高通案落地是預(yù)期中的事，罰款近10億美元也在意料中。但是，對高通來說，最大的約束與打擊不是錢，而是商業(yè)模式。

    高通壟斷地位早就形成多年，之前也曾折騰中國手機企業(yè)。但是，真正借助壟斷地位直白地傷害市場，主要還是2011年推出QRD方案之后。

　　QRD是高通當(dāng)年的一個生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領(lǐng)域很平常。但對它來說不一樣。之前高通基本上是一個賣單顆處理器的，盡管它的產(chǎn)品線很長，底層專利很多。

　　QRD最初其實是以聯(lián)發(fā)科之道還制聯(lián)發(fā)科的策略，就是做方案了。業(yè)界叫做“交鑰匙”工程。它的背景是聯(lián)發(fā)科借助這一模式成就的黑手機幕主角色。

　　但高通這一步比聯(lián)發(fā)科過分。它不但定義處理器的方案，還定義整機。因為，它的產(chǎn)品模塊太多了，從2G到4G，從芯片組、內(nèi)存卡、顯示器、電池到軟件。它的基帶芯片組就是個籮筐。

　　高通用手機整機售價作為計算專利許可費的基礎(chǔ)，這個策略是非常狠的。它的目的，就是把手機當(dāng)成它賣“整雞”的舞臺，實際上人們只要一只雞腿就夠了。

　　高通人為推高了全球手機業(yè)的成本，其實里面有許多完全可以去掉的向后兼容的專利。

　　這種策略導(dǎo)致外部持有部分專利的企業(yè)很難進入高通主導(dǎo)的手機生態(tài)，即便你自己開放專利，高通照樣欺負你，那些交叉許可專利，你付給它錢，它卻不給你合理對價。許多時候，手機企業(yè)重復(fù)交費。

　　聯(lián)發(fā)科的“交鑰匙”模式曾是諾基亞、摩托羅拉淪落的原因之一。它確實降低了產(chǎn)業(yè)壁壘。當(dāng)高通剛采用的時候，我們得承認它對全球移動互聯(lián)網(wǎng)普及上有很大功勞，QRD模式至少局部縮短了產(chǎn)業(yè)周期。

　　但當(dāng)這模式走向極致——捆綁更多模塊，覆蓋高中低全部產(chǎn)品線，整個產(chǎn)業(yè)鏈就出現(xiàn)了病態(tài)：ARM陣營的處理器企業(yè)，基本只有它一家吃肉，其他基本只能喝湯，有時連湯也喝不上。過去幾年，歐美手機處理器企業(yè)被賣掉多家，去年以來中國大陸也有多家被整合。

　　其實，這種模式反映了高通的危機。2G過渡3G時代，雖然它統(tǒng)治著3G核心專利，但許多2G專利過期，導(dǎo)致高通部分壟斷被瓦解，QRD模式其實也是2G垂死掙扎的象征。

　　隨著時間演進，高通確實成了3G時代的王者。這個時代正全球通訊業(yè)標準混亂、分散，高通模塊很多，覆蓋多個標準，誰想破除它的壟斷，實在太難。聯(lián)發(fā)科這兩年的被動，背后就是高通的把戲。要知道，高通當(dāng)時手握全球CDMA10%~20%的核心專利，滲透了3G通信標準的底層。

　　過去幾年，高通的營收、凈利、股價牛逼得不得了。一個芯片設(shè)計公司，營收竟然超越了許多芯片制造巨頭，已不是一個正常產(chǎn)業(yè)。

　　高通3G得勢，主要背景是國際標準間分散，而專利又太過集中它一家手中。當(dāng)全球正從3G時代全面過渡到4G時代后。國際標準已經(jīng)開始逐漸融合為兩大體系，而專利池則相對分散，這就等于瓦解了高通的部分優(yōu)勢。它雖然依舊有許多話語權(quán)，但過頭的QRD模式已難以持續(xù)，開始處處碰壁。

　　一個專利高度集中在個別企業(yè)的市場，絕不正常。4G時代標準間的融合，開始使得那些分散的專利有了發(fā)言的權(quán)力，LTE給了許多企業(yè)繞開部分壁壘的機會。

　　高通的壓力還只是剛剛開始。未來的5G時代，更強調(diào)全球標準的統(tǒng)一性，專利的分散性，只有這種格局，才能真正建立覆蓋人人、人物、物物的龐大物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，那些過去靠著吃3G\4G專利大戶企業(yè)，將遭遇激烈挑戰(zhàn)。

　　這個話題，我曾經(jīng)拋給過華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線CMO楊超斌，他去年這么回答的我：“對于既得利益者來講，要打破現(xiàn)有的格局是很痛苦的。但是，我們也知道整個ICT行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為一家公司如果不去接受這個變化就會被這個時代所拋棄。”

　　但愿高通們明白。