在上一輪全球化發(fā)展熱潮中，以美、德、日為首的發(fā)達國家紛紛實施“去工業(yè)化”戰(zhàn)略，將價值鏈中附加值較低的加工、組裝等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到低成本的發(fā)展中國家，在本國主要聚焦研發(fā)、關鍵零部件生產(chǎn)及品牌營銷等高附加值環(huán)節(jié)，通過全球化分工和資源整合實現(xiàn)最大收益。但隨著全球化帶來的經(jīng)濟差距迅速縮小，同時發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)空心化，都使發(fā)達國家重新意識到制造業(yè)的重要性。

　　與這些發(fā)達國家相比，中國是世界上唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的國家，在聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類所列的41個工業(yè)大類、207個工業(yè)中類、666個工業(yè)小類中，只有中國擁有全部的工業(yè)門類。如果中國數(shù)量眾多的制造型產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠借助這一輪數(shù)智化發(fā)展之力，推動我國制造業(yè)實現(xiàn)升級，就將在世界上打造出一個智造強國。

　　一、 制造型園區(qū)的定位已悄然發(fā)生變化：提供數(shù)智空間服務將成為新型制造園區(qū)的升級方向

　　全國現(xiàn)有各類工業(yè)園區(qū)2.2萬多個，占據(jù)國民經(jīng)濟重要地位。中國已經(jīng)是名副其實的世界制造大國，而要將中國打造成智造強國，這2.2萬個制造園區(qū)就需要對自身的定位進行升級。

　　從2018年12月中央經(jīng)濟工作會議提出“加快5G商用步伐，加強人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設”，到2020年3月中央政治局常務委員會會議指出的“加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度”，“新基建”頻頻出現(xiàn)在各會議文件與官方報告中，已成為引領經(jīng)濟新常態(tài)、推動經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的關鍵詞。在新基建中，5G基礎設施和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是相輔相成、相互促進的新型基礎設施，也是產(chǎn)業(yè)升級的重要內(nèi)容。

　　國家政策已經(jīng)為制造園區(qū)的定位升級指引了相當明確的方向，那就是園區(qū)需要從原本物理空間這一傳統(tǒng)基建的建設和經(jīng)營，向5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心等數(shù)智化新基建的建設和經(jīng)營升級，為園區(qū)企業(yè)提供物理空間和數(shù)智空間的雙重服務。

　　二、制造型企業(yè)的發(fā)展與升級訴求，將成為園區(qū)賦能的重要方向

　　圍繞我國由制造大國走向智造強國的戰(zhàn)略目標，我國制造企業(yè)的發(fā)展壯大才是核心要義，只有彌補制造企業(yè)的發(fā)展短板才能最大化提升中國制造業(yè)的水平，發(fā)揮制造效能，總結來看，我國制造企業(yè)有以下問題：

　　一是制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量總體不高。產(chǎn)業(yè)基礎能力弱，關鍵核心技術、高端裝備和關鍵零部件自主供給能力不高；產(chǎn)業(yè)國際競爭力不強，在全球價值鏈分工中處于中低端地位；缺乏世界級引領型企業(yè)，對中小企業(yè)輻射帶動作用有待進一步加強。

　　二是制造產(chǎn)業(yè)鏈條上下協(xié)同不足。產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈缺乏有效協(xié)同，基礎研究和產(chǎn)業(yè)化應用嚴重脫節(jié)；產(chǎn)業(yè)鏈技術自主性及安全性、穩(wěn)定性不足，高技術產(chǎn)業(yè)供應鏈風險較大。

　　三是現(xiàn)有制造生產(chǎn)方式難以滿足市場需求。隨著社會生產(chǎn)力和科技水平的不斷提高，以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費需求正日益呈現(xiàn)個性化和多元化的趨勢，要求制造企業(yè)面對客戶的個性化需求與需求動態(tài)變化時，能夠迅速、輕松地做出響應，滿足大規(guī)?？蛻舻膫€性化定制需求，并保證其產(chǎn)品具有競爭力的能力。

　　而在高要求之下，對應的則是工業(yè)企業(yè)對于能夠打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)模式和管理方式，深度集成生產(chǎn)制造過程與業(yè)務管理系統(tǒng)，促進信息技術與制造業(yè)全面嵌入，實現(xiàn)其業(yè)務模式從制造向“制造+服務”轉(zhuǎn)型的解決方案的剛需。

　　四是制造企業(yè)的商業(yè)模式亟待升級。越來越多的制造業(yè)企業(yè)將服務作為獲得市場競爭力的重要手段，從單純提供產(chǎn)品和設備向提供全生命周期管理及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，服務要素在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷上升。

　　制造業(yè)服務化不是去制造業(yè)，不是單純地轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性服務業(yè)，而是通過制造業(yè)與服務業(yè)結合、提高服務業(yè)功能來促進制造業(yè)的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展，提高制造業(yè)競爭力。

　　“制造即服務”是指制造企業(yè)監(jiān)視跟蹤產(chǎn)品的性能，捕獲數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品使用行為和問題，為客戶提供服務。這些變化導致制造即服務的擴展，企業(yè)可以共享制造基礎設施網(wǎng)絡（從機器和維護到軟件和網(wǎng)絡）來生產(chǎn)商品和提供服務。

　　我國制造型園區(qū)如果能夠滿足制造企業(yè)以上發(fā)展訴求，定能在新一輪產(chǎn)業(yè)升級中站穩(wěn)陣腳。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可通過提供平臺、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與智能平臺推動制造園區(qū)升級成為智造產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)，滿足企業(yè)升級發(fā)展訴求。

　　三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動制造園區(qū)升級為智造產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)

　?。ㄒ唬┙ㄔO產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造園區(qū)的產(chǎn)業(yè)賦能基礎實力

　　未來制造企業(yè)中的各個業(yè)務環(huán)節(jié)不再是孤立的，而是高度融合、相互支撐的。例如，工程研發(fā)部門需要及時獲取生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量數(shù)據(jù)、交付產(chǎn)品的真實工況數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題數(shù)據(jù)，以加速設計優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新；銷售人員能夠獲得最新的產(chǎn)品模型和配置數(shù)據(jù)，通過AR等多種形式展示到用戶面前，以提升用戶體驗，并及時向工程部門反饋用戶的定制化需求或訂單配置；服務工程師在維修現(xiàn)場需要能夠?qū)崟r獲取產(chǎn)品履歷、設計圖紙（模型）、質(zhì)量問題記錄、備件清單以及相應供應商等信息，以加速故障診斷，提升維修效率；通過數(shù)據(jù)流與業(yè)務流在各部門無縫銜接，實現(xiàn)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的可視化和透明化，使企業(yè)管理層能夠?qū)崟r洞察業(yè)務運營過程，利用數(shù)據(jù)分析技術進一步優(yōu)化決策和資源配置。

　　數(shù)字企業(yè)將數(shù)字化技術、現(xiàn)代管理技術和業(yè)務過程相結合，并應用到企業(yè)產(chǎn)品生命周期全過程、全價值鏈和企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、制造、運營、服務等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)字化，全面提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和運營效率，加速業(yè)務轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)綜合競爭力。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，結合產(chǎn)業(yè)特點，自主規(guī)劃和建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，就能夠幫助企業(yè)更加快速地響應用戶需求，內(nèi)部協(xié)同更加敏捷高效。而且不但能夠提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率，更進一步還能夠打破企業(yè)之間的信息壁壘，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的高效協(xié)同，使加入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)，在市場上具有更強的競爭力。

　　園區(qū)建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的另一個價值，則在于使企業(yè)不再需要自己建設數(shù)智化平臺，而只需要在園區(qū)搭建的平臺上使用服務即可，一方面大大降低了企業(yè)在數(shù)智化建設上的成本投入和專業(yè)人才投入，另一方面能為園區(qū)帶來平臺服務的持續(xù)收入，而且這一收入不受空間限制，而會隨著園區(qū)企業(yè)的業(yè)務增長而不斷增加。

　　園區(qū)想要成功建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，其建設關鍵在于兩個關鍵點，第一要從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設備、到網(wǎng)絡、到數(shù)據(jù)、到應用，進行整體和全面規(guī)劃，而不能割裂地從各個技術供應商處采購設備和服務；第二是要從產(chǎn)業(yè)升級角度規(guī)劃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設，而不是純從技術先進性方面進行建設規(guī)劃，只有從產(chǎn)業(yè)升級的價值上能夠覆蓋住投入成本的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，才是對園區(qū)真正有價值的；然而這兩個關鍵點恰恰是很多園區(qū)在進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設時最容易忽略的。

　　（二）依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造園區(qū)的產(chǎn)業(yè)賦能核心力

　　無論是制造企業(yè)的技術水平升級還是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應的提高都需要產(chǎn)業(yè)資源，借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則可以幫助園區(qū)更加容易地構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　例如海爾卡奧斯提出了“和頭部企業(yè)共建，與中小企業(yè)共享”的平臺共建共享模式，依托卡奧斯園區(qū)，幫助青島的頭部企業(yè)共同投資建設重點產(chǎn)業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的大量中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化升級，進而推動全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量升級、生產(chǎn)效率升級和市場競爭力升級。

　　海爾的HOPE開放創(chuàng)新生態(tài)是這個領域的成功典范，HOPE是一個創(chuàng)新者聚集的生態(tài)社區(qū)，在全球設立了十大研發(fā)中心，18大業(yè)務領域大群，367個細分領域小群，這里聚集了來自全世界的創(chuàng)客進行各類產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。

　　HOPE不僅給予這些創(chuàng)新企業(yè)資金上的支持，而且能夠鏈接創(chuàng)意交互、創(chuàng)意驗證、小批試制等各節(jié)點資源，為創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化提供驅(qū)動力。海爾HOPE生態(tài)經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)不僅為海爾內(nèi)部的各個產(chǎn)業(yè)服務，現(xiàn)在也開始為其他企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新服務。

　　對于園區(qū)的產(chǎn)業(yè)賦能力升級而言，建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺僅僅是基礎的第一步，僅能幫助園區(qū)獲得平臺基礎服務，而園區(qū)想要深度參與到產(chǎn)業(yè)升級之中，共享產(chǎn)業(yè)升級帶來的巨大收益，就必須為企業(yè)提供更有價值的服務，那就是構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這相當于為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺注入了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的靈魂。

　　當然，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的能力要求會更高，要從園區(qū)的服務模式升級、到賦能團隊升級、到數(shù)智化平臺升級，實現(xiàn)全面升級。

　　這種園區(qū)賦能核心力的打造，在一定時間之后，會形成這些園區(qū)與其他園區(qū)在吸引高質(zhì)量企業(yè)時的關鍵競爭優(yōu)勢，而且是短時間內(nèi)無法被復制的能力，因此園區(qū)需要在這方面引起足夠的重視。

　　四、   結語

　　以上，和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部對于制造型園區(qū)如何向智造產(chǎn)業(yè)生態(tài)園的升級方向進行了初步闡述，希望能夠給園區(qū)企業(yè)帶來啟示和借鑒、以及行動的決心。下一場制造園區(qū)產(chǎn)業(yè)角逐的大幕已經(jīng)在悄悄地拉開，與上一輪競爭中簡單模仿招數(shù)不同，下一輪的競爭需要花費更多的精力，將自身的裝備和隊伍打磨到精良，才可能在未來五年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大浪淘沙中一騎絕塵地勝出。制造園區(qū)企業(yè)，你們準備好啟動了嗎？

　　來源：控制工程網(wǎng)