不到1周,小米連續(xù)兩次大方贈予員工股票,這波拉仇恨操作滿分,成為名符其實的別人家的公司,讓人羨慕不已。

先是7月2日向3904名員工總計授予7000多萬股股票,其中約有700名優(yōu)秀青年工程師入選小米最新的人才激勵項目“青年工程師激勵計劃”,他們將獲得總計1604．2萬股股票;后是7月6日向技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計劃首批入選者等,總計122人,獎勵1．2億股小米股票。

顯然,小米這一前所未有的人才激勵足夠振奮人心,有利于提升內(nèi)部團隊士氣。那么問題來了,小米為何要重獎青年工程師和核心骨干?

小米推出股權(quán)激勵組合拳

在一定程度上,股票與真金白銀劃上等號。以小米截止公告日的最新股價26．2港元計算,7月2日的股權(quán)激勵共耗資18．4億港元,人均47萬港元,其中入選“青年工程師激勵計劃”的700名員工人均獲獎勵約60萬港元,高于平均水平。而7月6日的股權(quán)激勵更為誘人,122人喜提1．2億股股票,共計25．6億人民幣。

與眾多上市公司股權(quán)激勵需要員工折價購買股票不同,小米是直接向員工送股票。對,你沒看錯,小米自掏腰包買股票送給作出巨大貢獻的員工,受激勵員工無需花一分錢,即可與公司共享發(fā)展成果。更為難得的是,隨著小米不斷做大變強,小米未來股價表現(xiàn)值得期待,他們手中的股票擁有較大升值空間。

據(jù)我觀察,小米推出股權(quán)激勵組合拳,主要有兩個特點:

一、激勵規(guī)模大。3904名員工、122名核心骨干獲得股權(quán)激勵,即共計4100多人被重賞,覆蓋面廣。其中,青年工程師激勵計劃由雷軍親自牽頭,首批近700人覆蓋研發(fā)工程師、測試、產(chǎn)品經(jīng)理、設計師等,來自芯片研發(fā)、機器學習與算法、軟硬件開發(fā)、云計算、系統(tǒng)架構(gòu)、圖像處理、材料工藝、操作系統(tǒng)、影像調(diào)教、交互設計等眾多前沿崗位,其中最小的入選員工僅有24歲。

由此可見,小米多層次人才將從中受益,共計花費近41億元人民幣,出手十分闊綽,為了打造可持續(xù)的創(chuàng)新伙伴集體也是蠻拼的。同時,小米這波股權(quán)激勵重點明確,既強化小米技術(shù)團隊的底蘊和實力,確保中高層團隊的穩(wěn)定,也為中高層團隊未來梯隊建設打下堅實基礎(chǔ),干勁十足的青年工程師有朝一日將更上一層樓。

二、彰顯凝聚力。盡管青年工程師獲得的是短期激勵,但我相信他們之所以嶄露頭角,不僅歸功于業(yè)務能力突出,還十分看好公司發(fā)展前景,未來或?qū)㈤L期持有小米股票。同時,核心骨干獲得的1．2億股股票具有為期10年的鎖定期,說白了就是與公司深度綁定,促使他們與小米共同成長、共同獲利。

值得一提的是,122人中包括新十年創(chuàng)業(yè)者計劃首批入選者,他們將小米使命和自己人生價值緊密聯(lián)系起來,激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,相約十年、奮斗到底,這也充分彰顯小米核心團隊的凝聚力和對小米未來發(fā)展的信心,越來越多的核心骨干敢于立下十年之約,加入到和小米一起奮斗的隊伍中來。

試想一下,當員工個人價值和企業(yè)價值形成正向相關(guān)性后,企業(yè)何愁沒有創(chuàng)新氛圍和戰(zhàn)斗力?

小米為何重金激勵人才?

明眼人都看得出,小米此舉意在用豐厚的福利來留住技術(shù)人才,畢竟光談夢想、福利上不去注定行不通,但它的用意卻不止于此,還有三大深層次考量:

一、為新十年開路。2020年,在小米成立十周年之際,小米提出三大鐵律——技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次推出股權(quán)激勵計劃,背后正是小米注重研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品力的表現(xiàn),旨在搶占新十年技術(shù)創(chuàng)新的制高點。重賞之下必有勇夫,小米完善激勵制度,有助于建立一個全球頂級技術(shù)團隊,打造成全球首屈一指的科技公司。

同時,2020年,雷軍為小米新十年定調(diào)——重新創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)不僅要吃苦,也要注重享福,加強對人才的激勵,尤其是技術(shù)人才的激勵,成為挖掘新人、持續(xù)提升團隊活力的重要手段。通過給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報,激勵他們和公司共繪未來十年的美好藍圖,在推動公司持續(xù)前進的同時,分享公司成長的價值。

二、全球化人才需求。去年8月,小米核心戰(zhàn)略升級為“手機×AIoT”,今年3月又官宣正式造車,鑒于手機、AIoT、新能源汽車三大賽道競爭激烈,小米想要同時打贏這三場仗,離不開豐富的頂尖人才積累。而人才積累無外乎外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)兩種途徑,小米雙管齊下,既對外招募5000名工程師,又以誘人福利進行技術(shù)人才的儲備。

而吸引技術(shù)人才的法寶無外乎利益和成就感,青年工程師更在乎利益,核心骨干則追求成績感,小米對他們的訴求拿捏極其準確。青年工程師激勵計劃主要面向年輕人,他們更看重實實在在、看得見的好處,這份短期激勵使他們在年薪之外獲得另一筆收入。反觀核心骨干往往不缺錢,他們渴望能真正干成一件事,小米與他們立下十年之約,激勵他們與公司共進退,攜手創(chuàng)造更多不可能。

三、踐行社會責任。能力越大責任越大,企業(yè)的社會責任不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務大眾,還體現(xiàn)在對人才的培養(yǎng)。小米這波股權(quán)激勵,主要重獎那些作出突出貢獻的技術(shù)人才,代表小米體系內(nèi)培養(yǎng)出大量能人,這不僅是小米的寶貴財富,也間接為社會創(chuàng)造價值。

同時,人往高處走,縱觀國內(nèi)手機行業(yè),綜合實力比小米強的玩家并不多,人才培養(yǎng)的重擔自然落在小米自己身上,這也是其作為行業(yè)領(lǐng)先者應有的擔當和表率。一個不爭的事實是,誘人福利是加速人才成長的催化劑,小米股權(quán)激勵計劃可以促使人才奮勇爭先,打造全球創(chuàng)新根據(jù)地,這也符合全行業(yè)和自身的期待。

小米崇尚技術(shù)立業(yè)

小米崇尚技術(shù)立業(yè),向來重視對技術(shù)人才的投入和激勵。2018年,小米上市前夕就向數(shù)千名核心工程技術(shù)人才授予期權(quán)激勵。上市后,小米也曾多次授出股份獎勵,僅在2020年就有5次。2019年,小米成立集團技術(shù)委員會,并推出“百萬美金技術(shù)大獎”,這是小米內(nèi)部最高技術(shù)大獎。

在我看來,小米重獎技術(shù)人才,歸根結(jié)底是公司基因使然。其骨子里是一家技術(shù)推動的創(chuàng)新科技公司,早在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)始人團隊全部有技術(shù)背景,前100號員工幾乎全是技術(shù)人員,到現(xiàn)在擁有2萬多名員工,技術(shù)立業(yè)已成為小米血液里最重要的東西。

事實上,小米以技術(shù)為本,最直觀的表現(xiàn)當屬研發(fā)投入持續(xù)增長。上市前3年研發(fā)投入共計111億元,2018年、2019年、2020年分別為58億元、70億元、100億元,今年預計同比增長30-40%。2020年初,雷軍表示,小米未來5年要在“5G+AIoT”上投入500億元,而這筆資金大部分都會用在純技術(shù)研發(fā)上。

高投入帶來高產(chǎn)出,小米迎來技術(shù)全面開花結(jié)果的大好局面。2013年4月,第一款NFC功能手機小米2A發(fā)布;2015年1月,小米Note成為全球首款運用3D曲面玻璃后蓋的手機;2016年10月,全球首款全面屏手機小米MIX閃亮登場;2018年5月,全球首款雙頻GPS手機小米8問世、2020年在無線充電和影像等領(lǐng)域領(lǐng)跑全行業(yè)．．．．．．

當然,研發(fā)投入并非衡量企業(yè)對技術(shù)是否有極致追求的唯一指標,技術(shù)文化的打造同樣至關(guān)重要。擁有濃厚技術(shù)氛圍的公司,往往對工程師更具吸引力,原因很簡單,不僅可以在技術(shù)上做各種探索,還給工程師提供寬廣的上升通道。

令人欣喜的是,小米對技術(shù)人才的吸引力在不斷增強,集團技術(shù)委員會的成立,就是為了打造一流的技術(shù)團隊和文化,不僅在物質(zhì)上重獎做出突出技術(shù)貢獻的工程師團隊,還通過各種其它形式的獎勵,讓技術(shù)人員獲得榮譽和尊重。由此可見,小米的技術(shù)人才觀就是讓年輕人挑擔子,給年輕人機會,讓更多技術(shù)人才涌現(xiàn)。

如今,小米正致力于建設一流的技術(shù)文化和卓越的工程師文化,工程師可以一心一意做技術(shù),發(fā)揮余地和上升空間巨大,并能獲得應有的豐厚回報。面向未來十年,雷軍展望道,“創(chuàng)新之火將會照亮每個瘋狂的想法,小米將成為工程師向往的圣地?！?/p>

換言之,小米會給工程師極高話語權(quán),自由的技術(shù)氛圍讓人羨慕不已,鼓勵年輕人大膽創(chuàng)新,自由探索技術(shù)無人區(qū),才能激發(fā)工程師的創(chuàng)新潛力,創(chuàng)新才會源源不斷?！皼]有頂尖人才,創(chuàng)新就是無源之水和無本之木。”小米加大力度激勵技術(shù)人才,正是為了將小米打造成工程師向往的圣地。

毫無疑問,如果小米想要在新十年依然保持高增長、組織保持創(chuàng)新活力、做到產(chǎn)品擁有持續(xù)競爭力,必須依賴于大力度的技術(shù)人才激勵和整個團隊的激勵機制。隨著小米逐漸完善激勵制度,籠絡天下頂尖技術(shù)人才,其未來可期,新十年定將越戰(zhàn)越勇!