國美稱，“真快樂”App是其第一主戰(zhàn)場，也是用科技和智慧締造的娛樂化戰(zhàn)略關鍵落子。

　　創(chuàng)始人黃光裕對國美發(fā)展節(jié)奏似乎有所糾結(jié)。

　　今年2月，適才歸來的他提出“力爭用未來18個月時間，使恢復國美原有市場地位”宏圖。但在近期的媒體交流會上，黃光裕表態(tài)，18個月期限，是當時作為內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的倒推時間，不是對市場承諾。

　　“這幾個月有些項目的推出、落地，確實慢了幾個月。但總體來講還好，方向、路徑都沒有改變，越來越有信心，希望能夠把這個進度搶回來。不會為18個月的事情太多計較，這個節(jié)奏一定是要更科學地完成。近期大家可能會感受到我們在密集地推出項目，都在等，積到一起了。”他解釋。

　　但黃光裕明顯在搶進度。

　　10月末，“真快樂”App改版試運營，重點打造“購”+“樂”兩大板塊。半年報顯示，當期，“真快樂”App平均月度活躍用戶（MAU）超3500萬，平均日活近200萬。同期，京東截至2021年6月30日止12個月的年活用戶為5.319億。

　　在對外口徑中，國美稱“真快樂”App是其第一主戰(zhàn)場，也是用科技和智慧締造的娛樂化戰(zhàn)略關鍵落子。

　　真快樂公司執(zhí)行副總裁丁薇是此次“真快樂”改版的重要操盤手，此前有過阿里等多家電商工作經(jīng)歷，她來國美不過四個月。

　　“一切都太快了?！倍∞毕?1世紀經(jīng)濟報道記者感慨。

　　零售經(jīng)驗是基礎

　　“真快樂”的打法背后依舊是實體零售經(jīng)驗。

　　一方面，其依托買手精選、推出品質(zhì)低價的真選商品，另一方面，“嚴選商家”是“真快樂”App推出的高于行業(yè)標準且為商家提供接口和賦能的經(jīng)營模式和產(chǎn)品平臺。

　　據(jù)真快樂公司商家中臺VP王猛透露，真選商品實現(xiàn)了價格無憂的貴必賠，嚴格比價?！拔乙凰涯硞€平臺的橘子，只要有更便宜的，價格都要降到更低?！彼Q。

　　真選商品則來自國美自營加聯(lián)營，為雙軌模式。

　　“國美旗下有自己的產(chǎn)業(yè)公司，比如國美酒業(yè)、國美百貨、國美定制，專門自主開發(fā)自有品牌商品，包括打扮家等，某種程度上也是聯(lián)營。自營有品質(zhì)保障能夠掌控這些資源，所有產(chǎn)業(yè)公司雖然是自營但都是獨立經(jīng)營運作，有獨立經(jīng)營體系，也在各大平臺售賣，保證了靈活度?！闭婵鞓饭旧唐分信_VP顏金向21世紀經(jīng)濟報道記者解釋。

　　另外，“真快樂”還推動了“4+N”標準升級，即在低價無憂、服務無憂、運費無憂、退貨無憂的國美底線規(guī)則基礎上，鼓勵商家、推廣者建立各具特色的體現(xiàn)自有優(yōu)勢的N條運營服務標準。

　　客觀上，國美種種標準，高于業(yè)內(nèi)，但也帶來成本壓力。以服務無憂為例，國美提出30秒應答，1小時解決；退貨無憂中，實現(xiàn)先退款，后退貨。

　　這都推高了成本與資金占用壓力。半年報顯示，當期，國美歸屬于母公司擁有者應占虧損約19.74億元，同比減少24.74%。

　　王猛向21世紀經(jīng)濟報道記者透露，服務成本由商家與國美共同承擔。

　　“比例不一樣，有的商家供應鏈更強大，成本更低，可能讓利幅度就更大一些。有的商家本身利潤空間很低了，甚至微虧狀態(tài)，這個情況下會付出的資源更多一些?！彼Q。

　　但在國美線上相對優(yōu)勢有限的情況下，憑何說服商家，是個問題。

　　對此，顏金認為，線下流量是優(yōu)勢。

　　“現(xiàn)在有3000多個線下門店客群，可以做到線上線下聯(lián)動，這個引流是相互的，線下店可以作為商品展示區(qū)，引導線上成交?！彼f。

　　據(jù)財報，上半年，國美擁有門店3895家，分布于1420座城市。當期，其營收260.4億元，同比增長 36.51%。綜合毛利率約為14.25%，同比增長2.60個百分點。

　　構(gòu)建生態(tài)是追求

　　另一頭，零售經(jīng)驗也只是黃光裕打法一隅。

　　國美稱，“真快樂”App將圍繞“樂”，重點打造以賽事、榜單為重點的“樂”特色板塊，推出“賽事”平臺和“榜單”功能，升級“直播”“短視頻”“筆記”頻道等內(nèi)容，打造“小虎機”游戲頻道，激發(fā)用戶創(chuàng)造內(nèi)容，打造“真快樂”內(nèi)容社交平臺。

　　這將成為國美線上流量來源。

　　“中國（人）有一個比賽邏輯，很多事情都需要去比一下。有比較才有象征意義。國美‘真快樂’底層邏輯是，能夠給大家提供一個提升生活品質(zhì)的平臺。”黃光裕如此描述。

　　國美披露，后期，“真快樂”還將開設國風、親子、國粹、運動、萌寵、旅行、搞笑、唱歌、舞蹈、潮流、音樂和美食等賽道，提供千萬元賽事基金。

　　但目前來看，“真快樂”賽事推進速度或與黃光裕預期存在差距。10月27日傍晚，在“真快樂”平臺上，音樂人郎朗領銜的“萬物皆可奏”賽事，參與人僅為90人；演員張譯領銜的“曬出美好家鄉(xiāng)”賽事，僅有79人參與。

　　這與抖音、快手、小紅書、微博等社交平臺相比，并不在一個量級。

　　事實上，這也只是國美生態(tài)的一小部分。

　　其對外表示，在“家生活”戰(zhàn)略第二階段，國美零售正在圍繞線上平臺、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建等六個平臺構(gòu)建零售和家服務生態(tài)閉環(huán)，以期建立起國美全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型。

　　“這六個平臺一定是零售業(yè)六個必要的方向，國美做這六個事情應該是零售業(yè)全閉環(huán)，我們所做的事情是把平臺當成一種工具在做‘零售+家服務業(yè)+內(nèi)容社交’。把這六種能力重新具體化、清晰化，在每個板塊里，進行成本優(yōu)化、關鍵節(jié)點優(yōu)化結(jié)合之后，所謂平臺加在一起是完整的、全鏈條的優(yōu)化，給品牌商、零售商賦能，最終服務消費者，讓消費者感受更好。整個鏈條大約能節(jié)約下來10%-15%的成本?！秉S光裕向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹。

    他還認為，目前電商模式存在結(jié)構(gòu)性問題。

　　“這些年來，線上零售模式改變了線下零售，兩者最后形成一定的互相競爭，商家所接受到的服務能力非常少，并沒有真正提升。雖然有互聯(lián)網(wǎng)平臺交易，或者新的交易模式好像快了很多，通過研究，從全鏈條來看，這種模式其實是加大了行業(yè)的惡性競爭，加大了商家成本，平臺把大家集合在一起產(chǎn)生了一定的價值，但沒有在整個供應鏈方面去優(yōu)化。”黃光裕稱。

　　從戰(zhàn)略框架來看，國美已然有了一幅藍圖。但從個實體來看，除了線下門店優(yōu)勢仍存，其他方面，都難稱領先者。

　　市場矚目國美如何戰(zhàn)略落地，“真快樂”App是好樣本。

　　“不追求與阿里、京東正面硬碰，優(yōu)勢還是在‘家生活’這個場景上。更細化?！庇袊栏吖軐?1世紀經(jīng)濟報道記者說。

　　他還透露，對于“真快樂”App銷售額等關鍵數(shù)據(jù)，國美已制定具體增長目標。