《深圳“四大神企”》上篇刊出后，有兩種反應(yīng)。一是華大公司居在在平臺(tái)上投訴該文誹謗華大——真是不識(shí)好歹啊，華大相關(guān)部門的判斷力可真令人擔(dān)憂；另一種是有人說，我是收了華大和光啟的好處，因此捧它們的臭腳。天可憐見，連0．5元都沒有。 下篇接著寫柔宇與華訊方舟。
柔宇
柔宇的故事相對(duì)簡(jiǎn)單。
江西撫州高考狀元、清華大學(xué)本科及碩士、斯坦福大學(xué)電子工程博士（以柔性顯示為研究方向）學(xué)位獲得者劉自鴻，2012年29歲時(shí)在硅谷、深圳及香港同步創(chuàng)立跨國(guó)公司柔宇科技（Royole Corporation），任董事長(zhǎng)兼CEO，不過人們一般視柔宇科技為一間深圳公司。
創(chuàng)業(yè)之前三年（2009－2012）在IBM位于紐約的全球研發(fā)中心任顧問級(jí)工程師及研究科學(xué)家（進(jìn)行柔性電子屏的研究）的劉自鴻，為何選擇在深圳創(chuàng)業(yè)？他曾在訪談中透露，來到深圳看見三件讓他下定決心在深圳創(chuàng)業(yè)的事情：第一件事，是去了一趟華為和比亞迪，雖然只是外面轉(zhuǎn)了一圈，但感受了一下本土大企業(yè)的魅力；第二件事，是一個(gè)周六來到南山科技園，發(fā)現(xiàn)科技園停車場(chǎng)車滿為患，“到處都是年輕人，在轟轟烈烈地討論工作和事業(yè)上的事情”。到晚上9點(diǎn)，路過騰訊大廈時(shí)依然燈火通明。“一個(gè)企業(yè)做了這么大了依然有奮斗精神，當(dāng)時(shí)我就很快決定下來，深圳氛圍是我夢(mèng)寐以求的?！眲⒆曾櫡Q。第三件事，是后來劉自鴻又去了深圳周邊一家偏遠(yuǎn)工廠考察，發(fā)現(xiàn)這家工廠雖然外表簡(jiǎn)陋，但其元器件產(chǎn)品賣給蘋果、三星等世界一流企業(yè)，“這種務(wù)實(shí)精神也感動(dòng)了我。”
劉自鴻說，“我在深圳看到全世界各地非常有想法、闖勁的人，這些不同的人具有不同文化、思想，在一起思想碰撞會(huì)產(chǎn)生火花，這個(gè)火花是一種創(chuàng)新的火苗，火苗再通過資本和產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策，變成熊熊燃燒的大火，再往里面加碳，就會(huì)變成生生不息的能量。這是今天深圳具備的優(yōu)勢(shì)，其他城市很難找到。”
與劉自鴻同為清華、斯坦福校友的余曉軍和魏鵬加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)辦當(dāng)年，柔宇就獲得了松禾資本和深創(chuàng)投數(shù)千萬人民幣A輪投資。之后柔宇先后進(jìn)行了8輪融資，獲得股權(quán)投資約61．97億元。這是后話。
在深圳創(chuàng)業(yè)兩年后，2014年8月，柔宇科技成功開發(fā)了擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超低溫非硅制程集成技術(shù)（ULT－NSSP）的柔性顯示屏，創(chuàng)造了全球最薄的彩色全柔性顯示屏世界紀(jì)錄，厚度僅有0．01mm，最小卷曲半徑達(dá)1mm。但柔宇技術(shù)的成熟性問題一直飽受質(zhì)疑。
據(jù)說全球柔性屏的主流技術(shù)是三星主導(dǎo)、京東方跟隨的LTPS工藝技術(shù)。兩種路線都基于OLED材料，區(qū)別是，三線路線的背板（OLED的附著物）材料是低溫多晶硅，柔宇路線的是非晶硅。
LTPS工藝基于硅材料較為復(fù)雜，核心制程的工藝溫度在450度以上，單條產(chǎn)線設(shè)備投資成本通常高達(dá)數(shù)百億，而ULT－NSSP的材料堆疊技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、器件設(shè)計(jì)、制程工藝、路線設(shè)計(jì)、都與前者完全不同，核心制程溫度能到300度以下，同LTPS技術(shù)相比，ULT－NSSP省略了高溫脫氫、離子注入、激光退火等復(fù)雜工序，并且顯著減少了曝光顯影次數(shù)，精簡(jiǎn)了柔性顯示面板的核心工藝制程。通過這項(xiàng)技術(shù)，柔宇能夠在保證良率的前提下，更大程度地簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程、降低投資成本和生產(chǎn)成本。據(jù)說這也是為什么柔宇僅用110億元（產(chǎn)線實(shí)際投資僅60多億元）就自主設(shè)計(jì)搭建總產(chǎn)能為880萬片7．8英寸全柔性屏量產(chǎn)線的原因。
《財(cái)新》曾報(bào)道，柔宇的非硅路線其實(shí)就是IGZO（銦鎵鋅氧化物，一種非晶硅材料）的變種，它曾被夏普等公司用在液晶屏上，但過去沒有人把它作為柔性屏的材料。
在官方宣傳，以及劉自鴻的各種公開演講中，柔宇不斷強(qiáng)調(diào)，其技術(shù)路線在成本、良率、顯示性能、可靠性上均領(lǐng)先于三星路線，但往往以商業(yè)機(jī)密為由拒絕透露技術(shù)細(xì)節(jié)。
柔宇技術(shù)方案的最大優(yōu)點(diǎn)，除了前述建線成本低，據(jù)說是可折疊次數(shù)。三星公布的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)是，GalaxyZFold2的可折疊次數(shù)是20萬次，而中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院的測(cè)試結(jié)果表明，柔宇FlexPai2的可折疊次數(shù)高達(dá)180萬次，接近三星的10倍。
不過據(jù)說非硅技術(shù)路線的一個(gè)短板是電子遷移率（半導(dǎo)體內(nèi)部電子的移動(dòng)速度）較低，而為了保證電流通過的效率，晶體管就要做得更粗。這導(dǎo)致兩個(gè)問題：一是屏幕的黑邊較寬，比其他手機(jī)廠商寬2－3mm；二是PPI（PixelsPerInch每英寸對(duì)角線上所擁有的像素）較低，這會(huì)使屏幕顆粒感強(qiáng)。
對(duì)于柔宇的技術(shù)路線，有各種不同評(píng)價(jià)，筆者非技術(shù)專家，無法判斷。不過劉姝威在《拯救柔宇》一文中，強(qiáng)調(diào)其自主可控：柔宇科技主導(dǎo)ULT－NSSP技術(shù)路線可以使我國(guó)在全柔性顯示產(chǎn)業(yè)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擺脫依賴國(guó)外主導(dǎo)技術(shù)路線的局面。也有人說，“嚴(yán)格意義上，柔性屏技術(shù)是中國(guó)廠商在顯示屏領(lǐng)域從0到1撕開的第一道口子。樂觀者認(rèn)為，待AIoT時(shí)代到來，柔性屏產(chǎn)業(yè)成熟，柔宇并非沒有比肩三星的可能?！?/p>
我想，至少在前中期投資柔宇的機(jī)構(gòu)投資者們，顯然對(duì)柔宇的技術(shù)方案有深入了解，絕非僅靠劉自鴻的忽悠就可以決定砸大把錢給他。我們不能把這些專業(yè)投資者當(dāng)成大傻缺。倘若僅僅是技術(shù)方案有待進(jìn)一步成熟及優(yōu)化，我想那僅僅是需要時(shí)間和更多的錢而已。
那么在技術(shù)的基礎(chǔ)上，就是產(chǎn)品和商品化的問題。
據(jù)說柔宇曾想做一家輕資產(chǎn)公司。劉自鴻在2017年接受網(wǎng)易采訪時(shí)曾說，最早柔宇并不想自建工廠，而是想驗(yàn)證好核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化路線后，將解決方案打包給有資源和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)面板廠商。
而面板廠商希望，柔宇先提供技術(shù)和產(chǎn)品路線圖，在產(chǎn)線上跑通后再簽合同。柔宇擔(dān)心泄露技術(shù)機(jī)密，沒有同意。劉自鴻最終決定自建產(chǎn)線，他說：“一些選擇是被逼出來的?！笨磥?，對(duì)柔宇的諸多批評(píng)中，很少有批評(píng)其自建產(chǎn)線這一決策的。
2015年底，柔宇開始在深圳龍崗區(qū)坪地建設(shè)“全球首條類6代全柔性顯示屏生產(chǎn)線”。按規(guī)劃，一期產(chǎn)線每年能生產(chǎn)280萬片7．8英寸屏幕；二期投產(chǎn)后，年產(chǎn)能將增至約880萬片。
從2015年11月立項(xiàng)，2016年7月開工建設(shè)，到2018年6月投產(chǎn)，柔宇建一期產(chǎn)線花了2年半。有媒體指，其中從設(shè)備搬入到產(chǎn)線點(diǎn)亮投產(chǎn)花了一年；維信諾的這個(gè)流程只花了4個(gè)月。論者指劉自鴻團(tuán)隊(duì)缺乏工業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是導(dǎo)致建線時(shí)間拖長(zhǎng)的原因。而拖長(zhǎng)的這半個(gè)月，對(duì)柔宇實(shí)際產(chǎn)生了微妙的影響。因?yàn)檎迷?017年10月，京東方成都第6代柔性O(shè)LED產(chǎn)線宣布量產(chǎn)，比柔宇的5．5代線早了半年多。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始陸續(xù)量產(chǎn)，柔宇在資本市場(chǎng)拿錢變得困難。
除了技術(shù)的成熟度，外界一直懷疑柔宇這條產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)能和良率。
招股書顯示，柔宇產(chǎn)線2018年、2019年和2020年上半年設(shè)計(jì)產(chǎn)能分別是1．17、4．67、2．33萬張，實(shí)際產(chǎn)能卻只有0．176、1．456、0．123萬張，產(chǎn)能利用率分別為15．1％、31．2％和5．3％，嚴(yán)重閑置。
柔宇產(chǎn)能利用率較低的原因，是沒有能夠爭(zhēng)取到大客戶。關(guān)于柔宇不能爭(zhēng)取到大客戶的支持，坊間各種傳言。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，一位華為知情人士曾解釋，華為沒有采用柔宇的產(chǎn)品，是因?yàn)槠湓诋a(chǎn)能和良率上的問題。
但據(jù)劉姝威教授透露，2021年第四季度，深圳市政府聘請(qǐng)多家專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)柔宇科技的全柔性屏投片生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，歷時(shí)近1個(gè)月，考核投片良率達(dá)81．6％。我相信劉姝威披露此信息應(yīng)該是權(quán)威的，柔宇產(chǎn)線具有達(dá)到81．6％良率的能力。但如果產(chǎn)量偏低，成本仍然會(huì)高企，不具有商業(yè)合理性。
有人指劉自鴻在不獲得B端大客戶支持之下，只好自己做C端產(chǎn)品。
柔宇的商業(yè)化探索一直在兩條路上搖擺。一條路是toB，做柔性屏供應(yīng)商，這是大多數(shù)面板廠商的共同選擇，下游客戶包括消費(fèi)電子、汽車、商業(yè)顯示（比如大屏廣告、舞臺(tái)會(huì)議屏幕）方案商等。其中，最有商業(yè)價(jià)值的客戶是能大規(guī)模采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的手機(jī)廠商。一條路是toC，直接做使用了柔性屏的電子產(chǎn)品，如自己做折疊屏手機(jī)。
柔宇成立早期就開始嘗試toC電子產(chǎn)品，但最初的兩款產(chǎn)品都和柔性屏主業(yè)關(guān)系不大。到2017年前后，柔性屏終于等到一個(gè)看起來能大規(guī)模落地的機(jī)會(huì)——折疊屏手機(jī)。到2021年，除蘋果外的所有主流手機(jī)品牌都推出了折疊屏手機(jī)，價(jià)格也從兩萬元?dú)⒌搅瞬坏?000。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量約3．29億，中國(guó)折疊屏產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模約為150萬臺(tái)，其中華為折疊屏手機(jī)以49．3％的生產(chǎn)份額位列第一。
而國(guó)內(nèi)柔性屏研發(fā)技術(shù)方面，有已經(jīng)初步量產(chǎn)的京東方，還有深天馬，此外德豪潤(rùn)達(dá)、維信諾等企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出自己具備OLED技術(shù)。其中，京東方是華為最大的屏幕提供商，小米的供應(yīng)商是維信諾。
而柔宇科技似乎只能選擇自己動(dòng)手去做手機(jī)，依舊是自己為自己代言。2018年，柔宇推出了全球第一款可折疊柔性屏手機(jī)FlexPai，后被BBC評(píng)為世界通信行業(yè)發(fā)展史上的標(biāo)志性手機(jī)。
為了賣手機(jī)，柔宇自2016年起開設(shè)線下門店。當(dāng)年11月，柔宇在北京三里屯通盈中心開設(shè)了首家旗艦體驗(yàn)店，到2021年初，柔宇在全國(guó)鋪設(shè)了326家線下零售店／渠道，大部分集中在一、二線城市，僅上海市就有24家，深圳有19家。柔派還與順電等渠道商合作，代理銷售。 2021年全年，折疊屏手機(jī)全球出貨量達(dá)900萬臺(tái)，其中三星占了近九成，但它用的是自己的屏幕。剩下100多萬臺(tái)，被京東方、華星、深天馬、維信諾等眾多玩家分食。
而柔宇做C端迄今為止已經(jīng)證明是失敗的。許多批評(píng)者均指兼做BC兩端是柔宇最大的決策錯(cuò)誤。
這導(dǎo)致了2021年柔宇內(nèi)部的檢討。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，2021年5月，聯(lián)想集團(tuán)前副總裁趙泓加入柔宇科技任COO，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)整合和運(yùn)營(yíng)管理。趙泓試圖推動(dòng)柔宇砍掉toC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為純粹的屏幕供應(yīng)商。在巨頭環(huán)伺的面板行業(yè)這條路很難，但好于在兩條路中搖擺。2021年年中以后，管理層曾小范圍討論了轉(zhuǎn)型toB，柔宇也拓展了一些toB客戶。但公司并未對(duì)內(nèi)宣布戰(zhàn)略變化，也未很快作出相應(yīng)的組織、人員調(diào)整。這反映了管理層的猶豫。2022年初，趙從柔宇離職。
此前的2021年2月9日，柔宇科技和保薦人向上交所提出撤回IPO申請(qǐng)。柔宇科技于2020年12月31日正式遞交招股說明書，擬于科創(chuàng)板掛牌上市，柔宇科技計(jì)劃通過本次IPO募集144．34億元。撤回申請(qǐng)意味著柔宇再一次遇到重大挫折，不能通過資本市場(chǎng)獲得自己急需的資金。
2021年底，傳出了柔宇拖欠工資的消息。顯然柔宇瀕臨資金鏈斷裂的危機(jī)。2022年4月，作為柔宇獨(dú)立董事的劉姝威發(fā)出了她那篇著名的《拯救柔宇》的呼吁書。在2012年12月深圳政府請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估柔宇的產(chǎn)線之后，劉仍在4月呼吁拯救柔宇，顯然可能是因?yàn)樯钲谡鞒隽瞬痪热嵊畹臎Q定，而劉顯然是呼吁更高層的政府重視和拯救柔宇。
迄今為止柔宇之事尚未迎來大結(jié)局。許多人在猜測(cè)結(jié)局，有人謂創(chuàng)始人劉自鴻已經(jīng)成為柔宇下一步的主要障礙。我并不這樣認(rèn)為。
依我猜測(cè)，深圳政府肯定并不認(rèn)為柔宇沒有注資或挽救的價(jià)值，否則就是否定了之前多輪的國(guó)資創(chuàng)投投資和政府的救助。問題在于拯救的成本可能太高，而這個(gè)成本并非主要來自劉自鴻及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，可能更主要是來自那8輪尤其是后幾輪的投資人。
如果找不到一個(gè)降低柔宇估值的方案，估計(jì)很難有新的投資人進(jìn)入。最后也許進(jìn)入破產(chǎn)清算程序是強(qiáng)行降低估值的一個(gè)辦法。劉自鴻團(tuán)隊(duì)的技術(shù)仍在，龍崗的生產(chǎn)線仍在，因此柔宇獲得一條生路的機(jī)會(huì)仍然是在的。
對(duì)于柔宇，我的結(jié)論是：它被列入四大PPT公司，確實(shí)有點(diǎn)冤。
首先，柔宇是踏踏實(shí)實(shí)地做了技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，并將技術(shù)落實(shí)為一條生產(chǎn)線，為此做了大量努力，是實(shí)實(shí)在在的科技創(chuàng)業(yè)者。它沒有能夠上市，因此并沒有騙股民的錢；它好像也沒有到處騙各地方政府的地，僅宣布過將與青島市合作，投資160億元共同建設(shè)第二代柔性屏生產(chǎn)線，想必在青島市城陽區(qū)拿過地；按照劉姝威發(fā)布的，柔宇科技從2012年5月創(chuàng)立至2021年9月近十年期間，共進(jìn)行8輪融資，獲得股權(quán)投資約61．97億元；債權(quán)融資約36．53億元；公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入17．17億元?，F(xiàn)金流入合計(jì)116．28億元。因此柔宇主要是從股權(quán)基金和銀行那里拿到的錢，并沒有通過別的渠道騙錢；這些錢中的65．7％用來建設(shè)坪地工業(yè)園，研發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支出占16．3％，員工薪酬福利占14．2％，這說明柔宇也沒有亂糟塌錢。它騙誰了？深圳政府和那些股權(quán)基金是好騙的嗎？
柔宇存在的問題，是許多創(chuàng)業(yè)公司都可能會(huì)犯的一些錯(cuò)誤，包括去做C端的失敗，B端錯(cuò)失一些大客戶的機(jī)遇，急于求成，過度包裝等。有些錯(cuò)誤也未必是劉自鴻等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)，很可能是投資人壓力下的決策。
因此，我更愿意視柔宇是一個(gè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展不順利的不幸案例，而不是一個(gè)所謂的PPT公司。將之歸入“四大PPT公司”之列，是深圳人不寬容的表現(xiàn)。
華訊方舟
做了十多年財(cái)經(jīng)記者，又研究了十多年產(chǎn)業(yè)，不敢說煉就了火眼金睛，但是對(duì)大忽悠和PPT，還是有一定的判斷力。雖然自己并非理工科出身，對(duì)科技方面的事情很難懂行，但PPT公司大都不需要深入到技術(shù)的深層次就可以判斷出來的。
你比如說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、各種場(chǎng)合的個(gè)人介紹、以及對(duì)個(gè)人形象的包裝打造，那種大忽悠的味道，你一聞便知。
讓我們看一則關(guān)于華訊方舟吳光勝的個(gè)人介紹：
吳光勝：男，1979年出生，博士學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師，深圳市人大代表、深圳市人大常委會(huì)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)委員、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員、全國(guó)工商聯(lián)科技裝備商會(huì)理事、國(guó)家科技部中美科技合作中心深圳產(chǎn)業(yè)化基地主任、深圳工業(yè)總會(huì)主席團(tuán)主席、粵港澳灣區(qū)副主席、廣東省太赫茲產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事長(zhǎng)、深圳市太赫茲科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、全球楚商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、武漢大學(xué)深圳校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、廣東省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、2016國(guó)家“萬人計(jì)劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。2001年7月至2003年1月在某國(guó)防研究院歷任參謀、部長(zhǎng)助理、副部長(zhǎng)；2003年1月至2007年6月在北京莊源國(guó)際投資咨詢有限公司任副董事長(zhǎng)；2007年至今歷任華訊方舟科技有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；2015年1月至2017年7月歷任公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)。
在各種關(guān)于吳的簡(jiǎn)介中，你看不到他早期的基本履歷，比如說出生地（有人說他是湖北恩施人，但并無確切證據(jù)），就讀中學(xué)，大學(xué)所學(xué)專業(yè)等等。我搜遍了簡(jiǎn)中網(wǎng)絡(luò)，才弄清楚他是武漢大學(xué)1997級(jí)工商管理專業(yè)本科生（二零零一年於武漢大學(xué)畢業(yè)并取得學(xué)士學(xué)位，主修企業(yè)管理及副修經(jīng)濟(jì)法，后來又于2015年（顯然是在職）讀武大商學(xué)院的博士，自二零一八年六月起，開始持有武漢大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷博士學(xué)位。
在大學(xué)本科期間，他最得意的事情是辦了一份校園小報(bào)，并賺到了50萬元錢?？梢娝诖髮W(xué)時(shí)期，根本沒有任何機(jī)會(huì)接觸他后來賴以謀生的所謂最尖端的“太赫茲”技術(shù)。大學(xué)畢業(yè)后的一年半時(shí)間，他在“某國(guó)防研究院”任參謀、部長(zhǎng)助理、部長(zhǎng)等職，從職務(wù)可知，絕非科研部門，基本可以猜測(cè)是政工、行政類部門，因此也肯定不可能去搞科研（而且剛畢業(yè)一年的大學(xué)生就擔(dān)任部長(zhǎng)？）。吳光勝曾對(duì)外聲稱，其所工作的某軍工集團(tuán)“從事艦艇通訊相關(guān)業(yè)務(wù)。在海上執(zhí)行某次任務(wù)時(shí)，因?yàn)楸煌鈬?guó)衛(wèi)星追蹤到行蹤而不得不終止了那次行動(dòng)”。自此，“吳光勝在心里埋下了想要發(fā)展衛(wèi)星通訊事業(yè)的種子”。這顯然發(fā)揮了想象力，他也許上過相關(guān)艦艇吧。
再接下來的三年半，他在北京一個(gè)叫作“莊源國(guó)際投資咨詢”公司做副董事長(zhǎng)，但在網(wǎng)上搜這公司，卻是成立于2005年，注冊(cè)資金為500萬元，注冊(cè)地位于北京市西城區(qū)西直門南大街16號(hào)樓院四層421室，法定代表人為趙術(shù)開（此人后來擔(dān)任華訊方舟的監(jiān)事長(zhǎng)）?？傊畢沁@三年多的生存方式高度存疑，就算是做投資咨詢，顯然也跟太赫茲技術(shù)的科研沾不上邊。也就是說，從1997年到2007年這10年，吳光勝都沒有從事尖端科研工作。
如果你對(duì)比光啟、柔宇甚至華大這三家公司，創(chuàng)始人的履歷都交待得清清楚楚，劉若鵬和劉自鴻至少都是相關(guān)科研領(lǐng)域的學(xué)霸，進(jìn)行過最前沿的研究。華大汪建本身是企業(yè)家型的人，但也具備基本的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，而且他有一個(gè)頂著中科院院士光環(huán)的搭檔楊煥明。但是吳光勝和他的核心團(tuán)隊(duì)，顯然并沒有衛(wèi)星通信領(lǐng)域的學(xué)術(shù)及科研背景。然后到2007年，他突然就在深圳創(chuàng)辦了華訊方舟科技有限公司，專注衛(wèi)星通信領(lǐng)域，重點(diǎn)攻關(guān)太赫茲技術(shù)。
查有關(guān)資料華訊方舟公司于2007年8月21日成立，注冊(cè)資金為100萬元，股東為吳光勝出資額20萬元（出資比例20％）、項(xiàng)俊暉出資額20萬元（出資比例20％）、宋偉出資額60萬元（出資比例60％）。之后經(jīng)過多輪眼花繚亂的股權(quán)變更，到2012年3月27日，深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局核準(zhǔn)變更登記，華訊方舟公司股東變更為吳光勝出資額930萬元（出資比例31％），項(xiàng)俊暉出資額840萬元（出資比例28％），沈姝利出資額660萬元（出資比例22％），黃永江（曾出任公司總經(jīng)理，后又變更為首席科學(xué)家）出資額480萬元（出資比例16％），孫榮軍出資額90萬元（出資比例3％）。
由于當(dāng)時(shí)屬于非上市公司，華訊方舟2007－2012年的經(jīng)營(yíng)狀況我們無法查詢。但毫無疑問，他們沒有推出自己有影響的C端產(chǎn)品。華訊方舟2013年初的宣傳材料稱：華訊方舟集團(tuán)在AirMobi、HsRMobi新一代無線寬帶通信高新技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)中取得了成功，得到同行業(yè)的認(rèn)同，專利技術(shù)在國(guó)內(nèi)乃至全球占有領(lǐng)先地位。在全國(guó)各地已完成了多個(gè)試驗(yàn)局和城域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2011年至2012年陸續(xù)在吉林、甘肅、廣東、浙江、福建推廣建設(shè)無線移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)。并與中國(guó)北車集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在全國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)全面推展和建設(shè)高鐵移動(dòng)通信項(xiàng)目。＂華訊＂已在全國(guó)各省設(shè)立辦事處二十余處，在全國(guó)各省市共已設(shè)立售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)二百余家，而且正在不斷的優(yōu)化各級(jí)營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。公司同時(shí)設(shè)有海外營(yíng)銷事業(yè)部并已在俄羅斯、印度及東盟國(guó)家實(shí)現(xiàn)有效銷售。倘若真如其言，則其公司營(yíng)收應(yīng)該是何樣數(shù)量級(jí)的？
對(duì)于華訊方舟聲稱的太赫茲技術(shù)，界面新聞曾采訪一位不愿具名的專家，他表示，太赫茲的頻率，是目前大家在研究的5G的200倍，頻率越高，波長(zhǎng)越短，對(duì)器件的工藝要求也就越高，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在還沒有關(guān)鍵基礎(chǔ)元器件的支持，需要巨額資金和頂尖技術(shù)持續(xù)研究支撐。
《南方日?qǐng)?bào)》曾在2015年4月報(bào)道說，華訊方舟之前連續(xù)三年?duì)I收增長(zhǎng)400％，達(dá)到60億元（應(yīng)是指2014年），而按照2014年借殼上市時(shí)公告的資料，2011年華訊方舟公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入僅4579．17萬元，2012年?duì)I業(yè)收入突增至4．59億元，2013年大幅增長(zhǎng)為24．98億元，2014年在基數(shù)已經(jīng)很大的情況下依然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入46．14億元。沒有人解釋這種巨幅增長(zhǎng)的具體因由。
無論如何，在2012年7月，廣州皖籍富豪呂向陽旗下的廣州融捷投資管理集團(tuán)受讓了華訊方舟16％的股份，成為公司第三大股東。其時(shí)吳光勝持有42．5％的股份為第一大股東，黃永江持有華訊方舟20％股權(quán)，為第二大股東。這宗交易完全看不到相關(guān)細(xì)節(jié)的報(bào)道，融捷以何等價(jià)格購(gòu)得華訊方舟16％股份？吳光勝為何引入?yún)蜗蜿?，其?dòng)機(jī)無從猜測(cè)，究竟誰更有求于誰？
呂向陽此人，我在本系列前面《比亞迪的方向感》一文中曾提及過，乃是王傳福的表哥，他向比亞迪投資200萬元，支持表弟創(chuàng)業(yè)。到2022年6月，他及融捷公司持有比亞迪股份合計(jì)13．51％股份，市值逾千億。這使得呂曾經(jīng)問鼎廣州首富寶座。但呂氏除了這單投資之外，其它多單投資，包括2014年入主路翔股份并通過它持有甘孜州融達(dá)鋰業(yè)有限公司51％的股權(quán)、2018年持股樂金健康（以1．1億元購(gòu)得15．58％股份，后以2．12億元脫手）等。他似乎一直想再?gòu)?fù)制投資比亞迪的成功，但一系列收購(gòu)似乎并不算特別精彩。
但是呂向陽顯然給華訊方舟帶來了許多改變，肉眼可見的有兩個(gè)方面，一是政商關(guān)系，二是資本運(yùn)作。2012年之前，華訊方舟以其不足1個(gè)億的營(yíng)收在深圳根本不顯山不露水，2012年之后，華訊方舟迅速“做大”了其營(yíng)收規(guī)模，2015年“營(yíng)收”超過50億在深圳已足以令區(qū)級(jí)政府看得見。
2014年9月初，時(shí)任深圳市委書記率隊(duì)調(diào)研華訊方舟，令華訊方舟十分興奮。2015年5月，吳光勝當(dāng)上了六屆深圳市人大代表。之后2015年11月市長(zhǎng)將華訊方舟立為自己的掛點(diǎn)企業(yè)，2016年5月相關(guān)高層到訪該公司，2016年6月深圳市委書記陪新華社社長(zhǎng)蔡名照到華訊方舟調(diào)研
2016年華訊方舟獲得深圳市科學(xué)技術(shù)市長(zhǎng)獎(jiǎng)。一時(shí)間華訊方舟成為深圳的明星企業(yè)。
與此同時(shí)，華訊方舟于2014年決定借殼上市。2014年11月，華訊方舟以5．94元／股的價(jià)格，合計(jì)13．41億元，受讓中國(guó)恒天和恒天纖維合計(jì)持有的河北保定上市公司恒天天鵝（000687）29．8％股份，中國(guó)恒天持股數(shù)將降至1．38億股，占總股本18％。此后，公司的控股股東由中國(guó)恒天變更為華訊方舟，實(shí)際控制人變更為吳光勝。據(jù)重組方案顯示，此次擬置入資產(chǎn)為華訊方舟持有的軍事通信及配套業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及負(fù)債，具體為華訊方舟（母公司）全部軍事通信配套業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及負(fù)債及南京華訊100％股權(quán)、成都國(guó)蓉100％股權(quán)。
重組完成兩個(gè)月之后，就開始對(duì)上市公司進(jìn)行注資，恒天天鵝6月15日晚間公告，公司擬向關(guān)聯(lián)方深圳市前海華訊方舟科技有限公司、融捷投資控股集團(tuán)有限公司及若干特定投資者非公開發(fā)行A股股票合計(jì)不超過2．42億股，發(fā)行價(jià)格為9．50元／股，募集資金總額不超過23億元。募集資金投向通信項(xiàng)目。
華訊方舟（000687）在2015年4月底復(fù)牌后連續(xù)8個(gè)無量漲停。在公司又停牌宣布籌劃定增加碼軍事通信及配套業(yè)務(wù)，該股又迎來連續(xù)7個(gè)漲停。2015年中A股大跌，但華訊方舟并未受到太大沖擊，該股當(dāng)年暴漲4倍，最高點(diǎn)漲到31．28元，成為當(dāng)之無愧的大牛股。
“如日中天”的華訊方舟在全國(guó)到處宣布重大投資計(jì)劃。
2013年5月22日，總投資38億元、以空間通訊科技為核心的“中國(guó)天谷”項(xiàng)目簽約落戶荊州。當(dāng)?shù)厥∥瘯?、省長(zhǎng)會(huì)見了項(xiàng)目投資方——廣州融捷投資管理集團(tuán)有限公司、深圳華訊方舟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)呂向陽一行。
有意思的是，融捷集團(tuán)還拋開華訊方舟，用太赫茲概念去“忽悠”了安徽蕪湖地方政府，這就是融捷集團(tuán)于2016年在蕪湖宣布投資400億元建設(shè)的太赫茲科學(xué)城項(xiàng)目。該項(xiàng)目整體用地為775畝，目包括了化合物半導(dǎo)體材料工程，晶圓與芯片工藝工程，太赫茲電磁學(xué)工程，太赫茲光學(xué)工程，太赫茲芯片設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用工程等。（自然，沒多久這個(gè)“超大項(xiàng)目”就黃了，蕪湖市將該塊地轉(zhuǎn)給了啟迪集團(tuán)。）
據(jù)河北日?qǐng)?bào)報(bào)道，2017年10月16日，華訊方舟太赫茲科技產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目落地河北簽約儀式在雄安新區(qū)舉行。時(shí)任省委書記、省人大常委會(huì)主任出席。省委副書記、省長(zhǎng)，華訊方舟集團(tuán)董事長(zhǎng)吳光勝致辭。根據(jù)合作備忘錄，雙方將在雄安新區(qū)建設(shè)太赫茲科技創(chuàng)新研究院和軍民融合園，在保定布局配套產(chǎn)業(yè)，這將有利于我國(guó)搶占太赫茲頻譜先機(jī)，引導(dǎo)全球太赫茲領(lǐng)域企業(yè)加速聚集發(fā)展，迅速形成未來產(chǎn)業(yè)的局部強(qiáng)勢(shì)。
2018年8月，在重慶市渝中區(qū)舉行的招商引資項(xiàng)目簽約儀式上，華訊方舟科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱”華訊方舟“）擬投資200億與渝中區(qū)政府合作打造大數(shù)據(jù)智能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
華訊方舟還曾進(jìn)軍新能源汽車。2017年，公司宣稱成功銷售了652輛車，實(shí)現(xiàn)相關(guān)收入1．03億元，占總營(yíng)收的5．86％。然而到了2018年，該業(yè)務(wù)相關(guān)收入?yún)s變?yōu)?。
然而華訊方舟借殼后業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻一般。公司除了2016年業(yè)績(jī)大增159％外，之后三年業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。2017年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1．31億元，同比下滑18．7％；2018年，公司更是曝出了虧損4．92億元之后，2019年再次大幅虧損，營(yíng)業(yè)收入僅有2．5億元，同比下滑83．51％，但歸母凈利潤(rùn)為虧損15．21億元，同比下滑208．63％。
而主導(dǎo)操作華訊方舟借殼上市的呂向陽，于2017年4月上旬辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由吳光勝接任董事長(zhǎng)。他雖然在2018年初華訊方舟集團(tuán)奉節(jié)聯(lián)歡上還以“股東代表”身份出現(xiàn)，但從2019、2020華訊方舟兩次與外來投資人的重組談判中都不涉及呂向陽及其所持股份來看，他應(yīng)該已經(jīng)出清了在華訊方舟科技公司的股份。如是，則呂向陽應(yīng)該是全身而退，且不排除在二級(jí)市場(chǎng)拿到了更多回報(bào)。在操作華訊方舟一役中，他應(yīng)該是贏家。 華訊方舟上市公司及其股東們是毫無疑問的輸家。其股價(jià)2017年和2018年均大跌逾三成，2019年更是逆勢(shì)下跌逾一成。
華訊科技所持華訊方舟全部股權(quán)于2019年12月24日起被司法凍結(jié)，涉及數(shù)量2．26億股，占其所持公司股份的100％，占公司總股本的29．46％。
深圳市政府似乎曾計(jì)劃拯救華訊方舟，2019年7月，華訊方舟控股股東華訊科技及公司實(shí)控人吳光勝與深圳國(guó)資“遠(yuǎn)致投資”簽署了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，華訊科技擬將其持有的公司1．45億股無限售條件流通股（約占總股本的18．94％）轉(zhuǎn)讓給遠(yuǎn)致投資，轉(zhuǎn)讓價(jià)為5．94元／股，總價(jià)為8．62億元。
但到2020年1月21日，華訊方舟公告稱，華訊科技及公司實(shí)際控制人吳光勝與仁東集團(tuán)簽署了《股權(quán)投資合作框架協(xié)議》，仁東集團(tuán)擬通過增資華訊科技、受讓華訊科技股權(quán)等方式累計(jì)取得華訊科技不低于51％的股權(quán)，達(dá)到控股地位。
2021年7月，經(jīng)河北證監(jiān)局查明，2016年至2018年期間，華訊方舟連續(xù)3年存在業(yè)績(jī)虛假記載，均通過其子公司南京華訊虛構(gòu)購(gòu)銷交易而虛增利潤(rùn)總額。其中，在2016年半年報(bào)及年報(bào)中，華訊方舟分別虛增利潤(rùn)總額2，267．48萬元和2，881．16萬元，占當(dāng)年半年報(bào)利潤(rùn)總額的16．1％和年報(bào)利潤(rùn)總額的14．44％；在2017年半年報(bào)及年報(bào)中，分別虛增利潤(rùn)總額7，641．02萬元和1．18億元，占當(dāng)年半年報(bào)利潤(rùn)總額的94％和。年報(bào)利潤(rùn)總額的71．52％；在2018年半年報(bào)中，虛增利潤(rùn)總額2，771．79萬元，占當(dāng)年半年報(bào)利潤(rùn)總額的38．09％。河北證監(jiān)局決定對(duì)吳光勝采取10年市場(chǎng)禁入措施，對(duì)19名高管處以罰款187萬元。
2022年6月，華訊方舟股份有限公司（華訊退，股票代碼：000687）被深圳證券交易所決定終止上市，于6月17日被摘牌。這意味著前述兩個(gè)重組計(jì)劃都未實(shí)現(xiàn)。
2021年7月，證券時(shí)報(bào)下屬《新財(cái)富》雜志發(fā)表長(zhǎng)篇調(diào)查報(bào)道《剛剛，董事長(zhǎng)被查！上海電氣83億驚天巨虧，神秘人如何設(shè)局？》，事實(shí)上已揭開了華訊方舟業(yè)績(jī)?cè)旒俚牟僮鲀?nèi)幕——它只是參與到“隋田力游戲”（一個(gè)以“專網(wǎng)通信業(yè)務(wù)”為幌子的隱蔽融資性貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模超過900億元，已知有多達(dá)13家上市公司卷入其中。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操控者，均指向神秘人隋田力）中的十幾家上市公司之一。有興趣的朋友可以去網(wǎng)上查閱這篇精彩的長(zhǎng)篇調(diào)查稿，我這里只摘錄涉及到華訊方舟的部分。
和星地通打交道的公司里，＊ST華訊是出場(chǎng)次數(shù)最頻繁的一家。2014年三季度之前，其大股東為中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司，后者為機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域的大型央企；2014年底，深圳市華訊方舟科技集團(tuán)入主，成為大股東，該公司轉(zhuǎn)而從事軍事通信應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
2016－2019年間，上海星地通都位列＊ST華訊預(yù)付款第一名，各年度預(yù)付款余額分別高達(dá)5．39億、5．99億、3．11億、1．73億元，基本占＊ST華訊對(duì)外預(yù)付款的8－9成。也就是說，上海星地通是＊ST華訊的重要供應(yīng)商。
正是在向上海星地通提供高額預(yù)付款的同時(shí)，＊ST華訊的營(yíng)收開始起飛。2016年，＊ST華訊的營(yíng)收從2015年的8．8億元漲至15．1億元，跳漲了6．3億元；而2016年末，＊ST華訊對(duì)上海星地通的預(yù)付款期末余額高達(dá)5．4億元，與當(dāng)年增量營(yíng)收之間比重高達(dá)86％。
在正常的商業(yè)邏輯中，＊ST華訊之所以會(huì)支付高預(yù)付款，說明了上海星地通在產(chǎn)業(yè)鏈上具有極強(qiáng)話語權(quán)。
但好景不長(zhǎng)，到了2019年，＊ST華訊營(yíng)收陡降至2．5億元，而其賬上卻仍掛著支付給上海星地通1．7億元的預(yù)付款。
2020年，上海星地通從年報(bào)中消失，而＊ST華訊的營(yíng)收萎縮到了0．5億元。
那么，＊ST華訊暴增的營(yíng)收，來自哪些客戶？
繼續(xù)整理其前五大客戶的名單，可神奇的是，恰好在2016－2019年，＊ST華訊對(duì)星地通高額預(yù)付款的時(shí)期，其前五大客戶變成了商業(yè)秘密，不予顯示。而在此前后的2014、2015、2020年，則正常顯示。
2016－2019年，是星地通在＊ST華訊年報(bào)中出現(xiàn)的4年（4年均為預(yù)付款第一名），也是＊ST華訊年報(bào)中不愿披露客戶詳情的4年，同樣，也正是富申實(shí)業(yè)公司位列＊ST華訊應(yīng)收賬款第一名的4年，亦是＊ST華訊業(yè)績(jī)追溯調(diào)整的4年。
向上游的供應(yīng)商高預(yù)付款，而下游的客戶那兒又收不上錢，年末的應(yīng)收賬款余額甚至比營(yíng)收還高，這么做生意，＊ST華訊圖什么呢？
這樣顯然不合常理的商業(yè)邏輯下，過去7年中，僅有2016、2017年（正是上海星地通、富申實(shí)業(yè)開始介入其中的年份），＊ST華訊實(shí)現(xiàn)了微弱的盈利，而其最近3年的凈利潤(rùn)分別是－4．7億、－15．4億、－10．7億元（圖6）。2020年6月，其股票“披星戴帽”，被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。
＊ST華訊的股價(jià)也從2015年12月最高點(diǎn)的31．28元／股，滑落至1．9元／股，降幅達(dá)9成以上。在這個(gè)過程中，不少于10只基金曾出現(xiàn)在其前十大股東名單中，甚至包括社保基金，相關(guān)中小投資者損失慘重。
《新財(cái)富》的結(jié)論說：
如果是隋田力煞費(fèi)苦心，將這些國(guó)企引入交易環(huán)節(jié)，那么，他的目的到底為何呢？給交易增加可信度？讓應(yīng)收賬款更具有商業(yè)保理價(jià)值？ 事實(shí)上，上市公司何以一開始就愿意采取“預(yù)付100％、預(yù)收10％”的離奇交易模式？很可能就因?yàn)橄掠慰蛻艋緸閲?guó)資背景，國(guó)企信用在其中起到極強(qiáng)的背書。它們或許以為，自己在做一個(gè)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)手生意，沒想到那個(gè)最終的冤大頭可能是自己。
而為了維持這一游戲，在上市公司沒錢的時(shí)候，隋田力的海高通信還曾經(jīng)向中利電子、蘇州新海宜放貸，提供流動(dòng)性。
然而，所有的交易，都有兩種結(jié)果。
情景一：如果沒有產(chǎn)生壞賬，富申實(shí)業(yè)、中電科子公司等國(guó)企的資金，將借助上市公司平臺(tái)流向星地通，與此同時(shí)，上市平臺(tái)也能從中獲益。
情景二：一旦形成壞賬，將由上市公司平臺(tái)承擔(dān)高昂的應(yīng)收賬款壞賬（目前絕大部分是這種情況），到了2020年，情況更加惡化，此次接二連三的暴雷，主要是應(yīng)收賬款出現(xiàn)高額逾期，甚至預(yù)付款交付出現(xiàn)逾期。若上市公司將應(yīng)收款進(jìn)行融資，產(chǎn)生的虧損則將轉(zhuǎn)由相應(yīng)金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 其實(shí)《新財(cái)富》的結(jié)論沒有揭示的是，通過虛假的企業(yè)營(yíng)收規(guī)模暴增，操縱上市公司的小集團(tuán)（大股東與外部的勾結(jié)）已經(jīng)獲得了大量利益，只不過這個(gè)利益不體現(xiàn)在上市公司身上而已。而且不排除的是，在這個(gè)過程中，操縱者在二級(jí)市場(chǎng)謀取高額利潤(rùn)，自身早已進(jìn)行了財(cái)務(wù)平衡。因此13家上市公司未必是冤枉的，很可能是主動(dòng)進(jìn)入到這個(gè)局中。
具體到華訊方舟這個(gè)案例，我們不太清楚的是，進(jìn)入“隋田力游戲”，是呂向陽的設(shè)計(jì)，還是吳光勝的盤算？如果是呂向陽的設(shè)計(jì)，那么華訊方舟在2012－2014年的營(yíng)收暴增，是否就已經(jīng)開始玩這個(gè)游戲了？為后來的借殼上市打造亮麗的業(yè)績(jī)，以增加并購(gòu)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的吸引力？如果是這樣，那么呂向陽早在2017年就金蟬脫殼了，是洞悉這個(gè)游戲遲早會(huì)玩爆，因而自己及早脫身，而吳光勝是冤大頭？
如果是吳光勝的設(shè)計(jì)，那么拉呂向陽入局純粹是利用他的廣東首富的名聲和政商人脈，來增加買殼對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的吸引力？而吳光勝最后的損失也不過是證券市場(chǎng)10年禁入而已，對(duì)他來說并沒有大的個(gè)人損失？從2011年深圳一個(gè)年?duì)I收不過4千多萬的小公司，而能玩到深圳市人大代表、全國(guó)工商聯(lián)常委，吳也算值了？“十年一覺特區(qū)夢(mèng)，贏得股壇薄倖名”？
小結(jié)
綜上所述，我不揣淺薄，得出我的結(jié)論。所謂的“深圳四大P”，我認(rèn)為相對(duì)最清晰符合定義的大約只有華訊方舟，柔宇不應(yīng)該歸類于此中。 光啟有很多業(yè)務(wù)涉及“軍工銷售”。但劉若鵬所言又不虛：超前的技術(shù)往往最初的應(yīng)用是在軍工領(lǐng)域，因?yàn)檐姽ぶ蛔非蠊δ埽挥?jì)成本收益，也就是不計(jì)較市場(chǎng)合理性。在軍工應(yīng)用成熟后，再轉(zhuǎn)向民用，是必然的道路。但是如何驗(yàn)證軍方訂單的真實(shí)性？恐怕在國(guó)家大力推動(dòng)軍民融合的過程中，有必要建立一種不泄密而又大眾可獲知的驗(yàn)證機(jī)制。
倘若光啟的軍方訂單是真實(shí)的，且它又仍處在高強(qiáng)度的研究過程之中，我就建議再多給它一些時(shí)間，來將自己排除出所謂“四大P”的行列之中。
至于華大，我則認(rèn)為，就其基因測(cè)序業(yè)務(wù)來說，它不具有高科技公司的特質(zhì)，因此只是過度宣傳而已，尚算不上PPT公司，但華大確實(shí)有很多毛病（比如忽悠便宜地搞房地產(chǎn)），其公司治理應(yīng)該是存在一些問題。
如果前述光啟的狀態(tài)是真實(shí)的，則我們可以說，柔宇與光啟具有相似性，即它們都是進(jìn)入了一個(gè)前沿科學(xué)領(lǐng)域，因而面臨著一個(gè)技術(shù)應(yīng)用性不成熟的市場(chǎng)尷尬。在這樣的條件下，地方政府是否應(yīng)砸錢支持它們，如何作出判斷，就是一個(gè)很頭疼的問題。
按理說，真正的新技術(shù)，應(yīng)用尚不成熟的，不應(yīng)是政府投資的領(lǐng)域。政府投資只應(yīng)集中于技術(shù)成熟但又投資巨大、且市場(chǎng)變化較快企業(yè)不敢冒險(xiǎn)投資、但又是地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展必需的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。確實(shí)，光啟和柔宇，地方政府除了給予一些普遍性的對(duì)高科技人才及團(tuán)隊(duì)的支持外，并沒有太大投入，二者都是走的先引入基金投資，然后打通資本市場(chǎng)通路的路子，只不過光啟走通了，但資本市場(chǎng)又令其陷入尷尬境地，而柔宇則沒有走通。
問題是，光啟迄今為止聲稱的投資項(xiàng)目均不是大投資，而只是幾個(gè)億的小型投資項(xiàng)目，光啟事實(shí)上面對(duì)的是融到的錢無處可花的尷尬；而柔宇進(jìn)入的面板行業(yè)，則是動(dòng)輒數(shù)百億的大規(guī)模投資項(xiàng)目，往往是只有巨頭才能玩得起的游戲。TCL華星光電倘若不是深圳政府支持，它最初進(jìn)入面板行業(yè)同樣也玩不起。柔宇前后融資加起來也不過百億左右，資金迅速消耗殆盡是太正常不過的事情。但是深圳政府已不敢像當(dāng)年支持TCL華星光電那樣，來支持柔宇了。
對(duì)于前沿技術(shù)的未來應(yīng)用前景的判斷，確實(shí)是一件專業(yè)技術(shù)活。對(duì)于聲稱自己做的是前沿技術(shù)的“科技創(chuàng)業(yè)者”，其是P子還是領(lǐng)先時(shí)代太多——這兩種可能性都有？外行人往往也不能準(zhǔn)確判斷。
我在前面吹牛說，我雖然不是理工科出身，但看的多也，憑經(jīng)驗(yàn)或第六感也能作出基本正確判斷。但是說實(shí)在的，過去20多年中，在深圳有兩個(gè)人，我一直都無法判斷他們是P子，還是懷才不遇的天才。一個(gè)是雷天電動(dòng)車的鐘馨稼，一個(gè)是奧沃伽瑪?shù)兜乃问砾i。特別是后者。
不過無論如何，我個(gè)人認(rèn)為，深圳人就更應(yīng)該具有包容之心。動(dòng)輒把某4個(gè)完全不能相提并論的公司稱為“四大P”，我認(rèn)為是非常不好的看客心態(tài)，我們也許就成了扼殺天才的庸人。這個(gè)城市一直標(biāo)榜“寬容失敗”，倘若劉自鴻、劉若鵬失敗了，我們能寬容他們嗎？
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