2014年，印度政府表了個態(tài)：印度有人口有市場，歡迎更多中國公司來印度發(fā)展。

　　印度總理莫迪更是在一次演講中說，要讓印度變成一個容易做生意的地方。

　　但僅僅過了七年，印度就又變了臉。

　　【vivo不是孤例】

　　2022年7月5日，印有“Love India，Love vivo”的電梯門突然打開，電梯中快步走出多名印度執(zhí)法人員。

　　vivo印度公司的員工事先沒有接到任何通知，但面對突如其來的檢查，只能放下工作，默默配合。

　　這樣的場景，在包括vivo印度公司在內(nèi)的23家關(guān)聯(lián)公司，以及48處經(jīng)營地點(diǎn)同時上演。

　　如此規(guī)模的突擊檢查，當(dāng)即引爆中印兩國媒體。在兩國人民的矚目中，印度執(zhí)法局的官方聲明終于在7月7日發(fā)布。

　　該聲明認(rèn)為，vivo涉嫌違反了印度的《防止洗錢法案》，因此凍結(jié)了vivo及其關(guān)聯(lián)公司在印度的119個銀行賬戶，共計(jì)凍結(jié)了價值約46．5億盧比（約合人民幣3．9億元）的資產(chǎn)。

　　被凍結(jié)了生死攸關(guān)的現(xiàn)金流，vivo自然要申訴，它向德里高等法院提交了文件，要求撤銷印度執(zhí)法局凍結(jié)其銀行賬戶的決定。

　　在印度狀告印度執(zhí)法機(jī)關(guān)，很難想象當(dāng)?shù)胤ㄔ簳翢o偏袒。

　　7月13日，印度德里高等法院提出，vivo需要向銀行提供95億印度盧比（約8億元人民幣），才可以解凍vivo銀行賬戶。

　　一波未平，一波又起。vivo的銀行賬戶剛解凍沒多久，印度稅收情報總局又在8月3日發(fā)布通告，指控vivo逃稅221．7億盧比（約18．9億元人民幣）。

　　如今很難說vivo是否還“Love India”，但可以肯定的是印度已經(jīng)不再“Love vivo”了。

　　從“小甜甜”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭７蛉恕?，vivo的遭遇其實(shí)早有預(yù)兆，從大規(guī)模的突擊檢查到凍結(jié)賬戶，一場針對中資企業(yè)的打壓其實(shí)預(yù)謀已久，vivo也遠(yuǎn)非第一個受害者。

　　2021年，華為收到了一個不太好的信號：它被排除在印度的5G實(shí)驗(yàn)名單之外。

　　轉(zhuǎn)年3月，愛立信、諾基亞、三星等電信設(shè)備商都參加了5G實(shí)驗(yàn)，卻依然不見一家中國企業(yè)的名字。

　　但此時的華為已經(jīng)無暇顧及此事，就在2月15日，印度稅務(wù)部門突降與華為相關(guān)聯(lián)的主要營業(yè)場所，對其進(jìn)行搜查行動。

　　印度稅務(wù)部門的官員們查看了華為的一串文件：財務(wù)文件、賬簿、公司記錄、印度業(yè)務(wù)和海外交易文件，并將部分文件帶走。

　　稅務(wù)部門最后給出的說法是，搜查行動是印度專項(xiàng)打擊電信公司逃稅行為的一部分，這些公司涉嫌通過購買股票、虛假開支等方式向境外母公司轉(zhuǎn)移利潤并逃稅，使“印度財政損失巨大”。

　　印度對中企的打壓可謂一視同仁，連2014年就扎根印度的小米，也不例外。

　　2022年4月26日，小米印度的財務(wù)官薩米爾·拉奧寫下了這樣一段話：

　　“我承認(rèn)，XTIPL（小米科技印度私人有限公司）已按照小米集團(tuán)公司某些人的指示支付了特許權(quán)使用費(fèi)?！?/p>

　　但這段話的背景，卻是薩米爾·拉奧已經(jīng)被印度執(zhí)法局傳喚審訊多次，不但本人遭受身體暴力，就連家人也受到威脅。到4月27日，薩米爾·拉奧就撤回聲明，并稱自己并非自愿發(fā)布。

　　從1月開始，印度對小米的打擊接踵而至。

　　1月份，印度財政部以“非法匯款給外國實(shí)體”為由，向小米開出5．6億的天價稅單。

　　4個月后，印度執(zhí)法局以小米違反印度《外匯管理法》、非法向境外匯款的理由，凍結(jié)了小米印度公司約48億元人民幣的資產(chǎn)。同月，印度執(zhí)法局又扣押小米7．25億美元現(xiàn)金，理由為不當(dāng)轉(zhuǎn)移資金。

　　無奈的小米只能選擇上訴。5月6日，資產(chǎn)雖暫時得到解凍，但與印度執(zhí)法局的官司仍要繼續(xù)。

　　同一時期，華為、OPPO、一加等手機(jī)廠商均與印度執(zhí)法局陷入糾紛，而這一情況并不只發(fā)生在手機(jī)制造這一領(lǐng)域。

　　自2020年中印邊境沖突以來，印度就加大了對中國企業(yè)的打壓。

　　2020年4月，《印度大型電子制造業(yè)的生產(chǎn)掛鉤獎勵計(jì)劃》正式發(fā)布，其中既包含多家印度本土手機(jī)公司，也包括國際巨頭三星、蘋果等。但在印度占據(jù)高份額的中國手機(jī)公司，卻一家也沒出現(xiàn)在名單中。

　　同月，印度還頒布了FDI（外國直接投資）新政，該政策要求與其接壤的國家在投資印度前，必須經(jīng)過印度審查。

　　政策聽起來一視同仁，但看看地圖就知道，接壤印度的國家里，除了中國，哪里找到一個有投資實(shí)力的國家？

　　這項(xiàng)政策的負(fù)面影響慢慢顯露了出來，從政策頒布到今年6月29日，中國企業(yè)一共提交了382項(xiàng)申請，通過印度批準(zhǔn)的是80項(xiàng)。

　　隨后，全面的打壓徹底開始了。

　　2020年6月起，印度以對印度的主權(quán)、領(lǐng)土完整及安全構(gòu)成威脅的理由，對包括Tik Tok、微博、微信、絕地求生游戲在內(nèi)的300多個中國APP進(jìn)行封禁。

　　類似vivo、小米、華為那樣的突擊調(diào)查，如今已經(jīng)涉及超過500家中國企業(yè)。一位在印度做安檢業(yè)務(wù)的中國公司曾對《環(huán)球時報》記者透露：“其實(shí)查不出問題，但每次都要給錢”。

　　打壓甚至滲入到印度政府內(nèi)部，連那些為中國企業(yè)審批注冊的印度合規(guī)官都在劫難逃。這一行為，徹底導(dǎo)致整個印度的企業(yè)服務(wù)行業(yè)都收到一個信號：為中國企業(yè)提供服務(wù)非常危險。

　　可以說，如今在印度的中國企業(yè)如履薄冰。

　　然而，僅僅八年前，印度還在敲鑼打鼓歡迎中國企業(yè)，從蜜月期轉(zhuǎn)入冰河期，究竟發(fā)生了什么？

    【印度究竟在干啥？】

　　“莫迪！莫迪！”

　　2015年5月，當(dāng)莫迪身影在印度駐中國大使館播放的宣傳片中出現(xiàn)時，印度人歡呼雀躍。

　　彼時，莫迪剛剛上任印度總理一年，他最看重的就是印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括與中國的深度合作，甚至因此婉拒了美日兩國關(guān)于軍事方面的協(xié)議。

　　為發(fā)展印度經(jīng)濟(jì)，莫迪提出了“印度制造”的理念。希望將制造業(yè)占印度總GDP的比重，從當(dāng)時的15％提升至25％，并為每年進(jìn)入印度勞動力市場的超1200萬年輕人創(chuàng)造就業(yè)。

　　但對于電力欠發(fā)達(dá)、基建水平差、工業(yè)底子長期薄弱的印度來說，快速提升制造業(yè)權(quán)重，幾乎是件不可能完成的任務(wù)。

　　想打鐵，但自身不硬。這種時候，借助一個擁有完善供應(yīng)鏈體系，充足人才儲備，成熟基建技術(shù)的外部投資者（冤種），就是最好的選擇。

　　舉目四顧，最合適的投資者，正是北邊的鄰居中國。

　　于是，印度開啟了一場面對中國的招商潮，莫迪公開表示：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是值得印度學(xué)習(xí)的對象，中國的大量資本正是印度甚為看重的外部資源。

　　2015年5月，莫迪首次訪華。在與中印兩國企業(yè)高管會面時，莫迪特意介紹了“印度制造”，然后干脆直言不諱：

　　“我們非常迫切地希望發(fā)展那些中國十分強(qiáng)大的行業(yè)，我們需要你們的參與。”

　　這種開放的態(tài)度，贏得了印度工商界的廣泛贊譽(yù)，因?yàn)樗麄兘K于可以得到最稀缺的資源。印度商會的莫塔爾評價說：“他讓來自底層的人們看到奮斗的力量和希望，目前人們渴望他帶領(lǐng)印度走向世界?！?/p>

　　彼時的印度從上到下，對引入中國企業(yè)頗為熱情，而面對印度的廣袤市場，落后的工業(yè)基礎(chǔ)，中企同樣抱有濃厚的熱情——“Love India，Love vivo”就是vivo在那一年提出的口號。

　　事后看來，無論是對這個口號，還是對“印度制造”，vivo都無愧于心。

　　除了多次在印度建廠，vivo更是積極培養(yǎng)印度當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈。根據(jù)vivo 2021印度影響報告顯示：其中vivo印度選用的電池供應(yīng)鏈有95％來自印度，計(jì)劃2023年將顯示屏印度供應(yīng)鏈提高到60％，2024年將充電器印度供應(yīng)鏈提高到75％。

　　八年間，vivo已經(jīng)為大約140萬名印度人創(chuàng)造了直接和間接的就業(yè)機(jī)會，并對160萬名印度人的生活產(chǎn)生了社會經(jīng)濟(jì)影響。

　　在vivo走入印度之時，小米已經(jīng)開始了對印度的布局。2014年，小米進(jìn)入印度，第二年就拉來了富士康，在印度投資35億美元設(shè)立了生產(chǎn)線。

　　2015年8月，小米在印度發(fā)布的紅米2增強(qiáng)版手機(jī)，正是由富士康印度工廠代工生產(chǎn)的。

　　2020年，全球疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈“宕機(jī)”，小米又不辭辛苦找來三家新的合作伙伴——比亞迪、DBG和Radiant，共同在印度建廠和生產(chǎn)小米設(shè)備。

　　截至當(dāng)下，小米在印度擁有7家制造工廠，3／4的手機(jī)零部件做到了本土化，在印度銷售的小米手機(jī)中，99％都在印度生產(chǎn)。

　　從vivo到小米、華為……稱他們?yōu)橛《染茈娮又圃鞓I(yè)立下了汗馬功勞，并不為過。

　　中國的基建大軍也陸續(xù)開往印度，鐵路、電力、能源，到處都有中國人的身影。三一重工更是在2016年做出決定，每年都要向印度投資10億美元。

　　當(dāng)時的中國企業(yè)，頗有美國拓荒時期的味道，印度簡直遍地黃金，中印兩國媒體更是將“龍象共舞”捧上一個新的高度。

　　2014年以前，中國對印度直接投資額累計(jì)僅為24億美元左右，而到了2016年，僅僅兩年的“印度制造”計(jì)劃，已經(jīng)讓這一數(shù)額翻了一番，累計(jì)超過48億美元。

　　可惜，“龍象共舞”的“象”很快有了異心。

　　這個異心，是從一個名叫“分階段制造計(jì)劃”的政策開始的。

　　這是一個有蓄謀的計(jì)劃。自2016年起，印度政府連續(xù)五年，針對不同手機(jī)零部件上調(diào)關(guān)稅，最高稅率達(dá)20％。

　　當(dāng)時的中資企業(yè)在印度建組裝廠，零部件大多是從中國進(jìn)口，關(guān)稅一提高，進(jìn)口零件的成本就會跟著大大提升。

　　而印度智能手機(jī)市場又是以中低端機(jī)為主，利潤本就微薄，只要生產(chǎn)成本一上升，立刻就會掉到盈虧線下。

　　這只能讓中資手機(jī)廠商將生產(chǎn)零部件的工廠，逐步遷移到印度本土生產(chǎn)。

　　用這一招，印度拿到了最想要的供應(yīng)鏈。印度的電子工業(yè)配套因此飛速起步，從整機(jī)裝配到元器件，印度的電子產(chǎn)業(yè)獲得了一次大躍遷——根據(jù)印度手機(jī)和電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會（ICEA）數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2019年，印度國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一倍有余。

　　這背后，大部分靠的都是中國電子廠商的貢獻(xiàn)。

　　到了2020年，印度的“分階段制造計(jì)劃”，又換了一個新玩法：“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵”。

　　在這個新玩法里，印度當(dāng)局表示將投入260億美元，支持14個關(guān)鍵行業(yè)的生產(chǎn)，包括半導(dǎo)體、光伏、電子設(shè)備、制藥、醫(yī)療器械、汽車等領(lǐng)域，要在印度本土制造業(yè)中扶持出“本土冠軍”，同時創(chuàng)造出600萬個新的就業(yè)崗位。

　　印度的搞法，背后其實(shí)有三個心思：

　　第一個心思比較粗暴，既然有了自己的制造業(yè)底子，那就干脆扶持自己人。

　　第二個心思打的是未來的主意。全球制造業(yè)走過了漫長的“美國創(chuàng)造、中國制造”，印度想要實(shí)現(xiàn)“印度制造”，早晚要與“中國制造”直接競爭，索性早早下手。

　　第三個心思，既來自于自卑與危機(jī)感，又來自于“中國制造”的強(qiáng)大壓迫。

　　現(xiàn)在的印度人已經(jīng)很難離開“中國制造”，比如：中國制造的玩具占據(jù)了印度90％的市場；中國制造的自行車占據(jù)了印度市場58％；中國的紡織品占據(jù)了印度市場35％．．．．．．

　　在印度智能手機(jī)領(lǐng)域，中國企業(yè)更是幾無敵手，小米、真我、vivo、OPPO一共占據(jù)了印度64％的智能手機(jī)市場，印度本土的智能手機(jī)品牌則被歸入“其他”當(dāng)中，根本不值一提。

　　而在這項(xiàng)政策的背景中，還摻雜了一連串見縫插針、邊走邊看的觀察。

　　2017年，特朗普上任，然后對中國發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)。2019年，有部分行業(yè)評估數(shù)據(jù)稱，因中美經(jīng)貿(mào)摩擦的影響，至少已經(jīng)有200家在中國的外企考慮將其部分或全部生產(chǎn)鏈條轉(zhuǎn)移至印度等國家。

　　這讓印度看到了希望。

　　2019年10月20日，印度財長西塔拉曼在世界銀行年會上表示，要確定哪些跨國公司正在離開或考慮離開中國，要與這些公司展開接觸，盡一切可能游說其去印度。

　　2020年4月，印度雷厲風(fēng)行，主動聯(lián)系千余家在華美企，放出優(yōu)惠政策吸引其前往印度。隨后的一個月，印軍突然“兩次越線進(jìn)入中國領(lǐng)土”，將印度的民族情緒引燃。

　　同月，莫迪正式提出“自力更生”計(jì)劃，計(jì)劃顯示政府部門將在未來五年內(nèi)提供4000億盧比的財政支持，用以刺激印度電子制造業(yè)的發(fā)展。

　　2020年8月，iPhone開始要求富士康在印度建廠。又是一個月后，班公湖的槍聲響起。

　　軍事、經(jīng)濟(jì)兩條線并行，其中的緣由，不言而喻。也正是從這一年起，印度開始對中資企業(yè)百般刁難，頻頻施壓。

　　2020年12月15日，印度信息通信技術(shù)部部長拉維·普拉薩德就在一場公開活動上表示，他的目標(biāo)是讓印度在手機(jī)制造領(lǐng)域“超越中國”。

　　此外他還表示，“政府要集中精力讓印度成為全球電子制造中心，印度未來五年目標(biāo)是年產(chǎn)10億部手機(jī)、5000萬臺智能電視和5000萬臺筆記本電腦和平板電腦等?！?/p>

　　印度媒體的口風(fēng)也隨之而變，中國不再是“值得印度學(xué)習(xí)的對象”、“甚為看重的外部資源”，而是需要追趕的目標(biāo)，需要提防的對手。

　　現(xiàn)在，對于中國企業(yè)而言，印度手機(jī)市場的大門，已經(jīng)開始關(guān)上了。

　　2022年8月8日，據(jù)國外媒體報道，印度打算限制中國大陸智能手機(jī)生產(chǎn)商出售價格在12000印度盧比（約1026元人民幣，150美元）以下的設(shè)備，以推動印度國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　不僅如此，印度的手，甚至伸向了更多“中國制造”稱強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。

　　2021年10月，印度交通和運(yùn)輸部部長尼廷·加德卡里在一場活動中喊話稱：特斯拉要想擁有印度市場，就必須在印度建廠生產(chǎn)，避免在印度銷售“中國制造”，并將“印度制造”的特斯拉向全世界出口。

　　為了顯得更有說服力，加德卡里承諾，印度政府將會向特斯拉保證提供一切必要的支持，并保證特斯拉在印度制造的成本將比中國還低。

　　“無論想要什么支持，我們的政府都會有求必應(yīng)。”

【靠過河拆橋，就能實(shí)現(xiàn)“印度制造”？】

　　讓印度制造替代中國制造，讓印度資本替代中國資本，讓全球產(chǎn)業(yè)中“美歐日＋中國”的制造業(yè)格局，變成“美歐日＋印度”的新格局。甚至有專家將此概括為ABC政策（Anything But China）。

　　面對中國，印度著著實(shí)實(shí)玩了一把過河拆橋。

　　面對印度政府的打壓，一些中國企業(yè)已經(jīng)沒有耐心再承受如此折磨，直接選擇了撤資。

　　7月，在榮耀的產(chǎn)品發(fā)布會后，榮耀CEO趙明公布了撤出印度市場的決定——榮耀幾年前就在印度有團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營了很長時間，后來由于眾所周知的原因，榮耀印度團(tuán)隊(duì)撤出了。目前榮耀在印度仍有合作伙伴，并開啟了相關(guān)業(yè)務(wù)，同時印度市場保持了盈利。未來，榮耀會采取非常穩(wěn)妥的方式在印度市場開展業(yè)務(wù)。

　　話講得很客氣，但言外之意卻很明白，這不是榮耀該有的選擇，而是無奈之舉。

　　印度對中國企業(yè)的打壓，已經(jīng)導(dǎo)致中國企業(yè)的撤資潮。從小米到OPPO、vivo，都傳出了退出印度市場的消息。

　　而數(shù)據(jù)更不會騙人，根據(jù)中國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2021年中國企業(yè)對印非金融類直接投資同比下降近七成，僅有6318萬美元。

　　事實(shí)上，印度的營商環(huán)境之差，政府態(tài)度之反復(fù)，產(chǎn)業(yè)政策之出爾反爾，在歷史上都有悠久傳統(tǒng)。

　　早在2008年，微軟就被印度稅務(wù)部門罰款；2013年，諾基亞也因稅務(wù)問題與印度鬧得不可開交。殼牌、IBM、沃爾瑪、凱恩能源也都與印度糾紛不斷。

　　其中最慘的當(dāng)屬歐洲最大移動電話運(yùn)營商英國沃達(dá)豐，自2007年沃達(dá)豐在印度產(chǎn)生稅務(wù)糾紛官司，從地方法院、高等法院、最高法院打到國際仲裁。

　　直至2020年9月25日，13年過去，才以沃達(dá)豐的勝利告終。

　　根據(jù)世界銀行2020年發(fā)布的《營商環(huán)境報告》顯示，印度的營商環(huán)境只有63名。特斯拉這種直性子企業(yè)，明里暗里都表示出一個態(tài)度：非常討厭去印度建設(shè)工廠。

　　如今的印度，擁有著14億的人口，數(shù)字上已經(jīng)超越中國，而且近三分之二為適齡勞動人口，是世界最大的勞動力市場?？梢韵胂螅@其中有著何等巨大的人口紅利。

　　同時，隨著莫迪上任后，印度GDP飛速提升，增速最高時，一度達(dá)到10％，雖然現(xiàn)在GDP增速下滑甚至衰退，但是考慮到疫情的影響也情有可原。

　　總體來說，印度人的消費(fèi)能力在提升。比如在全球許多地區(qū)手機(jī)出貨量放緩的時候，印度手機(jī)市場仍然保持了增長的強(qiáng)勁勢頭。

　　這樣一個市場，自然能吸引到大量外資與企業(yè)的興趣，從這一點(diǎn)上看，印度確實(shí)和中國早年的發(fā)展有所相近，“印度制造”也有成為新格局中重要一極的可能性。

　　但“印度制造”仍然面臨著不可逾越的現(xiàn)實(shí)困難。

　　從短期來看，它無論是資源稟賦，供應(yīng)鏈，制造業(yè)門類，還是人力資源，都很難撐得起一個制造業(yè)強(qiáng)國的框架。

　　比如，印度的礦產(chǎn)種類雖然豐富，卻缺乏制造業(yè)的關(guān)鍵能源：原油和冶金煤。印度探明原油儲量46億桶，差不多是中國的1／6；印度冶金煤儲量337億噸，僅為中國的3％。

　　原油和煤，既是能源，又是原料，沒有這些資源做保障，重工業(yè)就要被先天掣肘。

　　比如土地，由于印度土地是私有的，政府沒有統(tǒng)一掌控地權(quán)，也沒法做大片的土地規(guī)劃。所以如果企業(yè)要建廠，就要邁過重重阻礙。但哪一個現(xiàn)代工廠，不需要大片土地呢？

　　比如基建，中國在過去三四十年里，花了大力氣搭起了自己的電網(wǎng)與公路網(wǎng)，才有了今天充足的電力供應(yīng)和物流網(wǎng)絡(luò)。這些恰恰又是印度所不具備的。

　　再比如人力資源，印度有一條令人無語的法律規(guī)定：一旦企業(yè)雇傭100人，那么他們的解雇，必須獲得政府許可。而一旦雇傭時間超過240天，解雇員工就必須支付遣散費(fèi)。這造成了一個結(jié)果，90％的印度公司，其實(shí)都是小廠小作坊——制造業(yè)崛起，需要的恰恰是規(guī)?；?。

　　如果這些小作坊、小企業(yè)里的印度員工能夠發(fā)憤圖強(qiáng)，也未必不能創(chuàng)造出中國改革開放早期的奇跡，但偏偏事與愿違的是，印度人只要夠吃夠喝就可以了，既沒那么強(qiáng)的物質(zhì)欲望，也沒那么努力奮斗的精神。

　　早年《華爾街日報》報道中國崛起，曾有句話叫：印度人在恒河邊等來生的時候，中國人在只爭朝夕。

　　而從遠(yuǎn)期來看，它對于制造業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，也處在一個很尷尬的境地——中低端產(chǎn)業(yè)還沒有完善，卻正在趕走幫自己鑿山鋪路的人，高端制造業(yè)沒成型，外資卻已經(jīng)不愿意把產(chǎn)業(yè)鏈遷入印度。

　　對于一個后發(fā)國家而言，每一次在營商環(huán)境和開放態(tài)度上的波動，都意味著整個產(chǎn)業(yè)體系的一次大震蕩甚至倒車。更何況是印度這種“過河拆橋”式的大倒退？

　　在過去的一年間，外國投資者已經(jīng)從印度股市撤出320億美元，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。尤其是今年3月，僅一周就撤出30億美元，創(chuàng)下歷史最高單周外資撤出紀(jì)錄。

　　這個數(shù)字，已經(jīng)超出2008年全球金融危機(jī)后的規(guī)模。而造成這一現(xiàn)象的原因，正是各國投資者對印度營商環(huán)境的擔(dān)憂。

　　歸根結(jié)底，印度的制造業(yè)大國夢，不能靠一句“Made in India”的口號，不能靠不講商業(yè)道德的過河拆橋，更不能靠把外資當(dāng)豬和牛，養(yǎng)肥了就殺。

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