繼臺積電前COO蔣尚義擔(dān)任中芯國際獨(dú)立董事之后,紫光宣布前聯(lián)電CEO孫世偉出任紫光全球執(zhí)行副總裁,頻繁的臺灣半導(dǎo)體高管到大陸任職引起臺灣媒體的反思,昨天臺灣風(fēng)傳媒發(fā)表了一篇智知識產(chǎn)權(quán)局專利助理審查官、國立臺灣大學(xué)機(jī)械工程博士黃孝怡的文章,本站轉(zhuǎn)錄于此供大家參考。
紫光集團(tuán)9日宣布,延攬前聯(lián)電執(zhí)行長孫世偉出任紫光集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁。(取自紫光集團(tuán)官網(wǎng))
近來大陸紫光集團(tuán)挖角前聯(lián)電CEO孫世偉的新聞,讓兩岸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的挖角問題再度浮上臺面。除了孫世偉之外,還有臺積電蔣尚義要去中芯當(dāng)獨(dú)董,以及謠傳梁孟松要去中芯的新聞。對于這些事實或是傳聞,臺灣的媒體及網(wǎng)友多半都不以為然,除了批評對岸挖人的行為,甚至批評說這幾個人已經(jīng)都不重要了。但筆者卻認(rèn)為,我們除了以“道德標(biāo)準(zhǔn)”與“經(jīng)濟(jì)安全”的角度來批判之余,也應(yīng)該站在“經(jīng)濟(jì)理性”的角度看待這幾位半導(dǎo)體高階人才的選擇,這樣也許更能看到臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲點,進(jìn)而對癥下藥、找出留住人才之道。
首先我們應(yīng)該看看這些人是否值得挖角?根據(jù)媒體的報導(dǎo),孫世偉曾以50歲成為聯(lián)電最年輕的資深副總,2008年他進(jìn)一步被推舉為CEO,上任時聯(lián)電股價不到10元,但一年后市值增加兩倍,帶領(lǐng)聯(lián)電脫離營運(yùn)谷底。所以看來孫世偉的確是聯(lián)電倚重的角色,而且有具體的績效。而梁孟松更不必說,他到三星所引發(fā)的一串臺積電與他的官司,證明他對于臺積電的確有相當(dāng)?shù)膬r值。筆者自己也在梁孟松新聞?wù)裏釙r,檢索了一下臺積電在臺灣的專利,發(fā)現(xiàn)有梁孟松參與的比例的確很高。至于蔣尚義也是業(yè)界知名的,所以這幾位真的是臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的高階人才,也曾經(jīng)在職務(wù)上對他們的公司和臺灣的產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn),我們不必污蔑他們,也不應(yīng)該把他們的西進(jìn)故意裝作不在意。
2016年12月21日,中芯宣布,延攬蔣尚義擔(dān)任獨(dú)立董事,震撼國內(nèi)業(yè)界。(取自“臺灣大學(xué)第八屆杰出校友”)
另一方面,我們是否也許先不考慮他們跳槽的方式與手段的合法性和道德性,先進(jìn)一步考慮一下他們跳槽的組織環(huán)境因素?還記得幾年前有則新聞提到2010年時,馬云在“中國綠色公司年會”的演講提到,該年稍早他曾前往臺灣參加一場飯局,在座許多已白發(fā)蒼蒼的企業(yè)家在大談創(chuàng)新,當(dāng)下他就直言:“臺灣沒希望了,假如7、80歲的人還在創(chuàng)新,問題就大了?!瘪R云看到并說出他看到的臺灣現(xiàn)象,也就是一堆老人在科技界還不愿放手:例如臺積電永遠(yuǎn)是張忠謀,宏碁永遠(yuǎn)是施振榮,聯(lián)電經(jīng)過曹、宣,似乎大家也不知道其他人了。是否因為這樣讓很多人才上不去?而沒上去的人才只好跳槽,而且一跳就讓公司跳腳。既然如此,筆者不禁想問:“是不是這些公司出了甚么問題?”特別是關(guān)于梁孟松,有媒體說他離開臺積電是因為他對人事安排不滿;那更引起我的好奇心,為了幫臺灣、幫臺積電留住一個高階人才,臺積電這樣指標(biāo)性的公司難道沒有兩全其美的辦法?
梁孟松(翻攝自YouTube)
臺積電研發(fā)部戰(zhàn)將梁孟松離開臺積電轉(zhuǎn)戰(zhàn)南韓三星。作者表示,有媒體說是因為他對人事安排不滿;那更引起我的好奇心,為了幫臺灣、幫臺積電留住一個高階人才,臺積電這樣指標(biāo)性的公司難道沒有兩全其美的辦法?(翻攝自YouTube)
另外筆者想到某次看一個財經(jīng)節(jié)目,主持人說了一句玩笑話:“臺積電除了本業(yè),轉(zhuǎn)投資很少做好的?!边@雖然是玩笑話,但仔細(xì)想想,臺積電在其他轉(zhuǎn)投資事業(yè)上似乎的確沒有本業(yè)這樣當(dāng)行出色,試想一個這么大的公司,如果多角化經(jīng)營的能力不夠,就很難給高階人才開疆辟土的空間,不像鴻海的戴正吳還有機(jī)會做到夏普的社長。但臺積電也不是沒有嘗試過多角化經(jīng)營,為什么會失???可能有待臺積電自己好好思考。最后,媒體有寫到這幾位有的有“人和”問題,但如果是一個“人和”有問題的人,當(dāng)初如何在組織中能爬到高位?這個“人和”是因為不夠聽話?還是改革受阻下臺?還是派系問題?這涉及了組織文化和臺灣社會文化的問題,值得觀察研究。
近年來管理學(xué)界對于高階經(jīng)營團(tuán)隊(Top Management Team)對公司經(jīng)營、競爭策略、企業(yè)創(chuàng)新的研究越來越重視,尤此可見高階經(jīng)營團(tuán)隊對企業(yè)的重要性。從陸韓產(chǎn)業(yè)對臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高階人力的挖角來看,臺灣高科技產(chǎn)業(yè)對于高階經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)營是否出現(xiàn)警訊?特別在世代交替與權(quán)力下放,以及多角化經(jīng)營的現(xiàn)況,還有組織文化等面向上,都有改進(jìn)的空間?如果我們用以上的角度來思考,想想這群正當(dāng)專業(yè)經(jīng)驗高峰的人才,在臺灣沒有足以讓他發(fā)揮專長、自我實現(xiàn)的空間,卻要冒著被罵“背叛”的罵名,到對岸去找機(jī)會,反而是一種滿足“經(jīng)濟(jì)理性”思考的行為?
最后,記得筆者有次參加兩岸專利論壇,有位年輕的臺灣女性在提問時間時質(zhì)問對岸國家知識產(chǎn)權(quán)局的官員,請他們管管大陸廠商對臺灣的惡意挖角;結(jié)果國知局官員答得很妙:“一切尊重市場機(jī)制?!本桶褑栴}打發(fā)了。作為社會主義的經(jīng)濟(jì)體,對岸的官員以市場經(jīng)濟(jì)的理由回應(yīng)這個問題;而一直強(qiáng)調(diào)自由經(jīng)濟(jì)、尊重市場機(jī)制的臺灣,卻有要求管制的聲音,似乎有點諷刺。更何況這樣的“人才供給”,恰恰是臺灣的公司自己造成的。在而對岸以“資金”、“市場”還有“機(jī)會”吸引臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高階人力的同時,臺灣是否能回過頭來,思考除了外在市場因素,是否因為內(nèi)部因素造成了人才外流?更進(jìn)一步來說,臺灣也應(yīng)思考如何強(qiáng)化吸引外部人才的優(yōu)勢,如培養(yǎng)人才的管道、生活品質(zhì)等;并進(jìn)一步放寬外部人才來臺的限制,這樣才能讓臺灣在人才市場上不再只有人才的凈流出,而能達(dá)成供需平衡。