“要讓打勝仗的思想成為一種信仰?！?/p>
近日,華為在深圳坂田基地A區(qū)舉行第三批軍團/系統(tǒng)部組建成立大會。資料顯示,此次成立的三大軍團分別為數(shù)字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團,兩大系統(tǒng)部分別為制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部。不過華為目前尚未公布第三批軍團/系統(tǒng)部的團長人選。
華為心聲社區(qū)也在昨日(5月31日)發(fā)布了官方視頻資料。其中,華為主要創(chuàng)始人兼總裁任正非和公司領導出席大會,為軍團授旗并講話。
任正非表示:“軍團要重視商業(yè)模式的探索與建立,軍團是一個精干的集團組織,市場和服務是全球化的,要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系,卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬,服務好千行百業(yè)。為了未來的理想,為了明天,請每一個人都要牢記使命,一切為了勝利,一切為了前線,要把打勝仗作為一種信仰?！?/p>
消費者業(yè)務暴跌,To B業(yè)務成為新增長引擎
在今年3月28日,華為發(fā)布2021年年度報告顯示,2021年,華為全球銷售收入6368億元,同比下滑28.6%,凈利潤1137億元,同比增長75.9%。
分業(yè)務來看,華為運營商業(yè)務收入2815億元,同比下滑4%;企業(yè)業(yè)務收入1024億元,同比增長2%;消費者業(yè)務收入2434億元,同比下滑46%。
華為副董事長、CFO孟晚舟在表示,美國多輪制裁與疫情仍然令華為營收承壓,此外中國運營商的5G建設已經(jīng)基本完成,客戶需求減少,也在一定程度上影響了華為營收。大家都知道,由于禁令制裁的原因,華為手機、平板、PC等芯片受限業(yè)務影響消費者業(yè)務出現(xiàn)下滑,但在營收規(guī)模大幅下滑的情況下,華為凈利潤出現(xiàn)了大幅提升,其中一部分原因是業(yè)務處置的收益。孟晚舟表示,即便不考慮業(yè)務處置收益,華為的凈利潤仍然有所提升,“盡管營收規(guī)模變小,但華為盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增長,公司應對不確定性的能力在增強。”另一方面,華為云和數(shù)字能源等新興業(yè)務增長明顯,營收增速都超過了30%。
顯然,在To C業(yè)務嚴重下滑的當下,華為需要趕緊找到新的業(yè)務增長點,將目光轉(zhuǎn)移到To B領域無疑是最好的選擇。可以看到,華為自成立首批軍團開始就吸引了外界眾多目光,這種新組織也被外界認為是華為在當下環(huán)境開展的一次組織變革。
華為“軍團”是怎么出現(xiàn)的,據(jù)悉這源自于任正非在一次研究講話中說,“谷歌軍團的編制不大,戰(zhàn)斗力極強,要好好向谷歌軍團學習?！?/p>
所謂軍團,其實就是谷歌把高素質(zhì)的博士集中在一起,強強集中以達到更好的工作效益。這也是為什么當時外媒發(fā)現(xiàn),谷歌人才規(guī)模比不上微軟,創(chuàng)新能力和效率卻遠高于微軟的原因。這就是谷歌軍團的兩大特點,用更少更集中的力量,換取得更大的成果。
任正非還以華為終端為例,“終端發(fā)展迅速就是采用了正確的方法,他們搞四組一隊,實行三三制,實際上和谷歌軍團是一致的。”這其實就是強調(diào)管理層級的扁平化和組織架構(gòu)的靈活化,小團隊就應該隨時調(diào)整、變化,以適應勝利的需要。
首批五大軍團高調(diào)亮相
截至目前,華為已經(jīng)組建了累計二十個軍團,覆蓋從能源覆蓋到數(shù)字化各大領域。據(jù)筆者了解,華為“軍團作戰(zhàn)”模式第一次高調(diào)亮相是在2021年10月底的誓師大會上。實際上在此之前,華為內(nèi)部就已發(fā)文,正式成立了海關和港口軍團、智慧公路軍團、數(shù)據(jù)中心能源軍團和智能光伏軍團四大業(yè)務軍團,加上2021年4月成立的煤礦軍團,華為已先后成立了五大業(yè)務軍團。
根據(jù)華為的規(guī)劃,五大軍團在華為發(fā)展的關鍵時期,擔負起沖鋒突圍的重任,為華為打糧食,同時肩負著把數(shù)字化帶入五大傳統(tǒng)行業(yè)的使命。其中:煤礦軍團要“為中國乃至世界的煤礦安全、高效,做出開創(chuàng)性貢獻”;智慧公路軍團要“牢牢抓住在公路行業(yè)的'建、管、養(yǎng)、運、服’的數(shù)字化機會”;海關與港口軍團要“深刻地洞察客戶的需求,去解決客戶的問題,去提升港口運營效率、海關運營效率,為客戶創(chuàng)造價值”;智能光伏軍團要“將核心能力打造到極致,成為智能光伏領域真正的全球的王者”;數(shù)據(jù)中心能源軍團要“能夠抓住機會不斷向前,引領公司成為數(shù)據(jù)中心能源領域的領導者”。
第二批十大軍團組建:數(shù)字化、智能化成重點
距離宣布成立五大軍團不過短短兩月,華為又緊鑼密鼓的布局成立第二批十大軍團,分別為電力數(shù)字化軍團、政務一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。
從軍團的名稱,也可以看到華為目前重點布局的方向,其中一半左右的軍團和數(shù)字化、智能化業(yè)務相關,這也是華為長足發(fā)展的基本盤。同時,終端相關的業(yè)務也加入到軍團中,比如和運動健康、顯示新核相關的可穿戴、智慧屏等業(yè)務。
(華為第二批十大軍團長)
同時亮相的還有第二批十大軍團長名單,從華為官網(wǎng)等介紹信息來看,預備軍團團長多為華為老人,大都有20年以上的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。和華為以往業(yè)務一樣,軍團不僅要面向國內(nèi)市場,也要立足全球,所以選出的軍團團長通常都具備海外工作經(jīng)歷。
其中,互動媒體(音樂)預備軍團長吳昊于2008年加入華為,是華為消費者互聯(lián)網(wǎng)領域的第一位產(chǎn)品經(jīng)理,先后主持過華為賬號、天際通、云空間、生活服務、應用市場、游戲中心等的全球業(yè)務工作,擔任消費者云服務副總裁、消費者云服務應用市場業(yè)務部總經(jīng)理。
運動健康預備軍團長張煒,工作多集中在可穿戴和健康數(shù)字化領域。2021年10月,他主持發(fā)布了華為運動健康全棧升級戰(zhàn)略。張煒畢業(yè)于華中科技大學,2000年入職華為,為華為消費者業(yè)務智能穿戴與運動健康產(chǎn)品線總裁。
顯示芯核預備軍團長羅琨1999年9月入職華為,是海思顯示總經(jīng)理,在顯示芯片領域非常資深。
園區(qū)網(wǎng)絡預備軍團長丁耘(代)是這次預備軍團長中管理職級最高的一位。他是華為常務董事,畢業(yè)于東南大學,1996年加入華為,目前擔任華為三大業(yè)務BG中兩個業(yè)務BG——運營商BG和企業(yè)BG的總裁。
數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心底座兩個預備軍團長均為汪濤(代),他也是華為常務董事,任ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任,畢業(yè)于西安交通大學,1997年加入華為。
站點及模塊電源預備軍團長侯金龍(代),是華為數(shù)字能源技術有限公司總裁。最近深圳市公布的11個重點項目中,就包括了位于福田區(qū)香蜜湖的華為數(shù)字能源總部及研發(fā)基地項目,總投資40億元。他畢業(yè)于上海交通大學,1996年加入華為。
機場軌道預備軍團長王國鈺,也是一位行業(yè)資深人士,現(xiàn)為華為全球交通業(yè)務部總裁,有迪拜機場數(shù)據(jù)中心、樟宜機場視頻監(jiān)控等數(shù)十個項目經(jīng)驗,也主導過深圳機場等大型客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設。他畢業(yè)于北京交通大學,2006年加入華為。
電力數(shù)字化服務預備軍團長孫福友,現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務部總裁。畢業(yè)于東北大學,1998年加入華為。
政務一網(wǎng)通副預備軍團長楊瑞凱(主持工作),是華為最早試水公有云業(yè)務的人,任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁。畢業(yè)于信息工程大學,1999年加入華為。
讓打勝仗的思想成為一種信仰
華為為何要成立軍團?盡管在2021年財報表現(xiàn)中,華為云、數(shù)字能源等領域都實現(xiàn)了營收30%的增長,海外增長也接近20%。但國內(nèi)增長并不符合預期,尤其是面向C端的消費者業(yè)務發(fā)展日漸式微,華為更希望將To B業(yè)務進一步聚焦子行業(yè),通過軍團的模式更貼近客戶,來帶動收入增長,這也是華為成立軍團的核心目的之一。
從最早的五大軍團到第二批十大軍團,華為選擇的切入點極為清晰,均是貼近民生和基建的領域,同時伴隨著智能化需求的發(fā)展。同時也能看到,華為最早成立的軍團,均與自己能力匹配度較高,在芯片壓力越來越大的市場環(huán)境下,華為也開始嘗試著加大難度。
正如任正非所言:“要把打勝仗作為一種信仰?！辈粌H僅是成立軍團,自華為遭受海外實力打壓以來,直面極限挑戰(zhàn)取得了一次又一次勝利,吸引了外界的眾多目光。如今華為軍團新組織的成立,也被外界認為是華為在當下環(huán)境開展的一次組織變革,未來究竟會走多遠走到哪一步,十分值得期待。
