近兩年我們經(jīng)常會(huì)看到某某手機(jī)企業(yè)推出了新款筆記本產(chǎn)品,也常常感嘆新興巨頭們跨界發(fā)展的魄力與能力。反過(guò)來(lái)我們不妨反過(guò)來(lái)回顧一下,電腦硬件行業(yè)的那些跨界發(fā)展的往事。
PC或者說(shuō)電腦硬件作為一個(gè)歷史最悠久的消費(fèi)數(shù)碼品類,悠久的歷史中創(chuàng)造了無(wú)數(shù)巨無(wú)霸企業(yè)。來(lái)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)代,PC往日的榮光已經(jīng)漸漸被各種移動(dòng)產(chǎn)品所奪走。作為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)科技企業(yè)也開(kāi)始了自己的救贖之路。這樣的救贖自然而然是以進(jìn)軍更多的領(lǐng)域?qū)ふ疫@場(chǎng)戰(zhàn)役的突破點(diǎn),當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)參與者來(lái)說(shuō),這場(chǎng)戰(zhàn)役必然伴隨著慘烈與血腥。
蘋(píng)果:那個(gè)成為“龍”的先驅(qū)者
有這樣一個(gè)寓言故事,遠(yuǎn)方的山中有惡龍,一名勇士歷盡艱辛成功屠龍,轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)自己卻變成了一頭更加兇猛的惡龍。而蘋(píng)果就是這樣一位已經(jīng)成為PC業(yè)面前那頭巨龍的先驅(qū)者。
“不務(wù)正業(yè)”的電腦公司中,蘋(píng)果是一個(gè)絕對(duì)特殊的存在,作為一個(gè)目前市值已經(jīng)達(dá)到9000億美金的巨無(wú)霸企業(yè),人們對(duì)它的印象更多的是各種iOS設(shè)備。但回首十多年前,自從微軟借助Windows一統(tǒng)天下,蘋(píng)果作為一家“電腦公司”的日子就變得不那么好過(guò)。Mac電腦只剩下不足10%份額之后,蘋(píng)果的傳奇人物喬布斯毅然決然用iPod進(jìn)軍了音樂(lè)播放器市場(chǎng),打響了轉(zhuǎn)型的第一槍。
隨后推出的iPhone令“蘋(píng)果電腦公司”成為了歷史,而蘋(píng)果也憑借成功的跨界成功開(kāi)啟了新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。以一個(gè)全新的身份轉(zhuǎn)身成為了傳統(tǒng)PC廠商在新時(shí)代的最大對(duì)手,與隨后推出andriod的谷歌一起直接奪走了PC在人們生活中的地位。這也成為了近些年P(guān)C廠商們“窮則思變”大潮的歷史背景。
Intel:參與感很重要
而在PC業(yè)中處于硬件統(tǒng)治地位的Intel也并沒(méi)有陶醉于自己不動(dòng)如山的地位。畢竟雞蛋不能總放在同一個(gè)籃子里。多年以前,Intel也曾經(jīng)推出過(guò)手機(jī)端的X86處理器,也曾引來(lái)眾多關(guān)注的目光。但是就像你現(xiàn)在所知道的,雖然得到了華碩、聯(lián)想等重量級(jí)伙伴的支持,但由于X86本身的兼容性問(wèn)題以及當(dāng)時(shí)不能解決的基帶困境,Intel不得不放棄了與ARM一爭(zhēng)天下的想法。
Intel自然不會(huì)就此罷手,在隨后的歲月里搞出過(guò)各種幺蛾子,但并沒(méi)有激起太多的水花。直到自研基帶拿到蘋(píng)果iPhone的訂單之后,Intel終于在移動(dòng)設(shè)備上賺到了自己的又一座金山。
當(dāng)然Intel與蘋(píng)果當(dāng)年的遭遇是有著本質(zhì)的差別,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起帶來(lái)的大量服務(wù)器等專業(yè)需求為Intel在原本的行業(yè)中獲得了巨大的利潤(rùn)。所以進(jìn)軍移動(dòng)設(shè)備并不是Intel的一場(chǎng)“死或生”之戰(zhàn)。有著同樣“玩票”心理的還有幾十年的Wintel聯(lián)盟中的另外一個(gè)巨無(wú)霸。
微軟:諾基亞與Windows Phone的悲歌
微軟與蘋(píng)果相愛(ài)相殺的故事貫穿了20世紀(jì)最后幾十年的科技發(fā)展史。蘋(píng)果憑借iOS設(shè)備的迅速崛起讓微軟有些措手不及,這一點(diǎn)從為觸屏而生卻成為怪胎的Windows 8就能看出一些端倪。既然PC不能實(shí)現(xiàn)反殺,那么做個(gè)手機(jī)系統(tǒng)來(lái)分一杯羹似乎是個(gè)不錯(cuò)的想法。這時(shí)候另一個(gè)“蘋(píng)果受害者”——諾基亞基于一些不可言說(shuō)的原因與微軟達(dá)成了一種頗為悲哀的合作。
雖然搞出了Windows Phone這樣一個(gè)看起來(lái)很新潮的產(chǎn)物。就當(dāng)人們寄希望于“最強(qiáng)軟件公司+最強(qiáng)手機(jī)公司 ”的組合帶來(lái)完美結(jié)局的時(shí)候。微軟自己卻沒(méi)那么積極向上——?dú)埲辈蝗南到y(tǒng)體驗(yàn)、屈指可數(shù)的軟件數(shù)量、緩慢得令人發(fā)指的系統(tǒng)完善速度等等一大堆問(wèn)題讓諾基亞的努力都變成了泡沫。也最終讓W(xué)indows Phone系統(tǒng)和諾基亞一起走向了毀滅。
經(jīng)歷了外人看起來(lái)異常慘痛的失敗之后,家大業(yè)大的微軟其實(shí)并沒(méi)有那么多感慨。放棄了自己的生態(tài)野心之后,安心地在移動(dòng)設(shè)備上做起了自己的老本行“軟件公司”,曾經(jīng)WP系統(tǒng)獨(dú)享的Office Mobile也成為了覆蓋iOS和andriod兩大系統(tǒng)的暢銷軟件。當(dāng)微軟出現(xiàn)在蘋(píng)果發(fā)布會(huì)上的那一刻,仿佛過(guò)往的一切就像沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣,平靜而和諧。
華碩:我就是認(rèn)真
還記得之前又一個(gè)有關(guān)雅馬哈發(fā)展史的段子曾經(jīng)火爆網(wǎng)絡(luò),講述了一個(gè)做樂(lè)器的企業(yè)是如何通過(guò)無(wú)數(shù)次的轉(zhuǎn)型成為一家“百貨公司”式企業(yè)的。其實(shí)對(duì)于PC行業(yè)也有著這樣一個(gè)活生生的例子,也就是我們熟悉的華碩。我們可以很方便的在官網(wǎng)上找到多達(dá)14個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品品類。
華碩的選擇是類似的PC大廠都在做的,只不過(guò)更加典型一些。作為一家主板起家的廠商,由主板做到整機(jī),再由整機(jī)做到筆記本、顯示器乃至一切PC周邊產(chǎn)品,可謂無(wú)孔不入。難得的都能做出一些不錯(cuò)的成績(jī)。
而來(lái)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,華碩也沒(méi)落下,早早做了自己的手機(jī)和各種智能設(shè)備。前文Intel的X86手機(jī),華碩就是鼎力支持者之一。Intel的X86手機(jī)處理器雖然已經(jīng)消失雖然這些在國(guó)內(nèi)的存在感并不高,但在國(guó)際市場(chǎng)還是有著不錯(cuò)的銷量,稱不上非常成功但也穩(wěn)扎穩(wěn)打站穩(wěn)了腳跟。認(rèn)真不“玩票”的態(tài)度也是現(xiàn)在很多跨界失敗者所缺少的。
總結(jié):態(tài)度很重要
從我們舉的幾個(gè)例子可以得出一點(diǎn)小小的規(guī)律,轉(zhuǎn)型跨界絕對(duì)是個(gè)技術(shù)活。足夠的創(chuàng)新能力能帶來(lái)類似于蘋(píng)果的成功,當(dāng)然只有創(chuàng)新卻沒(méi)有將創(chuàng)新成果完善推進(jìn)的認(rèn)真態(tài)度,就會(huì)像Windows Phone的悲劇一樣換來(lái)一聲嘆息。而對(duì)于一些原本擁有著穩(wěn)固“金