《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁(yè) > 其他 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 從PPT 廠到AMD YES!這個(gè)工程師出身的CEO是如何做到的?

從PPT 廠到AMD YES!這個(gè)工程師出身的CEO是如何做到的?

2020-11-30
來(lái)源:EETOP
關(guān)鍵詞: AMD 蘇姿豐 FPGA Xilinx

  曾幾何時(shí),AMD被戲稱是PPT 廠,因?yàn)橥荚诤?jiǎn)報(bào)上把自己的產(chǎn)品吹得如何好,但實(shí)測(cè)總是被英特爾壓過(guò)一頭,優(yōu)勢(shì)都只是在紙上而已。然而如今,在蘇姿豐領(lǐng)導(dǎo)下的AMD 終于可以說(shuō)YES,我們產(chǎn)品的確很強(qiáng)。

微信圖片_20201130152453.jpg

  雖然很多人認(rèn)為這很大部分是臺(tái)積電的功勞,若論商業(yè)手腕,可能還真的不算是蘇姿豐的強(qiáng)項(xiàng)。但能在4 年內(nèi)讓AMD 從谷底翻身,的確是靠她身為頂尖工程師對(duì)技術(shù)的眼光及執(zhí)著。大家都忘記,她其實(shí)對(duì)半導(dǎo)體的發(fā)展本來(lái)就有貢獻(xiàn)。更準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō),蘇姿豐或許并非挽救AMD 財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵,但身為一個(gè)具有敏銳技術(shù)嗅覺(jué)并擔(dān)任管理職的工程師,無(wú)疑正帶領(lǐng)AMD走向成功。

  蘇姿豐出生于中國(guó)臺(tái)灣,很小就隨著數(shù)學(xué)家的父親到美國(guó)紐約定居,盡管學(xué)了十年鋼琴,但并未依母親的意思走向鋼琴家的道路,而是憑著自己的興趣選擇就讀布朗克斯科學(xué)高中,一所以培養(yǎng)物理學(xué)人才著稱的學(xué)校。且在25 歲時(shí),就取得麻省理工學(xué)院電機(jī)工程博士學(xué)位,專門(mén)研究半導(dǎo)體,并陸續(xù)著有數(shù)十篇相關(guān)技術(shù)論文。

  游戲機(jī)女王

  她早在求學(xué)時(shí)就深信銅導(dǎo)線才是半導(dǎo)體芯片的未來(lái),在1995年加入了IBM 半導(dǎo)體研發(fā)中心后,催生了絕緣層上覆硅(SOI)技術(shù),奠定了現(xiàn)代銅芯片的制程基礎(chǔ),有效提升了半導(dǎo)體性能。2000 年,她就開(kāi)始擔(dān)任IBM 新興產(chǎn)品部的總監(jiān),其親自建立的團(tuán)隊(duì)更奠定了Cell 微處理器架構(gòu),解決Sony 想生產(chǎn)出超越PS2 的次世代游戲主機(jī)的困擾。

  當(dāng)時(shí)PS2 用的可是128 位的SIMD 處理器,其性能超越PC許多,雖然cache不大,但透過(guò)Direct RAMBUS 技術(shù),能將3D 圖像高速儲(chǔ)存在存儲(chǔ)器中,較低端的獨(dú)立顯卡都無(wú)法比擬其效能,當(dāng)然這也是因?yàn)樗菍iT(mén)為游戲而設(shè)計(jì)的處理器。不過(guò)64 位Cell 芯片卻同樣在RISC 架構(gòu)下達(dá)到了Sony想要的次世代性能,也因此促成了Sony 與IBM 的合作,最后被應(yīng)用在PS3 上。

  但事實(shí)上,PS3 卻被認(rèn)為是最失敗的一代硬件,甚至最后PS4 也只能回到主流的x86 結(jié)構(gòu)。然而這不代表Cell 真的是敗筆,若把眼光放遠(yuǎn)來(lái)看,這反而是過(guò)于前衛(wèi),而潛力無(wú)法發(fā)揮,后來(lái)IBM 仍持續(xù)改進(jìn)其設(shè)計(jì)。Cell 架構(gòu)的主要核心,是采用64 位元PowerPC 處理器加上異構(gòu)協(xié)處理器(Coprocessor),這跨越傳統(tǒng)CPU 設(shè)計(jì)的異構(gòu)計(jì)算思維,帶來(lái)相當(dāng)強(qiáng)大的理論性能。

微信圖片_20201130152458.jpg

  ▲ 如今無(wú)論是Sony 或是微軟的次世代游戲機(jī)都采用AMD 的處理器

  挑戰(zhàn)異構(gòu)計(jì)算

  但當(dāng)時(shí)這對(duì)游戲機(jī)來(lái)講有個(gè)很大的缺點(diǎn),就是過(guò)于復(fù)雜而難以進(jìn)行程序優(yōu)化,游戲開(kāi)發(fā)成本偏高。異構(gòu)計(jì)算的概念在當(dāng)時(shí)并不普遍,并未建立足夠的生態(tài)環(huán)境,人才支援跟不上,這也是最終敗給x86 的原因,當(dāng)然也成為了前車之鑒。

  2007 年蘇姿豐成為了RISC 架構(gòu)處理器大廠飛思卡爾半導(dǎo)體(Freescale Semiconductor)的技術(shù)長(zhǎng),隨后負(fù)責(zé)嵌入式通訊和應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)的全球戰(zhàn)略、市場(chǎng)行銷和工程設(shè)計(jì),開(kāi)始接手更多商業(yè)及客戶關(guān)系等管理事務(wù),但2012 年就由于公司重組而辭職,不過(guò)她很快在仍處于頹勢(shì)的AMD 中找到更大的舞臺(tái)。

  AMD 一直看好異質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)(HeterogeneousSystem Architecture,HSA)的前景,雖尚未成熟,但相信未來(lái)肯定能更易于編程、優(yōu)化,資源負(fù)載也將更平衡,并帶來(lái)高性能及低能耗的表現(xiàn)。而蘇姿豐剛到AMD 就馬上被賦予重任,接手了推廣APU 的工作,此次她聚焦在發(fā)展完整的軟件生態(tài),推動(dòng)與開(kāi)發(fā)商的聯(lián)盟,并培養(yǎng)更多的技術(shù)人員。而在多年不斷堅(jiān)持下,最終才真正讓AMDFusion 不再只是PPT。

  做出偉大的產(chǎn)品

  從一開(kāi)始投入半導(dǎo)體,蘇姿豐就認(rèn)定異構(gòu)計(jì)算是必須發(fā)展的方向,高性能運(yùn)算(HPC)才是AMD 的出路。盡管那時(shí)她所處的環(huán)境,無(wú)論人力、物力及財(cái)力都不足以撐起這樣的環(huán)境,APU 也才剛發(fā)芽,但她認(rèn)同AMD 那個(gè)過(guò)去曾被認(rèn)為是敗筆及累贅的理想,并持續(xù)為之付出努力。

  雖然AMD 仍不斷追逐更強(qiáng)大的獨(dú)立CPU 及GPU 但從未忘記繼續(xù)探索異構(gòu)計(jì)算的可能性,APU 與GPU 實(shí)現(xiàn)交火(CrossFire)也是體現(xiàn)。在2013 年,蘇姿豐就確立了以客制化APU來(lái)?yè)屵M(jìn)游戲機(jī)市場(chǎng),以站穩(wěn)腳跟的商業(yè)策略,且堅(jiān)持異構(gòu)計(jì)算必須軟硬件并進(jìn)的方針。她當(dāng)時(shí)還在IEEE 發(fā)表了一篇論文《通過(guò)異構(gòu)計(jì)算建構(gòu)未來(lái)》。

微信圖片_20201130152504.jpg

  ▲ 時(shí)任AMD 副總裁的蘇姿豐在2013 年發(fā)表關(guān)于異構(gòu)計(jì)算的演講

  到了2014 年,蘇姿豐正式上任CEO 后,更正式奠定了異構(gòu)計(jì)算做為市場(chǎng)差異化的主要方向,并不隨波逐流往移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)時(shí)推出使用臺(tái)積電28納米制程,支持HSA 標(biāo)準(zhǔn)的Kaveri核心,更達(dá)到了APU 的新高度,低價(jià)不再是AMD 的唯一特色。同年AMD 發(fā)表的hUMA 統(tǒng)一尋址技術(shù)令PS4性能戰(zhàn)勝Xbox One,Sony 當(dāng)然也加入了HSA 基金會(huì)。

  雖然這時(shí),AMD 的規(guī)模與英特爾相較仍小。但當(dāng)時(shí)蘇姿豐表示,AMD 做為一家純粹以6 千多名工程師為核心資產(chǎn)的IC 設(shè)計(jì)公司,她相信員工們也希望他們的領(lǐng)導(dǎo)同樣是個(gè)工程師,并做出偉大的產(chǎn)品。雖然公司仍需步步為營(yíng),但AMD 卻擁有完整的CPU 及GPU IP,有望定義下一代高性能運(yùn)算。

  走向小芯片

  至今,終于令A(yù)MD 迎來(lái)?yè)P(yáng)眉吐氣的一日。過(guò)去AMD 之所以能茍延殘喘免于破產(chǎn),可能還真不完全只是其單方面的努力,英特爾疲于創(chuàng)新也是原因,若非摩爾定律放緩出現(xiàn),否則鐘擺戰(zhàn)略仍壓著AMD 喘不過(guò)氣。但相對(duì)而言,AMD 有了如蘇姿豐,真正想做出偉大產(chǎn)品的工程師來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),與習(xí)慣玩弄商業(yè)策略,被輿論稱為「牙膏廠」的英特爾相較下,出現(xiàn)了一線勝機(jī)。

  雖然AMD 當(dāng)年畫(huà)出的HSA 大餅,如今看來(lái)或許還不盡人意,但的確吸引了不少大廠投入,2012 年HSA 基金會(huì)成立時(shí)的創(chuàng)始會(huì)員除了AMD 外還包括Arm、德州儀器、Imagination 、三星電子、高通及聯(lián)發(fā)科等大廠,無(wú)不看好異構(gòu)計(jì)算的潛力。如今雖然有意見(jiàn)認(rèn)為HSA 標(biāo)準(zhǔn)已死,終將被Chiplet 取代,但AMD 也未就此止步不前。

  Chiplet 早期的技術(shù)困難也是由AMD 團(tuán)隊(duì)來(lái)提出有效的解決方案,避免集成線路進(jìn)入死鎖。所以在Zen 架構(gòu)大獲成功后,AMD 很快就在7納米Zen2 架構(gòu)上采用了Chiplet 設(shè)計(jì),令存儲(chǔ)器延遲更低,有效提高芯片性能,擊敗英特爾。EYPC 系列的成功,也才真正為Chiplet 時(shí)代,拉開(kāi)序幕。

微信圖片_20201130152509.jpg

  ▲ AMD 早已認(rèn)為整合CPU 及GPU 的Chiplet 芯片網(wǎng)路,將會(huì)是未來(lái)趨勢(shì)

  三分天下

  如今的芯片架構(gòu)正從單核、同構(gòu)多核、邁向異構(gòu)多核的時(shí)代,馮·諾伊曼瓶頸正被打破,異構(gòu)計(jì)算已是當(dāng)仁不讓的主角。除了AMD 的HSA 基金會(huì)外,全球異構(gòu)計(jì)算領(lǐng)域還有Nvidia 所在的OpenPOWER 聯(lián)盟及英特爾的超異構(gòu)計(jì)算。AMD 的異構(gòu)生態(tài)對(duì)ARM 有所影響,OpenPower令Nvidia 與IBM 達(dá)成共同的應(yīng)用,英特爾雖然獨(dú)樹(shù)一幟,但超異構(gòu)計(jì)算的確也有看頭。

  異構(gòu)計(jì)算原本就不僅止于CPU 與GPU,早已成為現(xiàn)代高性能計(jì)算(HPC)系統(tǒng)的基礎(chǔ),超異構(gòu)的野心更延伸至CPU、GPU、FPGA、ASIC、DSP 等諸多計(jì)算單元,甚至是不同指令集的整合。當(dāng)然談這個(gè)可能還早,就跟當(dāng)初AMD 的PPT 一樣。不過(guò)CPU +FPGA 的組合的確為英特爾在資料中心市場(chǎng)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

  而同樣垂涎異構(gòu)應(yīng)用已久的AMD 當(dāng)然也不會(huì)放過(guò)這個(gè)趨勢(shì),近期AMD 宣布以300 億美元并購(gòu)FPGA龍頭賽靈思,就是要與英特爾一較高下。事實(shí)上,兩家之前就多有合作,Xilinx 在英特爾合并掉Altera 后,為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就積極找AMD 合作,甚至想過(guò)要并購(gòu)AMD。但現(xiàn)今AMD 正如日中天,頓時(shí)主客逆轉(zhuǎn)。

  不過(guò)AMD 自發(fā)表劃時(shí)代EPYC 處理器后,就已在使用Xilinx 的深度學(xué)習(xí)解決方案,雙方合力進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心,原本就是隆中對(duì),早有預(yù)期異構(gòu)計(jì)算的未來(lái)將三分天下。不過(guò)要互相擊敗對(duì)手所建構(gòu)的強(qiáng)力生態(tài)系,并不那么容易。不僅與英特爾仍有距離,有了Arm 加持的Nvidia CUDA 甚至是更大的威脅。

  如今已再無(wú)獨(dú)立的FPGA 大廠,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。值得一提的是,這些陣營(yíng)并非是指在技術(shù)上壁壘分明,Altera 加入過(guò)OpenPOWER,據(jù)傳AMD 也計(jì)劃效仿Arm 的big.LITTLE,異構(gòu)計(jì)算未來(lái)的走向還很難料,不過(guò)推出CPU、 GPU 及FPGA 的異構(gòu)整合已是大廠們的共識(shí)。

 


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)通過(guò)電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。