億歐家居11月20日晚間消息，云米發(fā)布了2019年第三季度財(cái)報(bào)。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，云米三季度營收10.7億元，同比增長89.2%；凈利潤0.73億元，調(diào)整后凈利潤為0.84億元，同比增長116.4%，本季度凈利潤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　云米于去年9月在納斯達(dá)克上市，上市后的第一份季度財(cái)報(bào)顯示其凈虧損達(dá)0.59億元，外界普遍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家電炒作噱頭大、核心技術(shù)能力不足存在質(zhì)疑。但從2018年第四季度至今，云米已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利，但業(yè)績?cè)鲩L仍然不夠穩(wěn)定。

　　在財(cái)報(bào)中，云米還公布了用戶數(shù)量的變化：截至今年第三季度，公司的家庭用戶數(shù)量超過260萬，同比增長85.71%。并且，截至今年第三季度，擁有至少兩件云米物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶，比例從第二季度末的16.1%增加到17.1%，2018年第三季度末約為13.2%。

　　值得注意的是，今年第三季度云米的線下體驗(yàn)店數(shù)量為1600多家，而截至2019年第二季度末約為1900家，截至2018年第三季度末約為1200家。

　　對(duì)于線下門店減少的情況，云米CFO蔣順解釋說，這主要是由于公司在2019年下半年為優(yōu)化和提升門店業(yè)績與生產(chǎn)力，開始關(guān)閉業(yè)績表現(xiàn)不佳的門店所致。他同時(shí)表示，盡管商店的數(shù)量減少了，但線下渠道產(chǎn)生的收入仍在增長。

　　在2019年年底這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，云米創(chuàng)始人兼CEO陳小平也透露了明年的計(jì)劃：繼續(xù)多元化銷售渠道和推出更多的產(chǎn)品線和SKU。其中，渠道的擴(kuò)張包括開設(shè)更多的云米線下體驗(yàn)店，以及擴(kuò)大在其他主流渠道的投入，進(jìn)一步提高品牌知名度。

　　在產(chǎn)品方面，云米在今年陸續(xù)推出了包括抽油煙機(jī)、清掃機(jī)器人和冰箱等產(chǎn)品，并推出了全新高端AI家電品牌“cokiing”，首發(fā)產(chǎn)品為冰箱。

　　在渠道方面，云米目前的線上渠道包括云米商城、米家有品、京東旗艦店、天貓旗艦店和蘇寧易購旗艦店，線下渠道主要為云米線下體驗(yàn)店。

　　成立僅僅四年多時(shí)間的云米正式登陸納斯達(dá)克，成為小米生態(tài)鏈中第二家上市的企業(yè)，備受關(guān)注。而之所以能夠以快步跑的姿態(tài)上市，云米靠的是爆款產(chǎn)品的帶動(dòng)力。

　　據(jù)億邦動(dòng)力報(bào)道，云米的爆款小家電小米凈水器，在今年雙11促銷中，1小時(shí)30分鐘時(shí)全平臺(tái)銷售額超1億元。并且，蘇寧悟空榜數(shù)據(jù)顯示，今年818促銷期間，小米廚下式凈水器位列凈水器單品銷量累計(jì)榜單第一名。云米憑借著“全屋互聯(lián)網(wǎng)家電”的概念和小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢，得以在紅海競爭的家電市場穩(wěn)步前進(jìn)。

　　但云米科技的業(yè)務(wù)很大一部分還是來自于小米的OEM訂單。云米的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年、2017年以及2018上半年，公司向小米公司出售產(chǎn)品的營收占比分別達(dá)到95.9%、84.7%和62.6%。

　　盡管依靠小米的優(yōu)勢云米可以在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙贏，但長期來看并不利于公司的業(yè)務(wù)空間的拓展。并且，小米主打性價(jià)比牌，云米承接的OEM訂單的毛利自然很低，這也是云米推出新的高端品牌最主要的原因。

　　另外，放到互聯(lián)網(wǎng)家電發(fā)展的大環(huán)境中，云米也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先面對(duì)的就是格力、美的等老牌廠商的競爭。其次，互聯(lián)網(wǎng)家電的概念并不深入人心，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的理解還不充分，在大家電領(lǐng)域云米的品牌影響力較弱。

　　陳小平曾在采訪中，回答“在具體措施上，小米對(duì)公司有什么幫助”的提問時(shí)說到：“小米能夠促進(jìn)我們的團(tuán)隊(duì)重新去思考如何用互聯(lián)網(wǎng)邏輯做產(chǎn)品，這是非常大的變化，其次，小米也給我們帶來了很好的渠道，促進(jìn)了公司的現(xiàn)金流。此外，我們和小米在研發(fā)上也相互合作?！?/p>

　　渠道、研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)思維，這是小米給生態(tài)鏈公司的主要幫助。但一個(gè)明顯的趨勢是，包括云米、智米、華米在內(nèi)的公司都在自立門戶，開始力推自有品牌，尋求自身的價(jià)值。

　　對(duì)云米以及這些希望擴(kuò)大自身影響力的公司來說，如果脫離開小米生態(tài)鏈，意味著離開了小米的優(yōu)勢圈，進(jìn)入了“圈外”更大的市場。

　　這個(gè)“圈外”的市場里，很多都是比云米資深的大家電企業(yè)，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的理解也更為深刻。要想在競爭中突圍，云米還需要重新構(gòu)建上游供應(yīng)鏈，下游渠道，打造自身的核心競爭力。