這并非開(kāi)玩笑，雖然5G時(shí)代還沒(méi)到來(lái)，但高通急不可耐地公布5G的授權(quán)許可費(fèi)率：

　　2、使用核心專(zhuān)利+標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利，單模5G手機(jī)是4%，多模手機(jī)收取5%。

　　高通的流氓之處在于，5G的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用，是按手機(jī)的售價(jià)來(lái)收取2.275%-5%。

　　由于市場(chǎng)上普遍是多模手機(jī)，因此國(guó)內(nèi)的每一部手機(jī)，以后都要交給高通3.25%或者5%的專(zhuān)利費(fèi)。

　　一部定價(jià)1000元的5G全網(wǎng)通手機(jī)，高通要收32.5元-50元的授權(quán)費(fèi)；

　　如果售價(jià)3000元以上的旗艦手機(jī)，普遍只能采用高通的芯片和技術(shù)，這種情況下按5%的比例，每部收取150元授權(quán)費(fèi)。

　　也只有華為能躲過(guò)高通的宰割，因?yàn)槿A為在5G領(lǐng)域有一定話語(yǔ)權(quán)，持有部分技術(shù)專(zhuān)利，有協(xié)商議價(jià)的地步。

　　國(guó)內(nèi)其它手機(jī)沒(méi)有那么幸運(yùn)，只能老實(shí)叫交5%的專(zhuān)利費(fèi)。根據(jù)工信部的權(quán)威數(shù)據(jù)，2017年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量為4.61億部：

　　排除掉華為和蘋(píng)果，其它品牌的手機(jī)按均價(jià)2000元來(lái)算，國(guó)產(chǎn)廠商每年就要繳納專(zhuān)利費(fèi)300多億。

　　華為任正非也說(shuō)過(guò)：5G會(huì)存在很長(zhǎng)時(shí)間，不會(huì)像3G、4G那樣幾年就被替代，在未來(lái)的十多年里，高通一直是移動(dòng)通信專(zhuān)利霸主，沒(méi)人能撼動(dòng)它的地位。

　　高通的5G專(zhuān)利費(fèi)用公布后，網(wǎng)上開(kāi)始流傳出一種聲音：“在高通一路摧城拔寨之下，華為5G可以宣告失敗了”。

　　現(xiàn)在談?wù)撜l(shuí)來(lái)主導(dǎo)5G，還為時(shí)過(guò)早，因?yàn)?G和3G、4G不一樣，并非獨(dú)立的整體。

　　5G由三大場(chǎng)景組成，分別是：

　　1、eMBB（3D/超高清視頻等大流量移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)）；

　　2、mMTC（大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)）；

　　3、URLLC（無(wú)人駕駛和工業(yè)自動(dòng)化等業(yè)務(wù)）。

　　看不懂這些英文沒(méi)關(guān)系，只要誰(shuí)能在以上三個(gè)場(chǎng)景中占有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，就能主導(dǎo)5G的發(fā)展。

　　先看第一個(gè)eMBB，分為控制信道和數(shù)據(jù)信道，高通和華為都想爭(zhēng)奪兩個(gè)信道的控制權(quán)，這背后代表中美的博弈和較量。

　　經(jīng)過(guò)多天的博弈，最終華為的Polar成為控制信道的上下行編碼方案；高通的LDPC成為數(shù)據(jù)信道的上下行短碼方案。

　　因此，在eMBB上，華為和高通平分秋色，打了平手。

　　這里還有一個(gè)小插曲，前段時(shí)間，有個(gè)話題“5G標(biāo)準(zhǔn)上，聯(lián)想為什么不給華為投票”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，網(wǎng)友都在指責(zé)聯(lián)想。

　　其實(shí)在整場(chǎng)會(huì)議中，聯(lián)想基本沒(méi)起到什么作用，自身沒(méi)有獨(dú)自發(fā)表的技術(shù)成果，且投票的權(quán)重低，不按票數(shù)決定。

　　用媒體三易生活的觀點(diǎn)來(lái)概括：聯(lián)想在大家都不看好華為Polar時(shí)，選了高通和華為都力挺的LDPC；而在中國(guó)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)支持Polar時(shí)，聯(lián)想跟著一起挺了華為。

　　因此從會(huì)議記錄來(lái)看，聯(lián)想還真沒(méi)有搗亂。

　　除了eMBB，5G的另外兩個(gè)場(chǎng)景，又是誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？目前還沒(méi)確定，在6月份還會(huì)有一次投票。

　　所以，華為仍在努力中。

　　回顧過(guò)去十幾年，我國(guó)的通信業(yè)從明顯落后到全球領(lǐng)先，所付出的艱辛，甚少人知。

　　在1G時(shí)代，中國(guó)通信業(yè)還一片空白，付出了沉重代價(jià)才用上國(guó)外的通訊技術(shù)，不敢奢望去爭(zhēng)奪什么控制權(quán)。

　　到了2G時(shí)代，世界被分為GSM和CDMA兩大陣營(yíng)，歐洲和美國(guó)互相爭(zhēng)搶?zhuān)覀冎荒茉谂赃吙磻?，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，付出高昂的專(zhuān)利費(fèi)。

　　3G時(shí)代開(kāi)始，我們蹣跚學(xué)步，自己搗鼓出一個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)，成為世界三大3G標(biāo)準(zhǔn)之一。由于技術(shù)不成熟，沒(méi)有人愿意用，只有中國(guó)移動(dòng)買(mǎi)單，讓人格外心酸。

　　4G時(shí)代，我們吸取3G的教訓(xùn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并將FDD和TDD融合成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的分支，還投入到芯片生產(chǎn)中，逐漸超越歐美國(guó)家。

　　5G時(shí)代，世界只有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們開(kāi)始虎口奪食，參與到標(biāo)準(zhǔn)制定中談判，在關(guān)鍵領(lǐng)域努力地奪取話語(yǔ)權(quán)。

　　可以想象，在未來(lái)的5G時(shí)代，中國(guó)必然有一席之地，這不僅是幾十萬(wàn)華為員工的努力，更是我們13億人的共同努力。