1994年“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”正式宣告后，國(guó)外EDA公司取消了對(duì)中國(guó)的禁運(yùn)，中國(guó)急于快速發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，卻又無(wú)暇補(bǔ)上設(shè)計(jì)方法學(xué)這一堂課，對(duì)國(guó)外的EDA公司的依賴性也就一直延續(xù)到了現(xiàn)在。

　　在日前舉行的2019中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)大會(huì)上，國(guó)產(chǎn)EDA龍頭企業(yè)華大九天董事長(zhǎng)劉偉平指出，全球前5大EDA公司都是美國(guó)企業(yè)，總市占率高達(dá)95%。在集成電路領(lǐng)域，EDA工具多達(dá)數(shù)十種，而國(guó)產(chǎn)EDA工具能提供的只有一半左右。EDA顯然已經(jīng)成為了中國(guó)集成電路的命門所在。

　　那么國(guó)產(chǎn)EDA需要如何追趕國(guó)際水平呢？中國(guó)這一堂設(shè)計(jì)方法學(xué)的課程，還需要從哪些方面入手呢？

　　貼近中國(guó)特色？

　　多位業(yè)內(nèi)人士在與集微網(wǎng)記者談?wù)搰?guó)產(chǎn)EDA發(fā)展時(shí)，都提到了 “中國(guó)特色”的字眼，所謂中國(guó)特色就是要貼近中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，貼近中國(guó)本土的客戶。

　　據(jù)了解，中國(guó)90%的IC設(shè)計(jì)公司都是小微企業(yè)，很難引起大型國(guó)外EDA公司的重視，也很難負(fù)擔(dān)高昂的費(fèi)用。于是，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為國(guó)產(chǎn)EDA公司應(yīng)該以這些小微企業(yè)為切入點(diǎn)，貼近中國(guó)特色來(lái)謀發(fā)展。

　　具體而言，貼近中國(guó)特色包括利用好國(guó)際形勢(shì)的變化、本土的地理優(yōu)勢(shì)以及語(yǔ)言的統(tǒng)一性，由于國(guó)內(nèi)大部分IC設(shè)計(jì)公司都希望廠商能把問(wèn)題“一攬子”解決掉，所以EDA公司針對(duì)這些客戶可以提供“服務(wù)+工具”的形式。

　　“服務(wù)+工具”的形式，不僅能幫助國(guó)產(chǎn)EDA公司不斷打磨自身的EDA工具，從細(xì)分市場(chǎng)殺出一條血路，還能夠時(shí)刻關(guān)注客戶需求并快速響應(yīng)，保證自身走在技術(shù)前沿。

　　另外，從設(shè)計(jì)公司的角度來(lái)分析，AI的大潮流將在未來(lái)主導(dǎo)EDA產(chǎn)業(yè)，而AI需要訓(xùn)練和數(shù)據(jù)。業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)外三大EDA巨頭可能會(huì)遇到一些大公司不愿意分享數(shù)據(jù)，但國(guó)內(nèi)的很多公司不太在乎數(shù)據(jù)，所以國(guó)產(chǎn)EDA可以很好的利用這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)Fabless公司也可因此得以降低設(shè)計(jì)成本，從而形成一個(gè)正向循環(huán)。

　　不過(guò)，劉偉平在接受集微網(wǎng)記者采訪時(shí)認(rèn)為，價(jià)格不是芯片設(shè)計(jì)公司選擇EDA工具的主要因素，哪怕是把EDA工具的價(jià)格壓到極低，仍然有公司不會(huì)選擇使用國(guó)產(chǎn)EDA工具。國(guó)產(chǎn)EDA工具要生存和發(fā)展，就要做且必須要做最先進(jìn)、最一流的EDA工具，在滿足廣大中小企業(yè)用戶需求的同時(shí)，與頂尖用戶開(kāi)展前沿和深入的合作更符合華大九天追求一流技術(shù)水平的目標(biāo)。

　　多方共同打造生態(tài)環(huán)境

　　生態(tài)環(huán)境對(duì)于每個(gè)產(chǎn)業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)于EDA來(lái)說(shuō)，除了需要公司自身發(fā)展，還需要政府的投資和客戶的支持。

　　國(guó)外EDA巨頭也不例外，在1995年進(jìn)入中國(guó)時(shí)，Cadence是由新加坡代理的，但隨著中國(guó)本土半導(dǎo)體行業(yè)的成長(zhǎng)，Cadence董事決定撤掉新加坡的代理直接打入中國(guó)，然而當(dāng)時(shí)的中國(guó)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。

　　于是，中國(guó)政府出資建立了一個(gè)設(shè)計(jì)中心，小公司可以免費(fèi)試用Cadence等外企的EDA工具，這些如今的EDA巨頭才得以在中國(guó)生存下來(lái)。所以，連國(guó)際EDA巨頭都要靠國(guó)家投資才能生存下來(lái)，國(guó)內(nèi)EDA公司也同樣迫切需要國(guó)家發(fā)力，共同打造更加適于生存的EDA產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

　　關(guān)于客戶層面的幫助，以ASML為例，這家世界上最大的光刻機(jī)廠商原本認(rèn)為EUV的市場(chǎng)不大，所以做EUV設(shè)備的熱情并不強(qiáng)烈。但是英特爾、三星和臺(tái)積電這三家ASML的客戶都正朝著先進(jìn)工藝一往無(wú)前，對(duì)EUV這種“神器”當(dāng)然趨之若鶩。所以這三家為了能用上EUV，紛紛開(kāi)始向ASML投資，這就是客戶的重要性。

　　所以，國(guó)產(chǎn)EDA的發(fā)展需要一個(gè)非常好的生態(tài)環(huán)境，而這個(gè)生態(tài)環(huán)境需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的攜手，龍頭企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，客戶要全力配合。最后，還有國(guó)家政策和資金的高度支持。

　　老生常談的人才問(wèn)題

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“中國(guó)集成電路人才缺口高達(dá)xx萬(wàn)”這種說(shuō)法，整個(gè)中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)人才稀少已經(jīng)是老生常談的問(wèn)題，而EDA方面的人才，更是少之又少。

　　華大九天是中國(guó)所有EDA企業(yè)中，唯一一家員工超過(guò)100人的公司。劉偉平透露，中國(guó)從事EDA研發(fā)的人才有2000多人，但其中從事國(guó)產(chǎn)EDA研發(fā)的只有600多人，在華大九天供職的研發(fā)人員約300人。

　　劉偉平還表示，中國(guó)每年的應(yīng)屆生中，專業(yè)EDA方面的人才只有40～50人。而整個(gè)國(guó)產(chǎn)EDA產(chǎn)業(yè)的人才需求為2000～3000人，所以需要教育界幫忙培養(yǎng)更多人才，國(guó)家也能給予更多的人才激勵(lì)政策。

　　實(shí)際上，幾個(gè)重要EDA公司的骨干都是華人，所以中國(guó)這方面的人才缺乏主要還是與教育體系不完善有關(guān)。中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，全國(guó)上下對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有了高度關(guān)注，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合也開(kāi)始變得愈發(fā)密切。

　　例如在2019中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)大會(huì)上，中科院EDA中心與青島大學(xué)、華大九天、新思科技、明導(dǎo)電子、Cadence、EETOP、芯恩、歌爾微電子等成員共同發(fā)起成立了青島集成電路人才創(chuàng)新聯(lián)盟。相信這一類產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的誕生，將會(huì)使得未來(lái)中國(guó)會(huì)有更多EDA人才產(chǎn)出。但是如何吸引人才和留住人才，也是需要面對(duì)的問(wèn)題。

　　據(jù)劉偉平透露，華大九天每年會(huì)有10%的人才流失，而國(guó)外EDA公司的高薪往往是國(guó)內(nèi)公司人才流失的主要原因，所以中國(guó)EDA公司在留住人才方面也要下功夫。

　　整合或勢(shì)在必行

　　從3大EDA巨頭的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，他們都有過(guò)幾十甚至上百次的收購(gòu)案。收購(gòu)是快速獲得技術(shù)和人才的方式，在當(dāng)今貿(mào)易局勢(shì)下，收購(gòu)國(guó)外公司來(lái)迅速狀態(tài)可能不太現(xiàn)實(shí)，所以國(guó)內(nèi)EDA公司之間的整合或許勢(shì)在必行。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，整合需要一個(gè)“殼”，這個(gè)“殼”要有足夠的體量和影響力，必須是一個(gè)上市公司，因?yàn)榉巧鲜泄静①?gòu)非常難，而上市公司有固定的價(jià)格。要知道，Mentor在2007年上市以后，就沒(méi)有EDA公司上市了，而中國(guó)科創(chuàng)板的建立有望推動(dòng)這個(gè)“中國(guó)殼”的形成。

　　華大九天劉偉平也表示，已經(jīng)與國(guó)內(nèi)的其他EDA公司有過(guò)接觸，未來(lái)可能會(huì)有企業(yè)整合方面的動(dòng)作。

　　工欲善其事必先利其器

　　中國(guó)集成電路近年來(lái)通過(guò)不斷努力，已經(jīng)在設(shè)計(jì)、制造和封測(cè)三個(gè)環(huán)節(jié)都取得了一定進(jìn)步。但是，具體到各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)還有許多卡脖子的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，EDA就是卡脖子最嚴(yán)重的地方。

　　工欲善其事必先利其器，中國(guó)集成電路與國(guó)外先進(jìn)水平的差距需要彌補(bǔ)，而彌補(bǔ)差距需要工具，只有解決了芯片設(shè)計(jì)方法學(xué)上卡脖子的難題過(guò)后，才有資格和實(shí)力去追趕。

　　國(guó)外EDA公司坐擁穩(wěn)定的高市占率，發(fā)展的激情并沒(méi)有中國(guó)公司那般強(qiáng)烈，這是中國(guó)公司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。所以，除了以上談到的中國(guó)特色、生態(tài)、人才和整合四大要素之外，國(guó)產(chǎn)EDA公司在追趕的道路上，還需要一直保持饑渴，保證長(zhǎng)期的研發(fā)投入和技術(shù)積累。