面對已經(jīng)被“華米OV”主導(dǎo)的國內(nèi)手機市場，傳統(tǒng)手機企業(yè)的生存空間正不斷縮小。而此時的酷派手機，還能掀起多大波瀾？

隨著號稱“國民輕旗艦”的酷玩7手機即將推出，酷派這家曾經(jīng)叱咤一時的手機廠商又重新進入外界的視線。

作為國內(nèi)老牌的手機廠商，酷派曾一度是國內(nèi)手機市場的佼佼者，它曾經(jīng)與中興、華為以及聯(lián)想被外界共稱為“中華酷聯(lián)”。

然而，步入4G時代之后，在以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊下，除了華為能依靠較強的自主研發(fā)能力躋身前列之外，酷派及其他廠商都陷入困境當中，在國內(nèi)手機市場份額持續(xù)下滑。不可否認，這與它們早期在運營商主導(dǎo)時代的過度沉溺不無關(guān)系。

面對已經(jīng)被“華米OV”主導(dǎo)的國內(nèi)手機市場，傳統(tǒng)手機企業(yè)的生存空間正不斷縮小。而此時的酷派手機，還能掀起多大波瀾？

◆顯赫一時

時間撥回六年前，當時國內(nèi)的手機市場呈現(xiàn)的是另一番景象。2012年，國內(nèi)手機市場正處在方興未艾的階段，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)品牌正試圖沖擊諾基亞、三星等業(yè)界巨頭的領(lǐng)先地位，而小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)新軍才剛剛涉足手機市場。

根據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國智能手機市場上三星獨占鰲頭，而酷派以9．5％的銷量占比排名第四，市場品牌占有率為7．2％排名第六，在國內(nèi)手機市場上占據(jù)著一席之地。

由于4G時代尚未正式到來，此時國內(nèi)的手機行業(yè)還是以三大運營商作為主導(dǎo)。為了快速搶占3G市場，三大運營商都大力補貼智能手機。

基于這樣的背景，許多手機廠商紛紛響應(yīng)，借助運營商的補貼福利推出定制機，并不斷地通過該模式獲利，而酷派同樣也不例外。相比于其他手機公司，酷派與運營商的關(guān)系更加密切，其通過與運營商合作推出的定制機占據(jù)了酷派手機品類的80％以上。

僅在2014年，酷派便先后推出了48款智能手機，其銷售額突破百億元，并且開始登陸北美市場，業(yè)績規(guī)模不斷攀升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2012年到2014年期間，酷派國內(nèi)整體市場份額保持在10％左右，同時也是中國增速最快的手機廠商之一，其營收規(guī)模從143億港元增長到196億港元、249億港元，在2014年的營收達到了酷派歷史上的最高紀錄。

不難看出，正是運營商推出的定制機模式使得酷派在早期獲得豐厚可觀的收益。但凡事有好有壞，對于運營商的過度依賴，也使得酷派在應(yīng)對市場變化之時準備不足，而這也為之后酷派的轉(zhuǎn)型遇到的諸多問題埋下了伏筆。

2014年，隨著工信部宣布向國內(nèi)三大運營商發(fā)放4G牌照，國內(nèi)手機市場正式告別3G通信時代，手機市場就此迎來了新一輪的洗牌。

◆與360生嫌隙

自4G通信普及之后，運營商對定制手機補貼力度開始大幅減少，一些往日依賴運營商存活的手機廠商不得不尋求新變。

面對小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，2014年11月，酷派將品牌一分為三，其除了保留主打運營商渠道的“酷派”之外，還發(fā)布了主打線上電商的“大神”以及主打線下市場的“ivvi”品牌。

三個品牌相對獨立運作，以滿足不同用戶的需求?！翱崤伞备嗍腔诜€(wěn)住原有的市場考慮，“大神”則是與小米手機等線上品牌抗衡，而“ivvi”則是對標OPPO、vivo，擴展線下渠道。不過，一分為三的做法，也受到酷派內(nèi)部員工的質(zhì)疑。

有酷派前員工向時代財經(jīng)表示，“當時一分為三就是轉(zhuǎn)型的前奏，原本是這樣去構(gòu)想做轉(zhuǎn)型的，但是酷派三個方向都使力，在資金調(diào)動以及人員配置上都有些吃力?！?/p>

或許是感受到小米持續(xù)不斷的壓力，就在“大神”獨立不久之后，酷派宣布與奇虎360展開合作，寄希望于通過兩者優(yōu)勢結(jié)合來扭轉(zhuǎn)局面。

2014年12月，酷派與奇虎360宣布成立合資公司奇酷科技，共同打造360手機，而奇虎360則持有該合資公司45％的股權(quán)。然而僅僅過去半年，由于第三者的“插足”，酷派與奇虎360之間開始出現(xiàn)嫌隙。

2015年6月28日，酷派以27．3億港元的價格向樂視網(wǎng)出售了公司18％的股份，使得樂視成為酷派的第二大股東，這一事件頓時引起軒然大波，360對此表示強烈不滿。作為奇虎360的董事長，周鴻祎甚至在微信朋友圈上憤怒回擊，“誰在我背后捅刀子試圖Screw我，我的原則是一定Fuck回去！”

此后，酷派與360的關(guān)系漸行漸遠。2015年9月18日，奇虎360在奇酷的股權(quán)增至75％，酷派股份降至25％，奇酷和大神兩個手機品牌歸入奇虎360公司名下。直到2016年初，奇酷、大神、360統(tǒng)一更名為360手機。

此時，酷派與樂視這位“新歡”越走越近。2016年6月，樂視注資10．47億港元購買酷派11％股份，持股份額總計達到28．90％，正式晉升為酷派第一大股東。至此，隨著樂視的入主，酷派正式進入了樂視主導(dǎo)的時代。

◆變故陡生

或許沒有人會想到，風光“迎娶”酷派的樂視，會給酷派帶來一系列的禍患。就在樂視CEO賈躍亭入主酷派之后，其也為酷派帶來了一位得力干將，即曾經(jīng)的華為榮耀總裁劉江峰。

2016年8月，酷派創(chuàng)始人郭德英宣布辭任酷派CEO，隨后不久劉江峰成為新一任酷派CEO。意氣風發(fā)的劉江峰，打算在酷派續(xù)寫他在華為榮耀做手機的輝煌篇章。他為酷派設(shè)定了“五年三個一”目標，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億三大目標。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。盡管酷派隨后推出的手機有一定的競爭力，但對比起相關(guān)競品，依然沒有太大的優(yōu)勢。而隨后不久的樂視資金鏈危機曝出，反倒讓酷派加速了衰落的步伐。

2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節(jié)奏過快，稱近幾個月供應(yīng)鏈壓力驟增。該信件的公布，正式坐實了樂視網(wǎng)拖欠供應(yīng)商100多億的傳聞。

受樂視的資金問題拖累，酷派被銀行取消了授信，這使得酷派負債累累，叫苦不迭。不僅如此，酷派主打線下的ivvi品牌也因經(jīng)營不善，在2016年12月2日出售80％的股份給深圳超多維公司，收購價為2．72億元人民幣。

據(jù)2016年未經(jīng)審計的酷派年報顯示，2016年酷派營收79．94億港元，同比下滑45．5％，凈利潤從上一年度的盈利轉(zhuǎn)為虧損，且虧損額高達42．1億港元。而到了2017年7月31日，酷派的營業(yè)收入約為27．16億港元，同比下滑約為52％，且流動資產(chǎn)已低于流動負債，償債壓力加大。

“事實上當初樂視收購酷派的時候就不被看好，本來樂視當時就已經(jīng)出現(xiàn)問題，而酷派也在不健康的狀態(tài)下加入樂視，這對酷派絕對是不利的?！毙袠I(yè)觀察家劉步塵對此向時代財經(jīng)總結(jié)稱。

隨著業(yè)績表現(xiàn)的不斷下滑，2017年8月16日，任職僅1年零15天的酷派CEO劉江峰，帶著失落和遺憾黯然離開了酷派的CEO辦公室。

◆前景不明

自1993年成立以來，酷派有過許多值得驕傲的時刻，其不僅是國內(nèi)第一家解決尋呼系統(tǒng)的廠商，也曾經(jīng)推出過全球第一款雙模雙待智能手機。

不過，在經(jīng)歷了運營商主導(dǎo)時代的風光及轉(zhuǎn)型期的不斷挫敗之后，酷派早已褪去了當初“中華酷聯(lián)”的光環(huán)，也喪失了在國內(nèi)市場占據(jù)先機的優(yōu)勢。

在近日市場調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的最新一期關(guān)于中國智能手機市場的報告中，華為、小米、OPPO和vivo已經(jīng)占據(jù)了今年第二季度國內(nèi)手機市場超過八成的市場出貨量，成為名副其實的新“四大天王”。

在此背景下，一些相對小眾的手機廠商面臨較大的市場壓力，出貨量也將出現(xiàn)急劇下滑的現(xiàn)象。而酷派這家老牌的手機公司，在新“四大天王”壟斷的手機市場上，生存形勢已經(jīng)變得相當嚴峻。至于其新一代手機產(chǎn)品的推出，前景依然難言明朗。

目前，酷派將推出其酷玩系列新品酷玩7手機，而這距離上一代酷玩6手機的發(fā)布時間已經(jīng)過去了一年多的時間。對此，一位已經(jīng)從酷派離職的前員工認為，酷派此舉的象征意義更大于其實際意義?！昂芏鄷r候品牌長久不出現(xiàn)，慢慢就會被遺忘了。我覺得他們也在等吧，等下一個機會點出來。”

值得一提的是，在劉江峰辭去CEO一職之后，董事會副主席蔣超臨危受命成為新任CEO。雖然酷派的手機業(yè)務(wù)不斷受挫，但蔣超對此還是抱有期待。在接受媒體采訪時，蔣超曾說道，“酷派碰到任何的挫折都是暫時的，這種挫折不是不能過去，而是很快就能過去?！?/p>

據(jù)了解，盡管國內(nèi)手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅虧損，但酷派手機在海外業(yè)務(wù)還有一定的盈利。在美國市場上，酷派去年占據(jù)了1．5％的市場份額，實現(xiàn)了60％的銷售增長。因此，酷派并非完全沒有機會。

“應(yīng)該說是一場持久戰(zhàn)。因為每一次革新都會帶來新的洗牌，說不定幾年后酷派出新技術(shù)又起來了，只能祝?？崤砂伞！?酷派前員工向時代財經(jīng)表示。

酷派能否在未再度崛起很難下定論，但顯而易見的是，二十五歲的酷派需要抓住青春的尾巴，因為留給它的時間正在慢慢減少。

文／時代財經(jīng) 沈思涵