好消息!中關(guān)村集成電路設(shè)計園(IC Park)6月30日正式開園，目前園區(qū)各項工作已經(jīng)全部導(dǎo)入正軌，將迎接IC業(yè)界各方人士的蒞臨與檢驗。

　　中興事件之后，大家都非常關(guān)注我國的IC產(chǎn)業(yè)。

　　北京市在落實《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》(以下簡稱《綱要》)，發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)上走在了前面。2014年《綱要》發(fā)布之前，北京市政府就已經(jīng)有所舉措，在國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡稱“大基金”)尚未成立之際，便開始籌備并且成立了國內(nèi)首個地方性質(zhì)的集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金——北京市集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展股權(quán)投資基金，總規(guī)模300億元，采取母子基金(1+N)的模式，即設(shè)立1支母基金及N支子基金，面向集成電路產(chǎn)業(yè)投資。

　　隨著《綱要》的發(fā)布，各地方政府紛紛出臺扶持性政策，北京繼續(xù)處于引領(lǐng)位置，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)布局，制訂了“北設(shè)計，南制造”的整體規(guī)劃，助力構(gòu)建首都“高精尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，建設(shè)全國科技創(chuàng)新中心。IC Park就是為落實北京市集成電路產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃而成立的，承載集成電路核心設(shè)計業(yè)的重要園區(qū)。

　　隨著工作的層層推進(jìn)，規(guī)劃的步步落實，目前IC Park已經(jīng)進(jìn)入開園倒計時，未來的工作也將進(jìn)入一個新的階段。

　　扮演好服務(wù)者的角色

　　在談到開園之后的主要工作時，IC Park董事長苗軍表示：“IC Park扮演的角色是促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)，支持集成電路設(shè)計及上下游企業(yè)做大做強(qiáng)的市場化的資源服務(wù)平臺。園區(qū)做得再好我們也不是主角，而是一個服務(wù)者，園區(qū)內(nèi)的進(jìn)駐企業(yè)才是主角?！?/p>

　　據(jù)悉，目前IC Park招商情況進(jìn)展順利，已經(jīng)和園區(qū)簽約企業(yè)40余家，當(dāng)中包括了國內(nèi)最大的上市存儲設(shè)計企業(yè)——兆易創(chuàng)新、國內(nèi)唯一一個可以完全替代國外同類型產(chǎn)品的國產(chǎn)自主CPU供應(yīng)商——北京兆芯、人工智能核心算法和產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)—文安智能等行業(yè)龍頭企業(yè)等。40余家簽約企業(yè)產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到240多億元，專利數(shù)達(dá)1800件。按照規(guī)劃，未來IC Park入園企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)300億元，將給國家?guī)砭薮蟮漠a(chǎn)值和稅收。同時，更主要的是，企業(yè)在集聚過程中可以相互協(xié)同，促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

　　據(jù)了解，除對外出售的空間以外，IC Park還將保留一半的園區(qū)面積自持，20年不變性?！霸谶@20年當(dāng)中，我們始終以集成電路設(shè)計為主業(yè)，而我們自持這一部分面積還要做產(chǎn)業(yè)孵化，給中小企業(yè)甚至大型企業(yè)提供空間服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)。同時通過這種產(chǎn)業(yè)的聚集，形成化學(xué)反應(yīng)，企業(yè)和企業(yè)之間聚集在一起，能夠產(chǎn)生更多的想法，促進(jìn)更多成果與科技項目的落地。”苗軍董事長說。

　　踐行產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.0的理念

　　營造優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境是IC Park扮演好服務(wù)者角色的關(guān)鍵一環(huán)。談到中關(guān)村推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的時候，IC Park董事長苗軍表示，中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)最大的競爭優(yōu)勢就是善于營造適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。從1992年我國第一個以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)——上地信息產(chǎn)業(yè)基地建成，并成功培育出了聯(lián)想集團(tuán)、百度公司這樣世界知名的高科技公司，一直到現(xiàn)在，中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)已經(jīng)布局建設(shè)了一區(qū)十四園，無不是在營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)上下游對接上做足功課。集成電路設(shè)計園是中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)建設(shè)的最新一個園區(qū)。在此過程當(dāng)中，IC PARK一直在進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、管理等方面為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境下心思、想辦法，給高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間，更加舒適的配套環(huán)境，更加專業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更加周全的服務(wù)體系。通過產(chǎn)業(yè)組織和服務(wù)，讓高新技術(shù)企業(yè)在中關(guān)村這片沃土上能夠更加快速地發(fā)展起來，能夠形成產(chǎn)業(yè)的高度聚集，能夠從中小企業(yè)變成獨角獸企業(yè)。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，IC Park踐行了產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.0的概念?！芭c先有園區(qū)后做產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.0是先制訂產(chǎn)業(yè)定位之后，再進(jìn)行園區(qū)的生態(tài)規(guī)劃、空間規(guī)劃、投融資規(guī)劃和運(yùn)營管理規(guī)劃等。也就是說，我們先想明白了這園區(qū)要干什么，然后針對性地做產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境配做、產(chǎn)業(yè)配套、生活配套、后期運(yùn)營管理等工作。這樣工作更有針對性，也更適合園區(qū)建成后企業(yè)的發(fā)展?！泵畿姸麻L說。

　　正是在這樣的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，IC Park打造了四大生態(tài)圈和十大產(chǎn)業(yè)功能服務(wù)平臺，為入駐企業(yè)提代全方為的服務(wù)?！八拇笊鷳B(tài)圈的建設(shè)，最重要的一點就是要聚集上下游產(chǎn)業(yè)資源。 ICPark以IC設(shè)計為核心，同時也將向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。十大產(chǎn)業(yè)平臺系統(tǒng)包括科技金融服務(wù)平臺、創(chuàng)新孵化服務(wù)平臺、共性技術(shù)服務(wù)平臺、人力資源服務(wù)平臺、企業(yè)公共服務(wù)平臺、市場推廣服務(wù)平臺、海外對接服務(wù)平臺、生活配套服務(wù)平臺、專家導(dǎo)師服務(wù)平臺，將形成聚合集成電路產(chǎn)業(yè)上下游的一體化生態(tài)圈模式，為不同企業(yè)提供全生命周期平臺，全面滿足孵化類企業(yè)、高成長型企業(yè)、大中型企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，讓企業(yè)得到高速、良性發(fā)展。”苗軍董事長指出。

　　未來面臨三大挑戰(zhàn)

　　開局雖然良好，但I(xiàn)C Park同時也意識到今后仍將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。苗軍董事長指出，實施園區(qū)3.0模式對IC Park存在三個方面的挑戰(zhàn)：對于園區(qū)的產(chǎn)業(yè)組織能力形成巨大挑戰(zhàn)，對園區(qū)的資金運(yùn)營能力形成巨大挑戰(zhàn)，對服務(wù)于園區(qū)企業(yè)的能力形成巨大挑戰(zhàn)。

　　“集成電路是一個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，要想融入這個行業(yè)當(dāng)中，勢必對我們這些園區(qū)營運(yùn)者的能力提出挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)識到當(dāng)前國家對集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，同時了解入駐企業(yè)的切實需求是什么?哪些是企業(yè)最需要解決的痛點?只有了解清楚了這些，才能夠定制化地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)。這就需要我們及時提高自身，同時在園區(qū)開發(fā)過程中不斷補(bǔ)課，參加各種行業(yè)性質(zhì)的展會、各種論壇，提高對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識程度?！泵畿姸麻L指出。

　　資金壓力也是切實存在的。傳統(tǒng)的園區(qū)發(fā)展模式，依賴于園區(qū)建筑面積與土地的銷售回籠資金以及物業(yè)租金的滾動開發(fā)，而IC Park有一半商業(yè)面積是自持的，這就會造成資金壓力。

　　資金壓力又增加了園區(qū)經(jīng)營服務(wù)方面的挑戰(zhàn)?！拔覀円伎己蛯ふ腋舆m當(dāng)?shù)膱@區(qū)運(yùn)營模式，僅靠房租，賣一點房子是不足以支撐我們園區(qū)這么大的開發(fā)投入的。只有依靠高端的、有償?shù)漠a(chǎn)業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資才能補(bǔ)充收入上的不足。而這些服務(wù)的實施又要求我們提高對于產(chǎn)業(yè)的把握程度、對企業(yè)的了解程度。這樣，我們的投資才會成功，我們提供的服務(wù)才會真正解決企業(yè)的痛點。”苗軍董事長指出了解決問題的方向。

　　“一句話，我們要從園區(qū)建設(shè)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)投資商和產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。這是我們今后工作中主要面臨的挑戰(zhàn)。”苗軍董事長說。