2015年對(duì)聯(lián)發(fā)科來說算是多事之秋，對(duì)外除了順從全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整并的大勢(shì)，接連并下曜鵬、常憶、奕力及立锜外，面對(duì)全球手機(jī)市場(chǎng)需求趨緩的壓力，上有高通(Qualcomm)反壓、下有展訊銳進(jìn)的夾擊攻勢(shì)，讓聯(lián)發(fā)科市值在短短不到6個(gè)月的時(shí)間狂瀉50%，一時(shí)之間也拿不出好的辦法提振市場(chǎng)信心。

　　至于對(duì)內(nèi)，則是聯(lián)發(fā)科5、6年級(jí)中生代，在副董事長(zhǎng)卓志哲及資深副總張垂弘先后決定榮退后全面接棒，然在全球化的考量下，聯(lián)發(fā)科外籍傭兵卻依然身居高位，其實(shí)不管是品牌行銷還是業(yè)務(wù)推廣，在初期學(xué)習(xí)曲線已然克服后，創(chuàng)新義務(wù)還是應(yīng)該交給自己人才更有進(jìn)取的良機(jī)。

　　聯(lián)發(fā)科每年都有一些組織調(diào)整動(dòng)作，也參考國(guó)外企業(yè)制定更適合公司的管理階層，在2013、2014年遍找國(guó)外奧援，2015年又接連吸收臺(tái)灣一線IC設(shè)計(jì)公司人才后，面對(duì)終端移動(dòng)裝置、網(wǎng)路通訊、PC及NB市場(chǎng)的善變，加上新世代物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、穿戴裝置、車用商機(jī)的興起，聯(lián)發(fā)科事業(yè)群的規(guī)劃當(dāng)然也需要重新整編，希望多一點(diǎn)中生代、新生代冒出頭來勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　畢竟在全球芯片市場(chǎng)生存法則中，聯(lián)發(fā)科早就退無可退，身處既得守成、更要進(jìn)攻的氛圍下，應(yīng)及早忘掉搭上這一波全球手機(jī)需求興起、還有新興國(guó)家內(nèi)需市場(chǎng)的順風(fēng)車功業(yè)，重新調(diào)整內(nèi)部研發(fā)資源及作戰(zhàn)方針，方有機(jī)會(huì)再次擺脫一代拳王緊箍咒。

　　雖然聯(lián)發(fā)科發(fā)言系統(tǒng)早已說過2015年不會(huì)裁員，不過以向來每年都有2~3%的流動(dòng)率來看，暫停征人已算是變相裁員了。雖然縮減開支本來就是每家公司對(duì)付不景氣的天性，但看到聯(lián)發(fā)科還在大手筆行銷公司品牌形象，讓手中福利金減半的員工情何以堪？

　　聯(lián)發(fā)科自2014年初至今的B2B品牌行銷計(jì)劃，在此已劃下階段性任務(wù)，先不論結(jié)果是否符合高層預(yù)期，公司人才、產(chǎn)品、技術(shù)及管理都不斷有升級(jí)壓力，甚至隨終端芯片市場(chǎng)狀況而出現(xiàn)1.0、2.0、3.0、4.0版的情形，聯(lián)發(fā)科的品牌行銷計(jì)劃還停留在最原始的砸錢做廣告的1.0版，未免太說不過去。

　　其實(shí)聯(lián)發(fā)科品牌行銷活動(dòng)已在內(nèi)部孕育許久，但步伐始終沒有跨得太大。先是從主動(dòng)參展國(guó)內(nèi)、外電子大展開始，之后延攬國(guó)外行銷人才，才決定大刀闊斧一番。只是交給歐、美人才的公司品牌行銷規(guī)劃，總是缺少那么點(diǎn)本土味。

　　這點(diǎn)聯(lián)發(fā)科應(yīng)該向大陸科技業(yè)者看齊，由內(nèi)部高層親自操盤監(jiān)督，看重社群媒體及網(wǎng)路平臺(tái)的影響力，偏重創(chuàng)新及試驗(yàn)思惟，也積極與公司的傳承文化融合，這種品牌行銷內(nèi)涵，反而更應(yīng)該為聯(lián)發(fā)科所看重。

　　畢竟，聯(lián)發(fā)科在大陸及新興國(guó)家相關(guān)芯片市場(chǎng)都擁有高市占率，更不斷嘗試高附加價(jià)值的新型業(yè)務(wù)行銷方式，老大們都知道產(chǎn)品跟著別人后面走絕對(duì)沒有好果子吃，而急欲改變創(chuàng)新的這一刻，為何公司品牌行銷動(dòng)作，還打算再走一次老路呢？