距格力開啟手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)過(guò)去5年,董明珠還在堅(jiān)持。

最近,格力電器在格力商城悄然上線5G手機(jī),品牌名由先前的格力變更為大松,截至目前,一周左右的時(shí)間,大松5G手機(jī)僅出售了768臺(tái)(截至14日下午3點(diǎn)11分)。

對(duì)比雙十二這天,小米旗下紅米手機(jī),僅在一小時(shí)內(nèi)銷量即超過(guò)了百萬(wàn)臺(tái)。

然而,這個(gè)成績(jī),對(duì)比格力之前的手機(jī)銷量,已經(jīng)是個(gè)突破——去年3月上線的格力第三代手機(jī),一年多的銷量?jī)H有5900部左右。

入局手機(jī)5年,董明珠:沒(méi)有失敗

2015年,格力發(fā)布第一款手機(jī):格力一代。到了2020年末,包括大松手機(jī)在內(nèi),格力共推出5款智能手機(jī),其他4款品牌名稱均為“格力”。

作為格力旗下主營(yíng)生活電器的專營(yíng)品牌,大松的產(chǎn)品包含電風(fēng)扇、凈水機(jī)、空氣凈化器、加濕器、和電飯煲等等。這一次,格力將手機(jī)歸為了大松旗下產(chǎn)品,這意味著:在格力集團(tuán)層面,手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)從一級(jí)品牌“降級(jí)”為二級(jí)子品牌。

“大松”即TOSOT,系“Technology科技”、“Original原創(chuàng)”、“Style風(fēng)格”、“Outstanding卓越”、“Trust信任”首字母縮略詞。

售價(jià)2699起的大松5G手機(jī)配置如何?

可以看出,在安卓手機(jī)陣營(yíng),不管是9．3mm的機(jī)身厚度,抑或是LCD屏、18W充電功率,大松5G手機(jī)最終被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“沒(méi)誠(chéng)意”;比價(jià)格,同樣搭載中低端處理器驍龍765G,Redmi K30、vivo Z6、小米10青春版等手機(jī)產(chǎn)品的售價(jià)都是1打頭的千元機(jī)。

綜合比對(duì)下來(lái),不管是配置,還是價(jià)格,大松5G手機(jī)在市場(chǎng)中并不具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí),網(wǎng)傳格力手機(jī)的銷量主要在其經(jīng)銷商體系內(nèi),比如與空調(diào)搭配銷售等;另外一個(gè)渠道,則是由格力內(nèi)部員工消化。

此次格力低調(diào)推出5G手機(jī)之后,吃瓜網(wǎng)友迅速圍觀,紛紛表示配置對(duì)不上價(jià)格,更是有網(wǎng)友直接宣稱“誰(shuí)買誰(shuí)是冤大頭”。

不僅如此,據(jù)此前的報(bào)道,格力第一代手機(jī)的銷量定格在10萬(wàn)部上下,第二代手機(jī)兩年只賣了2．5萬(wàn)部,至于第三代,前面也提到僅有5900部左右的銷量。

另外在二手交易平臺(tái)某魚上,全新的格力第三代手機(jī)打出了2．5折的價(jià)格,格力色界更是1．5折倒掛出售。

對(duì)于外界的聲音應(yīng),董明珠則是霸氣回應(yīng),“格力一直堅(jiān)守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì),只是需要時(shí)間,所以我從來(lái)沒(méi)認(rèn)為我的手機(jī)失敗。”

為什么格力還要做手機(jī)?

從此次更名為“大松”可以看出,這一次,手機(jī)線在格力集團(tuán)內(nèi)部不再是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)線,而是與生活電器類產(chǎn)品進(jìn)行了“綁定”,其中的戰(zhàn)略核心在于“IoT”。

眾所周知,早在許久之前,手機(jī)就被視為物聯(lián)網(wǎng)家居的重要入口之一。針對(duì)這一點(diǎn),董明珠早前提及做手機(jī)的初衷時(shí)也說(shuō)到,手機(jī)是整個(gè)智能家具中必須要有的產(chǎn)品。

而在格力電器2020年半年報(bào)中也這樣寫道:在通訊設(shè)備領(lǐng)域,為助力公司開啟智慧物聯(lián)時(shí)代,打開智能家居生態(tài)鏈設(shè)計(jì)控制入口,公司正在加快5G物聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備的研發(fā)。

顯然,格力想要進(jìn)一步夯實(shí)智能手機(jī)在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的地位,最終推進(jìn)自己的物聯(lián)網(wǎng)智能家居布局。然而,秉持這一目的,“自己做手機(jī)”真的有必要嗎?

站在智能手機(jī)角度,經(jīng)過(guò)這么多年的廝殺,該賽道的格局已經(jīng)定型。作為一個(gè)僅有5歲、且過(guò)去努力可以看作毫無(wú)進(jìn)展的玩家,在手機(jī)生態(tài)搭建、用戶培養(yǎng)等方面,格力真的準(zhǔn)備好了嗎?事實(shí)是,僅在用戶群體這一點(diǎn)上,格力就沒(méi)有及格。這一前提下,格力手機(jī)拿什么加入核心圈的廝殺?

站在物聯(lián)網(wǎng)角度,不可否認(rèn),作為傳統(tǒng)家電制造商,格力有著自己的先天優(yōu)勢(shì)。但也不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)狀是,沒(méi)有一個(gè)消費(fèi)者的家庭中只會(huì)采用一個(gè)品牌的家電。

在這個(gè)前提下,如果格力是想單獨(dú)為自有品牌劃出一個(gè)生態(tài)圈,消費(fèi)者沒(méi)有必要為此單獨(dú)購(gòu)買格力手機(jī);如果格力想要的是將其他家電家具品牌一起容納,它缺少與其他手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論怎么看,站在手機(jī)研發(fā)成本投入等角度,格力做自己的手機(jī)可能都是一個(gè)“賠本買賣”……