今天，中興終端換帥的消息登上各大科技媒體。努比亞總裁倪飛將調(diào)任中興通訊，接替徐鋒出任中興終端CEO，并繼續(xù)擔(dān)任努比亞總裁，而徐鋒將同級輪崗到中興通訊總部，仍擔(dān)任高級副總裁，負(fù)責(zé)相關(guān)流程或質(zhì)量領(lǐng)域。

    對此，倪飛本人予以證實(shí)，“（雖然履新）但中興終端和努比亞兩邊都會負(fù)責(zé)?！毖韵轮馐?，外界不用擔(dān)心倪飛調(diào)任中興終端后努比亞沒人管，未來努比亞依然由他操盤，兼任努比亞總裁就是個明確信號。

    這一人事變動是否意味著努比亞將回歸中興終端？中興相關(guān)人透露，“要等倪飛運(yùn)營一段時間后再看，努比亞回歸對中興手機(jī)而言會是個好事。”在我看來，不管努比亞是否回歸中興終端，當(dāng)二者皆由倪飛統(tǒng)領(lǐng)后，中興、努比亞兩大品牌加強(qiáng)聯(lián)動是大概率事件。

    眾所周知，中興是努比亞母公司，也是最大股東，持股比例為49．9％。從2012年10月成立至今，努比亞一直沒有擺脫對中興的依賴，即便2015年6月宣布獨(dú)立發(fā)展，但在后續(xù)所謂的單飛過程中，中興仍扮演重要角色，二者關(guān)系非常密切。

    對于此番中興終端換帥，我簡單說三點(diǎn)：

    一、徐鋒或因業(yè)績不佳而下課

    事實(shí)上，對于所有企業(yè)來說，換帥絕不只是新人事新作風(fēng)那么簡單，即便于推進(jìn)新戰(zhàn)略，還或多或少帶有對前任領(lǐng)兵打仗能力的不滿。說白了，前任是因為業(yè)績不佳而下課。

    2018年7月，原中興終端供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人徐鋒接替程立新出任中興終端CEO。他上任后曾表示，中興具有從端到系統(tǒng)的能力，成為5G先鋒的目標(biāo)非常明確，將在5G時代重回主流市場。但他上任近兩年來，中興離重回主流市場的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，這與其在5G手機(jī)的發(fā)布節(jié)奏把握上出現(xiàn)問題密不可分。

    去年是5G元年，中興拔得頭籌，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版成為全國首款開售的5G手機(jī)，售價4999元還算良心，8月5日正式上市。不過，中興摘得5G手機(jī)全國首發(fā)，充其量只是個營銷噱頭，對于其市場表現(xiàn)幫助不大，想要獲得更多用戶認(rèn)可，歸根結(jié)底還是要靠產(chǎn)品力和品牌美譽(yù)度。

    顯然，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版的產(chǎn)品力一般，一個實(shí)錘便是其4G版本身就銷量不佳，去年5月初發(fā)布，上市3個月在京東平臺僅斬獲3600多個評價，在天貓平臺月銷量僅為92臺，收獲488個評價。至于品牌美譽(yù)度，中興在國內(nèi)市場存在感向來很低，“剁手興”這一根深蒂固的標(biāo)簽一時半會難以撕去。

    因此，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版上市后同樣不受用戶待見，上市9天在京東平臺僅斬獲500多個評價，在天貓平臺上只賣出116臺，收獲26個評價。此后，中興長達(dá)7個月沒發(fā)布任何5G手機(jī)，直到今年3月底才發(fā)布中興天機(jī)Axon 11 5G，中興高管呂錢浩大吹特吹，直言其創(chuàng)造諸多“第一”，包括全球最輕5G手機(jī)、同級最輕最薄5G手機(jī)，卻難掩銷量慘淡的尷尬。

    銷量才是對其諸多“第一”含金量的真實(shí)檢驗。上市2個半月以來，中興天機(jī)Axon 11 5G在京東平臺只斬獲2500多個評價，在天貓平臺的累計評價僅為483個。本月初發(fā)布的中興天機(jī)Axon 11 SE同樣面臨銷量上不去的慘狀，注定無法成為爆款。

    不難看出，從去年8月至今，中興僅推出3款5G手機(jī)，且款款銷量撲街，在搶占5G手機(jī)市場先機(jī)的關(guān)鍵年份，表現(xiàn)卻不盡如人意，越往后走可能越吃力，徐鋒憑什么帶領(lǐng)中興在5G時代重回主流市場？此番宣布他被下課，并未出乎外界意料。

    二、中興終端提拔倪飛實(shí)屬無奈

    倪飛從子公司努比亞調(diào)任集團(tuán)旗下的中興終端，屬于晉升，外界在恭喜他升官的同時，也應(yīng)注意到一點(diǎn)：中興終端似乎到了無將可用的地步。原因很簡答，子公司高管成為集團(tuán)重要業(yè)務(wù)的一把手，而不是從集團(tuán)內(nèi)部提拔，此舉本身就非同尋常。

    如果這事發(fā)生在華為身上，相當(dāng)于榮耀總裁趙明接替余承東擔(dān)任華為消費(fèi)者BG一把手，而不是華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛等人升任，你覺得這正常嗎？當(dāng)然不正常。中興同樣如此，暴露出中興終端內(nèi)部幾乎已無能擔(dān)大任、獨(dú)當(dāng)一面的重量級高管，只能從子公司努比亞尋覓良將，才會提拔倪飛來操盤全局。

    換言之，中興提拔子公司高管倪飛實(shí)屬無奈。其實(shí)，努比亞自身也面臨這一窘境。倪飛在中興終端和努比亞兩頭兼顧，的確有強(qiáng)化聯(lián)動的考量，但也或多或少帶有無人接替的無奈。除了倪飛之外，努比亞內(nèi)部能力出眾、夠分量的高管少之又少，王匯等聯(lián)合創(chuàng)始人暫時不具備統(tǒng)籌全局的實(shí)力。

    中興終端之所以陷入無將可用的尷尬境地，與2年前被美國封殺不無關(guān)系。盡管最終中興與美國商務(wù)部達(dá)成解除禁令協(xié)議，但付出了巨大代價，堪稱元?dú)獯髠渲兄槐闶侵信d管理層進(jìn)行大換血，包括中興終端一把手程立新在內(nèi)的高管全部離職。一大批老將被迫離職，中層又暫時不成氣候，在徐鋒調(diào)崗后內(nèi)部沒有合適的接替人選，所以只能啟用倪飛。

    環(huán)顧國內(nèi)手機(jī)市場，聯(lián)想與中興的境遇非常相似。現(xiàn)任聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)一把手陳勁，盡管不是直接從子公司提拔上來，但曾擔(dān)任聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌ZUK CMO，他的前任包括劉軍、陳旭東、喬健、常程。其中，劉軍、喬健已轉(zhuǎn)崗，不直接涉足手機(jī)業(yè)務(wù)，陳旭東、常程則先后離職。

    其實(shí)，聯(lián)想同樣面臨無將可用的煩惱，如果陳勁因業(yè)績不佳而下臺，那聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)內(nèi)部真的很難找到合適的繼任人選，要么從Moto調(diào)人，要么仰仗外援。反觀在倪飛之前，曾學(xué)忠、殷一民、程立新、徐鋒先后執(zhí)掌中興終端，3個離職1個調(diào)崗，如今中興啟用倪飛頗有背水一戰(zhàn)的意味。如果他再不能帶領(lǐng)中興終端在國內(nèi)市場殺出重圍，那估計就真的很難找到強(qiáng)有力的繼任者，要么能力不夠要么不敢接。

    三、倪飛無法帶領(lǐng)中興走出困境

    講真，無論是中興終端還是努比亞，國內(nèi)市場都是塊難啃的骨頭，破局難度極大。倪飛的4個前任，除了殷一民擔(dān)任中興終端掌門人是過渡階段之外（2017年3月升任中興通訊董事長后不適合兼任中興終端一把手），曾學(xué)忠、程立新、徐鋒下臺都與拓展國內(nèi)市場不力有關(guān)，個個上任之初都雄心壯志，但最終都被殘酷現(xiàn)實(shí)上了一課。

    曾學(xué)忠在中興內(nèi)部被稱為“曾10億”“少帥”，2014年1月執(zhí)掌中興終端后推動全面轉(zhuǎn)型改革，內(nèi)部對他寄予厚望。2015年7月，曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三。但由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導(dǎo)致他下課，從旁協(xié)助中興老將殷一民，半年后憾然離職。

    程立新也是位戰(zhàn)功赫赫的中興老將。相比中興近幾年在國內(nèi)市場的每況愈下，他所執(zhí)掌的北美地區(qū)成績斐然，2017年市場穩(wěn)定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司經(jīng)過深刻研究，決定在中國要加強(qiáng)公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內(nèi)主流手機(jī)品牌。

    在我看來，即便2018年中興不受美國制裁，即便程立新沒有去職，中興也難重回市場主流，因為彼時國內(nèi)市場格局已定，華米OV＋蘋果五強(qiáng)主導(dǎo)整個市場，其他中小廠商不可避免被邊緣化。要知道，手機(jī)行業(yè)講究規(guī)模效應(yīng)，中興等玩家在供應(yīng)鏈優(yōu)先級、成本難與大廠抗衡，直接影響新品推向市場的時機(jī)，時機(jī)不佳導(dǎo)致銷量上不去，最終陷入惡性循環(huán)。

    值得一提的是，程立新任內(nèi)推出雙屏折疊手機(jī)中興天機(jī)Axon M，說好聽點(diǎn)叫超前創(chuàng)新意識，說難聽點(diǎn)叫與用戶需求脫鉤。時至今日，折疊屏手機(jī)市場仍不夠成熟，未成主流，被三星、華為等為數(shù)不多的大廠用來秀肌肉，中興試圖通過這一差異化創(chuàng)新來殺出重圍，明顯是打錯算盤，不被國內(nèi)用戶接受在情理之中。

    至于徐鋒，上文提到他同樣在國內(nèi)市場栽跟頭。如今，新上任的倪飛同樣面臨一個靈魂拷問：如何帶領(lǐng)中興在愈發(fā)嚴(yán)峻的國內(nèi)市場殺出重圍？我個人持悲觀態(tài)度，他不是中興的救星。畢竟，倪飛治下的努比亞本身在國內(nèi)市場混得就不盡如人意，從拍照切入發(fā)力大眾市場到退守相對小眾的游戲手機(jī)市場，戰(zhàn)略撤退的背后難掩破局無力的尷尬。

    不管倪飛承不承認(rèn)，努比亞成立近8年來，始終是個存在感不高的小廠。依稀記得2015年6月其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強(qiáng)化國際布局，規(guī)模進(jìn)入全球價值地區(qū)；2017年成為全球知名品牌。

    但事與愿違，努比亞激進(jìn)的“三步走策略”以失敗告終，淪為行業(yè)笑柄。不是我馬后炮，“2017年成為全球知名品牌”這一目標(biāo)落空是必然的，全球市場足夠大且需要本地化深耕，努比亞想在短短2年半內(nèi)就成為全球知名品牌，簡直是癡人說夢。

    時至今日，距離2017年已過去2年半，努比亞連中國知名品牌都算不上，更別提成為全球知名品牌。試問：倪飛連努比亞都救不了，沒有干出一番像樣的成績，如何說服外界自己有能力帶領(lǐng)中興走出現(xiàn)有困境，從而打開新的發(fā)展局面？更何況，當(dāng)下中興所處的外部大環(huán)境，比曾學(xué)忠、殷一民、程立新、徐鋒時期更為嚴(yán)峻，破局難度更大。

    結(jié)語

    別對倪飛治下的中興、努比亞抱以太大期望，過去那么長時間、那么多機(jī)會都沒成功證明自己，未來讓人眼前一亮的希望更加渺茫，前景依然不容樂觀。當(dāng)然，還是祝福中興、努比亞越來越好！