《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 模擬設(shè)計(jì) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 無人駕駛是否會讓司機(jī)行業(yè)消失

無人駕駛是否會讓司機(jī)行業(yè)消失

2018-07-27
關(guān)鍵詞: 谷歌 Uber 百度 無人駕駛

  有朝一日,無人駕駛系統(tǒng)能把成本降低到大多數(shù)消費(fèi)者都能接受的水平,那么快速普及也是很有可能的。

  題主問的是司機(jī),那我想答案是否定的,司機(jī)這個(gè)行業(yè)很可能會消失。

  駕駛員可能會一直存在,但是,司機(jī)作為職業(yè)在無人駕駛?cè)嫫占耙院髮]有生存的空間。嗯,這個(gè)全面普及不僅僅指技術(shù)成熟,而且應(yīng)用這個(gè)技術(shù)的成本也降到比較低的水平,讓無人駕駛相對于人力運(yùn)營有比較明顯的成本優(yōu)勢,這個(gè)時(shí)候,司機(jī)大量失業(yè)就會不可避免。

5b5932df050cd.png

  目前包括出行領(lǐng)域的Uber和滴滴,搜索引擎巨擘谷歌百度等國內(nèi)外企業(yè)都在積極嘗試發(fā)展無人駕,已經(jīng)有少量運(yùn)營車輛開始進(jìn)行試運(yùn)營。在無人駕駛系統(tǒng)成本還沒有降下來以前,商業(yè)運(yùn)營比起家用會更適合無人駕駛技術(shù)的應(yīng)用。其中有個(gè)很重要的原因就是家用情況下,駕駛員是自己為自己開車,不需要額外成本。如果無人駕駛汽車的價(jià)格比傳統(tǒng)汽車更貴,對于普通家庭來說是不必要的支出。但是商業(yè)運(yùn)營不一樣,司機(jī)成本往往是不可忽視的開支。只要無人駕駛系統(tǒng)的價(jià)格在合理水平內(nèi),商業(yè)運(yùn)營公司會有足夠的動(dòng)力去推動(dòng)無人駕駛技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用。更別說主駕駛座位如果能用來載客,意味著搭載能力的明顯提高,潛在的商業(yè)價(jià)值巨大。至于大型客車和卡車,駕駛員的人力成本也是不小的支出,而且不能讓每個(gè)司機(jī)工作強(qiáng)度太大,工作時(shí)間太長,以免疲勞駕駛導(dǎo)致不良后果,而無人駕駛則可以很好地緩解甚至解決這個(gè)問題。

  因此,無人駕駛汽車就是沖著商用而不是家用市場來的。盡管無人駕駛可以解放駕駛員,讓駕駛員免于進(jìn)行無趣的駕駛行為,但是在成本面前,大多數(shù)消費(fèi)者不會對無人駕駛感興趣的。畢竟,我們絕大多數(shù)人沒有忙碌到連駕駛時(shí)間都需要利用起來。但是,有朝一日,無人駕駛系統(tǒng)能把成本降低到大多數(shù)消費(fèi)者都能接受的水平,那么快速普及也是很有可能的。

5b5932df6df36.png

  將來無人駕駛汽車全面推行后,還會有司機(jī)行業(yè)嗎?

  至于說技術(shù)問題,無人駕駛會不會難以適應(yīng)復(fù)雜的路況?這個(gè)是不需要擔(dān)心的事情。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,無人駕駛系統(tǒng)完全可以逐步完善到適應(yīng)復(fù)雜路況,甚至可以比我們?nèi)祟愸{駛員有更高的穩(wěn)定性和更快的反應(yīng)速度。應(yīng)對復(fù)雜路況和緊急情況非但不會成為無人駕駛的障礙,反而很有可能成為無人駕駛面對人類駕駛員的一大優(yōu)勢。

  因此,如果有朝一日無人駕駛普及開了,司機(jī)這個(gè)行業(yè)基本上是不會有什么生存空間的。這不意味著以后就不會有駕駛員了,也不代表司機(jī)都會失業(yè)了。駕駛可能不會再作為一種工作技能存在,而是個(gè)人體驗(yàn)樂趣的方式,而駕駛員可能會在科技發(fā)展創(chuàng)造出來的新崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的力量。


本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請及時(shí)通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。