0  引言

    在現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展中，需要適應(yīng)現(xiàn)代社會對電能需求的發(fā)展，做出相應(yīng)的企業(yè)改革和未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而要建設(shè)科學(xué)高效的物資計劃管理方法。電力企業(yè)要正視和重視企業(yè)的物資計劃管理，物資計劃管理的好壞嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)要科學(xué)高效的發(fā)展，就必須做好物資計劃管理，只有這樣，在工作中才能更加滿足項目的物資供應(yīng)，解決物資積壓和浪費，提高了物資供應(yīng)的經(jīng)濟效益，保障了物資在各個工作環(huán)節(jié)的運作。電力企業(yè)需要的物資較多，在物資計劃管理中需要堅持準(zhǔn)確性、適量性、靈活性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性這幾個基本原則，利用統(tǒng)一的申報平臺，來對采購層級及批次計劃管理進行強化，進一步對采購策略進行規(guī)范，而物資管理模式可以做集約化管理，這樣更能確保物資計劃管理目標(biāo)的實現(xiàn)^[1]。

1  電力企業(yè)的現(xiàn)狀和不足

1.1  電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

    電力企業(yè)物資管理模式陳舊。企業(yè)物資計劃管理要起到減少成本，提高效益的作用。但現(xiàn)在的企業(yè)物資計劃管理還是不完善的，物資計劃管理不僅占用了較多的成本，企業(yè)的各方面工作進度都受限，而且還沒有解決物資工作中的各種問題，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展。物資管理的方法沒有和時代接軌，缺少現(xiàn)代化的手段。因為涉及多領(lǐng)域，所以在物資計劃管理的編制過程中就需要更嚴(yán)格，更專業(yè)的人才、科學(xué)的規(guī)劃和現(xiàn)代化的管理模式。物資采購是以降低成本為主，不能忽略了物資的預(yù)算和計劃?，F(xiàn)在的物資計劃管理執(zhí)行度較差，采購的各方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這也影響著物資計劃管理。

1.2  電力企業(yè)在物資計劃管理中所存在的不足

    電力企業(yè)的物資計劃管理中存在著一些問題，比如一些安全生產(chǎn)問題等，會影響工作的安全和效率。需要做好完全維護和突發(fā)緊急事件的解決方案，根據(jù)需求和問題積極地調(diào)整企業(yè)的物資計劃管理，這樣可以提高電力企業(yè)物資計劃管理的水平。

    電力企業(yè)物資成本方面存在著一些問題，想要在物資成本方面降低成本只能從創(chuàng)新改造方面下功夫，從而提高企業(yè)的核心競爭力。然而創(chuàng)新改造是需要投入大量的資金和物資，想更好地管理這些資金和物資就需要建立一套完整的物資計劃管理模式，來更好地控制和運用這些物資，做到合理、科學(xué)的經(jīng)營，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，得到更好的發(fā)展。

    物資采購管理運作存在著的問題。物資采購是物資計劃管理的重要部分，采購的選擇是供應(yīng)商經(jīng)過投標(biāo)來確定的，但在這個過程中可能存在著權(quán)力尋租、監(jiān)管不力、運作不完善、缺乏科學(xué)性、執(zhí)行力度底下等問題。這些問題主要是在供應(yīng)商管理方面的不足，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。企業(yè)對物資采購這一方面缺少有效的監(jiān)管，監(jiān)管要落實到細(xì)節(jié)當(dāng)中。采購流程需要十分嚴(yán)謹(jǐn)，不要在采購上存在隨意性和不確定性。另外這也需要企業(yè)的重視，企業(yè)的物資管理和相關(guān)行業(yè)是息息相關(guān)的，形成相互交流和互動，能更好的結(jié)合市場環(huán)境來及時改進企業(yè)的物資計劃管理，使其具有一個良性的循環(huán)。提高企業(yè)物資工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

    企業(yè)對于閑置物資的使用方面與基層單位存在著矛盾。使得閑置物資不能得到充分利用，從而使物資管理難度增加。閑置物資進行再利用，可以有效降低企業(yè)成本，保證庫存容量，保障物資計劃管理的實施。

2  電力企業(yè)提升物資計劃管理水平的措施

    通過上述可以看到電力企業(yè)物資計劃管理中存在的不足。因此，要提高物資計劃管理的水平，就必須建立完善、科學(xué)的管理制度，采取有效的措施降低成本，獲取更多的經(jīng)濟效益。

    （1）物資成本是電力企業(yè)物資計劃管理中的核心部分。物資成本能得到控制，則證明物資計劃管理的水平得到了提高?？刂莆镔Y成本降低主要是在前期對相應(yīng)的項目做出正確、科學(xué)的預(yù)測，包括各類物資和相應(yīng)的人員成本；在項目中和結(jié)束時也要對成本進行管控，在確保工作質(zhì)量的前提下，每一個工作細(xì)節(jié)中都要注重成本的控制，這樣才能提高物資計劃管理的水平，從而降低物資成本，獲取更多的經(jīng)濟效益。

    （2）在電力企業(yè)中的安全問題關(guān)系著企業(yè)的安全和發(fā)展。安全生產(chǎn)需要提高每一個員工的安全意識，企業(yè)內(nèi)部進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和講座，配合加強宣傳安全意識的重要性，使其變?yōu)橐环N獨特的企業(yè)文化。企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得以解決，那么就不會發(fā)生安全事故，既保護了企業(yè)的形象，也可以避免因為安全問題產(chǎn)生的成本。為電力企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和良好的社會形象，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

    （3）物資采購是物資計劃管理中需要成本支出較多的環(huán)節(jié)。因而，物資采購就必須要做好資金的每一步監(jiān)管檢查工作，對機制和流程進行完善和保障，嚴(yán)格科學(xué)地規(guī)范物資采購的流程。根據(jù)采購的流程，在每一個步驟上要有相關(guān)的人員進行管理和監(jiān)督，可以使用采購系統(tǒng)來進一步完善采購管理，實現(xiàn)采購管理的規(guī)范化、實時化和透明化。因而，需要建設(shè)一個完善的物資采購系統(tǒng)。

    （4）加強電力物資的庫存管理。庫存物資要做到定期的盤點和統(tǒng)計，避免物資積壓和浪費的現(xiàn)象。要按照工作情況對物資進行調(diào)配和有效的管理，避免閑置物資的積壓和浪費。良好地運用庫存物資，可以降低物資成本，實現(xiàn)物資計劃水平的提高。想要做到好的庫存管理，是離不開電力企業(yè)部門的積極配合和統(tǒng)一合作的，因而企業(yè)的部門要更加的相互溝通和交流。

    （5）物資計劃管理的管理人員需要提高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)。物資計劃管理的編制、實施等工作都是靠人來完成的，每一個管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高，由其組成專業(yè)的管理團隊，那么物資計劃管理的水平相應(yīng)地也會得到提升，而且更加全面。

    （6）加強物資計劃管理和使用現(xiàn)代化的方法是不可分割的。復(fù)雜而繁瑣的物資計劃管理效率和水平得以提高，就必須運用現(xiàn)代化、信息化的手段來實現(xiàn)，讓物資計劃管理變得更加科學(xué)和規(guī)范。這樣使電力企業(yè)的物資計劃管理能更加的有效。企業(yè)的信息和物資能夠得到合理有效的運用，提高了效率，減少了成本，物資計劃管理變得更加完善。

    （7）提高物資計劃管理水平，可以從改革業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新集約化管理等方面出發(fā)。企業(yè)的實際和市場需求相結(jié)合來綜合編制集約化管理，精簡業(yè)務(wù)流程，這樣可以減少繁瑣的業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的錯誤和問題，同時減少相應(yīng)的成本。將各個部門的職能進行合理的優(yōu)化，這樣各個部門能夠更好的行使自己的職能，來做好物資計劃管理。

    完善物資計劃管理，運用集約化模式，能夠更好的規(guī)范管理和提高效率。這樣可以更好的對物資進行對比，保障采購物資的質(zhì)量。也可以根據(jù)企業(yè)情況靈活的對其控制，預(yù)防了物資采購是成本的虛高，使成本得以控制和減少，提高了效益和資金的流動性。

3  結(jié)語

    電力企業(yè)物資計劃管理跟隨時代經(jīng)濟的發(fā)展和市場需求的改變^[2]。要做出相應(yīng)的發(fā)展使電力企業(yè)物資計劃管理水平得以提高，如信息化技術(shù)、人員管理等，更加具有科學(xué)性和時代性。物資計劃管理要與時俱進，物資計劃管理是企業(yè)的不可或缺的，保證物資計劃管理的進步，使得電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 張云明. 電力企業(yè)物資管理的思考[J]. 北方經(jīng)濟, 2011(22): 39-40.

[2] 申廣林. 加強電力企業(yè)物資管理的策略分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化, 2011(29): 58-58.

作者信息:

張  平1，戚  磊1，邵常媛2，李克寅1，周  華1，曹永青1

（1.國網(wǎng)山東省電力公司物資公司，山東 濟南  250001：2.山東魯能軟件技術(shù)有限公司，山東 濟南  250001）