0  引言

    近年來，隨著國際分工合作以及精益化生產(chǎn)思想的不斷發(fā)展，企業(yè)在全球化進程中不斷增加對供應(yīng)鏈構(gòu)造的投入，供應(yīng)鏈表現(xiàn)出更加高效且低成本的性質(zhì)。然而，面對環(huán)境中的各種不確定性因素，企業(yè)投入大量精力打造的全球化供應(yīng)鏈又顯現(xiàn)出脆弱的一面。因遭遇突發(fā)事件而導致的供應(yīng)斷裂，常常讓采購方措手不及，項目延遲等各種情況都會發(fā)生。這警醒人們對供應(yīng)保障問題的研究，考慮供應(yīng)斷裂的采購問題已成為許多學者關(guān)注的重點。供應(yīng)鏈協(xié)同能夠讓供應(yīng)鏈中各級成員建立長期的戰(zhàn)略合伙關(guān)系，上游、下游企業(yè)聯(lián)系得更加緊密，最終提高的是整個供應(yīng)鏈效率和性能。

    本文針對供應(yīng)商產(chǎn)能及運營風險，重點從供應(yīng)商的歷年供貨完成情況、歷年供貨延遲情況、歷年供貨體量變化情況三個角度分析供應(yīng)商的產(chǎn)能；結(jié)合供應(yīng)商的用電量數(shù)據(jù)預測結(jié)果分析供應(yīng)商的運營風險。幾個維度能夠有效覆蓋供應(yīng)商從接收訂單、開始送貨、完成送貨的全周期。有助于公司對電力物資供應(yīng)保障提供事前的預防方法和采取內(nèi)部控制措施。

1  研究背景及現(xiàn)狀

    供應(yīng)商是向企業(yè)及其競爭對手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)和資金等。它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期，并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。

    在企業(yè)運營過程中，供應(yīng)商產(chǎn)能不足是常見現(xiàn)象。造成產(chǎn)能不足的原因有很多，如原材料短缺、現(xiàn)金流不充裕、生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平落后以及營銷渠道窄等。而電力公司作為采購方，考慮到下游項目及其他因素，一般會選取產(chǎn)能充足且信譽良好的供應(yīng)商。于是出現(xiàn)了在部分供應(yīng)商能保證供應(yīng)的條件下，多源采購是應(yīng)對供應(yīng)風險的一個切實可行的方法。在供應(yīng)風險管理研究中，普遍存在對可靠供應(yīng)商的假設(shè)。學者們提倡在供應(yīng)商名單中加入可靠供應(yīng)商，作為管理供應(yīng)斷裂的一種手段。

    提前做好供應(yīng)商產(chǎn)能預警，并為物資部門提供供應(yīng)商產(chǎn)能、質(zhì)量、運營等方面的預警信息，防止因供應(yīng)商產(chǎn)能下降導致物資采購供應(yīng)不足導致工期延后、增加項目成本、運營成本等問題，同時加速資金周轉(zhuǎn)、提高盈利能力，提升核心競爭力。為監(jiān)造和供應(yīng)環(huán)節(jié)提供精準管理目標廠商從而實現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門提供供應(yīng)商評價及優(yōu)選的依據(jù)，提升供應(yīng)商分級分類管理的水平。

2  供應(yīng)商產(chǎn)能分析

    采購活動中最重要的一個項目是供應(yīng)商管理，其內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評選、供應(yīng)商聯(lián)盟、供應(yīng)商績效評估及供應(yīng)商的退出等。其中供應(yīng)商評選和評估是供應(yīng)商管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，只有客觀、科學地評估供應(yīng)商并進行供應(yīng)鏈管理，才能共同為最終用戶提供最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而供應(yīng)商評估則是做好供應(yīng)鏈管理、使供應(yīng)鏈合作關(guān)系正常運行的基礎(chǔ)和前提條件。如何進行供應(yīng)商評估？在進行供應(yīng)商評估時要注意哪些方面？如何選擇供應(yīng)商才能更好地為本企業(yè)中心業(yè)務(wù)服務(wù)？

    對供應(yīng)商做出系統(tǒng)全面的評價，就必須有一套完整、科學、全面的綜合評價指標體系。供應(yīng)商的評估和評選標準在許多公司中都作為是其核心競爭力，更有一些企業(yè)將供應(yīng)商的評價準則視為組織的“圣經(jīng)”。

    綜合當前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，本文主要提取了三個維度的指標：供應(yīng)商供貨完成情況。供應(yīng)商供貨延遲情況、供應(yīng)商供貨體量變化情況，其中供貨延遲情況包括供貨延遲次數(shù)與供貨總次數(shù)之比、供貨延遲量與供貨總量之比。

3  基于小波分析的用電量預測模型

    小波變換分為連續(xù)小波變換（Continue Wavelet Transform, CWT）和離散小波變換（Discrete Wavelet Transform, DWT）兩類。連續(xù)小波變換主要用于理論研究，在實際應(yīng)用中，利用計算機實現(xiàn)小波變換，更多的是利用伸縮變量和平移變量均已離散化的離散小波變換。

    當小波變換尺度較大時分辨率低，可作信號的概貌分析，當尺度較小時分辨率高，可作為細節(jié)觀察，但不同尺度下分析的品質(zhì)因子（中心頻率與帶寬的比值）保持不變。這種由粗及細對信號的逐級分析稱為多分辨率分析。

    通過使用小波分析，可以在任何水平上分析短期負荷序列，它對信息成分采取逐漸精細的時域與頻域處理，尤其對突發(fā)與短時的信息分析具有明顯的優(yōu)勢。

4  實證分析

    考慮到江蘇省是用電大省，且線纜類供應(yīng)商相對集中，所以本文的分析對象為線纜類供應(yīng)商。對該類供應(yīng)商的產(chǎn)能及運營風險分析，主要分析思路如圖1所示。

4.1  供應(yīng)商產(chǎn)能分析

    本文主要收集供應(yīng)商的歷年采購數(shù)據(jù)與到貨數(shù)據(jù)，其中，以采購訂單的時間為準，供應(yīng)商的到貨可能涉及多批次到貨，這種情況就需要考慮先按照對應(yīng)的采購時間將到貨數(shù)據(jù)進行匯總，另外，還要注意貨物資對應(yīng)的移動類型，一般來說，102/106代表沖銷，122代表退貨，101/105代表正常到貨，具體處理過程如圖2所示。

    基于整理好的采購與到貨關(guān)聯(lián)表，主要考慮從以下三個角度對供應(yīng)商的產(chǎn)能進行分析，分別為：供應(yīng)商供貨完成情況、供應(yīng)商供貨延遲情況、供應(yīng)商供貨體量變化情況。

    （1）供貨完成情況

基于上述數(shù)據(jù)的匯總結(jié)果，將各供應(yīng)商的歷年采購量和到貨量進行對比，供應(yīng)商如果供貨完成，則應(yīng)該是采購量與到貨量相等；如果兩者不相等，則說明供應(yīng)商供貨未完成。統(tǒng)一按照如下式（8）進行標識：

    其中，a_ij為供應(yīng)商i在j年度的供貨完成率，即（采購量-到貨量）/采購量。

    （2）供貨延遲情況

    對于供應(yīng)商的供貨，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中都會有一個確定交貨日期用于約束供應(yīng)商的供貨及時性，當供應(yīng)商的實際供貨時間晚于確定交貨日期25天時，規(guī)定供應(yīng)商的供貨為延遲，于是在供貨延遲方面要考慮兩個數(shù)據(jù)：供貨延遲次數(shù)與供貨總次數(shù)之比、供貨延遲量與供貨總量之比。具體按照式（9）-式（11）進行標識：

    其中，b_ij為供應(yīng)商i在j年度的供貨延遲次數(shù)與供貨總次數(shù)之比，c_ij為供應(yīng)商i在j年度的供貨延遲量與供貨總量之比，P_1i為供應(yīng)商i的延遲次數(shù)評價值，為供應(yīng)商的延遲供貨量評價值，P_2i為供應(yīng)商i的延遲總體情況評價值。

    （3）供貨體量變化情況

    從供應(yīng)商的供貨體量變化情況來看，供應(yīng)商的年度供貨體量能夠直接反應(yīng)出供應(yīng)商的經(jīng)濟效益變化情況，統(tǒng)計每年度各供應(yīng)商在當年的有效訂單中實際供貨量與本年度電力公司總貨量之比，數(shù)值越小說明該年度某供應(yīng)商的供貨量較小，供應(yīng)商的供貨體量隨著年度的變化情況能夠直觀反應(yīng)供應(yīng)商的經(jīng)濟效益，數(shù)值越大代表該供應(yīng)商在某年度的經(jīng)濟效益越好。具體按照如式（12）進行標識：

    從上面三個角度可以看出，部分供應(yīng)商在某個年度都有可能產(chǎn)生供貨不足的情況，對于該類供應(yīng)商來說，采購方在下一年度的采購時，就有理由懷疑其存在運營風險等情況；同樣，當供應(yīng)商多次出現(xiàn)供貨延遲或供貨延遲情況較高時，也有理由懷疑該供應(yīng)商存在運營風險；從供應(yīng)商的供貨體量角度來看，如果供應(yīng)商每年的供貨體量相對比較平穩(wěn)的話，該供應(yīng)商存在運營風險的概率較低，但當供應(yīng)商的供貨體量忽高忽低或者連續(xù)的供貨在上一年忽然中斷，都有理由懷疑供應(yīng)商存在運營風險。

    綜合上述三個角度，使用AHP綜合評價法，對供應(yīng)商的產(chǎn)能進行評價，評價結(jié)果如下：

4.2  供應(yīng)商用電量分析

    基于上述對于供應(yīng)商的產(chǎn)能分析，本文將進一步從供應(yīng)商的用電量即運營風險角度對供應(yīng)商進行分析。主要思路如圖3所示。

    備注：淺色箭頭表示較好，深色箭頭表示較差。

    結(jié)合供應(yīng)商綜合評價結(jié)果，主要概況為以下4種情況：

    （1）當供應(yīng)商的歷史綜合評價值較好，且實際用電量情況和預測值較為一致時，供應(yīng)商的運營風險較?。?/p>

    （2）當供應(yīng)商的歷史綜合評價值較差，但實際用電量情況和預測值較為一致時，供應(yīng)商的運營風險較??；

    （3）當供應(yīng)商的歷史綜合評價值較差，但實際用電量情況和預測值相差較大時，供應(yīng)商的運營風險增加，此時應(yīng)對供應(yīng)商的運營情況進行實際調(diào)查；

    （4）當供應(yīng)商的歷史綜合評價值較好，但實際用電量情況和預測值相差較大時，供應(yīng)商的運營風險增加，此時應(yīng)對供應(yīng)商的運營情況進行實際調(diào)查。

    提取綜合評價值較高的供應(yīng)商，用戶編碼為：1000089842，其17年用電量數(shù)據(jù)如圖4所示。

    采用基為db4的小波分析，對上述用電量數(shù)據(jù)進行四級分解，隨著分解層級的增加，小波能夠提取的有效信息逐步減少，分解結(jié)構(gòu)如圖5所示。

    以4級分解為例，利用ARMA算法分別擬合并預測每層的小波系數(shù)，過程如圖6所示。

    從圖6可以看出小波系數(shù)在不同窗口的數(shù)據(jù)特征，借助ARMA算法，對小波系數(shù)進行擬合并預測，再經(jīng)過小波重構(gòu)，可得出如圖7中顯示的用電量預測數(shù)據(jù)，整體來看，尤其是前三天的用電量預測值。

    從表1的預測結(jié)果和預測偏差情況來看，預測的前6天，誤差率均在[-20%,20%]之間，相對來說誤差率較低，說明該供應(yīng)商存在運營風險的概率較小。

5  總結(jié)與展望

    本論文基于歷史數(shù)據(jù)分別從供應(yīng)商的供貨完成情況、供貨延遲情況、供貨體量變化情況三個維度對供應(yīng)商的產(chǎn)能進行了分析；其次利用小波分析從供應(yīng)商近一年的實際用電量及預測用電量情況，基于未來數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的產(chǎn)能進行分析。

    綜合供應(yīng)商產(chǎn)能分析、供應(yīng)商用電量預測兩個角度，其中創(chuàng)新性地加入了供應(yīng)商的用電量預測情況側(cè)面反映供應(yīng)商的運營風險，這就實現(xiàn)了從供應(yīng)商的歷史運營角度和未來趨勢角度對供應(yīng)商的刻畫，區(qū)別于以往的基于供應(yīng)商固有屬性的綜合評價模型，能夠更加全面地反映出供應(yīng)商的產(chǎn)能及運營情況。

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作者信息:

花  剛，馮定東，宋彥秋，金曉春

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司鹽城供電分公司，江蘇 鹽城224000）