2013年12月，格力集團董事長董明珠和小米掌舵雷軍一同被評為央視第14屆中國經(jīng)濟年度人物，也是在這場頒獎晚會上，董明珠和雷軍以10億元人民幣打賭，在未來5年內(nèi)格力的營業(yè)額不會被小米反超。董明珠表示：格力做手機，分分鐘超過小米。這句話更是讓行業(yè)人士銘記于心。隨著格力手機的推出、小米向電器行業(yè)進軍，兩者的正面競爭開始打響。
格力為什么要做手機？
1、定位于智能制造
近日，在某手機應用峰會上，格力攜三位數(shù)控機床家族“新力軍”亮相。
此次，格力數(shù)控機床“出道”的三位新成員——CNC玻璃精雕機GA－V4560，高精度石墨加工中心GA－LM540及車銑復合加工中心GA－CX540，是格力在手機3C領域推出的新產(chǎn)品數(shù)控機床，為3C行業(yè)打造智能智造提供了解決方案。
2、致力于芯片制造《中國制造2025》發(fā)布后，中國制造業(yè)的轉型升級和跨越發(fā)展上升到新高度。機床作為“工業(yè)之母”“國之重器”對于制造業(yè)水平提升具備極強的戰(zhàn)略意義，是實現(xiàn)智能制造的關鍵環(huán)節(jié)。
格力擺脫代工模式以后，就開始著力與芯片廠商合作，研發(fā)自己的空調運行系統(tǒng)算法，因此對于數(shù)字芯片和模擬芯片的相關性能，都比較熟悉。
實際上，在上一波模擬芯片轉數(shù)字芯片的浪潮中，中國本土出現(xiàn)了很多行業(yè)細分市場的領疛企業(yè)，如影音處理芯片的海思、Mstar、瑞芯微、展訊等，這些芯片企業(yè)還依賴在影音處理數(shù)字芯片的技術積累，從電視機、機頂盒、平板電腦等領域，進入了手機CPU芯片領域。
另外像格科微的攝像頭芯片、匯頂?shù)挠|摸屏、指紋識別芯片等，都是模擬芯片從消費類電子領域退出，數(shù)字芯片興起后的產(chǎn)物，這些企業(yè)也跟上面的這引起芯片企業(yè)一樣，依靠中國龐大的市場基數(shù)和本土服務成本優(yōu)勢，快速占據(jù)了各自領域的大部分市場份額。
我們都知道數(shù)字芯片設計起來，門檻比較低，只要拿到ARM的IP核，再根據(jù)成本選用28nm還是14nm的芯片工藝制程，一般都能設計出一款芯片出來。再灌入依據(jù)各自的實際應用場景所開發(fā)出來的算法軟件，就可以用了，好壞無非是芯片的運行效率與運行成本而已。而中國的芯片企業(yè)最大的優(yōu)勢就是，我有很多的售后工程師，只要你用我的芯片，肯定能讓你快速跑起來，成本還比全球市場低。
但在電力控制器芯片領域，芯片一般都是模數(shù)混合芯片，相信格力在空調芯片領域，數(shù)字部分是完全沒有問題的，問題主要是在電機類控制的核心模擬部分，也就是ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度兩個控制部分。
小米為什么要做電器？
1、小米與美的牽手，步入家電行業(yè)
2014年正值互聯(lián)網(wǎng)家電站上“風口”，傳統(tǒng)家電企業(yè)美的發(fā)現(xiàn)自己缺少智能家居操縱入口（手機），互聯(lián)網(wǎng)廠商小米發(fā)現(xiàn)自己缺少家電產(chǎn)品，這樣的背景下，兩者惺惺相惜，一拍即合。同年12月15日，美的集團一紙公告，高調宣告了與小米合作的消息。美的決定向小米科技發(fā)行5500萬股股份，募集資金12．66億元，發(fā)行完成后，小米科技將成為美的集團的股東。當時，這一“牽手”被稱為是年內(nèi)最大的跨界合作。
2、小米咬住空調板塊不放手
小米在今年7月正式發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調，這是繼小米2015年與美的合作、2017年生態(tài)鏈企業(yè)推出智米空調后，第三次介入空調產(chǎn)業(yè)。本次小米直接給空調冠以“米家”品牌，相比生態(tài)鏈企業(yè)僅能獲得米家商城的支持，米家的產(chǎn)品能夠充分利用小米其他自有渠道——線上小米商城、線下小米體驗店等的支持，足見公司對此的重視。
智能家居是小米IoT布局不可或缺的一環(huán)，小米通過生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)涉足冰洗、廚電、小家電等多個領域，空調顯然不能少。哪怕空調銷量每年只有幾百萬臺，這對小米也是很大的數(shù)據(jù)入口，而小米不放棄空調也折射出空調市場的價值。在目前所有家電品類中，空調客單價最高；在黑電、白電產(chǎn)品當中，空調成長性最好，行業(yè)有望繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。
格力、小米均存在缺陷
按照格力進軍手機和小米進軍家電市場的現(xiàn)狀來說，格力如果能夠打破國外對空調芯片模擬部分的限制，那也說明了格力的芯片能力確實達到了一定的水平。因為空調芯片的模擬部分，直接決定了空調的運行效率與能耗水平，并且空調還屬于可靠性要求較高的產(chǎn)品，格力能夠把空調芯片搞定的話，說不定它真的能搞定新能源、智能裝備，甚至智能手機的芯片。
格力現(xiàn)在在智能裝備領域發(fā)展十分迅速，實際上，即便格力造手機不成功，但格力依托造手機，把自己的智能裝備業(yè)務發(fā)展起來，對于格力也是一個很大的收獲，而且格力也已經(jīng)開始往智能手機制造行業(yè)推廣它的智能裝備業(yè)務以及它的智能化工廠系統(tǒng)，但這需要經(jīng)過一個過程，需要很長時間的沉淀。
而小米想顛覆傳統(tǒng)家電是非常困難的，原因在于消費電子和家電其實是兩個類別。
自從2013年開始，在中國家電行業(yè)，當小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后，很快就變得悄然無聲后。最近五年來，很多家電廠商，已經(jīng)沒有興趣再去關注小米的第二只靴子何時落地、如何落地了。而小米按照一貫的極致性價比運作思路，理論上講小米模式銷售空調減少了渠道加價、賺取有限利潤，空調的定價應該更低，但事實上這款米家空調售價2199元（含200元安裝費），高于部分競品的價格，但利潤空間已經(jīng)很小了。
首先，小米空調的采購成本高。以一臺典型空調為例，長虹空調的渠道加價率能達到24％，而小米雖然節(jié)省了渠道加價，但其更高的材料成本＋代工費用導致空調的采購成本比長虹高出27％。
其次，空調行業(yè)競爭較為充分，不像一些電子產(chǎn)品、小家電，中間流通鏈條加價高。成本端，龍頭企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢和對產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的話語權，降低成本；售價端，龍頭企業(yè)對渠道的控制力強，掌握終端定價。
再者，三四線空調品牌的低價策略。由于空調產(chǎn)品同質化現(xiàn)象較為嚴重，三四線空調品牌在生產(chǎn)成本高于龍頭企業(yè)的情況下，無法通過差異化的賣點實現(xiàn)產(chǎn)品溢價，最終只能以低價去和龍頭品牌進行競爭。
最后，類似小米消費電子最重要是交互體驗（也就是俗稱的玩），而傳統(tǒng)家電最重要是使用功能，不需要和家電交互。由于家電里面電視機越來越需要交互 ，所以電視機最容易被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取代。而其余的傳統(tǒng)家電交互是非常弱，屬于非常難以顛覆的領域，這就是美國很多智能家居最終都是無疾而終。