三星集團(tuán)對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性，正如三星電子之于三星集團(tuán)。三星集團(tuán)實(shí)際控制人、三星電子副會(huì)長(zhǎng)李在镕被法院批捕，這是三星成立79年以來掌門人首次被批捕，而且可能面臨牢獄之災(zāi)，加上三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙已病入膏肓，作為家族企業(yè)的三星帝國(guó)將何去何從成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

現(xiàn)年49歲的李在镕試圖效仿其父親李健熙的成就，在李健熙的帶領(lǐng)下，三星從一家家電產(chǎn)品的模仿者發(fā)展成為電視機(jī)、智能手機(jī)和內(nèi)存芯片的全球巨頭。2014年5月，李健熙突發(fā)心臟病，直接沖擊三星股價(jià)，2014、2015年接連下跌，作為獨(dú)子的李在镕緊鑼密鼓地展開接班工作，2016年9月出任三星電子董事，并促使三星股價(jià)反彈。

檢方堅(jiān)稱李在镕犯有行賄罪，李在镕則否認(rèn)對(duì)其罪名的指控，公說公有理婆說婆有理，外界無法準(zhǔn)確判斷李在镕在韓國(guó)親信干政門中扮演的角色，以及未來命運(yùn)走向如何。但從純商業(yè)角度來看，對(duì)于治理制度和企業(yè)文化日趨成熟的三星而言，李在镕被批捕固然帶來一定的負(fù)面影響，比如周五開盤股價(jià)低開1.2%，但我認(rèn)為只要三星操作得當(dāng)，有可能渡過這一難關(guān)。

治理制度：李氏家族仍手握三星集團(tuán)控制權(quán)

先說治理制度，三星集團(tuán)的成敗主要取決于三星電子，后者是旗下最大的子公司。目前，三星電子采用聯(lián)席CEO制度，由權(quán)五鉉、申宗鈞、尹富根三人負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)，李在镕并不直接參與，只有涉及到對(duì)未來技術(shù)的判斷和收購(gòu)事宜，員工和股東才仰仗他提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

不難看出，李在镕更像是三星電子的精神領(lǐng)袖，只負(fù)責(zé)公司的重大決策，具體業(yè)務(wù)的把關(guān)則交由聯(lián)席CEO及公司高管打理。因此，盡管李在镕被批捕，三星電子仍可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且即便法院認(rèn)定有罪，其仍可能效仿現(xiàn)代汽車和SK集團(tuán)高管做法，在獄中遙控指揮公司。

首爾國(guó)立大學(xué)研究生商學(xué)院教授Lee Kyung-mook表示：“韓國(guó)大企業(yè)的高管有著在獄中遙控指揮的傳統(tǒng)，這有可能是通過律師，也有可能是通過探望他們的秘書?！?/p>

當(dāng)然，考慮到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣和照顧股東關(guān)切，當(dāng)韓國(guó)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遇到麻煩時(shí)，控股家族通常會(huì)采用以下兩種策略：一是擢升一位沒有血緣關(guān)系的高管出任董事會(huì)主席，作為企業(yè)“看管者”，同時(shí)家族繼續(xù)垂簾聽政；二是把最高管理權(quán)交給其他親屬。

因此，三星電子三位聯(lián)席CEO和李在镕妹妹李富真是最有可能接管三星的人選。除了擔(dān)任聯(lián)席CEO，權(quán)五鉉還有一個(gè)身份：三星電子副會(huì)長(zhǎng)，其負(fù)責(zé)三星電子的半導(dǎo)體和顯示業(yè)務(wù)，2016年第四季度財(cái)報(bào)顯示，這兩大業(yè)務(wù)的成功幫助三星實(shí)現(xiàn)三年來最佳的運(yùn)營(yíng)盈利，權(quán)五鉉功不可沒，接替李在镕的可能性極高。

反觀負(fù)責(zé)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的申宗鈞則不被外界看好，去年下半年三星Note 7爆炸門不僅使三星聲譽(yù)掃地，而且營(yíng)收折損高達(dá)60億美元，使其勁敵iPhone 7在高端市場(chǎng)出盡風(fēng)頭，申宗鈞負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出線率遠(yuǎn)不及風(fēng)頭正勁的權(quán)五鉉。

另一聯(lián)席CEO尹富根負(fù)責(zé)電視機(jī)和家電等消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，作為三星電子三駕馬車（李在镕、權(quán)五鉉、尹富根）之一的他，是確保公司正常運(yùn)營(yíng)的得力干將，因此也是接替李在镕的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。

除此之外，三星可能考慮由現(xiàn)年46歲的李富真接任，她成功帶領(lǐng)新羅酒店連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，而且持有三星電子最大股東之一三星C&T的 5.5%股份。韓國(guó)通常由兒子來繼承父親的事業(yè)，由女兒來繼承三星打破韓國(guó)歷來的傳統(tǒng)。不過，三星是一家充滿新氣象的公司，愿意打破商業(yè)傳統(tǒng)，并積極雇傭女員工，李富真成為繼任者不無可能。

在我看來，即便李富真接替李在镕執(zhí)掌三星，也只是擔(dān)任臨時(shí)性角色。一方面，其持有公司的股份低于李在镕，永久繼承三星的可能行不大；另一方面，新羅酒店與三星電子不是同一量級(jí)公司，盡管李富真是大股東出身且有成功的商業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，但并不意味著其有能力運(yùn)營(yíng)三星電子這家大公司。在實(shí)際操作層面，權(quán)五鉉是更合適的人選。

盡管未來三星集團(tuán)面臨種種的不確定，但有一點(diǎn)可以確定的是：無論領(lǐng)袖發(fā)生何種變化，控制權(quán)仍將掌握在李氏家族手中。

企業(yè)文化：研發(fā)第一、人才第一是三星基石

三星電子是韓國(guó)民族工業(yè)的象征，被稱為“永遠(yuǎn)的跟隨者”，從20世紀(jì)80年代后期開始，它沒有引領(lǐng)過任何一次重大技術(shù)潮流，但每一次技術(shù)浪潮里都少不了它的身影，當(dāng)勢(shì)能積累到一定程度，開始展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力，并長(zhǎng)期占據(jù)電子產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的最大份額，橫掃電視機(jī)、隨機(jī)存儲(chǔ)器、手機(jī)三大市場(chǎng)分別用了37年、9年、20年。

表面上看，三星電子贏在戰(zhàn)略布局；深究?jī)?nèi)在，研發(fā)實(shí)力、人才儲(chǔ)備的深厚沉淀和支撐才是其屢戰(zhàn)屢勝的關(guān)鍵因素，加上強(qiáng)悍的執(zhí)行力，共同構(gòu)成三星帝國(guó)不俗的抗跌打能力。因此，即便“太子”身陷囹圄，三星基石和靈魂猶在，確保其在后李在镕時(shí)代延續(xù)原有戰(zhàn)斗力。

權(quán)五鉉曾表示，技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)決定三星未來的發(fā)展，三星在這兩方面的投入越來越大，“有了‘對(duì)’的人，即使在技術(shù)落后的情況下，我們不會(huì)懈怠、保持警覺，就可以不斷地追趕和超越?！?/p>

1993年，李健熙提出三星“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”，其核心是成為世界級(jí)超一流企業(yè)，保障這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是“研發(fā)第一”、“人才第一”。三星集團(tuán)最大的研發(fā)中心是三星綜合技術(shù)研究院（SAIT），主要研發(fā)未來5—10年可能會(huì)成為重點(diǎn)的基礎(chǔ)科學(xué)課題，與三星電子相關(guān)的項(xiàng)目占一半以上，屬于第一層級(jí)。三星電子兩大事業(yè)線——零部件部門和產(chǎn)品部門分別設(shè)立研究所，屬于第二層級(jí)，從事研究、開發(fā)兩部分工作。

在水平維度上，目前三星在韓國(guó)本土擁有6萬名研發(fā)人員，2.5萬人在海外研究中心，其中中國(guó)有7000人。在資本投入上，三星沒有硬性規(guī)定每年拿出收入的具體比例用于研發(fā)，SAIT、零部件和產(chǎn)品3個(gè)研發(fā)部門每年自行制定年度研究預(yù)算，獲得有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算制的好處是使研發(fā)費(fèi)用、項(xiàng)目數(shù)量和人才不受市場(chǎng)變化的影響，以確保延續(xù)三星核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三星集團(tuán)的發(fā)展史就是人的成長(zhǎng)史，其人才培養(yǎng)更注重完整性和系統(tǒng)性，擁有10多個(gè)人才開發(fā)院，旗下子公司也有各自的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)體系包括三星價(jià)值觀項(xiàng)目（SVP）、三星領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（SLP）、三星國(guó)際化項(xiàng)目（SGP）三個(gè)部分。

SVP強(qiáng)化三星經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值認(rèn)同，主要針對(duì)新員工；SLP主要針對(duì)中高層管理者，即將進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、帶領(lǐng)更大團(tuán)隊(duì)、成為核心高管或繼任CEO的早期領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程；SGP針對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工，主要為了開拓國(guó)際化視野、敏銳捕捉變化的商業(yè)需求。

同時(shí)，與研發(fā)機(jī)制力求穩(wěn)定不同，三星人才培養(yǎng)戰(zhàn)略在公司發(fā)展成世界級(jí)企業(yè)后發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變——從外部學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為內(nèi)部培養(yǎng)，旗下子公司的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)中心已能夠解決研發(fā)和管理能力的培養(yǎng)，而且人才培養(yǎng)機(jī)制也在不斷演進(jìn)中，三星開發(fā)的Smart學(xué)習(xí)系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)革新的一部分，員工可以在手機(jī)、平板、PC上隨時(shí)隨地自主學(xué)習(xí)課程。

值得注意的是，對(duì)于業(yè)務(wù)線廣和人員龐大的三星帝國(guó)而言，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，快速做出決策顯得尤為重要，這恰恰是三星一大強(qiáng)項(xiàng)，以獨(dú)特的亞洲模式解決了“官僚式組織結(jié)構(gòu)”與“速度經(jīng)營(yíng)”兩者之間的矛盾，既有日本公司整齊劃一、忠誠(chéng)度高和流程優(yōu)化的特點(diǎn)，也融合美式CEO的戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)、決策組織化和快速?zèng)Q策的風(fēng)格，兩者充分結(jié)合實(shí)現(xiàn)高度軍事化家族管控下的速度制勝。

因此，從治理制度和企業(yè)文化來看，無論李在镕未來命運(yùn)如何，對(duì)于步入制度化運(yùn)營(yíng)正軌的三星影響將極為有限，外界不必作過度解讀，在可預(yù)見的未來，三星仍將保持強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。