2008年對(duì)于中國(guó)的移動(dòng)通信行業(yè)而言，意味著什么？這一年的最后一天，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)了一項(xiàng)重要決議，同意啟動(dòng)3G牌照發(fā)放工作;這一年，中國(guó)3G用戶(hù)數(shù)“0”;在經(jīng)歷了近10年的高速發(fā)展后，2017年10月，中國(guó)已擁有11.01億的3G和4G用戶(hù)。如果我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的換算，這期間，每“嘀嗒”一秒鐘，中國(guó)就新增4名3G/4G用戶(hù)，而中國(guó)廠商也會(huì)利用這一秒鐘時(shí)間打造大約60部手機(jī)銷(xiāo)往全球。現(xiàn)在中國(guó)是全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)、最大的智能手機(jī)市場(chǎng)、最大的智能手機(jī)生產(chǎn)國(guó)，這是波瀾壯闊的圖景。

2008年，高通——這家3G、4G與下一代無(wú)線技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)在北京成立了中央研究院分部，這是高通總部設(shè)在美國(guó)圣迭戈的移動(dòng)通信巨頭在海外成立的第一個(gè)研究院分部。而現(xiàn)任高通工程技術(shù)副總裁的范明熙博士，正是高通中國(guó)研究院的創(chuàng)始人。范博士日前接受了環(huán)球網(wǎng)記者的獨(dú)家專(zhuān)訪，通過(guò)自己的故事詮釋了高通的企業(yè)理念和管理文化。

使命：“從2美元到2美分”

“我們做工作不僅僅是為了使自己快樂(lè)、為自己產(chǎn)生價(jià)值，而是真正為身邊的人、為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！痹诓稍L過(guò)程中，范明熙博士的這句話讓記者印象最為深刻。這不僅是他的切身體會(huì)，其實(shí)也與高通公司的發(fā)展模式和企業(yè)理念相契合。這家由科學(xué)家和工程師組成的公司，輸入的是“知識(shí)”，而輸出的同樣還是“知識(shí)”，它們?yōu)槿驘o(wú)線通信公司及相關(guān)垂直行業(yè)提供“源動(dòng)力”技術(shù)，為整個(gè)無(wú)線通信產(chǎn)業(yè)、整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

范博士舉例說(shuō)，他初到美國(guó)時(shí)，給國(guó)內(nèi)親人打電話，10分鐘就需要幾十美元，對(duì)學(xué)生是一筆不小的負(fù)擔(dān)。這個(gè)現(xiàn)實(shí)的困境開(kāi)啟了他的通信技術(shù)夢(mèng)：他希望靠著技術(shù)能讓國(guó)際通話費(fèi)由一分鐘2美元降為2美分。這個(gè)樸實(shí)的想法觸發(fā)他在通信技術(shù)做出更加精進(jìn)的研究，也讓他找到了自己的目標(biāo)：要通過(guò)科技，促進(jìn)人與人之間的連接。而這也成為他作為科學(xué)家和工程師的使命感。

范明熙認(rèn)為自己的使命就是“連接”，這是他身體力行的核心價(jià)值觀。他表示，自己人生使命的第一部分，是通過(guò)科技來(lái)連接人，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、低成本、高效率地與任何人連接與通信。通過(guò)人與人的連接，幫助人和使命連接起來(lái)、甚至人和萬(wàn)物的資源連接起來(lái)。另一方面，經(jīng)營(yíng)家庭親情關(guān)系，包括與朋友溝通，他都篤信并應(yīng)用“連接理論”在他的個(gè)人生活中。

這也是為什么范博士說(shuō)，將工作和使命連接在一起時(shí)，會(huì)感到非?？鞓?lè)。他在這個(gè)過(guò)程中看到了超越自我的更大的意義?；蛟S可以說(shuō)，范明熙博士是一個(gè)帶著通信使命的實(shí)踐者，而他身上又透露出高通的產(chǎn)業(yè)情懷與其背后的企業(yè)理念。在業(yè)界，有人認(rèn)為高通其實(shí)在為整個(gè)行業(yè)做研發(fā)。研發(fā)必然就要承擔(dān)探索和嘗試的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高通而言，容納冒險(xiǎn)與試錯(cuò)的空間，才是真正的成功。這種高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力和勇于承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)明家精神，正是工程師對(duì)于行業(yè)的貢獻(xiàn)，這也是高通的使命感。

現(xiàn)在，在高通公司和全產(chǎn)業(yè)的攜手努力下，日益普及的無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)已延伸到很多工業(yè)化國(guó)家，向用戶(hù)提供比有線網(wǎng)絡(luò)更快的數(shù)據(jù)傳輸速度;與此同時(shí)，每兆字節(jié)移動(dòng)數(shù)據(jù)的傳輸費(fèi)用在2005年到2013年間降低了99%，通話費(fèi)用更是降之又降，智能手機(jī)的價(jià)格最低也只有幾百元錢(qián)。

“下班后，副總裁敲門(mén)”

高通如何創(chuàng)造一個(gè)能吸引科學(xué)家聚集，并且勇于創(chuàng)新的環(huán)境？范明熙博士強(qiáng)調(diào)“高通公司從上至下?lián)碛醒芯康男膽B(tài)、做技術(shù)的心態(tài)”。他表示，不同的人做事有三種不同的方法，不同之處就是什么東西走在前面。不成熟的時(shí)候，嘴巴走在前面;有些時(shí)候，可能只是動(dòng)作走在前面，只是專(zhuān)注于做技術(shù);但真正成熟的研發(fā)人員應(yīng)該是耳朵走在前面，先聆聽(tīng)。

關(guān)于高通公司的企業(yè)文化，范明熙還強(qiáng)調(diào)了“分享”和“尊重”。范明熙博士回憶了一個(gè)讓他印象深刻的往事，加入高通之時(shí)，他完成了3G多天線研究項(xiàng)目后，就加入了標(biāo)準(zhǔn)化工作?！斑@其實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，”范明熙回憶道，當(dāng)時(shí)他不知道，在通信標(biāo)準(zhǔn)組織中，不同公司之間存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。他自認(rèn)將提案準(zhǔn)備得非常好，信心滿(mǎn)滿(mǎn)要讓提案通過(guò)，卻扛了幾十個(gè)難解的問(wèn)題回到公司。

下班后，當(dāng)時(shí)的公司高級(jí)副總裁來(lái)敲范明熙辦公室的門(mén)。沒(méi)有一絲責(zé)難的眼光，這位副總裁拿起筆，把標(biāo)準(zhǔn)提案里涉及的問(wèn)題和方案細(xì)節(jié)，逐一寫(xiě)在白板上跟范明熙一起討論。第一天討論到晚上8點(diǎn)，第二天接著繼續(xù)討論。當(dāng)時(shí)范明熙在高通只是剛剛?cè)腴T(mén)的工程師，那位高級(jí)副總裁一直像普通同事一般和他談話，不僅愿意付出下班時(shí)間幫助范明熙解決專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，而且持續(xù)信任他，讓他在標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)場(chǎng)上繼續(xù)鍛煉。他要范明熙站在前臺(tái)出面解決問(wèn)題，還告訴他，遇到任何困難都會(huì)在后面支持和幫助他?！拔曳浅８袆?dòng)。”

不僅是在公司內(nèi)部，高通公司也一直在將這種“分享”和“尊重”的價(jià)值觀，傳遞給整個(gè)無(wú)線產(chǎn)業(yè)界尤其是中國(guó)。范明熙博士表示，中國(guó)的通信企業(yè)從2G時(shí)代的默默無(wú)聞到3G、4G時(shí)代迅速崛起，高通一直在大力支持。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司數(shù)據(jù)，在2017年第二季度，全球智能手機(jī)出貨量的一半來(lái)自于中國(guó)廠商，而前十大手機(jī)品牌中有七家是中國(guó)廠商。

MIT博士曾經(jīng)數(shù)學(xué)成績(jī)差？

作為一位引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)家，范明熙并不相信成功的神話。在采訪中，范明熙不避談自己求學(xué)、工作經(jīng)歷挫折的各種經(jīng)歷，他常常說(shuō)：“人生是在破碎中成長(zhǎng)起來(lái)的。我經(jīng)歷過(guò)很多的失敗?！狈睹魑跎踔镣嘎?，小時(shí)候數(shù)學(xué)并不好。然而面對(duì)一位從麻省理工學(xué)院本科一路讀到博士班的高材生，實(shí)在很難讓人相信他也經(jīng)歷過(guò)這樣的階段。

“記得小學(xué)五六年級(jí)時(shí)，我聽(tīng)說(shuō)全班有兩個(gè)學(xué)生數(shù)學(xué)不及格，一看最下面考52分的那個(gè)人不是我，好高興，再往上一看59分那個(gè)就是我?！狈睹魑鯗睾偷鼗貞浀?，“當(dāng)時(shí)我的數(shù)學(xué)成績(jī)不好，總體成績(jī)也不是很好?！毙r(shí)候體弱多病，經(jīng)常進(jìn)醫(yī)院，這些經(jīng)歷讓范明熙嘗到了挫折的滋味。他誠(chéng)懇地說(shuō)，自己是一個(gè)很普通的人，經(jīng)歷過(guò)許多失敗，但在不同的人生階段都曾被人鼓勵(lì)，如果沒(méi)有這樣的鼓勵(lì)，他可能永遠(yuǎn)找不到自己的使命。在工作中，范明熙盡可能地鼓勵(lì)身邊的人?！拔蚁嘈琶總€(gè)人都有自己的使命。當(dāng)然這個(gè)使命是一步一步實(shí)現(xiàn)的。”

范明熙認(rèn)為，一個(gè)人所綻放的光芒，是經(jīng)歷各種困難挑戰(zhàn)卻仍堅(jiān)持不放棄，繼續(xù)站起來(lái)前行，這是溫柔堅(jiān)定的生命成就的燦爛。

5G將和電一樣重要

5G是當(dāng)下全球熱門(mén)話題，我們的采訪自然離不開(kāi)5G。身為5G專(zhuān)家，范明熙博士目前擁有數(shù)十項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利。這項(xiàng)被認(rèn)為像水、電和蒸汽機(jī)一樣重要的“通用技術(shù)”非常符合范明熙所說(shuō)“為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”。關(guān)于5G，范明熙博士首先談的是“繼往開(kāi)來(lái)”，他表示5G是建立在4G基礎(chǔ)之上的飛躍。在3G和4G時(shí)代有著扎實(shí)技術(shù)積累的公司，在5G時(shí)代會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)?！?002年我們公司已經(jīng)在研發(fā)4G技術(shù)，而4G的標(biāo)準(zhǔn)到2008年才最后制定，2010年才商用?！倍?G同樣如此，早在十多年前高通就在5G方面開(kāi)展了前瞻性研發(fā)，那時(shí)很多市場(chǎng)3G還沒(méi)有商用。

身為5G專(zhuān)家的范明熙博士，對(duì)于5G發(fā)展圖景作出的概括是：沉浸式、可靠的自動(dòng)化、無(wú)所不在?！翱煽康淖詣?dòng)化”與國(guó)務(wù)院近期提出的“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”相吻合，范博士用近期被媒體廣泛報(bào)道的全球最大單體全自動(dòng)化碼頭上海洋山港做了解釋。洋山港60-70%的貨物運(yùn)輸和物流是通過(guò)無(wú)線在控制，如果用今天的局域網(wǎng)技術(shù)，例如WIFI，一旦有遮擋，連接就會(huì)斷掉，整個(gè)操作需要停止，那是一個(gè)很大的效率損失。在高通工作多年，范明熙博士積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將蜂窩網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)展到免許可頻譜的使用，為類(lèi)似場(chǎng)景大范圍地提高了覆蓋的可靠性和容量，提供優(yōu)化的干擾解決方案。通過(guò)與產(chǎn)業(yè)的合作，將技術(shù)從概念帶到了商用。今天基于4G載波聚合，未來(lái)將會(huì)基于5G。5G能夠增加帶寬的范圍，同時(shí)它的時(shí)延很短，4G的時(shí)延空口大概在十幾毫秒左右，5G的空口可以縮短成一毫秒，甚至更短，能夠提供一個(gè)非常可靠的基于無(wú)線的控制系統(tǒng)。

根據(jù)此前高通公司與研究機(jī)構(gòu)作出的調(diào)研：5G的整體經(jīng)濟(jì)效益將于2035年之前在全球?qū)崿F(xiàn)，產(chǎn)出價(jià)值高達(dá)12萬(wàn)億美元的產(chǎn)品和服務(wù)。到2035年，僅5G價(jià)值鏈本身就能創(chuàng)造高達(dá)3.5萬(wàn)億美元的產(chǎn)出，其中在中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)出為9840億美元，并創(chuàng)造950萬(wàn)個(gè)工作崗位。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)正熱切期盼5G到來(lái)，有超過(guò)9成的受訪者表示期待5G幫助企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力。

范明熙博士指出，高通正在不斷拓展無(wú)線通信的邊界，讓萬(wàn)物互聯(lián)更快到來(lái)。目前在中國(guó)，高通正與中國(guó)運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、終端廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密合作，在5G、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能終端、集成電路、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)等多個(gè)領(lǐng)域攜手創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏。