5月17日,小米集團(tuán)宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。集團(tuán)董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁,全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理。
當(dāng)時(shí),就有業(yè)內(nèi)人士指出,目前手機(jī)行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化,中國區(qū)是小米全球市場的重中之重,需要從資源投入到組織保障的全面升級(jí),雷軍親任中國區(qū)總裁就是最強(qiáng)有力的支持。
時(shí)隔一個(gè)月,快科技獲悉,6月18日,雷軍與小米中國區(qū)團(tuán)隊(duì)舉辦了一場閉門干部動(dòng)員會(huì)。
從曝光的視頻來看,在這場內(nèi)部會(huì)議上,雷軍提出了小米中國區(qū)未來三年的目標(biāo)和策略,包括抓緊5G機(jī)遇,穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負(fù)、實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標(biāo)等。
據(jù)悉,品類目標(biāo)是,小米和Rdemi雙全出擊,AIOT一騎絕塵;業(yè)績目標(biāo)是,把握5G機(jī)遇,三年決勝中國市場,穩(wěn)三望一;核心打法是,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,三年專項(xiàng)投入50億。鑄就新零售鐵軍。
雷軍稱:“要把5G的危機(jī)變成機(jī)遇,我們還是得有夢(mèng)想,所以我們的目標(biāo)是,三年決勝中國市場,穩(wěn)三望一。打法就是穩(wěn)打穩(wěn)扎,步步為營。三年專項(xiàng)投入50億,鑄就新零售鐵軍。”
雷軍強(qiáng)調(diào),希望在未來的兩個(gè)月,在其親自掌管中國區(qū)的三個(gè)月里面,所有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整告一段落,所有隊(duì)伍的打法已經(jīng)初步清晰。
2017年,小米曾提出“十個(gè)季度重回中國第一”的口號(hào)。據(jù)了解,隨著中美摩擦等外界因素,這一口號(hào)在小米內(nèi)部已進(jìn)行了調(diào)整,小米集團(tuán)層面已經(jīng)將口風(fēng)轉(zhuǎn)向全面發(fā)力AIoT。
此前雷軍多次強(qiáng)調(diào),手機(jī)業(yè)務(wù)要丟掉速勝論,堅(jiān)定地打持久戰(zhàn),2019年要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新、品質(zhì)與交付,同時(shí)堅(jiān)定地推行手機(jī)多品牌策略。