《電子技術(shù)應(yīng)用》
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高通CEO莫倫科夫膽大心細(xì) 搶攻物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子

2016-12-19

莫倫科夫小檔案
       英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo),科技公司在創(chuàng)立不久、規(guī)模靈巧時(shí),往往進(jìn)行策略性轉(zhuǎn)變以求生存,可是,美國高通(Qualcomm)執(zhí)行長莫倫科夫(Steve Mollenkopf),卻帶領(lǐng)著這家成立30年、市值接近1,000億美元的手機(jī)晶片龍頭,進(jìn)行又一次的轉(zhuǎn)向,進(jìn)攻物聯(lián)網(wǎng)與車電市場。
       2014年莫倫科夫上任執(zhí)行長時(shí)無法預(yù)想到高通所將面對(duì)的挑戰(zhàn):積極派股東要求公司分割,但遭董事會(huì)拒絕;在最大市場中國遭到反托拉斯調(diào)查。在這種艱困環(huán)境下,他主導(dǎo)晶片業(yè)最大收購案,在10月以470億美元并購歐洲最有價(jià)值的晶片商恩智浦(NXP)。
       2年前,荷蘭商恩智浦的執(zhí)行長克萊默(Rick Clemmer)有一次取笑莫倫科夫說,他們兩家公司都以自動(dòng)化為訴求來拉攏投資人,“可是我們卻沒看到你們進(jìn)入這個(gè)市場”。如今兩家公司合并,他們可以一起笑談這段往事。
       克萊默形容莫倫科夫是“工程師的工程師”?!八馨察o,用心傾聽。當(dāng)他開口說話時(shí),你知道那是他經(jīng)過深思熟慮后的話?!?/span>
       克萊默表示,在談判合并時(shí),莫倫科夫給予高通團(tuán)隊(duì)“很多的自由”,本人并沒有密切參與整個(gè)過程。他給團(tuán)隊(duì)很大的空間,很大的支持。
       莫倫科夫在高通任職超過20年,擁有電子工程的雙學(xué)位,升任晶片組事業(yè)負(fù)責(zé)人后,才晉升為營運(yùn)長。他是高通首位非創(chuàng)辦家族的執(zhí)行長。雅各(Irwin Jacobs)于1985年創(chuàng)立高通,2005年交棒給兒子保羅。保羅現(xiàn)今擔(dān)任執(zhí)行董事長。
       高通上個(gè)年度(9月止)營收達(dá)到236億美元,可說是行動(dòng)通訊革命的前鋒。
       該公司的智慧財(cái)產(chǎn)去年應(yīng)用在全球?qū)⒔?4億部3G和4G裝置。各大品牌的旗艦安卓手機(jī)有很多都搭載高通的Snapdragon處理器,包括三星Galaxy S7,蘋果部分產(chǎn)品則使用其數(shù)據(jù)機(jī)。這些處理器占高通營收的三分之二,其余為專利授權(quán)。
       然而,智慧手機(jī)市場歷經(jīng)將近10年的二位數(shù)成長之后,成長引擎已開始減速,尤其是高通鎖定的高階手機(jī)。莫倫科夫于是決定大膽押注新市場,包括物聯(lián)網(wǎng)與車電市場。莫倫科夫在舊金山接受《金融時(shí)報(bào)》訪問時(shí)指出:“我們要很努力,我們要改變公司前進(jìn)的方向?!?/span>
       他表示,投資人肯等候5年讓新創(chuàng)公司做出成績,但是當(dāng)你成為一家大企業(yè),就更難做出轉(zhuǎn)變,而且在同時(shí)還要照顧到既有的事業(yè)。
       莫倫科夫認(rèn)為他的工程背景,讓他在上任后這兩年可以激勵(lì)員工?!拔覀兘K究是一家產(chǎn)品公司,員工非常專注在他們研發(fā)的產(chǎn)品。”
       高通眼前最大的挑戰(zhàn)來自中國。去年中國當(dāng)局裁定該公司違反反托拉斯法,壟斷3G和4G專利授權(quán)市場,高通同意支付9.75億美元的罰金,并同意調(diào)降對(duì)中國手機(jī)商的部分授權(quán)金。
        莫倫科夫表示,高通不是新進(jìn)入中國的公司,卻面對(duì)難度更高、風(fēng)險(xiǎn)更高的局面。

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