時間進入2019年，小米公司宣布“紅米Redmi”成獨立品牌。璽哥認為，“紅米Redmi”不是一個“對內(nèi)”的品牌，也不是一個“對外”的品牌，它將是雷軍征戰(zhàn)國內(nèi)、國外的性價比品牌?！凹t米Redmi”獨立是雷軍對過去幾年中對“性價比”判斷失誤的一次重大“修正”。
保、搶海外市場，紅米獨立的2極訴求
紅米在這次“獨立宣言”中，有一個重要的舉措就是更改了名稱LOGO，原來以中文字“紅米”與漢語拼音hongmi共同組成的標志不再使用，而是改成了純英文的Redmi。在璽哥看來這說明雷軍為紅米賦予的重大使命就是——拼保海外市場。
2018年以來，小米的整體市場業(yè)績呈現(xiàn)出“鮮明”的特點：海外市場成為支撐運營的主要驅(qū)動力。市場數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度小米在國內(nèi)市場的銷量出現(xiàn)了0增長的窘?jīng)r。到了第三季度，其國內(nèi)出貨量甚至比去年同期下跌了16％。然而在這個狀況下，小米全球總體業(yè)績卻取得了25％的增長，原因就是小米在海外、尤其是以印度為代表的新興市場上取得了重大進展。
從第一季度開始，小米就以30％左右的份額超過三星高居印度市場榜首。到第三季度雖然有所下降，但依然保持了29％以上的份額。從全年來看，小米在印度的銷量已經(jīng)實現(xiàn)了每個季度都超過千萬臺的規(guī)模。海外市場，特別是印度市場已成小米增長最重要的驅(qū)動力。
與此同時，小米在印度市場的成功以為競爭對手提供了借鑒樣板。進軍印度市場，挖掘市場增量成了各品牌手機廠商的共識。
權威數(shù)據(jù)顯示，自從2017年以來印度已經(jīng)超越美國，成為全球僅次于中國的第二大手機市場。蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟僅在2017年里就讓7千萬印度人首次用上了智能手機，總體而言，印度手機用戶已經(jīng)超過3．7億人。這個市場容量相當大，但有一個重要特征引起了市場人士關注：中低端機型仍將在較長時期內(nèi)占據(jù)市場主流。
僅以2018年第二季度的數(shù)據(jù)來看，在總體3260萬臺手機銷量中，來自各品牌的中低端機型就占了8成以上。印度手機市場仍然處于中國10年前的狀況，民眾對智能手機的需求開始急劇增長，但市場仍處于普及階段。印度消費者現(xiàn)在主要的購買訴求，是將前幾年購買的簡單功能機更換成智能機。這就決定了目前印度消費者對性價比的要求極高。
而性價比，恰恰就是新紅米品牌的主打優(yōu)勢。雷軍在今天剛剛發(fā)出的微博中，就以“堅持死磕性價比！”這樣極具個性的語言，為紅米品牌定了調(diào)。而雷軍對性價比顯得“有點雷”的腔調(diào)，也表明雷軍認識到了自己這兩年來的最大戰(zhàn)略失誤——對性價比智能手機的漠視。
從2017年到2018年，消費者們見證了魅族甚至360等品牌在性價比上對小米的圍追堵截，更經(jīng)歷了華為的性價比子品牌榮耀對小米 “狙擊”。小米長期倡導的性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)已經(jīng)不復存在。尤其是以性價比為主要賣點的紅米品牌，已經(jīng)在長達一年多時間里停止了新機型發(fā)布。而在紅米系列這個“真空期”里，競爭對手卻敏銳抓住了性價比這個市場殺手锏。榮耀推出了8X、10青春版抓住年輕人的心，V系列更以旗艦V20出盡“旗艦體驗、性價比優(yōu)勢”的風頭。vivo／OPPO也用各自的Z和K系列在性價比市場上攻城略地。
這種態(tài)勢發(fā)展下來的結(jié)果，就是在國內(nèi)市場上榮耀、vivo、OPPO品牌對小米的全面超越甚至拋離。如今的“華米OV”國產(chǎn)陣營里，前三者已經(jīng)在國內(nèi)市場上穩(wěn)穩(wěn)地把小米壓制在排名最末的位置上。
而這些品牌也正在積極謀劃，將在國內(nèi)市場已經(jīng)被證明為成功的策略，推廣到印度等新興海外市場上去，與小米在2019年展開激烈爭奪。
在2019即將開始的海外市場激烈競爭中，如果小米對性價比的重視依然不足，將極有可能重蹈國內(nèi)市場的窘?jīng)r，被友商們大量奪去海外市場份額。
拼保海外市場，已經(jīng)成了小米和雷軍必須要完成的戰(zhàn)略防御。守中求增成了最基本的市場訴求。
“紅米Redmi”獨立，就是雷軍拼保、搶海外市場的重要策略。
獨立的紅米Redmi，或是雷軍5G時代與榮耀競爭的利器
璽哥曾在《小米中國區(qū)要復興，王川得先跨過華為榮耀這道坎》一文中說，“在榮耀確立了新的戰(zhàn)略目標，在手機、智能硬件、IOT領域和小米開啟“全面戰(zhàn)爭”情況下，小米中國要復興，華為榮耀成了王川必須越過的坎！”
現(xiàn)在來看，華為榮耀帶給小米的壓力遠大于外界的想象?，F(xiàn)在應該說，小米中國區(qū)要復興，雷軍得先跨過華為榮耀這道坎。
之前小米已經(jīng)進行了2次組織架構調(diào)整，現(xiàn)在來看，這是雷軍在為“紅米Redmi”獨立做鋪墊。以方便自己更好地應對榮耀競爭。
從“紅米Redmi”獨立來看，紅米就是雷軍在5G時代應對榮耀手機的競爭利器。
1、提前引爆5G手機性價比之戰(zhàn)，雷軍對付榮耀的“心機”
璽哥認為，無論是從雷軍對紅米品牌“年輕、時尚、科技”的調(diào)性定位上來看，還是從小米、紅米雙核戰(zhàn)略的走向而言，小米／紅米組合無疑已經(jīng)與華為／榮耀形成了對標之勢。隨著5G商用元年的到來，紅米更是將榮耀視作了主要對手。
早在2018年9月份，榮耀總裁趙明就宣布將在2019年下半年發(fā)布首款5G手機。同時，榮耀依托華為強大的技術能力，已經(jīng)在從芯片到布板設計、從基帶信號到AI系統(tǒng)等方面為5G做好了全面準備。在這個強大對手面前，小米如何應對？雷軍給出了答案——強化性價比優(yōu)勢，并且要趕在榮耀5G新機推出之前，提前引爆性5G手機價比之戰(zhàn)！
榮耀的5G手機會不會比計劃提前推出我們不得而知，但雷軍借助紅米這個主打性價比的品牌，提前進入5G市場的意圖已經(jīng)昭然若揭。在今天剛發(fā)布的博文里，雷軍以“總結(jié)粉絲要求”為名，隱約透露了新的紅米旗艦機性能參數(shù)。
其中特別引人注目的一句話是：“首發(fā)5G”。行業(yè)人士紛紛猜測，雷軍將會大膽地在紅米這款2019年開局之作上率先采用5G技術。
璽哥認為。以雷軍向來的做事風格來看，在重大節(jié)點上尋求突破是他的首要目標。要想扭轉(zhuǎn)兩年來不斷被榮耀追趕、甚至趕超的劣勢，紅米必須抓住5G這個彎道超車的機會。
在另一則博文里，雷軍還透露紅米新旗艦的定價很有可能會定在“2999元”。也就是說，雷軍的“心機”就是以低于3000元的性價比、加上“用料足”的4800萬像素拍照、以及率先采用5G技術為賣點，趁著榮耀5G尚未推出的機會，提前引爆與榮耀的對決，打個時間差以盡量壓縮榮耀的反擊空間。
2、冒險提前推出5G，雷軍不得已的激進之舉
對于雷軍試圖用紅米提前進入5G、并引爆與榮耀性價比大戰(zhàn)的策略，璽哥認為是有點冒險的。首先，5G網(wǎng)絡的商用畢竟還沒有實際開始，保守估計在2019年下半年之前，5G商用網(wǎng)絡很難在全國普及開來。榮耀之所以將5G首發(fā)定在2019年下半年，正是看到了這個發(fā)展態(tài)勢。那么雷軍的紅米如果冒然提前推出5G，會不會令用戶覺得“不值”？會不會覺得這個購買價格包含了太多實際上并沒有進入實用的東西？這個風險是存在的。
而且由于5G商用網(wǎng)絡尚未大規(guī)模鋪開，提前推出的5G手機在性能、功能上很可能會存在缺陷甚至障礙，這會影響品牌在用戶心目中的形象，長遠而言對廠商是不利的。
但璽哥也很能理解雷軍的苦衷。這兩年多來，榮耀在市場上已經(jīng)連續(xù)9個季度站穩(wěn)國內(nèi)線上銷售的TOP1，榮耀8、9、10三代產(chǎn)品對小米5、6、7三代形成了全面的壓制之勢。面對這個形勢，雷軍再不兵行險招將進一步失去翻盤的機會。這個激進的決策確實冒險，但的確也是紅米扭轉(zhuǎn)形勢難得的機會。
紅米獨立很簡單，但要取得成功不容易
“紅米Redmi”品牌獨立很簡單，小米內(nèi)部討論宣布一下就行，但是“紅米Redmi”要要取得成功卻不容易。雷軍的小米／紅米的雙核戰(zhàn)略，既是雷軍帶領小米謀求新發(fā)展的機遇之路，同樣也是充滿挑戰(zhàn)的艱難之路。
1、獨立的紅米，首先要面對的就是內(nèi)部競爭
作為一個擁有獨立市場定位的品牌，紅米在得到自身發(fā)展空間的同時，也要面臨內(nèi)部的競爭。就在雷軍為紅米發(fā)布“獨立宣言”的微博之前，市場留意到，小米于2018年12月24日上架了小米Play這款新機。
小米Play以5．84英寸1080x2280分辨率水滴屏、12nm聯(lián)發(fā)科P35處理器、以及1099元的首發(fā)價格，讓人立刻感覺到這似乎就是原本紅米“應該有”的樣子。顯然，在放手紅米讓其獨立發(fā)展后，小米也在補全自己低價位、性價比機型的短板，力圖擁有一個齊備的產(chǎn)品線。而根據(jù)雷軍的微博，紅米將來也會向中高端機型擴展，形成覆蓋面較廣的產(chǎn)品陣營。
那么，小米與紅米長遠而言就將形成互相競爭的格局了。紅米這個品牌要謀求進一步提升，首先就要在與小米系列的競爭中形成自身優(yōu)勢，否則的話，強調(diào)“以市場為先”的雷軍，就不會給予其更多的資源。
2、雷軍的IOT戰(zhàn)略是目標是否已經(jīng)明確
璽哥認為，在“紅米Redmi”品牌獨立發(fā)展這件事情上，雷軍可能還沒完全想明白?！凹t米Redmi”對小米的意義，不僅僅是提升手機市場份額那么簡單，它還關乎雷軍在IOT上的戰(zhàn)略遠景。
不少人認為，雷軍是要把獨立后的“紅米Redmi” 交給原金立集團總裁盧偉冰。璽哥認為，這個猜想或許只對了一半。也許雷軍會把海外市場交個盧偉冰，但“紅米Redmi”在國內(nèi)的經(jīng)營應該還是雷軍自己來做。
雷軍自己做“紅米Redmi”的原因有2點。一是“紅米Redmi”對小米在2019年搶占國內(nèi)市場份額太重要，二是“紅米Redmi”對雷軍未來的IOT戰(zhàn)略同樣重要。
璽哥曾經(jīng)分析雷軍在IOT戰(zhàn)略上的不足，對趨勢方向的商業(yè)嗅覺很敏銳，但缺乏對方向目標的清晰認知和實施。所以在小米IOT戰(zhàn)略前期，雷軍采取了廣撒網(wǎng)的方式來規(guī)避戰(zhàn)略目標上的缺陷。
現(xiàn)在，隨著大家對IOT認知的逐漸清晰，手機在未來較長時間內(nèi)仍是IOT最重要入口已是行業(yè)共識。在這樣的情況下，手機就成了雷軍IOT戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。
做好手機，搶占手機入口，就是搶占IOT入口，成為了實現(xiàn)雷軍IOT戰(zhàn)略的關鍵。
所以，如果雷軍想明白了“紅米Redmi”在小米IOT戰(zhàn)略中的重要性的話，它就不會再被“雪藏”，而是小米未來的重點。
璽哥認為，“紅米Redmi”品牌獨立實際是雷軍在5G和IOT時代“市場為先”戰(zhàn)略的開端。從今以后，雷軍將以“市場導向”為考核標準，不管小米、紅米，不管國內(nèi)、國外，誰能在和競爭對手的PK中取得更多的市場份額，誰在小米內(nèi)部就更有話語權?！笆袌鰹橄?，品牌站邊”將成為小米內(nèi)部未來較長時間的指導準則。
當然，以上只是璽哥個人的一些看法，不見得對，大家當看熱鬧就是。
無論如何，雷軍的小米／紅米雙核策略已經(jīng)出臺，在2019這個萬眾矚目的5G商用元年，也是檢驗雷軍雙品牌戰(zhàn)略成敗的關鍵。紅米未來的發(fā)展如何？我們拭目以待。