2022年4月，安克創(chuàng)新公布了其2021年全年財(cái)報(bào)。

    據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，安克創(chuàng)新的年?duì)I收達(dá)到125．74億元人民幣，同比增長(zhǎng)34．45％。在亞馬遜封店的影響下，安克創(chuàng)新34．45％的營(yíng)收增長(zhǎng)相較于2020年40．54％有所降低。

    面對(duì)外界壓力的安克能否借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷量的再度增長(zhǎng)？被用戶戲稱為“蘋(píng)果配件廠商”的安克，又能否擺脫“蘋(píng)果依賴”。除了充電器業(yè)務(wù)之外，在進(jìn)軍tws耳機(jī)，家用級(jí)3D打印機(jī)以及智能生活等等市場(chǎng)的道路上，安克又有什么優(yōu)勢(shì)？

    “蘋(píng)果配件廠商”的轉(zhuǎn)型

    升級(jí)安克創(chuàng)新成立于2011年，借助中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)的起步，成為了國(guó)內(nèi)最早一批做跨境電商的企業(yè)。

    隨后，安克創(chuàng)新便著重于手機(jī)周邊產(chǎn)品的制造銷售，主要以充電頭，數(shù)據(jù)線，充電寶等產(chǎn)品為主。

    而隨著蘋(píng)果公司出于環(huán)保的考量，不再隨手機(jī)包裝附贈(zèng)充電頭，也使得第三方充電配件品牌迎來(lái)了市場(chǎng)新的增長(zhǎng)，而安克更是以其小巧精致的設(shè)計(jì)，不俗的顏值與性能取得了市場(chǎng)的青睞。

    但手機(jī)配件的銷售似乎讓安克患上了“蘋(píng)果依賴癥”。

    早在2019年3月，Anker便推出了業(yè)界首款第三方USB－C to Lightning MFi數(shù)據(jù)線，成為了第一家獲得蘋(píng)果USB－C to Lightning數(shù)據(jù)線第三方授權(quán)的充電品牌。

    此后更是在蘋(píng)果官方直營(yíng)店上架了其產(chǎn)品，成為了蘋(píng)果官方充電配件合作伙伴。

    目前其主打的氮化鎵充電頭，支持Magsafe的手機(jī)殼充電寶等等，似乎都是專為iPhone這一款產(chǎn)品打造。其主打產(chǎn)品“安芯充”更是打出了“570000次守護(hù)iPhone”的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

    在2019年，充電類產(chǎn)品在安克創(chuàng)新的主要產(chǎn)品收入占比占據(jù)了57．26％。足見(jiàn)安克對(duì)于“蘋(píng)果”的依賴。

    當(dāng)為iPhone做配件帶來(lái)的品牌紅利出現(xiàn)了衰退，安克也意識(shí)到了僅僅倚靠著一條產(chǎn)品線并非長(zhǎng)久之路，目前除了Anker（充電類產(chǎn)品），安克創(chuàng)新旗下還有Soundcore（音頻產(chǎn)品）、eufy（智能清潔）、Nebula（智能投影）等自主品牌。

    在2021年財(cái)報(bào)當(dāng)中，充電類產(chǎn)品的營(yíng)收占比為44％，相比較于2019年下降超過(guò)十個(gè)百分點(diǎn)，可見(jiàn)其逐步改善了產(chǎn)品布局，開(kāi)始注重自主產(chǎn)品線的研發(fā)制造，努力地?cái)[脫“蘋(píng)果配件廠商”的名頭，開(kāi)始建立自己專有的品牌優(yōu)勢(shì)。

    而目前，安克仍沒(méi)有進(jìn)一步拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，依舊以海外市場(chǎng)為主。

    2020年中國(guó)大陸市場(chǎng)對(duì)于安克的營(yíng)收貢獻(xiàn)低于2％，2021年有所提高，但仍不足5％。想要進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，“反攻”大陸市場(chǎng)，提高營(yíng)收占比是目前安克需要做的重要任務(wù)。

    從充電頭到智能生態(tài)可行嗎？

    2021年5月，安克在國(guó)內(nèi)開(kāi)了首場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，帶來(lái)了第二代氮化鎵智能充電器，同時(shí)宣布要大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    在產(chǎn)品方面，依舊以充電產(chǎn)品為主，但隨著國(guó)內(nèi)真無(wú)線耳機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，安克也順勢(shì)推出了自己的真無(wú)線耳機(jī)品牌“聲闊”。

    目前以及迭代到了最新一代耳機(jī)Liberty 3 Pro，目標(biāo)中高端市場(chǎng)，主打音質(zhì)與降噪。同時(shí)，安可也推出了自己旗下的掃地機(jī)器人eufy，已完成了從千元中端到高端的產(chǎn)品線布局。

    在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，安克也是選擇與時(shí)下最火的游戲英雄聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)名，推出了亞索聯(lián)名的充電頭，寒冰射手聯(lián)名的手機(jī)風(fēng)扇等等，此前，同樣與大熱IP海賊王進(jìn)行聯(lián)名推出產(chǎn)品。主打年輕市場(chǎng)，提高品牌知名度。

    從品牌戰(zhàn)略來(lái)看，安克似乎在學(xué)習(xí)小米，想要做出一個(gè)全新的“安克生態(tài)”。

    小米公司同樣是一個(gè)硬件起家的公司，上到手機(jī)電腦電視，下到簽字筆小積木，米家建立了一套完整且龐大的智能生態(tài)。米家也成為了目前國(guó)內(nèi)智能家居布局最全面的公司。

    而目前的安克產(chǎn)品線，涵蓋了充電類產(chǎn)品、音頻產(chǎn)品、掃地機(jī)器人、吸塵器、健康秤、智能門(mén)鎖、安防攝像頭、智能投影等等領(lǐng)域，也正在圍繞著智能生活在布局自己的“智能生態(tài)”。

    但不同于小米的時(shí)，手機(jī)作為小米的核心業(yè)務(wù)，不僅僅承擔(dān)著盈利的重?fù)?dān)，更重要的是，手機(jī)作為米家業(yè)務(wù)布局的中樞，依靠手機(jī)真正完成了生態(tài)的聯(lián)動(dòng)。

    目前的安克，雖然擁有眾多產(chǎn)品線，但各個(gè)產(chǎn)品線都過(guò)于單一，并不見(jiàn)其內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)，就好像一個(gè)個(gè)單一品牌的堆疊。在未來(lái)，安克要思考的也許正是如何把旗下的產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)起來(lái)，建立統(tǒng)一的生態(tài)。

    想要突圍的安克

    據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2021年安克創(chuàng)新研發(fā)投入為7．78億元，研發(fā)人員共1605名，授權(quán)專利821件，研發(fā)投入比超過(guò)6％。

    目前，安克并不是某一個(gè)智能硬件品類的開(kāi)拓者，更多做的是融入自身優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合和渠道優(yōu)勢(shì)。

    相比較其他品牌專注于垂類市場(chǎng)，安克想要在多領(lǐng)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更需要加大研發(fā)投入，推出新的更有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品來(lái)占據(jù)市場(chǎng)。

    近日，安克在眾籌平臺(tái)上發(fā)布其最新產(chǎn)品安克創(chuàng)新制造 M5 3D打印機(jī)，其眾籌金額為5萬(wàn)美金。截至目前，這款產(chǎn)品已經(jīng)獲得5823名支持者，累積獲得360萬(wàn)美元眾籌金額，遠(yuǎn)超預(yù)期。   

    在4月17日，何同學(xué)發(fā)布的視頻當(dāng)中，闡釋了目前消費(fèi)級(jí)別的3d打印機(jī)依舊是一片空白市場(chǎng)，因其造作復(fù)雜，成本巨大，鮮有企業(yè)觸及。而此次安克瞄準(zhǔn)未來(lái)，率先推出自己的3d打印設(shè)備，面向未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)，未來(lái)真正把3d打印這樣一款“高大上”的產(chǎn)品推入消費(fèi)市場(chǎng)，并占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

    在此之前，無(wú)論是氮化鎵技術(shù)，還是磁吸充電，安克總是走在行業(yè)的后面，以一個(gè)后來(lái)者的姿態(tài)跟進(jìn)，面對(duì)別的品牌樹(shù)立起的

    目前的安克，正在進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局。努力地?cái)[脫“蘋(píng)果依賴癥”的標(biāo)簽，做真正的自主創(chuàng)新品牌。如何建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，完善生態(tài)結(jié)構(gòu)，在這方面安克依舊是一個(gè)很年輕的品牌。

    從海外市場(chǎng)返回國(guó)內(nèi)，如何做好本土化轉(zhuǎn)型，做出貼合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者喜好需求的產(chǎn)品，牢牢把握大陸市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)面對(duì)著增長(zhǎng)下降放緩的壓力，對(duì)外有國(guó)內(nèi)外其他品牌的“廝殺”，安克想要占據(jù)自己的一席之地，不斷創(chuàng)新，建立品牌優(yōu)勢(shì)，建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依舊是一項(xiàng)重要但較為長(zhǎng)期的任務(wù)。