作為國(guó)產(chǎn)小眾品牌的代表，魅族是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展史上一個(gè)永遠(yuǎn)都繞不開的品牌。在中華酷聯(lián)還在做低端補(bǔ)貼機(jī)的那個(gè)時(shí)代，魅族手機(jī)曾經(jīng)憑借其精美的設(shè)計(jì)、極致的性價(jià)比揚(yáng)名中外，魅族FlymeOS更是被稱作是國(guó)產(chǎn)定制系統(tǒng)的黃埔軍校，走在國(guó)產(chǎn)手機(jī)的最前列。

然而時(shí)過境遷，如今魅族在整個(gè)手機(jī)行業(yè)中的影響力已不復(fù)當(dāng)年，不僅被人戲稱為“珠海小廠”，更是一度傳出可能會(huì)消失在大眾的視野里的傳聞。近日，根據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，吉利旗下手機(jī)公司“星紀(jì)時(shí)代”正與手機(jī)廠商“魅族”接觸洽談收購(gòu)事宜，未來魅族可能會(huì)被合并進(jìn)星紀(jì)時(shí)代公司。

吉利收購(gòu)魅族，顯然是希望通過這條途徑快速獲取一支相對(duì)完整的手機(jī)團(tuán)隊(duì)。這也意味著，如果此次收購(gòu)?fù)瓿?，那么我們可能再也看不到魅族手機(jī)了。想到魅族曾經(jīng)輝煌的往事，想到魅族如今落魄的模樣，不由讓人感到一陣唏噓，似乎再也說不出那句“下一部一定支持”了。

落魄的魅族

魅族，曾經(jīng)無比輝煌。

誕生于2009年的魅族M8，是魅族旗下的第一款產(chǎn)品，也是廣義上的第一款國(guó)產(chǎn)旗艦智能手機(jī)。在當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)廠商基本都在生產(chǎn)非智能手機(jī)的情況下，魅族M8創(chuàng)新采用了基于Windows CE 6．0的Mymobile操作系統(tǒng)，配備了iPhone 3GS同款三星處理器和多點(diǎn)觸控大屏，被譽(yù)為當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)機(jī)皇。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，魅族M8在上市后頗受歡迎，兩個(gè)月內(nèi)銷量就達(dá)到了十萬臺(tái)，五個(gè)月內(nèi)銷售額就突破了五億元，生涯總銷量接近百萬水平。在那個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍虧損的年代，魅族M8創(chuàng)造了一個(gè)銷量奇跡。

隨后數(shù)年時(shí)間，魅族轉(zhuǎn)戰(zhàn)安卓陣營(yíng)，接連推出了魅族M9、魅族MX、魅族MX2、魅族MX3、魅族MX4 Pro等一系列旗艦機(jī)型，以精美的設(shè)計(jì)、前沿的技術(shù)和極致的性價(jià)比揚(yáng)名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2015年，魅族科技副總裁李楠在年末發(fā)布會(huì)上宣布魅族手機(jī)2015年全年銷量突破2000萬臺(tái)，魅族就此迎來了自己的生涯最高點(diǎn)。

而后，一切急轉(zhuǎn)直下。

魅族的迷失，似乎是從被投資后的“膨脹”開始的。

2015年2月，魅族科技宣布首次引入戰(zhàn)略投資，成功獲得阿里等企業(yè)6．5億美元投資。同年7月，魅族科技正式宣布與京東商城達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方簽署60億元年度采購(gòu)協(xié)議。

魅族錢包鼓鼓，腰桿筆直。在隨后的2016年，魅族前所未有地高產(chǎn)，一年之內(nèi)開了12場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)布了魅族MX系列、PRO系列，魅藍(lán)Note、E、A、Metal系列的全新產(chǎn)品，而且場(chǎng)場(chǎng)都有歌手駐場(chǎng)，給人留下了一直月月都有演唱會(huì)的錯(cuò)覺，宣傳勢(shì)頭一時(shí)無兩。

令人尷尬的是，因?yàn)楹透咄ㄖg的專利官司的緣故，魅族在那幾年推出的所有產(chǎn)品只能采用聯(lián)發(fā)科處理器。要知道當(dāng)年的聯(lián)發(fā)科處理器表現(xiàn)確實(shí)不盡如人意，產(chǎn)品線的混亂、產(chǎn)品配置的拉胯，最終導(dǎo)致魅族這十幾款產(chǎn)品中沒有一個(gè)爆款，不僅留下了人盡皆知的魅族Pro 7慘劇，還給自己落下一個(gè)“萬年聯(lián)發(fā)科”的名號(hào)。

Pro7的慘敗成為壓垮魅族最后的一根稻草，隨之而來的連鎖反應(yīng)更是讓本就走下坡路的魅族變得混亂不堪。2017年，魅族創(chuàng)始人黃章宣布復(fù)出，為了將產(chǎn)品聚焦在中高端市場(chǎng)，黃章主導(dǎo)砍掉了當(dāng)時(shí)的銷量扛把子魅藍(lán)系列，隨即操刀推出了魅族15、16、17、18四個(gè)系列。

正是從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始，魅族在國(guó)內(nèi)變得越來越?jīng)]有存在感。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，魅族的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量份額還有4％；2019年，魅族的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量份額下滑至1％；到了2020年，魅族的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量已經(jīng)不如中興，只剩下0．5％的市場(chǎng)份額。

如果說在魅族16身上，我們還能看到一絲魅族身上的執(zhí)著的話。近兩年推出的魅族17、18兩大系列可以說是完全沒有設(shè)計(jì)特點(diǎn)，隨后推出的魅族18X甚至放棄了所謂精品路線，近期魅族甚至重啟了此前由李楠一手打造的魅藍(lán)系列，將推出的手機(jī)產(chǎn)品價(jià)格拉低到了699元。

可以說，魅族后期的戰(zhàn)略是黃章對(duì)于市場(chǎng)的一次妥協(xié)。魅族18X、魅藍(lán)10這兩款產(chǎn)品的出現(xiàn)，也證明高價(jià)位的小眾手機(jī)在這個(gè)“頭部效應(yīng)”顯著的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)確實(shí)很難生存下去。

初升的吉利

另一方面，吉利反而是對(duì)進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)一事興致勃勃。

2021年9月28日，由吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福創(chuàng)辦的湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司與武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，吉利控股集團(tuán)正式宣布進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。該項(xiàng)目總部落戶武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，定位高端智能手機(jī)。

吉利為什么要?dú)⑷胍呀?jīng)是一片紅海的手機(jī)市場(chǎng)，這可能是很多人都“不太理解”的。事實(shí)上，如果我們稍微結(jié)合一下近些年來科技圈“萬物互聯(lián)”的趨勢(shì)來看，吉利的所作所為就很好理解了。

按照“萬物互聯(lián)”的觀念，未來的智能手機(jī)、智能汽車、智能家居、智能穿戴設(shè)備都是互聯(lián)互通的。那么吉利跨界造手機(jī)背后自然是為了與汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，想要打通汽車和手機(jī)之間的一個(gè)生態(tài)鏈。無論是吉利造手機(jī)，還是小米造汽車，這些跨界打法背后的邏輯是想通的。

作為一個(gè)初出茅廬的手機(jī)廠商，吉利沒有做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，要從頭開始建立手機(jī)研發(fā)體系和供應(yīng)鏈太難。吉利手機(jī)要出成品，眼下只有兩條路可以走。其一，就是尋找ODM廠商代工，諸如華碩ZenFone 7／7 Pro就是國(guó)內(nèi)ODM廠商代工的高端機(jī)，這是最省力、成本也最低的辦法。

其二，則是直接花錢買下一個(gè)相對(duì)完整的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，這也是盡快拼湊齊手機(jī)行業(yè)專業(yè)人才的一種方法。盡管目前國(guó)內(nèi)小眾廠商數(shù)量不少，但是很多廠商只是做低端入門廠商的經(jīng)驗(yàn)，而吉利做手機(jī)的目的是沖擊高端。結(jié)合各種現(xiàn)實(shí)因素來看，魅族顯然就是那個(gè)比較理想的選擇。

另外一邊，近些年來魅族的發(fā)展也是每況愈下。專注于旗艦手機(jī)的精品戰(zhàn)略，使得魅族手機(jī)的出貨量逐年下滑，甚至到了要將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在配件業(yè)務(wù)和IoT業(yè)務(wù)的情況，即便重新推出性價(jià)比手機(jī)和低端手機(jī)似乎也無濟(jì)于事。陷于泥潭的魅族，和求賢若渴的吉利，簡(jiǎn)直就是天作之合。

最重要的是，對(duì)于吉利這種汽車廠商而言，智能車機(jī)和智能手機(jī)在本質(zhì)上是趨同的。收購(gòu)魅族不僅可以推動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度，也能推動(dòng)吉利的智能車機(jī)更好地發(fā)展，車機(jī)更好地發(fā)展就能夠推進(jìn)智能座艙水平的不斷提升，從而幫助吉利提升智能電動(dòng)汽車的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

魅族沒了，吉利能成功嗎？

從市場(chǎng)的角度來看，對(duì)魅族來說，被收購(gòu)或許不是一件壞事。根據(jù)IDC發(fā)布的2021年第二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示，2020年Q3，國(guó)內(nèi)五大手機(jī)廠商一起拿下了88％的市場(chǎng)份額，而魅族、中興等“Others”廠商們能分到的只有12％的市場(chǎng)份額。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，小型廠商關(guān)門大吉早已不是新聞。

從企業(yè)的角度來看，對(duì)魅族來說，被收購(gòu)也存在著不少隱患。舉個(gè)例子，2019年，同為腰部小眾廠商的錘子手機(jī)被羅永浩打包出售給字節(jié)跳動(dòng)（抖音）公司，在連續(xù)開發(fā)兩代堅(jiān)果手機(jī)，然而銷量始終不見起色的情況下，字節(jié)跳動(dòng)的手機(jī)硬件業(yè)務(wù)被緊急叫停，原錘子科技團(tuán)隊(duì)并入教育硬件團(tuán)隊(duì)，不再研發(fā)堅(jiān)果手機(jī)等傳承自錘子科技的產(chǎn)品?，F(xiàn)在看來，魅族也有重蹈覆轍的危險(xiǎn)。

問題在于，構(gòu)建跨界生態(tài)互聯(lián)這事絕非易事。早在吉利之前，無數(shù)巨頭試圖跨界建造智能生態(tài)，家電巨頭格力也曾經(jīng)動(dòng)過進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的想法，只可惜投資數(shù)億元，最終也只能夠淪為陪襯。

雖然吉利這次是明確了目標(biāo)，力求殺入高端手機(jī)市場(chǎng)，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，吉利的做法仍然有些“想當(dāng)然”。即便成功收購(gòu)魅族，吉利距離站穩(wěn)手機(jī)依然存在兩大問題。

首先是供應(yīng)鏈的問題，如今，席卷全球科技行業(yè)的“缺芯潮”仍未退去，而能夠拿到穩(wěn)定芯片供應(yīng)的只有巨頭廠商，小廠幾乎毫無話語權(quán)。對(duì)于剛剛?cè)刖值募麃碚f，如何拿到需要的零部件供應(yīng)，是一個(gè)亟待解決的問題。

其次，在“品牌效應(yīng)”根深蒂固的手機(jī)市場(chǎng)，留給新玩家的空間已經(jīng)越來越狹窄。吉利說要做高端市場(chǎng)，但是就連國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商現(xiàn)在自己都做不好高端市場(chǎng)，更別提魅族就是因?yàn)閳?zhí)著于高端市場(chǎng)才來到今天這個(gè)境地的。手機(jī)是快消品，更新?lián)Q代非常之快，一次產(chǎn)品策略預(yù)判失誤，可能就會(huì)造成滿盤皆輸。

對(duì)于魅族被收購(gòu)一事，小雷感到非常惋惜。盡管魅族近些年的產(chǎn)品比較平庸，但是手機(jī)市場(chǎng)依然需要這種小眾品牌的存在。這些廠商可能沒有太高的出貨量，他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也沒有主流廠商那樣成熟，但是他們身上的某些特質(zhì)確實(shí)讓人為之沉迷。魅族的退場(chǎng)，也暗示著手機(jī)市場(chǎng)遲早會(huì)進(jìn)入四分天下的穩(wěn)定格局，小眾廠商只能被卷入歷史洪流中的一員。