寶等平臺的出現(xiàn)，解決了雙方的信任問題，慢慢地，這個風險發(fā)生了變化。

　　“電商的交易風險，由以往的信用風險轉(zhuǎn)化成了電商平臺的道德風險和操作風險?！痹S可認為，先由平臺代收用戶資金，再結算給商家或供應商，是很多行業(yè)的通行做法。這一過程存在一定的賬期，但如果這部分錢缺乏第三方監(jiān)管，由平臺自己管理的話，無異于一顆“定時炸彈”。如果不借助專業(yè)公正的第三方平臺進行自動分賬和結算，任由平臺處理資金，無疑是為其挪用供應商貨款提供了天然土壤。

　　03 電商平臺亟需資金管理

　　北京大學法學院副院長、電子商務法研究中心主任薛軍教授表示，過去由于沒有實現(xiàn)資金分賬監(jiān)管機制，平臺和供應商關系扭曲，平臺本應將消費者支付給供應商的錢款截留在平臺手中，平臺對供應商保持強勢甚至霸權地位，任意調(diào)整回款支付時間和支付比例，甚至克扣或挪用，由此滋生出很多經(jīng)濟和社會問題，也讓供應商尤其是中小供應商不堪其苦。因此，有必要實行有效的資金監(jiān)管，規(guī)制平臺欺負中小供貨商的行為，讓更多的市場主體，特別是平臺生態(tài)中的中小供貨商得到公平的營商環(huán)境。

　　2017年11月底，央行下發(fā)217號文，要求堅決徹查“二清”，既沒有資金清算資質(zhì)的企業(yè)從事了資金清算的活動。

　　許可認為，合理的資金監(jiān)管模式應該是一對一專項監(jiān)管，委托持牌的第三方專業(yè)平臺或金融機構全托管并進行自動分賬，嚴格控制資金鏈條中的各個環(huán)節(jié)，平臺不能私自挪用，確保資金安全。

　　據(jù)悉，目前大的電商平臺，為保障資金安全，營業(yè)款會先進入專用賬戶中，隨后收益部分通過品牌房對公賬戶進行結算，保障供應商的權益。

　　薛軍教授表示，相關部門應盡快明確電商平臺有關資金分賬與監(jiān)管的基本原則，加快研究和制定電商平臺代為收取的客戶資金的分賬與監(jiān)管的行業(yè)規(guī)范與標準，避免平臺形成“資金池”，約束平臺挪用供應商貨款，形成電商平臺與供應商的良好生態(tài)。這也是中國電商從“少年”走向成熟的重要標志。