《電子技術(shù)應(yīng)用》
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女CEO引領(lǐng)AMD復(fù)興之路

2015-01-20
關(guān)鍵詞: 蘇姿豐 AMD 飛思卡爾 IBM

    這是美國一家老牌芯片企業(yè),曾與英特爾競爭40多年,成功打破了英特爾在CPU市場的壟斷地位,為PC產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

  現(xiàn)在,這家集結(jié)了眾多男性精英的高科技公司,迎來了它45年歷史上首位華裔女總裁兼CEO——45歲的(Lisa Su)。來自臺灣的她是位典型“學(xué)霸”,擁有麻省理工學(xué)院博士學(xué)位,曾經(jīng)效力、德州儀器,從事芯片行業(yè)工作20余年。

  在十天前落幕的2015CES美國拉斯維加斯消費(fèi)電子展上,接受了《財(cái)富》雜志專訪。這位從小就是“極客”的女強(qiáng)人,帶來了公司正在參與開發(fā)的iMac 5K顯示器,坦言自己“上任剛剛90天,還談不上能帶給這家公司多大的影響。但當(dāng)你在三年或五年以后評價(jià)時(shí),如果你覺得這位CEO帶來了一些特別的東西,留下了一筆很出色的資產(chǎn),我就會(huì)覺得那是一個(gè)很不尋常的評價(jià)”。

  老牌勁旅的新掌舵者

  世界500強(qiáng)里,女性CEO只有25位,而華裔女性CEO更是獨(dú)一無二。出現(xiàn)在公開場合的往往是一襲典雅莊重的套裙,一頭干練簡潔的黑色短發(fā),形象優(yōu)雅,言談溫和中又有著一股犀利。她的形象令人耳目一新,也預(yù)示著將在她的手上迎來變革。

  在芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史中,絕 對是一家在技術(shù)上舉足輕重的公司,創(chuàng)始人杰里·桑德斯是半導(dǎo)體掘金一代,在硅谷有著特殊的地位。桑德斯生于1936年,不到5歲父母就離異,他由祖父母撫 養(yǎng)長大。祖父經(jīng)常教導(dǎo)桑德斯:“對于普通人來說,美好的一切只能來自艱苦奮斗。”桑德斯也順利考入伊利諾斯大學(xué)攻讀工程學(xué)。畢業(yè)后,他進(jìn)入道格拉斯飛機(jī)公 司當(dāng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,但幾年后,他發(fā)現(xiàn)做銷售有豐厚提成,便跳槽去摩托羅拉當(dāng)銷售經(jīng)理,很快成為業(yè)界一等一的推銷高手,被挖進(jìn)了美國仙童半導(dǎo)體公司,并步 步高升成為全球營銷總監(jiān)。然而,到了上世紀(jì)60年代末期,仙童業(yè)績下滑,桑德斯也被新任老板解雇。他一怒之下,集合7位同被解雇的同事,共同創(chuàng)立了一家全 新的芯片公司——AMD。

  由于AMD的存在,英特爾在服務(wù)器和PC領(lǐng)域有了競爭對手,用戶也有了更多元化、更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品選擇,使人們免受CPU的壟斷之苦??梢院敛豢鋸埖卣f,今天每一個(gè)PC用戶,即使是英特爾的忠實(shí)用戶,也應(yīng)該對桑德斯心懷一份感激。

   但成立45年來,AMD的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順,一味追求技術(shù)比拼曾經(jīng)讓AMD深受財(cái)務(wù)之累。董事會(huì)制定了“重組、加速和轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略三部曲,前任CEO 里德力挽狂瀾完成了前兩項(xiàng)工作,AMD開始止跌盈利。但里德并非技術(shù)出身,而轉(zhuǎn)型尤其要把握技術(shù)方向。也因此,在半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域奮斗20多年的蘇姿 豐,被寄予了“成為強(qiáng)勢技術(shù)領(lǐng)袖、帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長”的厚望。

  不服氣的MIT女學(xué)霸

  現(xiàn)年45歲的蘇姿豐生于臺灣,在紐約長大,父母從小就鼓勵(lì)她和哥哥學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和科學(xué)。后來,蘇姿豐考入麻省理工學(xué)院(MIT),攻讀當(dāng)時(shí)難度最高的電氣工程專業(yè)。

  大一時(shí),她就進(jìn)入100級的半導(dǎo)體無塵室,接到的第一個(gè)研究任務(wù)是制作一個(gè)兩英寸的光刻掩模晶圓。半導(dǎo)體芯片看似枯燥,但方寸之間,卻蘊(yùn)含著極致的速度與廣度,是所有高科技行業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。做完之后,她就愛上了這一行。

  在MIT,蘇姿豐一口氣從學(xué)士讀到博士,畢業(yè)后,她先后進(jìn)入德州儀器、">IBM。2007年,蘇姿豐作為首席技術(shù)官加盟公司,領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖并負(fù)責(zé)相關(guān)的研究發(fā)展。2012年跳槽AMD,2014年10月,她在COO任上接棒,成為AMD首位華裔女CEO。

   作為出身麻省理工的工程師,蘇姿豐有一點(diǎn)一直不服氣:“我在MIT的很多同學(xué)都是工程師。我曾經(jīng)問過自己:‘為什么這么多麻省理工的博士要給哈佛的 MBA打工?’很多工程師包括我自己都會(huì)想:‘為什么這些人做的決策這么蠢?’”她坦言:“自己去當(dāng)決策人是挺有意思的,這是一個(gè)非常美妙的機(jī)會(huì)。”

  在蘇姿豐看來,現(xiàn)在的確是一個(gè)變革的年代,尤其是技術(shù)變革的速度,不再按年來計(jì)算,人人都可以在更短的時(shí)間周期看到變革。未來,全球市場將有500億臺設(shè)備聯(lián)網(wǎng),這中間會(huì)演化出不同的應(yīng)用,需要不同的技術(shù)來滿足。

  除了傳統(tǒng)DIY市場,蘇姿豐還認(rèn)為,中國在某些領(lǐng)域,比如數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算方面將會(huì)成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新者,AMD會(huì)在這些領(lǐng)域發(fā)力。她說:“雖然現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)挺不錯(cuò)了,但語音識別和面部識別功能仍然不是很好,還有很多的創(chuàng)新要做。”

  新官要燒“游戲的火”

  不管怎樣,蘇姿豐是華裔女性的代表,也懂得“新官上任三把火”的中國俗語,她在接受采訪時(shí)表示:第一,專注于打造偉大的產(chǎn)品;第二,創(chuàng)造并深化全球客戶合作關(guān)系,繼續(xù)差異化發(fā)展;第三,簡化運(yùn)營,積極調(diào)配技術(shù)人員,讓AMD在市場中變得更具進(jìn)取心。

  什么是偉大的產(chǎn)品?蘇姿豐認(rèn)為:“偉大的產(chǎn)品可以觸動(dòng)行業(yè),它實(shí)際上更關(guān)乎一種心態(tài),即我們不僅注重產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo),還要全方位關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì),才能確保在非常前沿的應(yīng)用領(lǐng)域推出我們的產(chǎn)品。”

   在接受《財(cái)富》專訪時(shí),她坦言要改變AMD以往被視為“第二選擇”的狀況,在PC和游戲領(lǐng)域推出更多更酷的產(chǎn)品。比如2014年9月,微軟游戲主機(jī) Xbox One入華銷售,其游戲主機(jī)就是采用了AMD的技術(shù)。目前,已經(jīng)有超過20款的游戲基于AMD Mantle技術(shù)開發(fā),已經(jīng)推出的Mantle 游戲包括《神偷4》、《植物大戰(zhàn)僵尸:花園戰(zhàn)爭》、《阻擊精英3》、《文明:太空》等等。

  而蘋果新推出的支持5K分辨率的iMac,也采用了AMD的顯卡產(chǎn)品。“我從小就是極客,而現(xiàn)在這成了我的生活。我家就有很多游戲機(jī),在家里開假日派對的時(shí)候,我們就會(huì)玩《舞力全開》游戲,它不是對戰(zhàn),而是一種全新的社交方式。”不得不說,命運(yùn)的確厚愛蘇姿豐。

   而在如何調(diào)配技術(shù)人員上,蘇姿豐也有著自己的心得。她表示,AMD是一家擁有6000多名技術(shù)人員的技術(shù)型企業(yè),在她看來,激勵(lì)技術(shù)人員的最好方式莫過 于讓他們知道CEO也是他們中的一員。“我個(gè)人最大的體會(huì)是,如果把極具才華的技術(shù)人員、商業(yè)人才與客戶真正實(shí)現(xiàn)對接,就可以推出獨(dú)特的解決方案。”蘇姿 豐說。

  對話

  女性高管更易團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)

  Q:作為一位女性IT高管,從性別的角度來說,對你的工作有哪些益處?大家普遍認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,女性對于細(xì)節(jié)的把控度要超越男性,你怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)?

  A:如果講優(yōu)勢的話,我想女性高管更容易團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),朝著共同的目標(biāo)奮斗。未必一定比男士做得好,但是在這方面會(huì)更有優(yōu)勢。

  Q:你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很長時(shí)間了,它有什么變化嗎?

   A:想想我們從PC過渡到智能手機(jī)和平板電腦再到現(xiàn)在所用的時(shí)間,特別是現(xiàn)在這些東西中沒有任何一項(xiàng)占統(tǒng)治地位,而是幾百種設(shè)備都變得很重要。變革正在 加速,它使我們這些搞科技的人變得更聰明了,或者更能預(yù)見到下一步會(huì)發(fā)生什么。所以我們必須能夠預(yù)測三年后會(huì)發(fā)生什么。

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