博通志在通過投資贏取并獲得在各類市場的領導者地位
去年年底,無線芯片制造商博通在試圖收購高通并最終發(fā)起敵意收購的時候,被很多人批評道它的創(chuàng)新能力比不上其收購對象-高通。
反對這項收購案的行業(yè)分析師認為,根據(jù)歷史經(jīng)驗,實際可能發(fā)生的情況將會是,博通消化掉高通公司的研發(fā)成果,然后留下一個曾經(jīng)是獨立運營實體的公司空殼。但是,正如批評者所指出的那樣,博通的收購活動并不是盲目的無舵手超車行為。
交易始末
2017年年底,博通提出以每股70美金的價格收購其同行-無線芯片制造商高通公司,高通公司董事會回絕了這一收購,隨后,博通將收購價格提高到每股82美元,并聲稱該價格是“最佳和最終的報價”。
對高通公司的股東來說,每股82美元是一個很不錯的收購價格,但是高通公司的董事會再一次否決了這一提議。不過,博通公司并沒有善罷甘休,它隨即提出了一份新的高通公司董事會候選人名單,希望通過董事會的改選促成這項交易。在美國總統(tǒng)特朗普簽署行政命令叫停這項收購并阻止任何類似的交易行為之前,博通謀求替換高通董事會的事情進展地順風順水。
高通公司贏得了反收購戰(zhàn)爭,但是它的股東們卻笑不起來,高通公司股價一直遠低于博通公司的報價。那么,為什么有那么多人都在擔心,一旦高通被收購后就會被拆得七零八落呢?
博通的投資行為很明智
實際情況確實如此。從歷史經(jīng)驗來看,當博通收購一家公司后,它通常會保留某些業(yè)務部門和產(chǎn)品線,分拆掉或者關(guān)閉其他業(yè)務。比如,現(xiàn)博通的上一任收購者安華高當時收購了一家名為LSI的公司,它保留了LSI的硬盤驅(qū)動器控制器以及其他企業(yè)存儲相關(guān)業(yè)務。
不過,安華高隨即賣掉了LSI的網(wǎng)絡芯片產(chǎn)品線-即Axxia,以及LSI的固態(tài)驅(qū)動器控制器業(yè)務-即SandForce。當時的安華高、現(xiàn)在的博通的目標是在其業(yè)務組合中添加其他業(yè)務領域的領導者(或者有可能成為領導者的公司),并產(chǎn)生可觀的毛利潤和營業(yè)利潤。Axxia和SandForce顯然滿足不了安華高的業(yè)務目標。
在那些博通公司選擇進入并投資的業(yè)務中,坦率地說,它做得很好,投資很成功。不這么做,博通公司怎么能夠繼續(xù)在其所服務的市場中保持領導地位呢?開發(fā)芯片技術(shù)成本高昂,而且會隨著時間的推移變得越來越高,不進行大量(并不斷增加)的投資,一家公司就不可能建立領先的產(chǎn)品和技術(shù)。
比如,雖然高通被廣泛認為是技術(shù)創(chuàng)新的佼佼者,博通擅長于無情地削減成本。但是實際情況是,博通的研發(fā)支出從截至2017年4月30日那個季度的8.29億美金增加到截至2018年5月6日那個季度的9.36億美金,同比增長了12.9%。
而正方的高通公司剛剛宣布實施成本降低計劃,以節(jié)約10億美金的開支。據(jù)報道,成本節(jié)約的一個舉措就包括縮減其數(shù)據(jù)中心處理器業(yè)務的規(guī)模(如果不是徹底放棄的話)。
博通方法的公正評價
博通公司在支出方面一向非常明智,當然這并不意味著它缺少創(chuàng)新或者吝嗇。博通研發(fā)活動的一個典型特征是,它會在已經(jīng)是領導者的市場上繼續(xù)大量投資,以保持領導者地位,如果它想要進入一個新的業(yè)務領域,它會購買該領域的領先者并在該業(yè)務中投入巨資。
博通只是沒有以一種逐步演進的方式進入一個市場,也不會在不是領導者地位的業(yè)務資產(chǎn)上流連駐足。這種務實的方式使得博通公司的研發(fā)成本效率遠遠高于許多競爭對手,同時也能夠一年又一年地持續(xù)向市場提供引人注目的產(chǎn)品創(chuàng)新。