據(jù)悉,國(guó)家電網(wǎng)公司自2017年10月份起,積極調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,努力從傳統(tǒng)電能供應(yīng)商到綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。經(jīng)網(wǎng)上信息查詢(xún)整理,綜合能源觀察對(duì)其市場(chǎng)化架構(gòu)趨勢(shì)解析如下,供廣大讀者參考。
1.省級(jí)電力公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)范圍增設(shè)“綜合能源業(yè)務(wù)”。據(jù)悉,目前國(guó)家電網(wǎng)公司正在統(tǒng)籌安排省級(jí)電力公司赴工商部門(mén)增設(shè)業(yè)務(wù)等事宜。
2.依據(jù)國(guó)網(wǎng)相關(guān)文件要求,省節(jié)能公司由原電科院二級(jí)機(jī)構(gòu)調(diào)整為省公司二級(jí)單位管理。據(jù)悉,國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)26家省屬節(jié)能公司2017年市場(chǎng)業(yè)績(jī)超過(guò)億元的已有山東、江蘇、湖北、湖南、冀北、浙江、河南等單位,市場(chǎng)拓展迅速。
3.國(guó)網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略方面,預(yù)計(jì)建立由國(guó)網(wǎng)職能部室管理、省綜合能源服務(wù)公司主體實(shí)施、市縣公司營(yíng)銷(xiāo)口支撐的市場(chǎng)化服務(wù)體系。
4.組織架構(gòu)方面,省級(jí)綜合能源服務(wù)公司原則上走市場(chǎng)化體制,較大概率不會(huì)走現(xiàn)有國(guó)有體系行政級(jí)別管理(綜合能源觀察認(rèn)為這應(yīng)該是潛在戰(zhàn)略核心)。然而國(guó)企若不論行政級(jí)別將極大削弱一級(jí)負(fù)責(zé)人工作的積極性。同時(shí)省級(jí)綜合能源公司負(fù)責(zé)人可能存在薪酬向上封頂,向下打折風(fēng)險(xiǎn),這在激勵(lì)體制上存在對(duì)市場(chǎng)化大規(guī)模拓展的制約。
5.人員用工方面,眾所周知,大規(guī)模業(yè)務(wù)拓展,基層一線市場(chǎng)、技經(jīng)、客戶(hù)經(jīng)理是基層綜合能源服務(wù)拓展的戰(zhàn)斗基層。預(yù)計(jì)省級(jí)綜合能源服務(wù)公司的部門(mén)設(shè)置和用工模式預(yù)計(jì)向市場(chǎng)化接軌,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,視業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)整綜合能源服務(wù)公司崗位,這將利于各省公司的新業(yè)務(wù)拓展。
6.投資決策機(jī)制方面,經(jīng)綜合能源觀察調(diào)研,各省級(jí)綜合能源服務(wù)公司的自主決策資金規(guī)模大幅提高(預(yù)期在3000萬(wàn)元左右),這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否快速啟動(dòng)并投入資源的關(guān)鍵。內(nèi)部決策和實(shí)施程序預(yù)計(jì)從簡(jiǎn),注冊(cè)資金大幅擴(kuò)增。預(yù)期引入國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)市縣公司負(fù)責(zé)人年薪激勵(lì)考核機(jī)制,利于快速培育市場(chǎng)。
7.省級(jí)綜合能源服務(wù)公司的設(shè)備采購(gòu)將充分利用現(xiàn)有國(guó)網(wǎng)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì),集中采購(gòu)并統(tǒng)一供貨,解決單一采購(gòu)模式下的議價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力低的問(wèn)題,整體體現(xiàn)國(guó)網(wǎng)平臺(tái)卓越競(jìng)爭(zhēng)力,最大限度降低用戶(hù)用能成本,提高用能品質(zhì)。
綜合能源觀察,國(guó)網(wǎng)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型雖道路初始有些曲折,但前景一片光明。