獨(dú)立半年,榮耀的人生新劇本越來越清晰——成為站在巨人肩膀上的巨人。

5月21日,2021高通技術(shù)與合作峰會(huì)召開,高通“朋友圈”里的一眾好友到場。一個(gè)熟悉的面孔出現(xiàn)在大家視線里,榮耀CEO趙明。

注意,趙明是智能手機(jī)領(lǐng)域唯一受高通邀請(qǐng)出席并現(xiàn)場演講的嘉賓。

事情由此變得有意思起來。高通對(duì)榮耀給出的尊重和誠意,證明榮耀補(bǔ)齊了供應(yīng)鏈這塊至關(guān)重要的拼圖。在全業(yè)界芯片供應(yīng)緊缺的當(dāng)下,與高通的戰(zhàn)略合作無疑是具備里程碑意義的一件大事。

那個(gè)問題也再次被重提:站在巨人肩膀上,究竟能創(chuàng)造怎樣的新榮耀?

從這次合作出發(fā),把解讀空間縱深橫拓,搞清楚促成雙方牽手的深層原因,以及合作之后榮耀的下一步棋將落向何方,問題的答案自然就會(huì)浮出。

高通×榮耀,牽手絕非偶然

5月20日網(wǎng)絡(luò)情人節(jié)當(dāng)天,機(jī)圈一則“八卦”傳開,趙明和高通公司總裁、CEO安蒙互相關(guān)注了對(duì)方。

小動(dòng)作里藏著大新聞,5月21日,官宣正式到來。前面提到,趙明是智能手機(jī)領(lǐng)域唯一受邀出席峰會(huì)并演講的嘉賓,足以見高通的誠意,這也預(yù)示著合作不同于以往:榮耀與高通將“開啟戰(zhàn)略合作新紀(jì)元”。

跳出八卦,從行業(yè)觀察者的視角看過去,這次牽手絕非偶然。

“和合共贏,創(chuàng)新致遠(yuǎn)”,從趙明演講的主題中我們可以get到雙方中間的牽線人是“創(chuàng)新”。繼續(xù)延伸,創(chuàng)新對(duì)應(yīng)的是榮耀的研發(fā)實(shí)力。

2020年11月17日,榮耀帶著從華為剝離的8000人團(tuán)隊(duì)重新“創(chuàng)業(yè)”。而這8000人中,超過4000人在研發(fā)團(tuán)隊(duì),占比超50%。同時(shí),榮耀還擁有全國4個(gè)研發(fā)中心,100多個(gè)業(yè)界一流水準(zhǔn)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

人才、技術(shù)和基地,從根本上撐起榮耀的研發(fā)、創(chuàng)新能力,榮耀終端有限公司董事長萬飚表示,在研發(fā)方面,榮耀堅(jiān)持的是通過底層的技術(shù)創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品力的提升。

此外,得益于此前多年的沉淀,榮耀技術(shù)方案的成熟度、全面性領(lǐng)先業(yè)界。包括大家熟悉的GPU Turbo、Link Turbo、多攝影像、車道級(jí)導(dǎo)航等等,其技術(shù)能力覆蓋5G、AI、通信、影像、軟件、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。

之于榮耀,面對(duì)其他友商時(shí),研發(fā)就是核心競爭力所在。對(duì)于高通而言,榮耀的技術(shù)能力則是釋放芯片潛能的關(guān)鍵。

手機(jī)行業(yè)經(jīng)常能聽到的一個(gè)詞是“調(diào)教”,供應(yīng)商提供的芯片、鏡頭模組等等零部件屬于標(biāo)品,并無差別,然而,手機(jī)廠商調(diào)教能力的參差不齊,導(dǎo)致給到用戶的體驗(yàn)有高有低。這背后的差距就在于技術(shù)實(shí)力。

“很多時(shí)候硬件能力只被釋放了一部分,70%到80%左右。真實(shí)情況下,比如玩游戲時(shí),GPU資源被調(diào)用,而CPU調(diào)用比較少?！壁w明表示,榮耀的技術(shù)方案正是為解決類似的問題,比如全新升級(jí)的GPU Turbo X,可以把GPU和CPU的資源協(xié)同起來,提升游戲體驗(yàn)。

他對(duì)此次與高通的牽手也做了預(yù)告,基于合作,榮耀獨(dú)有的核心技術(shù)能力將移植到高通平臺(tái)上,進(jìn)一步釋放高通驍龍芯片性能,創(chuàng)造更加強(qiáng)勁的性能體驗(yàn)。6月份即將發(fā)布的榮耀50系列,首發(fā)搭載高通驍龍778G芯片,深度合作之下將實(shí)現(xiàn)“一系列意想不到的技術(shù)體驗(yàn)”。實(shí)際效果怎樣,屆時(shí)我們便能看到。

所以,共創(chuàng)共贏的牽手絕非偶然,而是基于高通對(duì)榮耀技術(shù)能力認(rèn)可的必然。趙明此前曾表示,“市場與合作都是打出來的”,這次牽手就是印證,榮耀在和友商的PK中勝出,進(jìn)而贏得了與高通的合作。

獨(dú)立后的新生,新榮耀正在路上

合作已達(dá)成,市場要怎么打下來?

眾所周知,當(dāng)前手機(jī)全業(yè)界正面臨“缺芯”緊箍咒。蘋果此前在財(cái)報(bào)溝通會(huì)上曾透露iPhone12系列遭遇了芯片短缺問題,國內(nèi)友商則表示今年芯片供應(yīng)“不是缺,是極缺”。另外,智能家居、汽車等領(lǐng)域也概莫能外。

此背景下,任何一家廠商與高通牽手,都意味著將最大程度上掙脫“缺芯”的束縛。

實(shí)際上,不止高通,AMD、英特爾、美光、三星、高通、微軟、MTK、紫光展銳等供應(yīng)商,目前都是榮耀的合作伙伴。

榮耀的競爭優(yōu)勢由此凸顯,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的供應(yīng)保障,使其放開手腳,可以投入更多精力專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

因此,業(yè)界認(rèn)為脫離華為之后,榮耀競爭力實(shí)則變得更強(qiáng)。需要注意的是,供應(yīng)鏈更偏向于外部因素,新榮耀的更強(qiáng)還包括其內(nèi)部競爭力。

首先,站在巨人的肩膀之上,榮耀的起跑位置已經(jīng)處于領(lǐng)先。

包括前面提到的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在內(nèi),榮耀在獨(dú)立時(shí)對(duì)上一個(gè)階段積累的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行了全面繼承。因此,雖然是一家“創(chuàng)業(yè)公司”,但榮耀具備研發(fā)、采購、銷售、營銷、服務(wù)、財(cái)經(jīng)等端到端的完整體系。

這些起家的資本為榮耀創(chuàng)造了相較獨(dú)立前更好的發(fā)展條件,正如華為創(chuàng)始人任正非所講,獨(dú)立是給了榮耀獨(dú)自面向市場,贏得行業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)尊重的機(jī)會(huì)。

其次,基于獨(dú)立后的重新梳理、全面提速,榮耀正在開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代。

回顧榮耀獨(dú)立的這半年,從旁觀者的視角觀之,一個(gè)詞可以總結(jié)——新生。

趙明表示,品牌Slogan最能代表榮耀的變化。此前,在華為體系內(nèi)的榮耀是“勇敢做自己”,而自立門戶之后,榮耀座右銘轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂V行致遠(yuǎn)”。前后對(duì)比,能夠看到新榮耀對(duì)未來的篤定以及視野的開闊。

具體而言,通過半年時(shí)間的梳理,榮耀品牌有了全新定位,競爭優(yōu)勢也已明確,隨之也定下新的目標(biāo)。

定位方面,榮耀的受眾面進(jìn)一步拓寬。從國內(nèi)到海外,從入門到高端,“新榮耀面向全場景、全渠道和全人群來定義產(chǎn)品?！庇绕涫歉叨耸袌?榮耀今年的核心任務(wù)就是憑借榮耀Magic系列、數(shù)字系列等產(chǎn)品,爭奪中國高端市場。

向著目標(biāo)全速前進(jìn),榮耀的競爭優(yōu)勢相當(dāng)清晰,主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)幾個(gè)方面,這其實(shí)也是榮耀多年來堅(jiān)持的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。技術(shù)能力支撐創(chuàng)新,用產(chǎn)品和服務(wù)與用戶對(duì)話,同時(shí)依托完善的渠道、零售體系保障銷售。

趙明表示,“未來一兩年,榮耀在中國市場做到對(duì)消費(fèi)者來說最有價(jià)值的品牌,之后的三到五年可在歐洲市場做到領(lǐng)先,再之后還有更多市場可以去經(jīng)營?！?/p>

更重要的是,新生的同時(shí),榮耀還在通過與高通等業(yè)內(nèi)伙伴的合作,依托自身的能力為行業(yè)注入活力,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

綜上,如果說,之前榮耀的人生劇本寫的是富二代創(chuàng)業(yè)的故事。那么獨(dú)立之后的新劇本便是站在巨人的肩膀之上,成長為新的巨人。

國內(nèi)目前手機(jī)廠商,參與以舊換新的情況

那么國內(nèi)手機(jī)廠商為何熱衷于參與以舊換新業(yè)務(wù)呢?在我們看來,主要有以下幾點(diǎn)原因:

第一,降低購機(jī)門檻,加速老用戶向新機(jī)型的過度。目前智能手機(jī)滲透率已經(jīng)接近飽和,中國的新機(jī)銷售量每年達(dá)到2．5億,穩(wěn)據(jù)世界第一,各個(gè)品牌要拓展市場占有率,新用戶的目標(biāo)已經(jīng)著手于國外市場,保持品牌老用戶的忠誠度,降低換機(jī)更換品牌的概率,也是重要的戰(zhàn)略。通過以舊換新的市場手段,幫助老用戶在換新機(jī)的時(shí)候降低門檻,少花錢,可以更好的留住老用戶。

第二,促進(jìn)手機(jī)循環(huán)利用,為環(huán)保做貢獻(xiàn),體現(xiàn)品牌的社會(huì)責(zé)任。很多時(shí)候我們對(duì)閑置手機(jī)的處理并不關(guān)注,在有些情況下,我們會(huì)隨意扔掉已經(jīng)壞了無法使用的手機(jī),這對(duì)環(huán)境的危害很大,一塊廢舊手機(jī)電池的污染強(qiáng)度是普通干電池的100倍,可污染6萬升水。手機(jī)廠商和手機(jī)回收機(jī)構(gòu)的合作,能夠有效降低電子產(chǎn)品帶來的環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)品牌的社會(huì)責(zé)任,贏得消費(fèi)者的好感。每年蘋果公司都會(huì)發(fā)布兩份報(bào)告:《2017年環(huán)境責(zé)任報(bào)告》、《蘋果公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告》,體現(xiàn)蘋果在環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任方面的貢獻(xiàn)。國內(nèi)手機(jī)品牌雖然銷量上來了,但是品牌厚度還有很大進(jìn)步空間。

第三,有助于搶占其他品牌用戶。vivo此次以舊換新的服務(wù),回收的手機(jī)范圍,不僅僅包括vivo品牌的手機(jī),也包括其他品牌的手機(jī),這個(gè)對(duì)其他品牌的用戶轉(zhuǎn)化為vivo品牌的用戶是非常有利的政策。

根據(jù)今日頭條出的《今日頭條大數(shù)據(jù)報(bào)告解析手機(jī)行業(yè)上半年》報(bào)告指出了各個(gè)品牌的用戶換機(jī)流向如下圖:

以舊換新的政策能夠促進(jìn)其他品牌用戶向vivo轉(zhuǎn)化

目前國內(nèi)手機(jī)回收平臺(tái)中最大的兩家是回收寶和愛回收,都在跑馬圈地,在和手機(jī)品牌的合作的競爭上非常激烈。從目前廠商合作情況來看,回收寶更得到大品牌的認(rèn)可。目前中國前四大國產(chǎn)手機(jī)品牌中,只有OPPO還沒有推出以舊換新的服務(wù),相信OPPO也正在看其他廠商的反饋,如果取得了較為不錯(cuò)的效果,相信也會(huì)跟進(jìn)。我順手去OPPO的官微下看了下用戶評(píng)論,也能夠看到相關(guān)需求:

二手手機(jī)也一樣,很多國家,例如印度、東南亞、非洲都對(duì)中國品牌的手機(jī)有很大的需求,未來回收企業(yè)將想方設(shè)法,拓展自己回收手機(jī)的銷售渠道,提升利潤。

國內(nèi)的回收公司的體量相比于eRC等企業(yè)還是比較小的,在未來也許和世界各地的手機(jī)回收企業(yè)有聯(lián)動(dòng)、合作,將每一臺(tái)閑置手機(jī)都送到更適合需要他的國家的消費(fèi)者手中。