自2014年臉書(Facebook)以20億美元收購虛擬現(xiàn)實硬件開發(fā)商Ocul us　之后，全球的科技巨擘都將VR視為“下一個引爆點”。全球市場上，巨頭中的臉書、谷歌、索尼、三星目前都已推出了各自的硬件產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)，可以說是搶先卡位成功。在國內(nèi)，BAT三巨頭中的阿里、騰訊相繼入場，宣布了各自的VR戰(zhàn)略路線圖。與此同時，以暴風科技、聯(lián)絡(luò)互動、焰火工坊為代表的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司也欲在這場盛宴中分一杯羹。蟄伏多年的虛擬現(xiàn)實，終于站到了風口上。

　　VR有多熱

　　如果要追溯VR產(chǎn)業(yè)火爆的源頭，2012年是個關(guān)鍵年份。

　　這一年，位于舊金山的初創(chuàng)企業(yè)Oculus　推出一款針對資深游戲玩家的虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備Oculus Rift，由于缺少資金，開發(fā)者通過眾籌網(wǎng)站Kick Starter向全球玩家以產(chǎn)品預(yù)售募集資金。成功籌集到243萬美元，讓Oculus Rift瞬間成為“爆款”。兩年后，Oculus被臉書收入旗下，扎克伯格為此付出20億美元。這是臉書成立以來最大的一筆收購，也是當年排名第二的收購案。

　　虛擬現(xiàn)實站上風口 多領(lǐng)域變革在即

　　Oculus Rift的“爆款”和臉書20億美元的“豪買”，讓VR從資深游戲玩家的小圈子里脫穎而出，開始被普通消費者所了解。這一“華麗轉(zhuǎn)身”的最大效應(yīng)，是引來了大批應(yīng)用開發(fā)者投身VR項目的開發(fā)———“所有人都嗅到了濃濃的鈔票味道”，一位開發(fā)者評論道。

　　就在臉書宣布買下Oculus　的同一年，谷歌也正式發(fā)布谷歌Card Board。Card Board讓消費者能以非常低廉的成本通過移動智能終端來體驗VR世界(適配PC的Oculus Rift單機售價至今仍在650美元左右，令普通消費者望而卻步)，吸引到許多手游開發(fā)者紛紛加入這戰(zhàn)局，由此點燃了今天的“移動VR”超級大戰(zhàn)。

　　隨著地鐵上、機場候機大廳里出現(xiàn)越來越多頭戴VR顯示器的虛擬現(xiàn)實發(fā)燒友，先知先覺的企業(yè)看到了虛擬現(xiàn)實和全景視頻內(nèi)容的巨大需求———在未來的VR電影中，佩戴VR顯示器的觀眾，將會身歷其境進入電影故事中，這將把傳統(tǒng)的影視娛樂體驗，提升到一個人類從未達到過的高度。游戲產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻、原創(chuàng)影視等行業(yè)，都開始密切關(guān)注著虛擬現(xiàn)實帶來的全新機會。

　　2015年底，高盛發(fā)布投資報告稱，到2025年，VR將產(chǎn)出1800億美元；而花旗集團則認為，AR (augmented reality，增強現(xiàn)實)與VR市場總值高達6740億美元。

　　都有哪些玩家

　　有了成熟的技術(shù)和讓人垂涎的市場前景，自然引來了各路大牌玩家入場。

　　主流玩家、也是當今VR市場最強勢的公司，主攻目標是VR眼鏡或頭戴式顯示器，讓人們戴上設(shè)備就能看到虛擬場景，其標桿產(chǎn)品首推Oculus Rift。在美國，Oculus Rift消費版眼鏡及配套電腦的售價為1500美元，在2015年上線當天就被預(yù)訂一空。幾乎是在同時，另一巨頭谷歌則推出了僅售9.99美元的平價產(chǎn)品Cardboard。和高大上的Oculus Rift相比，Cardboard只能通過陀螺儀或指南針來檢測頭部的移動，畫面不精準而且滯后。據(jù)悉，谷歌目前正在研發(fā)精度更高的下一代產(chǎn)品Project Tango，并與運動攝像機制造商GoPro合作開發(fā)運動VR產(chǎn)品。此外，基于手機的三星Gear VR、以及采用最新視網(wǎng)膜VR技術(shù)的Avegan眼鏡，都已經(jīng)擁有各自龐大的粉絲群。

　　這一路玩家當中，除了臉書、谷歌已經(jīng)搶跑之外，蘋果和微軟也僅僅跟隨。蘋果幾年前就已布局VR和AR，它先是收購了以色列實時運動捕捉技術(shù)公司Prime Sense，該公司是微軟Kinect體感操作早期的技術(shù)供應(yīng)方；又在2015年收購了德國增強現(xiàn)實初創(chuàng)公司metalo。而微軟則推出了售價為3000美元的增強現(xiàn)實眼鏡HoloLens，但影響明顯不如Oculus Rift。

　　除了頭戴式VR顯示器，也有不少廠商致力推廣裸眼虛擬現(xiàn)實技術(shù)，即不戴笨重的眼鏡也能體驗VR。亞馬遜則正在研究如何將虛擬現(xiàn)實帶入客廳，2016年1月，亞馬遜英國站還正式推出虛擬現(xiàn)實頻道，銷售三大高端虛擬現(xiàn)實顯示器Oculus Rift、HTC Vive和索尼PlayStation VR。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，隨著Oculus Rift、HTC Vive以及索尼PSVR產(chǎn)品及其配件在今年陸續(xù)發(fā)售，電子產(chǎn)品消費領(lǐng)域“無中生有”出現(xiàn)了“VR產(chǎn)品”這個全新門類，如同當年3D電視和智能手機的出現(xiàn)一樣，吊起了用戶對VR內(nèi)容的胃口。而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的繁榮，也將進一步倒推VR硬件技術(shù)的不斷進步……從市場規(guī)?？?，以頭戴式顯示器為代表的VR產(chǎn)品競爭才剛剛開始?！癡R界的蘋果”這頂帽子最終戴在誰的頭上，現(xiàn)在還真不好說。

　　誰能說了算

　　和智能手機不同，當下的VR市場上，主攻VR眼鏡或頭戴式顯示器(頭顯)的硬件開發(fā)商，擁有絕對話語權(quán)。其中，又以擁有內(nèi)容和開發(fā)平臺的硬件開發(fā)商最為強勢。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，當前VR內(nèi)容開發(fā)領(lǐng)域主要有兩大特點，一是目前各家內(nèi)容平臺只服務(wù)于自家的產(chǎn)品。內(nèi)容生態(tài)的建立，通常也被當做產(chǎn)品競爭的壁壘之一。所以，在VR內(nèi)容開發(fā)上，并沒有資源共享這種理念。某個開發(fā)者在進行VR內(nèi)容開發(fā)之前，首先要做的就是選擇平臺，然后才能根據(jù)其提供的專屬工具進行開發(fā)。其次是VR并沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準，對于中小創(chuàng)業(yè)開發(fā)者們來說，在跳進VR這個“大坑”之前，要做的第一件事就是“選邊站隊”。一旦站錯隊，前面投下的真金白銀，可能血本無歸。

　　正因為這個緣故，擁有完整產(chǎn)品線和生態(tài)開發(fā)圈、同時又背靠臉書的Oculus Rift，已經(jīng)被有些人視為“VR圈的蘋果”，而知名度更高、產(chǎn)品更豐富、研發(fā)能力更強的HTC、三星甚至索尼，都只能排在它后面。據(jù)報道，臉書在天價收購Oculus　之后，又投資了多家與VR　相關(guān)的科技公司，并著力打造應(yīng)用平臺，形成了硬件(Oculus Rift、Touch)+　內(nèi)容　(各大內(nèi)容供應(yīng)商、Oculus Store)+　社交　(臉書)　為核心的生態(tài)閉環(huán)。此外，Oculus　旗下的應(yīng)用商店Oculus Share　目前已經(jīng)擁有超過1000款的VR應(yīng)用，并提供專屬的工具供開發(fā)者使用，可謂牛氣沖天。

　　第二梯隊中，HTC　聯(lián)手全球最大的游戲平臺Steam，搭建起HTC的VR生態(tài)圈HTC Vive，其內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上堪稱行業(yè)內(nèi)最豐富、最完整。同時，HTC Vive還專門開發(fā)了虛擬現(xiàn)實應(yīng)用商店Viveport，全球用戶都可以不受限制下載HTC Vive的VR應(yīng)用。三星則在推出Gear VR頭戴顯示器的同時，應(yīng)用商店Gear VR Store也同步上線。與高端PC頭戴顯示器相比，Gear VR雖然在技術(shù)上缺少優(yōu)勢，但以價低、質(zhì)優(yōu)、便攜、易普及等優(yōu)勢獲得青睞。借力“領(lǐng)跑者”O(jiān)culus的技術(shù)支持，Gear VR的整體體驗也遠超其同類產(chǎn)品。

　　第一、第二梯隊之外，谷歌也在積極布局硬件和內(nèi)容平臺，去年花了5.42億美元領(lǐng)投增強現(xiàn)實(AR)獨角獸公司Magic Leap。Magic Leap吸取了谷歌上一代產(chǎn)品谷歌眼鏡的教訓，在沒有足夠分量的殺手級應(yīng)用之前，尚未發(fā)布任何產(chǎn)品。盡管如此，攜Card Board和Magic Leap兩大“殺器”，在未來的VR戰(zhàn)場上，谷歌依舊是個讓人望而生畏的對手。

　　鏈接

　　VR可以這樣玩

　　和其他終端設(shè)備的發(fā)展軌跡類似，VR產(chǎn)品的升級發(fā)展方向必然包括硬件升級、技術(shù)革新和內(nèi)容建設(shè)，內(nèi)容之戰(zhàn)會是未來廠商搶占市場的重要籌碼。對于VR這個全新的消費市場來說，商業(yè)模式的實現(xiàn)還需要不斷探索，任何商業(yè)創(chuàng)新都依賴于核心技術(shù)作為支撐，虛擬現(xiàn)實更像是把科技、硬件、軟件還有系統(tǒng)捆綁起來，需要各種內(nèi)容作為血肉填充進來，在技術(shù)發(fā)展成熟到一定程度后，內(nèi)容將是驅(qū)動消費者買單的關(guān)鍵。

　　NBA比賽直播

　　2015年NBA常規(guī)賽揭幕戰(zhàn)的比賽率先采用　VR轉(zhuǎn)播技術(shù)，這是有史以來首次實現(xiàn)VR轉(zhuǎn)播的　NBA　比賽，通過這種方式，全世界更多人知道了VR技術(shù)。而為這場比賽提供VR轉(zhuǎn)播技術(shù)和裝備的則是NextVR公司，用戶只要安裝NextVR App，就可以在家中感受比賽現(xiàn)場的氣氛了。

　　與傳統(tǒng)看電視的固定視角不同，賽場的畫面是3D　的，你可以在180o范圍內(nèi)自主追蹤自己喜歡的球員，切換不同的觀看角度。不過，受到技術(shù)的限制，實際的觀賽效果并沒有達到臨場觀賽那么理想，沉浸感、真實感還有待提高，可能也會出現(xiàn)眩暈的感覺，但360度環(huán)繞式的畫面所帶來的震撼，是前所未有的。

　　影視制作

　　美劇《權(quán)力的游戲》第六季剛剛正式上映，此前推出的360度宣傳視頻由HBO與臉書、Ocul us　以及El asti c聯(lián)合制作。通過結(jié)合虛擬現(xiàn)實技術(shù)，戴上VR顯示器后，用戶能以全新的視角前往著名的黑城堡維斯特洛王國漫游。在電視劇的臉書官方主頁上，該VR宣傳片在短短幾天內(nèi)就達到了443萬次的播放量。

　　虛擬現(xiàn)實相機

　　諾基亞于去年11月發(fā)布了一款售價高達6萬美元的OZO虛擬現(xiàn)實相機，它具備實時預(yù)覽3D、360度空間音效、視頻捕捉、多虛擬現(xiàn)實平臺兼容以及其他制作優(yōu)化功能，旨在為專業(yè)級市場提供360度視頻拍攝及虛擬現(xiàn)實拍攝服務(wù)。在公布合作計劃時諾基亞方面透露，將與迪士尼聯(lián)手創(chuàng)作虛擬現(xiàn)實視頻內(nèi)容，以支持迪士尼的劇場作品。

　　醫(yī)療領(lǐng)域

　　在醫(yī)療教學領(lǐng)域，VR技術(shù)乃至AR技術(shù)的滲透比游戲及娛樂產(chǎn)業(yè)更加迅速。根據(jù)英國媒體報道，英國一名外科醫(yī)生日前借助VR技術(shù)，向全球觀眾直播了一場由自己操刀的癌癥手術(shù)。整個手術(shù)過程通過兩個多鏡頭的360度相機和360度VR播放器實時直播，觀眾通過自己的智能手機或是任何虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備，就能觀看到這場劃時代的手術(shù)。他們甚至能隨意在“手術(shù)現(xiàn)場”走動，從任何一個他們覺得合適的角度去近距離觀看手術(shù)過程。

　　房產(chǎn)家居裝飾

　　宜家近日推出一款名為　IKEA VR Experi ence(宜家VR體驗館)的App，目前可在　HTC　的合作伙伴Steam　平臺免費下載。借助　HTC Vi ve，用戶可以提前感受廚房布局的需要，還可以自由改變櫥柜和抽屜的顏色，體驗成年人、兒童的不同視角，為日后打造理想的廚房空間做準備，而對于潛在危險，則可以及時發(fā)現(xiàn)，盡早避免。目前，“宜家VR體驗館”已上線三款不同風格的廚房搭配。